Друзья, таймкоды для вас 1:39 - Инженерный и гуманитарный подход в маркетинге 4:42 - Когда и как ставить бизнес на рельсы математики? 9:13 - Когда внедрять data-driven по Адизесу? 10:31 - Анализ на этапе "Младенчество" 12:25 - Почему стартапы не тратятся на тестирование гипотез? 15:12 - Стадия бизнеса "Давай-давай" 17:10 - Почему Agile - это детские комиксы? 21:03 - Оптимальная последовательность изменений в компании 25:39 - Почему мы используем упрощенные методы в бизнесе? 28:49 - С чего начинается диагностика маркетинга? 30:25 - Главная беда российских компаний 32:41 - 4 вопроса, на которые отвечает хороший маркетинг 35:45 - Станет ли Data-driven доминирующим подходом

Это талант. Говорить простые вещи сложным языком.

4:52 Сначала впечатлился, что Пинтосевич так постарел, потом впечатлился, что он сменил фамилию, потом впечатлился, что я тупой

@ilyabalahnin

4 жыл бұрын

Ахахах, черт, на лопатки)

Лучшее видео по маркетингу которое я видел. С него надо начинать обучение в университетах

@mspiridonov

4 жыл бұрын

Спасибо! При возможности, киньте ссылку университетским преподавателям;)

@user-zq2eg6cr8k

4 жыл бұрын

поддержу

Максим спас интервью своими комментариями. Спасибо, Максим!

Балахнин легенда!

Да, ребята) у вас все получилось по-простому)

@mspiridonov

4 жыл бұрын

Не везде, но мы старались)

Спасибо за таких спикеров!!!! Очень ценная информация. Качество вашего контента не подводит

Балахнин хорош тем, что дают пищу для размышлений и провоцирует думать о бизнесе серьёзно

Впечатлила критика Ильи в сторону agile и вознесение на пьедестал Теории ограничений. Интересно было бы узнать возможности, подходы и перспективы использования последнего. Спасибо

Про управление по мерам, про базовый философский фундамент многих модных менеджерских течений, про стадии жизненного цикла компаний, про стратегию и позиционирование, про проработку клиентской аудитории и спроса, про обучение и расширение контекста, про психотипы руководителей и их перенос на результаты бизнеса.

Спасибо большое за выпуск. Интересная точка зрения. Правда, так и не понял, почему продажи центр затрат, а производство - прибыли? При этом прочитал и перечитал Голдратта. И еще очень понравились невербальные жесты (вздохи, перебор рук и ног) Максима Спиридонова. Видно, как многие вещи тоже были выстраданы. Мне лично понятно, что у каждого предпринимателя есть опыт перехода той стадии о которой говорили, но выводы и последовательность действий все же показались спорными. Не ставлю под сомнения ваш опыт, просто высказываю свои мысли.

Илья, просто лапочка!!😘

Максим - доброго дня, посмотрел видео, очень интересный у вас канал и ваше видение, мне по душе!👍👏

Спасибо, это было интересно

И по факту прохождения стадии "давай-давай" (с названием тоже можно подискутировать) для себя выработал другие шаги: 1. Понял бы ментальное состояние самого основателя, посмотрел бы его личные цели. 2. Начал бы с финансовой модели, причем через призму финансовых целей самого основателя. А далее можно по плану. Я долго барахтался в этой стадии, пока не понял, что проблема именно в первом пункте.

Интересная серия

Интересный цикл

Extremely useful

Кейс про "товарища, которому инвестор дает денег" - сомнительный. При этом "товарищ" сам не касдевит и с вопросом, что пилить поквартально идет Илье. Этично было бы не работать с таким в принципе. Потом Илья перечисляет три модели, которые в данном случае, в этом b2b кейсе про управленческий учет - погоды не делают. В целом, я разделяю подход Ильи, но частое упоминание разных методологий к месту и не к месту разражает. "Я не верю в юнит-экономику". Слишком много я. Давайте больше математики )

Илья могли бы вы пояснить про какие именно полномочия вы говорите при передаче их из маркетинга и продаж в центры прибыли в производство и закупки ? Не очень понятно поскольку производство и закуп создают продукт, но без сбыта не формируется выручка и прибыль соответственно

@ilyabalahnin

4 жыл бұрын

Анна Поваляева, добрый день! Конечно, не формируется в смысле поступлений денег на счёт. Но в смысле добавленной стоимости они не имеют отношения к процессу. Напишите в Телеграм: @ibalahnin - там детальнее поясню

Мне кажется или Максим устал говорить постоянно «маркетинг» , и сократил это слово до «мартинг»?

Математика в маркетинге обязательна!

@ilyabalahnin

4 жыл бұрын

Факт, Лёш!

Илья, ну сказал бы прямо и просто, что "гумантирный подход" - когда не считают. Вместо этого наговорил бред какой-то про юзабилити.

@mspiridonov

3 жыл бұрын

Замечание уместное

Проверил первые гипотезы со штатом 10-20 чел?! Это не серьезно

@ilyabalahnin

4 жыл бұрын

Vyacheslav Balashov раскройте.)

@vyacheslavbalashov7023

4 жыл бұрын

@@ilyabalahnin стартап проверяет гипотезы еще без штата, когда есть возможность нанять 10-20 чел, это уже вполне себе уверенность и в ценности продукта, и в целях инвестиций, и в будущих результатах, то есть далеко не первые гипотезы. И для стартапов в самом начале пути вопрос сбора данных и оцифровки тоже актуален.

@ilyabalahnin

4 жыл бұрын

1. Для стартапов в начале пути вопрос актуален, верно, я лишь говорю, что у них TX-данных нет. 2. О тесте гипотез - я имею в виду боевой тест, как раз, на мой взгляд, гипотеза жизнеспособности бизнес-модели проверяется уже когда сотрудники есть. Без них проверить можно в лучшем случае жизнеспособность идеи

Удивительный чувак этот Илья Балахнин - супер мега спикер, в каждой дырке затычка, без единого успешного кейса, круче него только Потапенко.

@ilyabalahnin

4 жыл бұрын

TimurPROSTO, добрый вечер:) К Вашим услугам несколько из 700:) paper-planes.ru/cases/

@mspiridonov

4 жыл бұрын

Вы погрузились в его биографию и не нашли там успешных кейсов?

Уважаю Илью как профессионала, но вот с цифровыми двойниками (digital twin) меня прям как серпом по яйцам. Вы так легко говорите о том, что сложную хаотическую систему (предприятие), состоящую из хаотических систем и связей с ними (сотрудники, поставщики) и действующую в хаотической системе (рынок) можно с помощью простого агентного моделирования не просто сделать в виде среза во времени но еще и спрогнозировать? Над этой проблемой лучшие исследовательские институты бьются и в целом Reinforcement learning пока максимум что в старкрафт с го научился играть, а вы про предприятие? Когда вы последний раз видели, чтобы на предприятии с оборотом хотя бы пару лямов в месяц хотя бы не было цирка технологического в вопросе обработки данных?:) Ну смешно же, ну ей богу. В остальном более-менее солидарен, но не покидает ощущение того, что говорите вроде бы про системный подход, но в вопросе инструментов выходит не цельная управляемая система, а несколько условных слоев. Да, это лучше чем типичная ситуация, но у подхода интегрирующего разные МБА фреймворки вместо мат моделей стоящих за ними (тут могу ошибаться, это - повторюсь - только субъективно) ну такое себе, предел эффективности такого подхода если не достигнут, то уже близко.

А вот вы мне скажите, у вас других вариантов, кроме как в качестве рекламы 38-минутные ролики пихать силой в глаза ЦА не нашлось? Это по вашему мнению «профессиональному» здорово?

@mspiridonov

4 жыл бұрын

Где в этом ролике вы увидели рекламу? (кроме вставки про МВА)

@milosCamillos

4 жыл бұрын

Максим Спиридонов ваш ролик целиком в качестве рекламы в другом ролике

Не выношу этого теоретика. Любителя объяснять простые вещи сложным языком и говорить что это математика. Бред несет на всех интервью. Самооценка у него божественная. Не удивлюсь, если просто придумал себе опыт в маркетинге и всем это внушает. Маркетолог из него никакой

@nikolaisemenov6487

4 жыл бұрын

The True ну Paper Planes на рынке не скучают. Пояснение, которое даётся в видео не для маркетологов (хороший специалист уже давно понимает цену дате и очень старается от неё отталкиваться. Для этого, в случае недостатка компетенций, отделы добиваются аналитиками и дата сайнтистами, например), а для предпринимателей и СЕО, которые не могут понять, почему раньше мы бомбили рк с блоггерами, завешивали район за районом своими билбордами, а сейчас сидим в экселе, теребим продукты в песочницах и пытаемся вытащить показатель в который надо влить денег, чтобы через неделю не влететь в разрыв.

@ilyabalahnin

4 жыл бұрын

The True, добрый день:) Ну дайте же конкретики. Мол, вот простая вещь номер 1 - а вот мой сложный язык. А то я, понимаете ли, упрощал как мог, а Вы все равно говорите, что сложный язык. Что касается опыта и кейсов, повторюсь, к Вашим услугам перечень тех, что мы имеем права публиковать: paper-planes.ru/cases Если и там в чем-то Вы услышите элементы теории, а не практики - дайте знать

@mspiridonov

4 жыл бұрын

@@nikolaisemenov6487 согласен с Николаем

@donaterus

4 жыл бұрын

@@nikolaisemenov6487 Такие вещи любой самый начинающий маркетолог сможет объяснить с аргументами и фактами за 5 минут. Это мы делаем постоянно в нашем агентстве. Но если бы у нас был Балахнин, его бы не только не слушали клиенты, но еще и отказались бы от услуг. Хотя нет, возможно кто-то бы подумал, что раз сложно объясняет, значит умный, и может бы сотрудничали. Только на это если рассчитывать.

@user-st8jm1hf1o

4 жыл бұрын

The True вы метрику настраивать учите и цели в ней привязывать, это топ уровень маркетинга? Давайте пруфы - хотя бы ссылку на сайт вашей компании, посмотрим, как живётся компании без Балахнина)