【#12】社長も「明日働きたい」とは思わない【社長と野坂と、時々ブランディング】

お世話になります。野坂です。
横井社長は撮影時に「名刺入れ」を持参することが多い。
たまに手に持ちながら話をすることもあるが、基本的には自分の前に置いてある。
落語家が様々な道具に見立てて用いる「扇子」
高座に上がっておじぎをするときは、扇子を前に置いて客席と高座の境界を示し結界を作る。
社長の名刺入れと落語の扇子が同じ意味合いなのであれば、社長は野坂との間に境界線を引いていることになる。
「ここからは俺のエリアだ。入社8年目の若手が安々と踏み込めないよ。」
まるでそう言われている気がする。
でも、見方を変えてみよう。
落語家の扇子のように高尚なものではなく、子供が昔から愛用していて「これがないと眠れない!」というボロボロの毛布と考えたらどうだろうか?
一気に社長が健気に見えるではないか。
名刺入れをぎゅっと握りしめていないと上手く話せないのかもしれない。
そう考えると、台本もお守りもなく毎回丸腰で社長にぶつかっていく野坂がカッコよく見えてこないだろうか。
いやいや、そんなわけない。
野坂がカッコよく見えるわけがない。
特にこの動画の野坂はカッコよくない。
何がカッコよくないって、前髪が気持ち悪い。
※隔週 水曜更新※
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▼横井社長 プロフィール
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横井康孝(よこいやすたか)
ユニフォームネクスト株式会社 代表取締役社長
父親が経営するユニフォーム販売会社に25歳の時に入社し、35歳で社長に就任。
そこからランチェスター戦略を学び、ユニフォームのWEB通販を始める。
「売上2億円 経常利益50万円」だった会社を、10年で「売上30億 経常利益3億円」まで成長させ、2017年にマザーズ(現 グロース市場)上場を果たす。
上場後も業績を拡大し続けるかたわら、地元福井県でのベンチャー企業輩出のため、福井ベンチャー塾やベンチャーピッチに携わっている。
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「ユニフォームネクスト株式会社 横井康孝 ブログ」 
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#ユニフォームネクスト #ブランディング #社長

Пікірлер: 1

  • @user-gy8cr2re4s
    @user-gy8cr2re4s6 ай бұрын

    ヘルメット加工中西です。自分もエンジンはかけっぱなしです。アイドリングの調子もコントロールしていますw 働きたい=嬉しくはない なのかもしれませんね。アイドリングの調整は朝の家族との時間と、会社での朝礼でほとんど低燃費でかつ、いきよい良くアクセル全開できる準備調整整います。笑顔と気合いと、仕事スイッチ添加剤になっています。仕事も車も進むと気を張りながら運転するので、気づき力を高く持てる事が、判断力に繋がると思いますし、常にゆるいアイドリングではなく、アクセルを踏むために踏める準備をしてあります。朝礼も2つあり1つは全体朝礼、もう1つはパート朝礼(部門事)なのですが、ここで更に向上心と、モチベーションを上げる事が出来ています。 エンジンをかけるのは自分自身なのかもしれませんが、周りの頑張っている人を見ると、エンジンを切る事が出来なくなるというのが、たとえが長くなりましたが、自分的想いではあります★ いつも動画楽しみにしています!!!この動画も自分にとっての添加剤です♪ ユニフォームが添加剤になる事もプラスできないかをパート朝礼でも、共有し仕事しながら考えていきます★

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