3C分析でターゲットを決める!!【マーケティング5】
中川功一：
やさしいビジネススクール学長／経営学者／経済学博士（東京大学）。
元・大阪大学大学院経済学研究科准教授。専門は経営戦略、イノベーション・マネジメント。
「アカデミーの力を社会に」をモットーに、オンライン経営スクールを主宰しています！KZread、講演、研修、コンサルティング、執筆などでも経営学の普及活動を展開中！
コンサル、研修・講義、各種執筆等のお仕事の依頼はこちらまで、お気軽に！
yasashiibusinesslab@gmail.com
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やさしいビジネススクールとは
誰もが経営学に触れられる社会をつくる。
すなわち、経営学を社会基盤としてインストールする。
アカデミーの知を、社会に、あなたのビジネスに。やさしいビジネススクールは、全国のトップ大学教員が「しっかり教える」月額9,900円の開かれたオンライン経営スクールです。
経営の知は、全ての人の役に立つもの。
でも、日本では、それを学ぼうと思ったときのハードルがあまりにも高い。
金銭的負荷、時間的負荷、思考的負荷。
別の形の学びが、あってもいいのではないか。
日本の全ての人に、オンライン・オンデマンド教育で、フラットに。
やさしいビジネススクールは、リカレント教育の”スタサプ”みたいになりたいなと思っています！
2021年10月、100名の受講者とともに開学！
皆さんを、お待ちしています！
yasabi.co.jp/
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KZread「中川先生のやさしいビジネス研究」では、大学学部2単位講義分のレベル感とボリュームによる経営学講義シリーズが無料で学べます！
(1) 企業経営の基本を押さえる【経営管理】
• 【経営管理】
(2) 企業経営の大きな方針を定める！【経営戦略】
• 【経営戦略】
(3) 望んでいる人に製品・サービスが届く仕組みを作る。【マーケティング】
• 【マーケティング】
(4) 新規事業は、どうやって生み出す？【イノベーション・マネジメント】
• 【イノベーションマネジメント】
(5) 企業をめぐるお金の流れ。【財務・会計】
• 【財務・会計】
(6) 人間の行動と決定の科学【行動経済学】
• 【行動経済学】
(7) 経営学の父・ドラッカーの思想【ドラッカーの経営学】
• 【中川先生と読むドラッカー】
(8) ブランディングって何だ？【ブランド・マーケティング】
• 【ブランド・マーケティング】
(9)データの時代の必須科目！【やさしい統計学】
• 【やさしい統計学】
Пікірлер: 13
製造業の二代目経営者です。メーカーではなく業界として受注生産のみなので、マーケティングの考え方がそもそもない状態でやってきました。中川先生にここで出会えて、改めて勉強し直すことにします。大変参考になります。弊社の営業担当にも、受講するように即伝えました。
今24歳になります。ハンバーガーショップの店長をしています。こんなにいい知識を学べて、とても幸せです。ありがとうございます。
初めて拝見させていただきました。めちゃくちゃ分かりやすかったです。ありがとうございます。参考にさせていただきます。
@yasabi-jp
3 жыл бұрын
そうおっしゃって頂けると嬉しいです！膨大な量の動画があるので、参考になりそうなやつを使ってもらえると嬉しいです！
なんでもそうですが、自分の「強み」「弱み」を知った上で、その「強み」を最大限活かす方法を考えるのが重要ですよね。
とても分かりやすい内容でした。マーケティングの歴史の動画と合わせて視聴しましたが、今の時代はいかに一人ひとりの消費者に合わせた商品を提案できるかが重要なんですね。 ということは大量のニッチ商品ラインナップを効率的に扱えるプラットフォームビジネスがマーケティング視点から見ると今一番効果的なビジネスモデルなのでしょうか？ マーケティングを学ぶと今後どういった方向にビジネスを持っていけばいいのかまで分かってくるような気がします！
@yasabi-jp
3 жыл бұрын
仰る通りで、たとえばそれがネットフリックスであったり、DAZNであったり、AMAZONだったり、ドンキホーテだったりするわけです。多様化の時代には、効率的に製品・サービスの多様性を担保し、AIとデータを活用して上手にニッチ層に訴求するかたちが有効ですね。
大学生たちとディスカッションしてもここが一番難しいよね、と話していました。私個人としてもSegmentation & targetingとPositioningでビジネスの大半（以上）が決まると思っています。いわゆるSTPでしょうか。
@user-ct1rx2pt2r
3 жыл бұрын
いわゆるSTPとの読み、鋭いです。この3CとSTPは、それぞれ手段と目的の関係にあります。そんな話を、数回先にするつもりでした笑！ 丁寧に3つのCを、時間をかけてやっていくと、答えは見えるかもしれませんが、限られた時間では、難しいですね。
誰に売るかを決めるのに「自社製品から決める」というのが微妙だと思う。自社製品があるということはすでに環境分析、STPを終えて4Pのプロダクトが完了しているわけで、その時点でもはや誰に売るかは決まっているのではないでしょうか？ この手のマーケティングの講義は、「まだ商品も存在しない0からビジネスを立ち上げる」状況のことは考慮されていないのでしょうか？
@yasabi-jp
2 жыл бұрын
マーケティングはある程度事業の形が出来てから役に立つものかもしれませんね。新事業創造について考えていく場合は、「イノベーション・マネジメント」ですとか「事業創造論」と呼ばれるような領域がよりお役に立てるかと思います。 25本くらいのシリーズをまとめておりますので、ぜひそちらを参考にしていただけたら幸いです！ kzread.info/dash/bejne/aYlkpLmAg8TQcrQ.html マーケティングは事業としての形やプロダクト・サービスが組みあがってきたところから力を発揮します（新事業創造の後半は8割がたマーケティングです）。その際、改めて立ち返るべきが、自らが何のために事業を始めようとしているのかであり、このプロダクト・サービスが果たしてどういう人の役に立てるのか、という自らの原点の振り返りです。そこの軸がないと、「誰に刺さるのか」も見えなくなってしまうからです。 十分な回答になっておりますでしょうか、不明点がありましたら今後もお気軽に質問ください！
@user-hc6ri9qt3p
2 жыл бұрын
@@yasabi-jp お忙しい中、ご丁寧にご返信いただき誠にありがとうございます。 大変参考になりました。 ご紹介いただいた動画シリーズも拝見させていただきます！ ありがとうございます！