כניסה לתפקיד ניהולי חדש - עמוס שפירא

📌
יש רגעים בקריירה שאף מנהל לא שוכח: הכניסה הראשונה לתפקיד מנהל.
בפרק הזה אני חולק אתכם תובנות מהניסיון שלי , גם מכישלונות שלי בעבר .
איך מתגברים על המתח והחרדה ?
האם צריך להציג תכניות מיד עם הכניסה לתפקיד?
מדוע יצירת אמון כה חשובה?
במה חשוב להשקיע בזמן בכניסה לתפקיד?
📌
עובדים ומנהלים נמצאים במקום העבודה חלק ניכר מזמנם. אני מקווה שבעזרת הערוץ הזה והספר שכתבתי נצליח ביחד, לגרום לכך שיותר אנשים יתעוררו בבוקר עם צליל של מנדולינה בלב ויותר עובדים ומנהלים יסיימו את יום עבודתם עם תחושת סיפוק רבה יותר.
הוצאתי לאור, באמצע 2019, את ספרי ״הראש הסוליות והנשמה - תובנות מעשיות בניהול ומנהיגות״ הספר מתבסס על ניסיוני רב השנים כמי שעמד בראש מספר ארגונים במגזר העסקי והלא עסקי בתחומים שונים. מגוון התחומים אפשר לי מבט ותובנות על מספר רב של סוגיות בניהול ומנהיגות. התובנה המרכזית שבהן היא שניהול לא נועד לאלה שמאמינים שהם גאונים מורמים מעם.
כיום אני משמש כיו״ר בהתנדבות של אלו״ט העמותה הפועלת למען ילדים ובוגרים עם אוטיזם. בעברי הייתי נשיא אוניברסיטת חיפה , מנכ"ל סלקום, אל על וחוגלה קימברלי כמו גם דירקטור באלרון ותעשייה אווירית.
📌
עריכה :אבינועם זהבי
ייעוץ תוכן וטכנולוגיה :ג'ו שפירא
📌
תגיות לערוץ:
#עמוסשפירא #ניהול #הראש_הסוליות_והנשמה# מהירות זרימת אינפורמציה בארגון# ניהול ומנהיגות# קשרי לקוחות# שרות לקוחות #יצירת אמון

Пікірлер: 6

  • @avishagstyling
    @avishagstyling Жыл бұрын

    אלוף. עזרת לי מאוד תודה🙏🏼

  • @JLUPO-xg1xx
    @JLUPO-xg1xx2 жыл бұрын

    תודה עמוס, טיפ קטלני!

  • @sea263
    @sea2633 жыл бұрын

    הי עמוס נהניתי מאוד, ההרצאה נכונה לדעתי לכניסה לכל תפקיד גם לכאלה שאינם ניהוליים. מתכוון לממש את העקרונות גם בתפקידים קיימים

  • @user-ho9wx6lh8g

    @user-ho9wx6lh8g

    3 жыл бұрын

    בהצלחה אייל

  • @orambo
    @orambo3 жыл бұрын

    תודה עמוס, אשמח גם להתייחסותך לאופן שבוא המנהל שלך הטיל עליך את התפקיד "ממונה על". האם עשה זאת באופן הנכון או שלטעמך יש להטיל על עובד תפקיד ניהולי באופן שונה, כלומר בשלבים ולא בבת אחת. המשך להוות לנו השראה בספרך ובסרטונים. ישר כוח.

  • @user-ho9wx6lh8g

    @user-ho9wx6lh8g

    3 жыл бұрын

    אור יקר תודה על השאלה. במקרה הפרטי שלי הדרך היתה בסדר בגלל יחסי האמון שהיו כבר קיימים ביני לבין מי שהיה אז מנכל החברה. בסרטון עצמו עלול היה להיווצר הרושם כאילו הוא זרק אותי למיים ולא משנה מה היה קורה שהרי הייתי עלול גם לטבוע . זה לא היה כך . הוא ביקש מהממונה הישיר שלי לעקוב ולראות שאני מתעשת ומוצא את הכיוון . כלומר נתנו לי לטעות ולתקן בלי לטבוע. או במילים אחרות הם היו מעורבים הלי להתערב 😀ויש הבדל גדול בין השניים .

Келесі