Это новый эпизод из серии совместных подкастов Яндекса и make sense. В рамках проекта основатель ProductSense Юра Агеев общается с CPO наших сервисов и узнаёт, как они делают продукты Яндекса такими классными.
В этот раз Юра поговорил с Евгением Абрамзоном, CPO Яндекс Путешествий.
Где заканчивается win-win и начинается конкуренция? Почему нельзя просто скопировать ушедший с рынка сильный продукт? Как победить в борьбе за внимание путешественника?
«Когда ушёл Booking.com, все, кто хоть как-то занимался отелями, побежали. Первая категория - те, кто уже был. Вторая - те, кому это комплементарно. Третья - большой бизнес, у которого есть что инвестировать. Образовался конкурентный ландшафт - порядка 30 игроков. И все были в очень разных условиях».
«Где заканчивается win-win и начинается конкуренция, происходит очень тонкий момент. Если поставщик видит угрозу - он перестаёт быть поставщиком. Или не вступает в партнёрские отношения изначально».
Что в выпуске:
00:00 - Начало
01:54 - Вертикали и бизнес-модели Яндекс Путешествий
03:40 - Как развивались компании после ухода самого большого игрока
11:21 - Разные стартовые условия
13:02 - Границы win-win и конкуренции
15:29 - Почему нельзя скопировать ушедшего с рынка сильного игрока
19:46 - Как стать лидером рынка
22:41 - Продуктовый портфель и стратегия развития продуктов
28:45 - Как создать продукт, который влюбляет в себя
35:30 - Как обеспечить пользователей большим выбором
42:53 - Вертикальный и горизонтальный контекст путешествий
46:53 - Как выбрать продуктовый подход
50:49 - Будущее Яндекс Путешествий
53:26 - Что важнее в продукте
55:08 - Spotify-модель команды
01:03:49 - Можно ли забить на процессы
01:06:27 - Ритуалы внутри команды
01:10:49 - Как будут развиваться тревел-сервисы в ближайшие 10 лет
Подписывайтесь на Yandex for Products, там мы делимся полезным контентом для продактов и проджектов в IT-компаниях: t.me/yandexforproducts