中尾氏の前編動画はこちら↓ kzread.info/dash/bejne/k5h1w9V-l6vSaKQ.html PIVOTアプリなら【広告なし&バックグラウンド再生】が可能です。 アプリダウンロードはこちら↓ app.adjust.com/1ck0ebio

一瞬ですが、この方の下で仕事をさせていただきましたが、大変、かつ、誰にでも分かりやすいカタチで伝えてくれていました。困難度合いが見える事がどれだけ救いになったか！

司会MCのPIVOT竹下です。1000人を育てた中尾さんのノウハウは貴重。 GPOPマネジメントはすごい。週報を書いている会社の方は全員見た方がいいかも！

ソフトウェア開発におけるスクラムの考え方 品質のマネジメントシステム の考え方をビジネスへ昇華してますね

待ってました！

ドラッカーとゴールドラット博士のマネジメント論が面白かった印象が残っていて、その印象に似たものを感じれました❗️ 誰にでも分かりやすく、シンプルかつ本質に近い言葉や行動が鍵なのかな？

面白すぎますて…

やる事が明確にできると良いんですね

トップは柔軟に対応できる方がいいです

めちゃくちゃアジャイルだなあと思いながら視聴していました。

バッチバチですね～

なぜマネジメントが必要になるか？ 言うことを聞かない人間のマイナスを最低限に抑える必要があるからなので、最終的には人の能力とタイミングによる。

GPOPってPDR(Prep-Do-Review)と考え方一緒だなと思いました。

本質的にはPDCAだと思いますが、G-POPの方が直感的に分かりやすくていいなと思いました。

シンガポールでは、使えないやつは翌月にはいません^_^

元リクルートの有名人って、田端信太郎や俳優の佐藤二朗とかですかね

こういう世界で生きてる人もいるんだな。。 自分はつまらん仕事をずっと続けて年功序列で頑張る日々。 しかし、これが一番給料が上がるという残念さ。

コンサルタントって言うが易し行うが難しを1番知ってるから自分はリスクとらず知恵だけ売ってるんだよね？

ですですさん！ ですよですよー！ あーいといまてーん！

正好公司要在广州开拓新业务，这个视频的内容来的刚刚好，给了很多启发

部長になるって難しいような気がしてたけど、確かに学べばなれるかもな。もちろん運とかコネとかもあるとは思うけど。

マネジメントは簡単…部下の能力が高い場合はそうかもしれませんが、そうでない場合はどうでしょうか。TTPも同じで、誰でも彼でもパクれば良いわけではないのが難しいです。「ゴールを圧倒的に意識する」は早速TTPします。

@user-mv1qg4re3v

2 ай бұрын

そりゃあなたの会社ではそうでしょ。この番組はそんな戦闘力の人のことは話してませんよ

@nilesteph3715

2 ай бұрын

親が赤子に食べやすいサイズに食べ物を切るように、部下の能力に合わせて仕事を切る。部下の能力が低いなら低いなりのマネジメントがある。 戦闘力の高低にフォーカスしてる意見は無視して良し。

@user-mv1qg4re3v

2 ай бұрын

@@nilesteph3715 それは理想に過ぎない。そもそもできないやつはそれなりに収めておくことしかできないのがマネジメントの限界なんだよね

@nilesteph3715

2 ай бұрын

@@user-mv1qg4re3v それなりに収めるというマネジメントをできてるじゃん。 何も全員エースの活躍をさせる必要なし。できない人には裁量も意思も持たぬロボットのように働かせて歯車として機能させるのも立派なマネジメント。

@nilesteph3715

2 ай бұрын

@@user-mv1qg4re3v それなりに収めるというマネジメントができてるじゃない。 どうしたって組織の2割はできない人間になるんだから、そういう人らを最低限の歯車として機能させるのもマネジメント

お話の内容は素晴らしいけど「～じゃないですか」という言葉が多くもったいない。

独立はコネに決まってるだろw能力とか誤差。お勉強を追いかけてるうちはママゴト

うさんくさいな ぜんぜんそうじゃないんだろうけど なんでだろう

swokers代表の新人スタンスどーなん。完全イエスパーソンで、新入社員的な無知っぽさで、いちいち「はいっ」「なるほど！」「確かに」「あー」「うーん」「へー」がゲストが話しやすいようにか知らんが、大袈裟に見える相槌や無知な反応からあざとさリアクションで耳入らないときがちょいちょいある。