Die Stakeholderanalyse im Projektmanagement | Stakeholder Management einfach erklärt

Die Stakeholderanalyse, manchmal auch Umeltanalyse genannt, ist eine sehr wichtige Methode im Projektmanagement. Stakeholder sind Einzelpersonen, Personengruppen und Organisationen, die ein begründbares Interesse am Projekt haben. Beim Stakeholder Management werden Stakeholder vom Projektmanager analysiert. Dabei werden die Stakeholder vor allem auf die Dimensionen und Wohlwollen hin analysiert. Zuletzt werden konkrete Schritte geplant, um die Stakeholder bestmöglich zu managen und so die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolgs zu maximieren.

Пікірлер: 16

  • @DanielHanke
    @DanielHanke Жыл бұрын

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  • @kayaciem2459
    @kayaciem2459 Жыл бұрын

    Super Video, sachlich ohne viel drumherum. Danke!

  • @2003_nqah
    @2003_nqah Жыл бұрын

    Sehr übersichtliches Video und einfach für jedermann erklärt TOP!

  • @happypassenger6323
    @happypassenger6323Ай бұрын

    Dankeschön

  • @maryrau3634
    @maryrau3634 Жыл бұрын

    Vielen Dank, super Video! Du hast jetzt mein Abo😊

  • @helios9246
    @helios92462 жыл бұрын

    Super erklärt - ich schreibe Deine Vorträge immer mit, deshalb finde ich Dein Sprechtempo ideal. Ich muss mir alles aufschreiben, da es die einzige Möglichkeit für mich ist zu lernen (nur anhören ist zuwenig) und alles ins Langzeitgedächtnis zu übernehmen. Besonders toll finde ich Deine bildhaften Vergleiche (auch eine Chance damit sich der Lernstoff besser im Gehirn festsetzt) - leider kannte ich bisher nur die üblen Frontalreferate meiner Lehrer. Hoffe noch auf ganz viel Content 😊

  • @DanielHanke

    @DanielHanke

    2 жыл бұрын

    Freut mich zu hören :-) welche Themen würden dich denn besonders interessieren?

  • @helios9246

    @helios9246

    2 жыл бұрын

    @@DanielHanke Ich bin in einem gemeinnützigen Unternehmen beschäftigt, mit dem Aufgabenbereich IT TELKO wo ich 300 MitarbeiterInnen bei ihrer täglichen Arbeit unterstütze. Ich muss alles was mit Hardware und Software zu tun hat beschaffen und organisieren. Bisher hab ich alles - sagen wir mal intuitiv gemanagt, was halt nicht so toll ist 😁. Wenn ich irgendeine Innovation durchsetzen will muss ich meine Vorgesetzten überzeugen. Irgendwelche selbstgebastelten Tabellen reichen da nicht mehr. Ich bekam Gantt zur Verfügung gestellt und versuche da mal in die Materie reinzukommen, bin halt noch ganz am Anfang. Alles im (Arbeits)Leben besteht doch aus Projekten (eigene, fremde) die eine Art Problemlösung darstellen - und wenn man es dann geschafft hat, ist jedes fertiggestellte Projekt eine Wissensdatenbank, eine Dokumentation in die man später dann wieder mal reinschauen möchte. Ich bin allerdings noch ganz am Anfang und muss ne Menge nachholen, wofür mir Deine Videos sicher helfen werden. Super erklärt und rhetorisch einfach nur Top 👍

  • @DanielHanke

    @DanielHanke

    2 жыл бұрын

    ​@@helios9246 Klingt wirklich interessant :-) Viel Erfolg! Du machst ein paar gute Punkte. Ich werde auf jeden Fall noch ein paar Videos zu Methoden ausbringen (jeden Sonntag). Danach vielleicht ein Video über den Projektauftrag und evtl. Videos über Soft Skills. Viele Grüße Daniel

  • @George-ux3qd
    @George-ux3qd9 ай бұрын

    Super Video, danke.

  • @AEROPEX
    @AEROPEX Жыл бұрын

    Danke sehr gut Professionel ..

  • @AEROPEX

    @AEROPEX

    Жыл бұрын

    Daniel Klick On die TÜV Akademie brauchen Ihre Unterricht

  • @husseinhussein427
    @husseinhussein427 Жыл бұрын

    Super erklärt! Danke

  • @mohamadkhattab3608
    @mohamadkhattab3608 Жыл бұрын

    Top, sehr lehrhaft

  • @Glueckspilz9000
    @Glueckspilz9000 Жыл бұрын

    Super Video, konnte für ein Uniprojekt viel lernen! Mich würde noch interessieren wo die externen Stakeholder einzugliedern sind.

  • @frankyfriday
    @frankyfriday5 ай бұрын

    Wichtig dazu zu sagen wenn man einen Negativ eingestellten Stakeholder überzeugen möchte. Trage keinen Anzug ist ein böser Fehler.