Полезные ссылки - Поддержите наш проект на Boosty boosty.to/megdu_skobok - Канал с анонсами t.me/megdu_skobok - Ламповый чат t.me/backend_megdu_skobkah - Книга "Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой" - Книга "Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо" - Подборка книг для тимлида www.livelib.ru/selection/2436973-luchshee-dlya-team-lead - Книга «Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами», Ханк Рейнвотер - Книга "Проект феникс" - Книга "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" - Совет от Яна "Пройти сертификацию PSM/Project srum master"

Досмотрел до половины, интересно слушать, редко что то подобное встретить на просторах ютуба, обязательно досмотрю, как говорит Гриша, плюсую))

Поржал, когда начался разговор о навешивании дополнительных обязанностей на сотрудников без предложения каких-либо бонусов. Эффективный менеджмент как он есть:)))

Очень интересно, спасибо за интервью. У меня был опыт, когда компания уходиоа из РФ. Но дела нужно было передать, иаски делать и тд. И нам предложили следующую схему. 2 зп выплачивают по-любому, но если перформишь до конца, передаешь все дела корректно и тд, то выплату получаешь совсем другую. Это сработало.

спасибо, познавательно. Ооочень поверхностные знания у Гриши ..

Спасибо за интересное интервью! Применительно к БигТеху и FAANG компаниям, комментарии Яна обоснованы. Однако, если мы говорим про небольшие стартапы или компании на начальной стадии своей эволюции, то часть из общепринятых best practices или вообще не применимы к ним, либо зачастую даже вредны. Расскажите, мне про полугодовое планирование, на той стадии, когда мы ищем product market fit, и прохеджированы в плане инвестиций не больше чем на ближайший квартал.

Гриша, Ян, спасибо за интервью! Вопрос такой: Спринт имеет длительность в днях/неделях, задачи оцениваются в story point. Да я услышал что эмпирически подбирается сколько же story point влезает в спринт, но имеет ли это смысл? Какое преимущество (если оно вообще существует) дает оценка задач в story point по сравнению оценкой в человеко-дня/часах?

@conue

2 ай бұрын

Когда мы оцениваем в стори поинтах, мы отходим от концепции измерения времени и приходим к концепции измерения сложность/не определенности задачи. Количество перерабатываемых сторипоинтов у каждой команды разное, а количество человекочасов всегда одинаковое)

мы не смогли бы провести 3 собеса, тк оно бы заняло 3 часа, тем временем виде 2:40 =))

"По спринтам живете? У вас Agile?" - сильно странный вопрос. Какая связь? Scrum - самое ущербное что есть в Agile вообще. Подходит исключительно для разработки нового в идеальных условиях.

Команда на 30 человек - нефункциональна. Надо бить по 10 хотябы и работать с ними раздельно