Bryan真的很懂說話的藝術,在表達出自己的看法與需求的同時,又不失理解與禮貌。 這集要多看幾次,例句都要學起來！

我同事真的被幹掉了 因為講的直，很敢跟老闆反應意見，都在全員會議提出。 但是真的對某些老闆來說，沒必要養一個整天跟自己有意見的人，花錢找罪受。

@user-eu3vs9is6w

Жыл бұрын

那會不會是老闆怕被超越呢😎

@user-hx3cq8rv6u

Жыл бұрын

[都在全員會議提出]，那就是對幹，那就是敵人，不是軍師，當然fire

@user-qi9jd5ml9w

Жыл бұрын

全世界的老闆都是要面子的！

@qmaper1013

6 ай бұрын

誰付薪水誰是老大

@jackh0

2 ай бұрын

21:46 這裡有講：在私下的時候，不是直接在大家面前

什麼微乎其微，老闆就是聽不進。知道自己的錯，也都推給別人，他真的就想要叫人走，但問題是她也只是一個中階主管，沒有那麼大的權力。然後還有薪水也不是他發的。就故意用烤雞修理。這就是小人上位

謝謝分享！非常受用

前前老闆時常斥責員工。員工有不滿的或覺得公司可改進之處，都不敢直言。後來公司就越做越小了，業務量也下降了。真的不是每個主管天生就知道怎麼當主管。

謝謝Bryan, 講得很好, 值得借鋻!

深入淺出的描述很重要的概念。不卑不亢的跟主管溝通，感謝大人學團隊，keep up the good work!

醃黃瓜理論真的很有道理🙂

大赞

例外是：有些时候老板沟通能力很糟糕，不愿意沟通，就不适合当老板。另外，PhD导师（其实也是老板角色），是个例外，因为其实他可以不需要任何来自学生的feedback，照样并不会导致业绩不好做不下去。而且他是几乎可以决定你是否能毕业的命运，某种程度上就是一种 authoritarian的角色。这个时候处理起来就复杂了。很多老板自身也没有去提高沟通水平 和 管理水平，用人、事务安排一团糟。

身為老闆是不是也可以嘗試跟員工溝通，例如「關於剛剛的問題是打算怎麼做？」「可以重複一次剛剛我說的問題/結論」

16:00 18:40

如果遇到明君，提出意見後被批評，其實我也甘之如飴。

但有更多是，我就是老问我说的就是对的，会听意见的老问，至少目前听到的不多，反且是新创的年轻老问相对比较愿意，台湾老问真的没几个想听真话

國軍部分該怎麼表達意見！

@joan19870404

8 ай бұрын

國軍基本上沒救了，沒那個階級=沒那個話語權=沒得談。 好好的窩在逐級反應的階級制度內吧～ 你只能讓自己想辦法往上爬，等到一定的位置才能去影響上位者，更甚是影響周遭的人。

@leoliu182

7 ай бұрын

部隊起床~~

@Ace-nw2bf

4 ай бұрын

轉行喔!

老闆根本不想私下溝通怎麼辦呢？比如說提出數據分析報告之後，老闆不滿意，但是就想跟老闆約見面或是透過 email 想進一步討論，我想說是想要修正或是就放棄都討論一下比較好，但是老闆就根本不想討論，這樣應該怎麼辦？

@jasi1225

Жыл бұрын

如果我的老闆這樣，我會解讀成：他不接受我的數據或結論建議。他要做他要的。我就修改盡量符合他要的方向

@openabox2150

Жыл бұрын

@@jasi1225 沒事 謝謝。已經跟更大的老闆達成協議了，老闆本身是真的不知道該怎麼辦好，當初他只是不想丟臉（畢竟他不知道該怎麼辦）所以批評數據分析報告而已。