اختلف معك .... إذا الشخص اللي في شركتكم هو شخص من الموهوبين هذا يعني أنه يمتلك المهارات التي تجعله يتعامل بذكاء مع منصبه الجديد ويعرف نقاط ضعفه وطريقة تجاوز هذه التحديات إلا اذاكان تصنيفك من الأساس خطأ ثانيا أين دور ال HR ودور مديرة المباشر في تطوير هذه الموهبة .من المعروف بديهيا أن تكون هناك مهام ومهارات جديده لكل منصب ثالثا" اذا كان الشخص يعمل فال HR وال HR لم يقيم قدراته بشكل جيد وقام بترقيته ...فأذن ال HR يحتاج إلى تطوير
@abdulrabsawad3050
5 жыл бұрын
Ali Mohammed واضح الحاجه للتطوير لان مفهوم بيتر اللي تكلمت عنه عرفته من مدير الشخص وما هو اجراء عندهم .. وبنفس الوقت طرحها للموضوع والموقف يبين لك حاجتنا جميعا للتطوير المستمر والتعلم من الآخرين
@nasseralshagdary88184 жыл бұрын
الحجاب جزاك الله خير
@s123321sgmail6 жыл бұрын
شكرا لك حياة أستفدت كثيرا منك جزاك الله خير
@romayssa86706 жыл бұрын
فيديوهات روعة مشكورة على مجهوداتك
@ahmedalswede Жыл бұрын
كلام في كلام كثر مطلاحات وبرامج........ تعتمد على قريب وبعد الموظف من @hr اذا بغوا يرقونه ولا يخرونه
@noureddinqatar1226 жыл бұрын
ممتازة جدا استمري اختي الفاضلة
@Najla337776 жыл бұрын
مبدعة استمري نحن مستفيدين من هذي المقاطع
@user-zy4rs1ik5i
5 жыл бұрын
هو مبدا مش بالضروره يكون صحيح الاخفاق ممكن يكون في استراتيجية الموارد البشريه عندكم و ممكن يكون من عمل الفريق الي هو فيه في النهايه مديره هو الي يقيمه. و في أحيان كثير التقييم ما ينصف الموظف.
@khalidzwaid84176 жыл бұрын
شكرا لك حياة توضيح جدا ممتاز
@user-qk8xb5cj6d6 жыл бұрын
استفدت كثير شكرا لك 🌹
@rehabco554 жыл бұрын
بحب جدا ڤديوهاتك و بشكرك عليها جداً ❤️
@akodbyoca15196 жыл бұрын
روعه
@msmasm1055 жыл бұрын
كلام جميل ليت يطبق ولكن الترقية احيانن حسب الواسطة ولَو لم يستحق ولايوجد عندة الكفائه اوالقدرة
@7amody20124 жыл бұрын
هل في pool talented HR ? المشكله انتو ك HR تنظرو الي الموظف كاداه أو آله عندها limit
@abdullahalqahtani65324 жыл бұрын
مبدعة
@lionsmht38016 жыл бұрын
👏👏👏👏
@tahaalamir12433 жыл бұрын
للاسف كنا نتمنى ان تستمري وتنزلي سنابات
@youcefmila60035 жыл бұрын
يا ختي انا من الجزائر ومتحصل على الليسونس ادارة اعمال وطالب اولى ماسطر نفس التخصص فهل اجد بينكم عمل ياويني واجركم على الله 🙏
@yosefadnan85923 жыл бұрын
صار معي نفس الشي 🤕
@user-js8fv9dm3z3 жыл бұрын
مالكم بطويله
@hayatallure69473 жыл бұрын
غير مقنع
@mansooral-hareri14596 жыл бұрын
اصابع ايديك ماهي سوا، حالة فاشلة واحدة لا تعني بالضرورة فشل الجميع، مبدأ بيتر مثله مثل الكثير من المبادئ؛ يطبق في حال نجاحه ، وينسى عندما لاتكون الحاجة اليه، السؤال هنا؛ هل الشركة اعطته المجال الكافي؟ والصلاحيات اللازمة؟ بعض الشركات بتقيدها الأعمي بالاساليب والسياسات والاجراءات الروتينية العقيمة تقتل الابداع والذكاء! اعرف اشخاص كثيرين في مناصب الCEO’s تخطوا مراحل النجاح بمرااااااحل واجتثوا شركاتهم من بؤر الفشل وعدم المعرفة الى قائمة مصاف الشركات العالمية التي لها ثقلها ووزنها بفضل الحرية والمرونه في التحرك والاريحيه الكبيرة في اتخاذ القرارات... تحياتي لكم جميعا وطابت اوقاتكم بالخيرات والمسرات...
Пікірлер: 24
اختلف معك .... إذا الشخص اللي في شركتكم هو شخص من الموهوبين هذا يعني أنه يمتلك المهارات التي تجعله يتعامل بذكاء مع منصبه الجديد ويعرف نقاط ضعفه وطريقة تجاوز هذه التحديات إلا اذاكان تصنيفك من الأساس خطأ ثانيا أين دور ال HR ودور مديرة المباشر في تطوير هذه الموهبة .من المعروف بديهيا أن تكون هناك مهام ومهارات جديده لكل منصب ثالثا" اذا كان الشخص يعمل فال HR وال HR لم يقيم قدراته بشكل جيد وقام بترقيته ...فأذن ال HR يحتاج إلى تطوير
@abdulrabsawad3050
5 жыл бұрын
Ali Mohammed واضح الحاجه للتطوير لان مفهوم بيتر اللي تكلمت عنه عرفته من مدير الشخص وما هو اجراء عندهم .. وبنفس الوقت طرحها للموضوع والموقف يبين لك حاجتنا جميعا للتطوير المستمر والتعلم من الآخرين
الحجاب جزاك الله خير
شكرا لك حياة أستفدت كثيرا منك جزاك الله خير
فيديوهات روعة مشكورة على مجهوداتك
كلام في كلام كثر مطلاحات وبرامج........ تعتمد على قريب وبعد الموظف من @hr اذا بغوا يرقونه ولا يخرونه
ممتازة جدا استمري اختي الفاضلة
مبدعة استمري نحن مستفيدين من هذي المقاطع
@user-zy4rs1ik5i
5 жыл бұрын
هو مبدا مش بالضروره يكون صحيح الاخفاق ممكن يكون في استراتيجية الموارد البشريه عندكم و ممكن يكون من عمل الفريق الي هو فيه في النهايه مديره هو الي يقيمه. و في أحيان كثير التقييم ما ينصف الموظف.
شكرا لك حياة توضيح جدا ممتاز
استفدت كثير شكرا لك 🌹
بحب جدا ڤديوهاتك و بشكرك عليها جداً ❤️
روعه
كلام جميل ليت يطبق ولكن الترقية احيانن حسب الواسطة ولَو لم يستحق ولايوجد عندة الكفائه اوالقدرة
هل في pool talented HR ? المشكله انتو ك HR تنظرو الي الموظف كاداه أو آله عندها limit
مبدعة
👏👏👏👏
للاسف كنا نتمنى ان تستمري وتنزلي سنابات
يا ختي انا من الجزائر ومتحصل على الليسونس ادارة اعمال وطالب اولى ماسطر نفس التخصص فهل اجد بينكم عمل ياويني واجركم على الله 🙏
صار معي نفس الشي 🤕
مالكم بطويله
غير مقنع
اصابع ايديك ماهي سوا، حالة فاشلة واحدة لا تعني بالضرورة فشل الجميع، مبدأ بيتر مثله مثل الكثير من المبادئ؛ يطبق في حال نجاحه ، وينسى عندما لاتكون الحاجة اليه، السؤال هنا؛ هل الشركة اعطته المجال الكافي؟ والصلاحيات اللازمة؟ بعض الشركات بتقيدها الأعمي بالاساليب والسياسات والاجراءات الروتينية العقيمة تقتل الابداع والذكاء! اعرف اشخاص كثيرين في مناصب الCEO’s تخطوا مراحل النجاح بمرااااااحل واجتثوا شركاتهم من بؤر الفشل وعدم المعرفة الى قائمة مصاف الشركات العالمية التي لها ثقلها ووزنها بفضل الحرية والمرونه في التحرك والاريحيه الكبيرة في اتخاذ القرارات... تحياتي لكم جميعا وطابت اوقاتكم بالخيرات والمسرات...