100円バーガーを始めたのは、田氏の次男である、藤田完氏の季節商品(フォースフレーバー)の失敗により、一般ライセンス店舗のオーナーに対して、減収減益を補填する意味で始めたものです。又、その後、田氏の社長退任において社長職に収まったのは、現場叩き上げの八木康行氏が就任しその後に原田泳幸氏になった経緯があります。

井川さんは、言ってる事は最高にまともだけど、世界のどの経営者よりもクズってところが、ロックだなあ。

佐藤尊徳さんの堅実でわかりやすい話の流れに、井川意高さんの笑いや切込みのエッセンスがメリハリをつけて、すごく楽しく拝聴しております。 本当に面白いです。 これほど私が政経に興味を持てたのは、ここのチャンネルのおかげです。 ありがとうございます。

女性司会者の方の進行手腕は素晴らしいと思う。言葉は少ないが、無駄がない。MC的才能は秀でています。

@user-gi1qh5fe8v

5 ай бұрын

プロ社長がうまく行くなら自分で起業すればいいのにな。といつも思ってしまいます。

カウンターからメニュー撤去した時に「プロ経営者」と言う言葉が決して尊称ではないことがわかった。あれだけは理解できない本質を考えずに奇を衒ってるだけの愚策だった。

原田氏は、ベネッセに行っても失敗した、と記憶してます。

@naga7610

3 ай бұрын

ベネッセに移りたてのタイミングで大規模な個人情報漏洩があって有耶無耶になったけど、ダメ経営だったのは間違いない。 様々な新機軸が悉く失敗していた。

東大法学部「東大ろくなやついない」 で笑った

「そのうち入るよ！」 「なんでだよっ！」 なんか大人になっても親友っていいな。

もうメチャクチャ面白い　聞き入ってしまう　このお二人の大ファンです

面白かったです。👍

1円でも高く売るのがマーケティング。 勉強になります。

セブンイレブンや資生堂の社長は最悪です

@user-vh3rz5xz1r

4 ай бұрын

s堂は　会長がボンボンだから

カサノバ氏はスゴかった。 自分自身、マック利用者として店舗の変化を感じましたね、カサノバ氏になる前はマクドナルドはヤンキーがたむろしてました。

大王製紙ではこうやってた、と言ってはいかん、という話はかなりお腹に刺さりました。意高さんの話は説得力あります。

@user-wj8nu5ev9v

3 күн бұрын

「俺はこう思う」って言われた吸収された側は大王製紙では・・って脳内変換しちゃいそう

切り売りの原田が全てを壊した。退任してからどうにか再建できた。

最後に、 有り難うございました。 と頭を下げられることには、良い意味で驚きました。

大学生の時にswーmやっていました。藤田さんが現役の頃ですから今50代です。 藤田さんも、マックチャオとか、マックカレーとか現場無視のやってましたね。 どっちも全然売れないのにオペレーションはぐちゃぐちゃになりましたね。 でも本当に楽しい時代でした。大学生と高校生が一緒に仕事したら青春ですよ。 パワー溢れてました。 原田社長の時にマクドナルドが一気にダメになりましたが、 一気に業績が落ちたのは、マックナゲットの中国工場移管した後で、その工場の様子が暴露されたのがきっかけだと記憶しています。 青く変色した鶏肉や床に落ちた鶏肉を製造ラインに戻してたんですよね。

マックをダメにして福武ダメにして アイドル奥さん殴って散々だね

リクシルの瀬戸さんはどうなんでしょうか？？ オーナーの息子の潮田洋一郎氏が招いたIBＭ藤森氏、モノタロウから招いた瀬戸氏。 潮田氏もめちゃくちゃでしたが、再登板した瀬戸氏もどうなんでしょうか。。 私は商社の住設部署に勤めていますが、代理店に仕事振りまくって、自分のとこの 営業は減員して経費を代理店に付け回していますからね。 メーカーとしてタレント器用しまくったＣＭ偏重のマーケティングだけでなく、 競合のＴＯＴＯさんのようにもっと品質の高い製品を作って欲しいもんです。 水道屋さんは高くてもリクシルとＴＯＴＯだと、ＴＯＴＯさんを選びますね。 水道屋さんの自分の現場は、壊れたときに呼ばれるは自分なのでモノ良くて故障率が 低い方を選ぶということです。 リクシルは合併で出来た会社で売上はデカいですが、正直モノがいいというイメージは ないので。プロ経営者の瀬戸氏に変わっても我々からみるとそれは変わらないですね。

進駐軍の話が響きました。ありがとうございます

次に原田が行ったベネッセも超がつく優良企業だったのにコテンパンにどん底に落としてしまった。

新保さん、局アナの頃から存じ上げておりますが、このイケオジ２人に対して見事な猛獣使いっぷり、流石です。

＆％％＄ではこうしてる”と言ってはいけない。 誰でも言いそうな言葉ですが 井川さんクラスがおっしゃると 改めて基本の大切さ重要さを再認識いたします 本当の基本的とは二度三度心を打つものですね。

スシローなんかもそうだが、プロ経営者が経営をすると、コストカットとかいろいろとやるだろうから一時的に数字は伸びるけど、コンプライアンスや働き甲斐とかは二の次だから、結局現場にひずみがいって、今みたいに低迷しだすと止まらなくなるよな。

@arigatougozaimasu2024

Жыл бұрын

スシローもマクドも良くなったんだが。

@sakurasena-vj3yx

7 ай бұрын

客層は重要ですね醤油舐めなんかあり得ない

@deepblack8594

6 ай бұрын

マックを悪くしたって話してない？

@sakurasena-vj3yx

6 ай бұрын

あいつ逮捕されてましたねあいつです

この人達の話しを飛行機雲見てる感じで聞いております。なぜか楽しいんですよね😅

凄く納得感有ります。耳も痛いですけど😅 私は株主に招聘されて会社（中小企業）の再建を任されてやって来ていましたが、やった事を総括すると、「当たり前の事」を手を抜かずに「やり切る」事だったと思っていますが、これが難しかった。 失敗したと思う事はだいたい私が一息ついた時に起こっていたと思います。幸い16年で4社の再建は達成できましたが、私には５年以上一つの会社の責任を持ち続ける自信はありません😅その間に後継者になり得る人を何とか作ってバトンタッチする事をゴールイメージにしていましたねぇ

メチャクチャ面白い。外資系ってトップも中間管理職もひらも同じですね。

勉強になるな〜。お話が面白いし。キチンとしてない感じがイイですね👍

アップル壊してマックダメにしてHPも壊しかけた。

ちなみに原田は私的な事件で逮捕されてます。

井川さんはやはり東大だけあって左の人より哲学的なことを多く話してて勉強になる。 左の人は誰がこう言った、誰がこうした、とか表面的なことしか話さないな。 5:57 産業資本と商業資本の話も左の人ちゃんと分かってるのか分からない(よく分からないから話題を変えたようにも見える)

こんなオモロイ経済チャンネルはありません🙋‍♀️

90年代末、財務省と日銀がここまでアホウだとわからなかった。

ショート動画見て面白い人達だな～と思って来ました。井川さんの話は、私も製造業で働いているので納得だし勉強になります。二人の信頼関係の強さ（友情？）が見ていて微笑ましいですね。刑務所入った友人を４８回訪ねるって・・・そうそう出来ませんからね。チャンネル登録させて頂きました。

昔のマックはかなり荒れてました。 渋谷のセンター街のマックは中で酒を飲んで、トイレでゲロを吐く、薬物は平気で店内でやるはメチャクチャでした。 今はだいぶ入れるようになりました

適正価格､高く売る努力､事業主の端くれとして身に沁みます。

ギャンブルで信頼と引き換えに知名度を得た といえばええか🤣

お二人の　相性いいね！　お話が　面白いですね！　　又　聞きたくなる

井川さんの落ち着きぶりに引き込まれる

@jam8840

11 ай бұрын

井川さん　本当に頭の回転が速くて 落ち着いてますね。 お話し入って来ますよ。 土曜日は一日中　拝聴しております。

めちゃくちゃ楽しい話しで。😊聞きたい話し。

@nanaphidel1276

Жыл бұрын

✖︎話し 〇話

佐藤・井川さんありがとう御座います。私は、80歳の一般市民です。私が若い頃、赤坂にミカトという、社交場がありました。そこで、藤田さんの席に、同席した事がありました。懐かしい限りです。最近、マックの、錦糸町・スカイツリー・浅草・六本木ヒルズ・渋谷・新宿東口他、よく行きます。どの店も、製造工場の、ベルトコンベアーのように、流れ出るように、・・・それと、スタッフの対応の良さ、活気の有る笑顔。銀座三越に、シェイクの味を知った時の懐かしさを思い出しながら、ストローベリーシェイクを飲みながら、小林旭さんの、歌、遠き昭和の・・を聞きながら!あの活気と良かった、時代が今のｚ時代の若者にも、復活しますように!祈念。

ホント二人共頭脳明晰何だよね、色んな分野の話で固有名詞やエピソードがポンポン出て来る 喋ってて面白いだろうね。最後にキッチリ話のオチまで付ける井川さん。 是非番組長く続けて欲しいです

@Taka-yr9hb

10 ай бұрын

ホントそう思う。 ただ、結局言うのは簡単。 結果の解説のように思う。

佐藤さんと井川さんのたまに吐く毒。大好きです😄

井川さん元気でよかった😊 相変わらず冷静で話面白いよなー

めっちゃ勉強なるーっ

おじさん2人が仲睦まじくお話しされているが最高。信頼関係っていいもんだな〜。

@hyomakun80

Жыл бұрын

お前が入ったら　50回面会行ってあげる♪ どんな会話やねんｗｗ

以前から何であんなプロ経営者？とかいうだけの、めちゃくちゃやる人が次々に大企業に社長として雇われるのか腑に落ちない部分がありました。 大企業というものはそういうものなのかなと、一般の感覚では分からない部分があるもんだなぁと。今回のお話でそこの経緯に納得できる部分があってすごく分かりやすくて良かったです。

@hyomakun80

Жыл бұрын

銀行から送り込まれるのは、つぶれる前の債権保存 外資から引き抜かれるのは　・・・　の部分を語ってくれました

@user-dv6gj1iz9p

Жыл бұрын

人を見る目が無さすぎる。派手な事を言って。 特に原田えいこうは無能！

@ss-fg9le

Жыл бұрын

株主の利益最大化が、こういうプロ経営者のミッション。 それ以外の部分なんて関係ないからな。 短期的にでも収支改善→株主はその数字をもって配当出して利益を得つつ、転売して売却利益も得る。 みなさんプロとして、株主の要求には見事にこたえてるから、また次の会社に呼ばれるんよ。

@tomasan00

Жыл бұрын

@@ss-fg9le なるほどそういう意味ではプロ経営者かもしれないですね。でも私はアップルの現CEOみたいなのがプロ経営者っぽいと思ってしまいます。就任時にも、それから今も賛否両論あるみたいですがＨ氏よりはマシなのではないでしょうか。まあ給料も違いますけど。

@user-tz7sn9be6y

11 ай бұрын

自分で経営できる人は自分の会社持つでしょうからね。。難しいですね。

１円でも高く売る努力。勉強になりました。

こういう放送が地上波で普通に流れる事を切に願います😊

@mantle-farmer

6 ай бұрын

マックやコカコーラがスポンサーになってるから無理です

井川さん、頭も良くて、いろいろな構図が理解できているのに、自分のギャンブル脳については、わかっていない。このギャップが面白い。

井川さんは文系ベースの理系ハイブリッドって感じだな。人として色気だだもれ。カッコいい。。

面白いので、聴きます。

マクドナルドの原田エイコウさんは、社長就任して間もない頃に、日曜日朝に放送する「がっちりマンデー」(森永卓郎さんや加藤さんが出演)に出演しました。 カッコいい社長だなあと感じましたが、100円マックで賑わいましたが、みるみるうちに店内が荒れました。名ばかり店長　も原田さんの時代だったのかな？ 人を使い捨てることをどんどんやって、藤田さんの時代のやる気ある店長が、骨抜きにされた、と記憶してます。井川さんや佐藤さんのおっしゃるように、原田エイコウは、マックをぐちゃぐちゃにして、大学入試のベネッセに移り、そこでも顧客情報流出事件起こし顧客にお詫び料として500円払った。

友情の「裏口出所」ナイスです。

凄く面白いです！ また、尊徳さんの声のトーンと速度が聞きやすいです。

@seikeidenronTV

Жыл бұрын

ありがとうございます！！

いつもながらこの3人組うまくまとまってますよね❤

記憶にあるのはハンバーガー６０円、チーズバーガー８０円の頃、 流石に安すぎるとは思ったけど、おかげで沢山食べれた。

井川さんの話が勉強になりまくる

@yoshie5648

Жыл бұрын

ら

@埼玉原人

Жыл бұрын

ギャンブルで106億も負けた奴の話が勉強になるって🤣🤣🤣

@user-sb2xe7ql3v

10 ай бұрын

@@埼玉原人 少し前に株で200万円飛ばしたけど、ギャンブルで106億円負ける程の人物になってみたい。

@user-mv7ki3bj4i

10 ай бұрын

@@埼玉原人 ただ言ってる内容が利益相反がある予想じゃないからタメになるね 菅原潮こと猫組長は予想がひとっつも当たんないし 利益相反で自民党支持だし

@SY-rk1sf

10 ай бұрын

@@埼玉原人 人畜無害の無能よりはいいよ。世間はどうも人畜無害の無能を評価するから(笑)

経営者の人物像を知ってるお二人のお話しだからとても楽しく拝見しました。ありがとう御座います(^^)

@nanaphidel1276

Жыл бұрын

✖︎お話し 〇お話

@kyonety9092

Жыл бұрын

絶対友達いないじゃん笑

カサノヴァさんになって分かりやすくマック綺麗になったしお店に入りやすくなった

面白い話ですね。 38:27

絶対にお客さんやオフとしては関わりたくないおっさん2人だけど、話は引き込まれる程面白い

クソ面白い。こんなチャンネルができたとは…！

さて、原田氏はまた「訴えるぞ！」とドラムをたたきながら叫ぶ動画をうpするのか否か。

@user-lp4mu4qk1f

4 ай бұрын

あいつは自分より弱い奴にしか強く出られないから

脚光を浴びた経営者をこけ下ろしていくだけのコンテンツをひたすら配信し続けて欲しい。笑

@user-vc9mq1jq1v

Жыл бұрын

うまい表現😂

@gwdapwd16766

Жыл бұрын

こき下ろすだけの必要なくない？ 今回でいえば原田泳幸さんは叩かれてるけど藤田田さんやカサノバさんは叩かれてないけど面白いよ。

@user-uq4nq3ke6z

Жыл бұрын

必要とか言ってる時点で、このユーチューブには向いてないかと。

藤田田を擁護する訳ではないが外部の人間だったら結果については何とでもコメントできるよな。

3:10 エントリーユーザー。一過性のユーザー。安くするとそれはビジネスではなくなる。 1円でも高くするのが ブランディング。安くするよりもそこが大切。（僕は周りとある程度同じがいいと思う。最低限の品質で） 4:53 永続的に現場を鍛えてく。ビジネスモデルとマーケティングが大切。 7:51 目に見えるものを見ていたが、見えないものを見る力が大切。藤田さんもそれだった

藤田田氏は日本マクドナルドの売上の1%をライセンス料として報酬を受け取っていたという記事を以前に読みました。 極端な安売りは個人の利益は最大化できたのでしょうが、会社の利益を損ない過去の業績を台無しにすることをしたのだと思ってました。

@sakurasena-vj3yx

7 ай бұрын

飲食業は中卒ばかりで灯台のおれなら１番になれると思ったそうだよ　本人談

昔は町の電器屋でもMac売ってた・・・・なぁ。。

あのな。。＠100円商法は必ず失敗するから。。ラーメン屋でも開店記念で一杯100円やったところは必ずその後に客が来なくなって閉店だよね。。

アップルの日本法人は、セールスマーケティングのガイドラインも 米国の本社から明確に定められたものを与えられるからやっていることは それを如何に厳格に運用するかということだけなんですよね。 販路開拓も、あれくらいブランド力がある商品は小売側からやってくるから それすらもする必要がないのです。 あとやっていることはキャリアとの販売計画の調整くらいか。

@Sendai_Beef

Жыл бұрын

外資系ほど中央集権的だからね。

@user-xs6tu2wo1u

Жыл бұрын

ジョブスの異常なこだわりを壊すような真似は絶対できない。 ゆえに操り人形に徹する。売れているうちはラクな商売なんでしょうね。

ちょっとカサノバを称え過ぎでカサノバもCEOとして行き詰まってて、フランチャイズへ転籍してた元幹部社員を本社の副社長として戻し、その人が組織改革を陣頭指揮してから復活して来たんだよ。その元幹部社員を戻したらどうか？ってカサノバにアドバイスしたのが実は当時まだ会長だった原田泳幸。

@user-sn8er1te8h

Жыл бұрын

それでその副社長はつい最近お亡くなりになりました。 多大な心労を抱えていたのかも知れませんね。

やはり客層は大事だな。 安価にして来店の敷居を低くし客層を広げれば、それまで良客だった人達は逃げていくからね。 結果的にボロ客が残り利益が残らなくなる。

おっしゃる通りです！

なんだかすごい楽しく聴けた😊

原田さん(Mac)、新浪さん(ローソン)、藤森さん(日本GE)あたりが、まんまその代表格でしょう。

ヤマト運輸のダンピングして、時間配達＋当日便＋アマゾンやるから崩壊するんだよ～正規の値段とれよ経営者。

雇われで転々とする社長をプロ経営者と呼んでいるように思います。やっぱ原田さんは酷かったですよね

@keisuke5977

Жыл бұрын

ら

@jackie.b6659

10 ай бұрын

原田さんは人相が良くない人だなと思ったいました。

@uruwashi1182

10 ай бұрын

ベネッセでもひどかった。

原田泳幸さん。マクドナルドの社長になったときは、有名になりましたね。そのあと、ベネッセに。後で知りましたが、原田さん時代にマックがガタガタになった。当時は知りませんでした。そのあとの外国人社長サラさんになって、持ち直したのですね。初めて聞きました。

難しい話だな でも気持ちのいい話ですね(=^ェ^=)

１００円マックになってから駅前のマクドナルドの客の質が最低レベルまで落ちたの覚えてるな。頭の悪そうな学生や若者がギャーギャー大騒ぎ。雰囲気が悪いからファミリー層なんてとうぜん来ない。椅子のシートは剥がれ、ゴミ箱は散乱状態。ゴミ溜めみたいな店内になった。 たまにああいう健康に悪い食い物を食べたくなって友達を誘っても 「客の質が悪すぎていきたくない」 「あんな豚の餌なんて嫌だ」 と言われる。あの頃マクドナルドにもはやブランド価値なんてなにもなくなっていた。 会社が舵取りを失敗するとここまで客層が悪くなるし、ブランド価値が崩壊するんだと、すごく勉強になったな。

目先の損得計算に長けていても ゼロからのクリエイティブなイマジネーションや 先見性のある経営哲学が身に付く事は無い

ライフタイムバリューという点でみると成功かもね 今ドライブスルーでめちゃくちゃ買っていくのは100円マック世代でしょ。

この人たちって、全て結果がでたものに対して論評するから、正しいに決まってるやん。だから、この人達には、新しいものを生み出すようなことは出来ないと感じる。

@tksgi154

5 ай бұрын

後付けって事やなw

@wiz4897

5 ай бұрын

その通り

@wiz4897

5 ай бұрын

その通り

あっ　新保さんだ。 ラジオ局の元ニッポン放送アナウンサーさんですよ。

経営者の年齢もそうだが政治家の高齢化も問題

今の値段を見るに、100円マック最終局面で失敗の結果になったのは大きな財産だったように思う。 あれで顧客層は広がった分、未来投資になった。数年かけた壮大な実験だったが。 もう価格は戻ることは無いかもしれないし。

スマホオーダーできるようになってからわりと利用するようになったわ。並ぶのが嫌いだからレジ行列を見ただけで回れ右して帰っちゃう。カサノバ社長のおかげだね。

めっちゃ面白い

さいっこうのコンテンツを見つけてしまった笑

原田さんは、本社の意向を受けて、藤田田さんの息のかかった人を切っただけの、単なる人切り屋。社内はメタメタだったと思う。

100円マックはちょうど大学生の頃だったけど 安くなかったらたぶん行ってなかった

「経営者はサイコパスだ」と言った人が居たけど、経営者の話は「従業員」の事など眼中にないんだね。

@user-lx5lx2uw5y

8 ай бұрын

言いたい事 めっちゃ分かります💦

懐かしいですね、岡田しげるさん、テレビで毎日、放送していましたね。

井川さんからマーケティングのお話聞かせていただきたいです。

何々ではこうしていたとは言ってはいけない、言うなら俺はこう思うからこうやれ、さすが

スーパードライの話は宅配から店頭販売に移行したから売れた。 なので、田舎では1年遅い流行だったね。安売りとかスーパーとかコンビニとかの複合的な要員だったと思う。 まぁ樋󠄀口さんの運かも知れないが。

安いもの押し付けはいずれ飽きられる。古典的な逸話としてはT型フォード。

@sakurasena-vj3yx

7 ай бұрын

１ドルの時代５ドルだから殺到したよナチスの協力者として有名なんだが

フランチャイズ店に行くと、今も原田さんの負の遺産としての接客など残ってますよね 田さんの時代に較べたら、まだまだサービスは2流のままです。

マクドナルドは、あとはIT化がかなり進んでいるというのも売り上げを押し上げている理由なんだと思いますね。