Столкнулся разок с такой проблемой. Заступил в должность, в прямом подчинении 4 руководителя направлений. Перехваленные руководителями направлений из ГО мягко говоря чрезмерно. Конфликт сотрудников разрулил нормально - разложил его суть по здравому смыслу сотрудникам и " поставил задачу" вместе пообедать конфликтующим сторонам и найти консенсус в отношениях и коммуникациях. Но позже столкнулся еще с одной проблемой - быстро обнаружилось что руководитель по персоналу ужасно ленива, работа по направлению не ведется, она вечно сидит на больничных и т.п. Конечно начал ее взбадривать, разбирать аспекты ее " неэффективной" работы и т.п. В ответ получил показную видимость работы от нее и планомерный настрой остального нормального персонала против меня. Хорошо что не стал затягивать и попрощался с ней, не смотря на все истерики руководства направления " персонал" из ГО. От таких нужно избавляться, и принимать решение стоит твердо и оперативно, как только сложил все факторы в единую картину.

Люди, которые стравливают, доносят, врут, очерняют, клевещут, интригуют-приносят большое зло, в том числе невинным частным людям, и отлично маскируются. Но они часто выгодны работодателю, и сделать с этим ничего нельзя, только увольняться. А ещё они умеют заглядывать в глаза начальству, и лебезить, и лезть в глаза. И когда вскрывается правда- как правило уже поздно извиняться, реабилитировать человека, который ушел с этой работы и унес осознание несправедливости

Интриганы, это самое большое зло! С ними не может быть никаких разговоров. Остальное решаемо.

Я работаю на дому и мне никто не мешает пошла в обед погула с собакой погладила она довольна . И никаких конфликтов больше нет ,а там где я работала это были три женщины которые вместо работы обсуждали то что не относиться к работе и только меня отвлекали от них только голова болела.

Отличное видео. Небольшая ремарка: Принимать решения в бизнесе на основе соционики то же что и на основе гороскопов. Эффект будет одинаковый. Соционика - антинаучна. Нет ни одного исследования которое подтверждает работу этой штуки. А создана она на основе умозрительной модели. И в итоге опираемся на гадание подтверждая и свои когнитивный искажения.

При приходе в новую компанию чаще всего сталкивалась с типом конфликтов из-за плохой отстройки БП. А если ещё точнее, то не отработан механизм передачи информации и результатов своей части следующей команде. Кажется, что это очевидно, но нет. В инструкциях и регламентах пишут что должен делать сам сотрудник, но не пишут как он должен дальше передать результат. Это реально 90% всех конфликтов. Сначала долго не могла понять в чем проблема, ну ведь очевидное решение. А потом поняла, что не все предприниматели могут быть профессиональными руководителями. В этом нет ничего стыдного, но многие собственники не хотят это признавать. К сожалению, это тоже может стать источником конфликтов, но уже на уровне собственника и топ-менеджмента.

Есть конфликты, заложенные в рабочую систему отношений, есть конфликты, заложенные в натуру человека) Первое решаемо и второе чаще всего решаемо)

Самое полезное за последнее время❤

@alexvisotsky

Жыл бұрын

Здравствуйте, благодарю за обратную связь!

У нас в рабочей группе вообще пустота. 0 сплочённости, каждый сам по себе. Удаленные сотрудники - это доп люди, а офис - приоритет. В итоге каждый сам по себе. Отвечая на Ваш вопрос- думаю лучше с средними показателями человек, но прозрачный.

У нас такая ситуация была: начальник ОК откровенно сказала мне, что относится к люлям так, как они относятся к ней. За 8 месяцев работы она убедила начальство уволить нескольких сотрудников по причине проф. непоигодности. Потом из личного общения, уволенные говорили мне сами ничего не поняли, но были стычки с ОК так как не заходили к ней поздороваться, о чем она громко сама им напоминала или ее игнорирли и свопросами по работе шли не к ней, а к шефу. Получается она злоупотребляет своим служебным положением? Увольняет не угодных ей людей?

Спасибо!

Руководителю пофиг, он свалил на обед еще вчера и не вернулся. Ничего он решать не планирует. Скорее всего он просто уволит менее жополиза и все, или обоих. Благо дурачков вкалывать полгода за спасибо, а потом за копейки - целая улица.

От токсичных людей в коллективе больше вреда, чем от неопытных специалистов. Таких лучше сразу на выход.

@MaryJane0801

Жыл бұрын

В моей прошлой компании есть такой, токсик и тупой при этом, но начальство закрывает глаза, не хотят выйти из кабинета и посмотреть что у них творится и кто тянет компанию вниз

@aammssaamm

Жыл бұрын

@@MaryJane0801 У начальства нет компании.

@MaryJane0801

Жыл бұрын

@@aammssaamm под компанией я имею ввиду организацию, или вы про другое?

@aammssaamm

Жыл бұрын

@@MaryJane0801 Она им не принадлежит, они такие же наёмные работники, как и вы, то есть ничего не решают.

@MaryJane0801

Жыл бұрын

@@aammssaamm почему же, ген директор - владелец фирмы, это его бизнес

Спасибо

Лет 10 назад была проблема у меня. Соседний отдел, состоящий из женщин задолбал меня постоянными требованиями и просьбами. То окно открой, то воду перенеси, то мусор вынеси. Ладно там что то тяжёлое - нет, им просто было влом, хоть что то делать. Ведь рядом был мужчина. Закончилось ядерным конфликтом, где руководство постояло рядом, понаблюдали за женской истерикой и ушло... Я послал весь женский коллектив того отдела куда подальше, в грубой форме и проблема в целом ушла. Нигде и никогда более подобного не было.

@user-sr1sz5bs1u

11 ай бұрын

Ну блин, лучшее что можно сделать при женской истерике, либо промолчать, либо послать нах))

Александр, запилите пожалуйста подкаст ваших выступлений. На ютубе видео, если не премиум всегда обрывается. То есть, нужно чтобы ютуб всегда был открыт и телефон не отключишь. Слушаю вас в дороге. Спасибо, что делитесь знаниями. Мне, как предпринимателю, сильно помогает!

@sergey-chigarev

Жыл бұрын

Предприниматель без нужного инструмента в виде премиум подписки?? Предприниматель, которому кто-то что-то должен сделать бесплатно? Печаль. Самое простое - любым сервисом перегнать видео в мп3. Есть готовые онлайн сервисы для этого

@alexvisotsky

Жыл бұрын

Добрый день, Роман, аудиодорожки с прямых эфиров можно найти в моем telegram-канале: t.me/alexander_visotsky

А на бесплатном вебинаре будет реклама платного или реально будет полезная информация для руководителей?

Почему-то никто в договоре не прописывает социальные пункты. Да и Вы не советуете. Я советую прямо взять и на собеседовании акцентировать внимание, что у нас в компании сплетни запрещены, а также стравливания, оскорбления и тд и тп. Далее занести это в договор для серьезности намерения. Эти аспекты, конечно, такие, что тяжело проконтролировать, но сам факт вашего посыла снижает риск негатива в коллективе. Это уже психология и были проведены исследования, что, кажется, на 13 процентов снижается риск. А это дофига с учетом того, что нужно лишь черкануть об этом в договоре. Это как в туалетах ресторанов. Никто и никак не сможет проконтролировать куда вы кидаете бумагу, но владельцы всё равно продолжают оставлять соответствующие таблички, потому что это реально работает.

@eugenegrosmanis

Жыл бұрын

Если это заложено в натуру человека, то никакой разговор это не исправит. Увы. Ну запугаете вы его. Будет просто это усерднее скрывать. А поступать гадко не перестанет. :(

@aammssaamm

Жыл бұрын

Для этого существует политика компании, прописанная в отдельных документах и регулярные тренинги-напоминания.

@user-gb2oh3pu6y

Жыл бұрын

Я такое прописал в правилах для сотрудников, сплетни чрезвычайно быстро разлагают коллектив.

Делаю очные встречи конфликтующих, при мне они договариваются Сразу же позицианирую что я не на чьей-то стороне, а хочу объеденить людей ради обще цели

Что делать если в коллективе есть ябеда который что бы только что бы его не ругали,готов сдать любого за любой косяк даже не существенный. Притом что ябеда ведёт себя как на ни в чём небывало.

@Dmitry898

Жыл бұрын

Отделите мух от котлет. Если за ябедничеством стоят реальные косяки и недочёты - это нормально, о них говорить. Человек хочет исправить, улучшить ситуацию. Что в этом плохого? Если оно не имеет под собой основы - то это тема этого видео. Здесь есть все ответы.

@vernerholt73

Жыл бұрын

@@Dmitry898 Вы сами разбираетесь с мухами и котлетами. Проблемы в большинстве случаев должны решается на том же уровне где и случились. А когда всё подряд доносится до директора это уже слишком.

@Dmitry898

Жыл бұрын

@@vernerholt73, конкретизируйте ситуацию. Часто на одном уровне проблему решить невозможно.

@vernerholt73

Жыл бұрын

@@Dmitry898 как раз и нет -проблемы низовых ,средних подразделений должны решаться на их уровне ибо нафиг эти люди там работают если не умеют их решать самостоятельно без вмешательства начальства. Тут другое есть личность которая о бо всем докладывает в контексте все виноваты а меня не было или я непричём.

@Dmitry898

Жыл бұрын

@@vernerholt73, понял. Может так получиться, что проблемы будут замалчиваться (если не смогут решиться на одном уровне). Тогда рано или поздно такая проблема аукнется. Например, сотрудник постоянно опаздывает. На это смотрят сквозь пальцы, может немного пожурят. В итоге срывается важная сделка из-за его опоздания. Фирма теряет деньги. Если бы на этого сотрудника кто-нибудь "наябедничал" руководителю, то его бы сразу откорректировали. В вашем случае нужно проверить ситуацию. Если факты не подтверждаются, то нужно проверять того человека, кто сообщил об этом. Обычно за ним куча косяков будет. Ну и устроить ему взбучку. Больше таких необоснованных "ябед" не будет.

У нас в коллективе есть. Сдружилась с руководством, вплоть до ночевки, тусовки. Руководство ей платит и делает поблажки. Разбили коллектив.

Восемь лет отношения с коллегой были приятельские. Потом по стечению обстоятельств произошёл конфликт, и вот уже два года мы даже не здороваемся. Не приходится каждый день видеться в принципе, поскольку командировочный тип работы. И жить в организации стало легче. Не знаю всех подробностей кто там что сказал, что сделал. Нужно научиться выкидывать людей из жизни. Если уж мне пришлось прекратить общение с двоюродными родственниками после их воровства по отношению к моему семейство, то забить на человека со стороны - это куда проще. А так, работая в коллективе, стараюсь верить только своим ушам с девизом: «За глаза меня можно даже бить!» Тем не менее всерьёз задумываюсь о смене работы, 10 лет это уже перебор.

@user-sr1sz5bs1u

11 ай бұрын

Так и есть, ели человек кто бы он ни был вредит, нужно прощатьс как это не печально

@user-vt4zr1ix9f

3 ай бұрын

Я 18 ле проработал и уехал в Москву. Никак не могу привыкнуть к современным методам руководства. Поэтому нужно раз в 3-5 лет работу менять

Вот у нас на производстве именно та ситуация в разных и характерах, и отношению к работе. Как работать с сотрудником, который откровенно хамит многим, повышает голос, с ним уже не раз был конфликт, а работать в любом случае приходится общаясь...

@aammssaamm

Жыл бұрын

Никак, это политика вашей компании, ищите другую.

@user-sr1sz5bs1u

11 ай бұрын

В таком случае нужно работать над собой, над отношением к окружающим, прийдетс икать положительное в этих странных людях, выхода нет, коллектив под вас не подберут

Сначала прочитал "конфеты на работе" 😁

@alexvisotsky

Жыл бұрын

Эту тему мне не осилить :)

@lenchbaturina

6 ай бұрын

Ахаха😂

сразу двух наказать, т.к. общего результата нет, другие будут думать и эти тоже в следующий раз.

Блин, уже какой ролик не могу избавиться от мысли : рубашку Ральф Лаурен он где купил, не в секонде же))?

Конфликты в коллективе иногда выгодны слабому руководству; ибо слабое руководство может управлять только слабым коллективом, то бишь сборищем индивидуалистов. Принцип "разделяй и властвуй" изобретен не вчера. Правда, все это лишь до тех пор, пока не назревает необходимость защищать интересы такой с позволения сказать "команды", хоть в масштабе страны, хоть отдельной Компании.

Я работаю в театре и у нас постоянно все ругаются и качают права

Человек, который стравливает людей зовётся офисной крысой. Заводятся они как правило при слабом руководстве, и никто их не увольняет. Бестолковый начальник радуется, что у него есть такой стукач-осведомитель, сливающий информацию о настроениях в коллективе. Вменяемый человек первым делом задумался бы об объективности сливов.

Интриганты это зло. А вот критиканы, это двигатель прогресса, если уметь пользоваться. Те, кто видит недостатки, только он и способен менять ситуацию..

Что делать, если находишься в "коллективе колхозников"?

@modsod

Жыл бұрын

Бежать из этого коллектива. Потому что мы становимся теми, кто нас окружает.

@mamkindominator745

Жыл бұрын

Ты в стойле и тебя не кормят ?

@vernerholt73

Жыл бұрын

Стать председателем .

а у кого типируете по соционике?

Начальство не любит когда им делают замечание или свои же права защищаешь. Намекают на увольнения, даде будь ты мастер своего дела. Любят тихих, послушных, пусть булут бухарики безрукие.. Таких легче обмануть...

Верх не компетентности спикера, в конфликтологии просто ноль. Ну занимайся своей темой, чего лезть-то туда, где ты профан.