【#23】大変さと楽しさは表裏一体
お世話になります。野坂です。
いつから「モテたい」と思わなくなったのだろうか。
モテるために、先生にバレないかドキドキしながらワックスをつけていた中学時代が懐かしい。
モテるために、当時流行りの好きでもないアーティストの曲を一生懸命覚えていた高校時代が懐かしい。
モテるために、イケメン俳優が表紙のファッション雑誌をコンビニで買っていた大学時代が懐かしい。
きっと店員は「お前はコロコロコミックでも読んでおけ。」って思っていたに違いないが、モテたかったのだからしょうがない。
その雑誌に載っていたコーデを真似しようと思って、普段は絶対に行かないセレクトショップを訪れた。
真っ白の七分丈パンツを買ってみたが、家で穿いて鏡に映った自分の姿を見た後に洋服棚の奥にそっとしまった。
それ以来、白パンとは再会していない。
社会人になってからもモテたかった。
むしろ、今までのモテなさを挽回したかった。
モテるためにジムに通って体を鍛えた。
モテるためにブランドのバッグを買った。
モテるために10年ローンで車を買った。
モテるために一人暮らしを始めた。
結果、モテなかった。
今では「モテたい」と思わなくなった。
「モテたい」とは思わないが「汚く見られたくない」とは思う。
汚い30歳なんて見ていられない。（見たくない。）
「そう言っておきながら本当はモテたいんでしょ？」と言ってくる人たちがいるだろうからハッキリ言っておくが、僕は「モテたい」と思わなくなったことに対して、危機感と若干の恐怖を抱いている。
そう考えると、50歳を超えても尚「モテ続けたい」と話している横井社長はバイタリティに溢れているし、それに見合うプライドがあるからこそ上場企業の社長が務まるのだとも思う。
※隔週 水曜更新※
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▼横井社長 プロフィール
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横井康孝（よこいやすたか）
ユニフォームネクスト株式会社 代表取締役社長
父親が経営するユニフォーム販売会社に25歳の時に入社し、35歳で社長に就任。
そこからランチェスター戦略を学び、ユニフォームのWEB通販を始める。
「売上2億円 経常利益50万円」だった会社を、10年で「売上30億 経常利益3億円」まで成長させ、2017年にマザーズ（現 グロース市場）上場を果たす。
上場後も業績を拡大し続けるかたわら、地元福井県でのベンチャー企業輩出のため、福井ベンチャー塾やベンチャーピッチに携わっている。
■ランチェスター戦略を含めた経営者のためのブログ
「ユニフォームネクスト株式会社 横井康孝 ブログ」
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#ユニフォームネクスト #ブランディング #社長
Пікірлер: 8
野坂の妹です。いつも兄が大変お世話になっております🙇♂️ 社長のモテテクニック、どうか、どうか、兄に伝授していただきたいです！！どうぞよろしくお願いします！！！
社内行事は会社規模が大きくなると一体感が希薄化して参加者もある程度固定化して難しくなってくるんですよね。 幾つもあった行事が次第に無くなって、あの時の熱はどこいったんだろう？という感じの現在 だからと言ってそれが悪いことじゃないんですけどね。 来週もお二人の漫談楽しみにしてます。
宮崎あおいさんかぁ…リベンジ！またお題お願いします。
健太郎の父です。 いや、社長の好きな女性タレントは壇蜜さんだと思います。 、、、、あっ、もう締め切られていたのですね。すみません。 社長に質問です。 横井社長は学生の頃からカーレースを趣味にされていたと聞いた事があります。 よろしければ競技種目(ジムカーナ？カートレース？)と戦績を教えていただけますでしょうか？ また、そのレースを通して会社経営にプラスになった事があれば教えていただきたいです。
朝 社長面談前に、こちらの動画を見てて、遅れそうになった ヘルメット中西です。遅れてはいません。 今回の動画。。。ｗｗｗ マイナスのコメントばかりになりそうな質問ってのは確かにやめたほうが良いですね。 みんななにかしら元気を貰いたいし、元気を与えたいんだと思うので、僕もそんな気持ちでコメント残したいです。 ちなみに 面接で、自分は「アルバイトってしてきました？どんなアルバイトしてきたかもしよければ教えてください」って 聞いてた時期があります。 横井社長！ 野坂くん！ アルバイトしたことありましたか？どんなアルバイトをしてきましたか？ 面白いエピソードや、為になったエピソードあれば知りたいです。 以上今回の動画、バタバタしてたように感じましたが、それがまた良い雰囲気でしたｗ ありがとうございます！
いつも拝見しています。 おふたりの緩い雰囲気が好きでラジオ感覚で楽しみにしています！ 少し異なった角度からの質問で失礼いたします。 いま個人で事業を営んでいるのですが、法人化はどのタイミングでするべきでしょうか？ 売上基準ですか？税金対策ですか？それともユニフォームネクストさんみたいに仲間を集めて事業を広げるときでしょうか？ 可能であればぜひお話を伺えたら幸いです。どうぞよろしくお願いいたします。
@uniformnext_brandingchannel
5 күн бұрын
コメントありがとうございます。 人を採用して規模を大きくする目標を持ちその覚悟ができた時でしょうか。 ここまでいったらやるのではなく、ここまでいきたいからやるで良いと思います。