Из всех видео о теории ограничения, ваши самые понятные! Спасибо за труд, показываю ваши материалы сотрудникам.

@LittiPro

2 жыл бұрын

Спасибо за комментарий

Я слушатель данного курса - очень интересная тема👍познавательно, для меня новое направление! Очень полезно 👏!

@LittiPro

3 жыл бұрын

Спасибо большое за ваш отзыв. Очень важно для меня.

Сергей, большое спасибо за видео! Очень полезно, к тому же здорово сделано. Хочется продолжения вашего рассказа о ТОС, в этой связи вопрос, мне кажется или "видео наберёт достаточное количество просмотров" и вправду не вполне отточенная формулировка?)))))))

Спасибо. Информативно.

Спасибо! Очень интересное видео. Хотелось бы увидеть продолжение с конкретными инструментами.

@LittiPro

3 жыл бұрын

Спасибо за ваш комментарий.

@Sergei_K.

8 ай бұрын

DBR + SPC на всех уровнях и вы передовая компания

@user-fq4ey7ct2z

5 ай бұрын

⁠@@Sergei_K.здравствуйте, как можно это применить к декорациям, скульптурам , где большая часть работы ручная? И возможно ли?

@Sergei_K.

5 ай бұрын

@@user-fq4ey7ct2z Здравствуйте! Да, конечно можно. Вопрос в том, какой размер производства. Если оно достаточно крупное, что встаёт вопрос контроля, то это вам подойдёт. DBR это выстраивание производства в поток. Задайте и с планируйте ограничение потока. Научитесь управлять так, чтоб неограничения никогда не давали просадку ниже ограничения и содержали необходимый буфер ресурсов. Затем научитесь предсказуемо и планово переходить с одного ограничения на другое по мере снятия ограничений. Далее выстраиваете вытягивающую систему обеспечения ресурсами в такт с ограничением. Нормируете колебания потока и по норме колебаний нормируете буфера. Далее учитесь максимизировать производительность ограничения. Научитесь не зажимать неограничения при этом. Для обобщения разнообразия вам нужен SPC. Группируйте сущности в более общие и контролируйте их показатели с помощью карты Шухарта. Также статистическое управление поможет рассчитать оптимальные рисковые буфера для неограничения и мониторить их. Откажитесь от управления по целям и KPI. Для контроля у вас будет SPC, а для планирования нужна Вытягивающая система планирования. Тогда цели и целевые KPI вам не будут нужны. Это работает всегда и везде так как это сама суть управления любыми системами. Не забывайте при этом про маркетинг и продажи. Операционка вторична. Ее цель всего лишь - максимально быстрые изменения под ваши инновации и потребности рынка. У продажников кстати KPI имеют смысл.

Интересная тема, пожалуйста расскажите более детально и в такой же манере. У вас хорошо получается.

@LittiPro

2 жыл бұрын

Спасибо за комментарий.

Спасибо за ролик 👍

Классно спасибо

Тема интересная, вы отлично излагаете, но нужна практика...

Добавлю... Отлично , но мало... Конкретики ,

Добрый день, подскажите какие есть критерии оценки внедрения системы «6С» на производстве, то есть как оценить на что повлияло внедрение данной системы? как отследить положительно оно сказалось или отрицательно?

@LittiPro

2 жыл бұрын

Роман, есть достаточно много примеров разработки внутренней процедуры аудита по 5/6С, это скорее оценивает соответствие методологии. Если же нужны "реальные" эффекты, то нужно перестать внедрять 5С как самодостаточный инструмент (мнение многих экспертов иное). Объясню. Я решаю задачи типа "Сокращение времени переналадки станков ААААА", и в рамках этой задачи применяют ряд инструментов, например: SMED, стандартизацию, 5С, визуальное управление и т.п. И эффект достигается не за счет отдельного инструмента, а за счет решения конкретной задачи.

⁠​⁠здравствуйте, как можно это применить к декорациям, скульптурам , где большая часть работы ручная? И возможно ли?

Было продолжение?

@LittiPro

2 жыл бұрын

Пока не планировалось. Если у вас есть какой-то конкретный вопрос, задайте.

Есть опыт работы в российских проектах по бережливке. Средний IQ оптимизаторов не превышает таковой среднестатистического менеджера. Зазубрено много терминов. Понимания ноль. Инструменты есть. Принципов нет. Зачем нужна ТОС, зачем нужна вытягиваюшая система, зачем нужна контрольная карта Шухарта, как управление по целям и план фактное мышление противоречит бережливке - не понятно людям. Фундаментал слит в помойку. В результате внедрятели бережливки это те же самые менеджеры, только еще более активно дестабилизирующие систему.

@LittiPro

8 ай бұрын

Сергей, очень эмоционально. Что вы хотите выразить? или вы попытались просто выплеснуть то, что накопилось? или в видео вы увидели что-то противоречащее вашему взгляду?

@Sergei_K.

8 ай бұрын

@@LittiPro конечно накипело. Я вообще поражаюсь вашему терпению. Но мне кажется необходимо больше делать акцент на отличии не бережливого производства от бережливого. На фундаментале без которого оно просто невозможно. Это системные принципы вытягивания, ограничения и стохастические методы управления. А также на их противоречии детерминистскому управлению по целям. Бережливка превратилась в культ Карго. И так как этот культ Карго все друг у друга копируют, то скоро это станет стандартом. Мне недавно один руководитель "производственной системы" сказал, что сравнивать план с фактом и писать пояснения это классика выявления причин потерь. За 20 лет сдвигов ноль в понимании откуда берутся потери даже у самих "бережливиков". Еще и стандарты разрабатывают типа ФЦК. А к вашему контенту вопросов нет. Но вы слишком деликатны, в то время как российская практика заслуживает того, чтоб ее разнесли в пух и прах и создали на ее трупе реально работающую методологию, которая не будет мешать принципы и инструменты в одну кучу, а четко выделять то, что неотъемлемо. Только 20 раз вдолбив в голову менеджеру, что есть вещи неотъемлемые можно получить сдвиг его мышления. И да. Это не продантся с точки зрения консультанта. Совсем.

@Qunte

6 ай бұрын

Зачем нужно делать бережливо, если можно пилить бабки и инфоцыганить​@@Sergei_K.

Автор специально так дёргается в кадре? Типа повышает динамику? 🤨🤨🤨

Вода , Вода

@LittiPro

2 жыл бұрын

Есть вопросы, задайте :)

Дизлай за дико долгое, рекламно водяное вступление. Выпрашивание подписки и. Тд.

Нежклательные и Желательные явления? Кому как! Вот разве нынешний экономический шторм не результат того, что каждый тянул "желательное" одеяло на себя? Разве попытка использования человеческого рксурса (желательное явление лоя бизнеса) не привело к хищническому, паразитическому отношению к этому людскому ресурсу, разрушению всей экосистемы, в которой благополучие общества, как источника спроса было поставлено на грань катастрофы? Корень проблемы - в самой попытке использовать ограничение на 100%. Ибо те, кто были до нас оставили нам БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПОТРЕБИЛИ САМИ. Вот за присвоение этого наследства и развернулась драка.

Очень много пустой болтовни

@LittiPro

2 жыл бұрын

Максим, жду от вас примера содержательного видео по ТОС.

@Sergei_K.

8 ай бұрын

Иди возьми книжку и почитай

фу. слушать невозможно, не смотря га интересное содержание

@LittiPro

3 жыл бұрын

Согласен, есть брак по звуку. Не было возможности пересеять. В следующих видео не будет. Спасибо за замечание.