Список рекомендацій та матеріалів від експертів: Назви книг: - Scrum Jeff Sutherland - Scrum and XP from the trenches - Kanban and Scrum making the most of both - The Deadline Tom DeMarco - PMBOK guide 6th edition - PMP exam prep - Rita Mulcahy Корисні посилання: 1) Фінансові терміни: - www.investopedia.com/terms/f/financial-statements.asp - www.investopedia.com/video/play/ebit-earnings-interest-and-taxes/ - www.investopedia.com/video/play/earnings-before-interest-taxes-depreciation-and-amortization-ebitda/ - www.investopedia.com/terms/g/gross_profit_margin.asp - www.investopedia.com/terms/r/revenue.asp 2) Project Budget: - www.pmexamsmartnotes.com/control-costs-process/ - www.pmi.org/learning/library/project-budgeting-management-knowledge-areas-8132 - www.pmi.org/learning/library/project-estimating-accurate-labor-costs-8207 - www.examspm.com/2017/04/25/cost-management-pmp-study-guide/ 3) SDLC: - www.linkedin.com/pulse/what-software-development-life-cycle-sdlc-phases-private-limited/ - stackify.com/what-is-sdlc/ 4) Cooperation models - www.linkedin.com/pulse/fixed-bid-projects-things-focus-make-successful-thyagarajan-pmp/ - www.arrkgroup.com/thought-leadership/can-agile-methodology-work-on-a-fixed-bid-project/ - medium.com/@Eugeniya/time-and-materials-vs-fixed-price-which-to-choose-for-your-project-11dc6adc758b - rubygarage.org/blog/time-and-material-model - quintagroup.com/services/pricing/dedicated-team

бесіда цікава і корисна. додав собі в список на перегляд, щоб можна було в майбутньому звертатись. є одне побажання: додавати до лекції таймкоди - бо коли потрібно в ній щось знайти, то всю лекцію треба мотати, а так було б супер!

@Rist.Center

2 жыл бұрын

виправимось, додамо)

@user-iy1ez4wp1n

2 ай бұрын

@@Rist.Center дійсно, таймкоду прям бракує

Класно подана інфо, і на українській. З мене підписка. Дякую

@Rist.Center

Жыл бұрын

так приємно) дякуємо)

Багато про практику та реальність і це круто! Дякую за те чим Ви поділилися!

@Rist.Center

3 жыл бұрын

Дякуємо, що дивитесь)

Дякую, контент був доволі цікави!

Дуже цікаво було послухати! Дякую

@Rist.Center

3 жыл бұрын

Дякуємо)

Дякую

Добрый день! Спасибо за полезную инфу. Сейчас продакт/проджект в FMCG компании и для меня актуальна тема переориентации. Любопытно ответить на ваш вопрос по рискам и получить правильный ответ:) Риски 1. 1000$ с вероятностью 80%; 2. 1000$ - 50%; 3. 1000$ - 20% Чтоб правильно ответить, нужно понимать на сколько каждая из 1000$ значимая с т.зр. последствий. Много это или мало для проекта? Если отойти от этого, то можно сказать, что риск 1 скорее всего произойдет и я бы бюджетировал полную сумму, если не смогу его избежать, т.е. 1000$. Риск 2, я бы основывался на свой опыт в подобных проектов, если же таковых нет и потери существенны для проекта, то закладывал бы те же 1000$. Риск 3, вероятно всего не произойдет, поэтому 0$, но опять таки лучше смотреть в контексте последствий и насколько я могу его избежать. Буду признателен за фидбек:)

@denysshmatkov9612

2 жыл бұрын

Добрий день! Спробую коротко пояснити. Ми вже маємо якісну та кількісну оцінку по ризиках. Наступний крок, маємо зрозуміти яку суму, ми маємо брати на роботу з ризиками, та закладати в бюджет проєкту. Це якраз відбувається, коли ми працюємо з contingency reserve (робота з відомими ризиками). Щоб порахувати цей резерв є підхід Expected Monetary Value (EMV). EVM = Probability * Impact. Порахунок по прикладу: 1) 1000$ - 80% --- 0,8*1000 = 800$ 2) 1000$ - 50% --- 0,5*1000 = 500$ 3) 1000$ - 20% --- 0,2*1000 = 200$ Загальна сума яка буде закладатись в резерв, буде дорівнювати 1500$, якщо ми маємо 3 ризики. Чого ми маємо брати в розрахунок усі ризики, бо на то вони й ризики. Якщо ви їх індифікували ви маєте з ними працювати. Під час проєкту, ви будете робити все можливе, щоб ці ризики не настали, навіть використовувати частину бюджету, який вже закладений на роботу з ризиками. Але суть тут в іншому, ризик з маленькою ймовірністю може так встрілити, що він буде гірше ніж ризики з високою ймовірністю. Тому рекомендація працювати з усіма, та по можливості використовувати цю формулу для розрахунків. Питання, чи можна закласти повну суму, та просумувати - можна, але що ви будете робити якщо у вас цих ризиків не 3, а 50 чи 100, яка тоді буде сума, та чи погодить то замовник? В таких випадках підхід з розрахунком EMV допомагає. Додатково, contingency reserve ви можете показувати замовнику та проговорювати на що йдуть ці кошти, щоб не тільки ви були готові до роботи з ризиками, а й ваш замовник. Сподіваюсь покрив максимально =)

@nasredding

2 жыл бұрын

@@denysshmatkov9612 Доброго дня! Дякую за розвернуту відповідь. Звісно, якщо під “…три ризику, які ви оцінили по 1000$...” зі завдання мається на увазі одночасно збиток і вплив (Impact) на проект, тоді так, відповідь чисто математична, по формулі EVM. Такий варіант відповіді у мене теж був але я вирішив написав іншу:) Дякую!

Дякую за круті відео. А ви не думали записувати подкасти? (чи я може щось пропустив і він вже є), було б дуже зручно інколи в машині слухати:)

@Rist.Center

3 жыл бұрын

Думали) Деякі інтерв'ю трансформуємо у підкасти - anchor.fm/rist4 до речі, у якому форматі, вам було б цікаво слухати підкасти? по одній темі, дискусія, питання-відповідь?

@yehorbunakov6686

3 жыл бұрын

@@Rist.Center мені дуже заходять Product Growth Show Паши Педенко і Ярослава Степаненко :) ось такий формат. Мабуть це формат дискусії

@Rist.Center

3 жыл бұрын

@@yehorbunakov6686 А по яких тематиках були б цікаві дискусії?)

Можно материалы в описание добавить?) Спасибо!)

@odmytrasevych

3 жыл бұрын

Привіт! Додамо обов’язково, завтра будуть :)

@odmytrasevych

3 жыл бұрын

все є в закріпленому коментарі 😉

"Побачать гєпи" - і Допи