元社員です。 ホントに素敵な環境で勉強させてもらったなーと感じています！ 益々のご活躍をお祈りしています。

キャリアの話を聞いてると人脈が一番大事だなと、とても感じました。

市場把握と言うより必要な情報をイン、アウトプットができることが、I-ne独自の強みとわかり勉強になりました。 他社がマネするにしても企業風土で差がある場合は時間がかかるため、その差は容易に埋まらないことがわかります。 商品開発の独自性についてもう少し語って欲しかったのはありました。商品の価値を経営者の視点での評価を聞いてみたかったからです。次回に期待してます。 次回の「日本のビューティーメーカーでグローバルブランドはほとんどない」確かにそうだなと思い、気になります。

このデザイン売れてから日本全部の商品がこういうオーガニック風になった記憶があります

マーケティングのセオリーを組織としてスピード感を持ち、徹底的にやり抜いたロールモデルの印象を受けました。

この手のビジネスインタビューは全部佐々木さんにやってほしい…

@takeshitanaka4239

Жыл бұрын

ハセンも頑張ってると思うけど、抽象化や構造化の概念に昇華させながら話を引き出す所まで至っていない。

@privateac3335

Жыл бұрын

結局のところ、本質的にインタビュアー側も起業家じゃないと思い付かない質問ってのがあるんだなと思います。

@otake-san

10 ай бұрын

スポンサードされた時のインタビューと深掘りして勝ちパターンを理解するインタビューの違いを型化できてない気がします。なので、そこができる佐々木さんがいいって言われちゃうのかなと。はせんさん死に物狂いで深ぼってからインタビューできるといいですね

おしゃれなイメージがありましたが、単なるデザインが優れているだけではなく、ありきたりではないコンセプトを立てて、どのようにして消費者に届けるべきかという理論がしっかりしているということがとても印象的でした。 また、19:30の「ヘアケアは9割の消費者がオフラインで購入する」というデータがあるという点も大変興味深く、それに沿った施策も勉強になりました。

すごく興味あるからもう少し踏み込んで話を引き出してくれると嬉しいです

デザイン重視のプロダクトで本当の意味で中身がついていっていない。イメージ重視で成功は素晴らしい。ココをクリアしていくスタートアップが早急に出てきてくれることを望みます❤

シャンプーでそんなに生活かわる？

話聞いててスゴすぎて真似するの無理だと思いました。ボタニスト、サロニア、ヨル3つもヒットさせた実力は本物です」

@user-rw3rt6fw5u

Жыл бұрын

な 😅17:55 は。😅😅🎉😅！

大手メーカーのボトルデザインってなんでこんなへんちくりんな形にしたの？上が大きくて下がすぼんでるから倒れやすいし…とか。 なんでこんな色なの？とか、消費者がお風呂場に置きたいというより『いかに売り場で目立つデザイン』が優先されてる気がします。 お風呂場はシャンプー、コンテディナー、ボディソープと家族がいたら何種類も置くのでスッキリしたデザインが求められると思います。

イーネって読むのかと思った

結局商社ってことだよね・・・

通販の手法をsns使ってドラッグでうったっていうはなしです。 時代ですねぇ。

音どうした…？！

@ssssssssss-ng5ce

Жыл бұрын

音おかしくなりますね😅

忘れてはならないのは花王とP&Gがクソだったということ。一番の勝因です

花王って聞くと洗剤が要らない洗濯機を葬ったって思いついちゃう…こんなにいろんな界面活性剤が必要なのかな〜って思う…環境には良くないだろうけど、ルーティンで使ってる製品減らすってあんまフューチャーされてない気もする…食器洗剤は使用やめてる

@HabQpH

Жыл бұрын

洗剤が要らない洗濯機って結局汚れ落ちがよくないから売れなくなったのでは。

@user-di4sd2ww1q

Жыл бұрын

洗剤はともかく、柔軟剤とリセッシュみたいな匂い取りはマジでやめた方がいい。 界面活性剤と香料の塊だから。

「ハセン」は、ポンコツ。