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Empecé mi negocio, como seguramente tú, buscando libertad. Quería tener flexibilidad, ser mi propia jefa, no tener que rendirle cuentas a nadie.
Como la mayoría de negocios de servicios, inmediatamente al inicio de mi empresa me vi atrapada en un modelo de autoempleo, es decir, intercambiaba mi tiempo por dinero. Sí, era mi propia jefa, sí, podía decidir si trabajar un martes por la mañana o un sábado por la noche, pero no tenía libertad. ¿Por qué? Porque si me ponía enferma no facturaba, si me iba de vacaciones no facturaba, porque si no era yo la que estaba al pié del cañón no facturaba. El negocio dependía demasiado de mí.
A los tres años más o menos de trabajar mucho llegué a mi techo empresarial. No podía crecer más porque ya no tenía más horas que trabajar (básicamente trabaja todo el día y todos los días de la semana). Había llegado al máximo tal como lo había estado haciendo hasta ahora. Tocaba escalar de alguna forma, salir del autoempleo y pasar a ser empresa.
Cuando hablo de escalar un negocio muchos de mis clientes muestras resistencia. Me dicen que no quieren tener grandes empresas y eso está muy bien, yo tampoco quiero tener una gran plantilla de empleados, pero sí que quiero más libertad y para eso hay que tener un modelo de negocio escalable.
Si vendes servicios, seas abogado, traductor, naturópata, psicólogo, ingeniero, lo que sea, me da igual, te interesa considerar las siguientes tres formas de escalar tu empresa que te sugiero en el vídeo de hoy.
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