Los equipos necesitan encontrar una manera de relacionarse que facilite que consigan los objetivos. Un equipo implica un trabajo compartido. Y para compartir es necesario hablar, hacerse peticiones, darse feedback...
¿Cómo habla tu equipo? ¿de qué habla? Nos pregunta Enrique Sacanell.
Seguro que habla del día a día, de los problemas, de los incendios…
Pero, ¿te has planteado que quizá haya otras conversaciones que sería importante tener en el equipo y que no se tienen?
¿Cuáles podrían ser las preguntas a utilizar para facilitar esa conversación de una manera que fuera enriquecedora y constructiva? ¿De qué manera podrías generarlas?
Como líder, ¿quieres adquirir competencias que te permitan dar un feedback correctivo, una mala noticia, o, en definitiva, que te ayuden a tener una conversación difícil? Adquirir esas capacidades te ahorrará mucho dolor, sufrimiento y que el equipo empiece a tener problemas.