Пікірлер

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  @user-xv6hx8dt9x3 күн бұрын

  케바케지만 진일러는 준비가 벌써 끝납습니다. 못하는 놈들은 허둥대고 변명만 또는 시기할뿐

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  @deo48004 күн бұрын

  ㅇㄷ

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  @todietfordietbydiet381416 күн бұрын

  1. 끊임없는 뒷담화 2. 지 잘못은 반성 없고, 남 탓만 주구장창 3. 요점 없이 말만 글만 많아 4. 담당자는 거르고 결재권자한테만 정확하게 설명 5. 권위적이고 "나만 옳아" 6. 설득 보다는 명령ㆍ지시

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  @user-yo8zj5ri9o18 күн бұрын

  저..전데요?ㅋ

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  @user-xm4sw2rw4t24 күн бұрын

  저랑 이름이 같아요❤, 기록의쓸모라는 책으로 처음 알게되었고 이후 쭉 관심갖고 승희님영상보며 도움받고 있어요! 응원합니다!!

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  @areuready771728 күн бұрын

  ㅋㅋㅋㅋ 항상 듣다보면 말이지만 말이 안되어 더 조심하게 되네요. 함께 일을 하다보면 되는 이유, 가능한 이유만 말하는게 중요하지만 또, 전부 하게되면 일이 안되고, 쓰레기를 보면 먼저 줍지만 그럼에도 안전했으면 하고, 안전해야만 일을 하게 되는것도 그렇고요

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  @user-pf4tx5lm7q28 күн бұрын

  개인적으로 수동적인 사람이 일못러인듯 못해도좋으니 스스로 생각하고 일했으면 좋겠음 자기가 해서 안될것같으면 건의라도 하던가

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  @user-cd1tw5ld7xАй бұрын

  4번은 이해안되네요 한국인들종특인 극단적이기주의를 안겪어보셨는지 니거내거안나누고하면 결국 착한사람만 계속 손해를보게됩니다 자기한테유리하게 편하게 만드는사람들이 항상존재하고 그사람들과는 선을 긋고 행동해야됩니다 막상 본인이 뭔가를해야할때는 항상 회피하거나 남한테 전가할겁니다 그럴듯한이유를대면서

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  @user-wc4sz7cf6cАй бұрын

  일잘러의 기본은 문제가 발생했을때 누가잘못했냐가 아니라 그래서 그 다음에 어떻게 해야하나를 찾는 사람이더라. 그 어떻게 해야하나가 해결일수도있고 아니면 포기후 다른것을 찾는것일수도 있음. 여튼 해야하는걸 하려는 사람이 일을 잘함. 이게 되게 뻔한거같은데 이런사람 잘 없다.

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  @haroldlee8324Ай бұрын

  팀장 5년하면서 느낀건 좀 악역도 될 필요가 있다. 입니다. 전 팀에서 회사에서 자신의 존재 이유를 증명 못하는 팀원을 굳이 안고 가야 하냐는 문제는 철밥통 한국에선 해결이 안되기 때문이죠. 잘 못하는건 알려주고 시간이 지나면 어느정도 수준은 오릅니다. 그런데 다큰 성인의 마인드는 고치기 쉽지 않아요. 급성장 하는 회사에선 그런 인재 필요가 없거든요. 동료로써 팀원으로써 자신을 증명해라. 요즘은 협업툴이 잘 되어 있어요. 데일리로 업무 체크하고 진행상황 체크하고 내 업무하면 하루가 짧아요. 업무 딜레이 시간 약속은 정말 중요합니다. 동료들에 노력을 날릴수도 있기 때문에 일정은 정말 중요하고 프로로써 기본 소향이라고 봅니다. 꽁꽁 숨기다 터지는건 리더의 잘못이죠. 그만큼 리더는 경력찼다고 해야하는 직무가 아님을 알아야 하죠. 그 결과 제 팀은 항상 회사내 고가 1-2등을 다투었고 연봉 인상률도 좋았네요. 다만 적도 생깁니다. 어느 팀은 그렇게 열정적으로 일하고 싶지 않거든요. 그게 당연시 되고 분위기가 조성되니 점점 회사가 기우는게 보이더군요. 그래서 퇴사하고 1년 뒤 해당 회사는 경영악화로 2/3 구조조정 하더군요. 일잘러와 애사심이 큰 사람의 특징 중 하나는 현실적인 뼈아픔 이야기도 할줄 아는 사람이라 봅니다. 부정적이 아니라 객관적 펙트로요. 그런데 그게 불편해하는 대표 임원들이 있다면 탈주는 지능순이죠.

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  @user-lp1hn8zf5oАй бұрын

  💚💚🍀

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  @user-bi8kn1yi4rАй бұрын

  저도 퇴사하고 막연한 불안감에 휩싸여 어떻게 뭘 해야할지 모르고있었는데, 승희님 영상보면서 다시 길을 잡을 수 있게 된것같습니다! 랜선 사수, 랜선 동료라는 키워드도 너무좋은것같아요!!

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  @user-ps2iq5ex2nАй бұрын

  남의 일 한두개씩 받다보면 어느새 다 내 일이 되어 있습니다 ㅋㅋ 이게 부서간 업무게 명확하게 구분되어 있는 곳은 말씀하신게 맞는데 이게 구분 안되어있는 곳은 짬폭탄이 되어 떨어져요 ㄷㄷ

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  @tonyzi5659Ай бұрын

  이 영상에서 가장 핵심은 맨 마지막에 나왔네요. 초보자여 물어봐라. 제발!!

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  @WinterChoiАй бұрын

  기록은 이제 잘하는데, 다시 읽어보는 걸 잘 안하는 것 같아요. 정말 문득 한달에 1번..? 숭님은 자주 들여다보시나요? 궁금해요~

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  @insnoteАй бұрын

  저는 자주 들여다보진 않고 분출을 주로 하는 편이에요!

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  @green_mАй бұрын

  점심시간에 숭님 유튜브 보는 나 칭찬해 ~~~ 좋은 정보 감사합니다💓💓

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  @user-fo5ob1um3uАй бұрын

  숙소가 씨끄러워요. 잠을 못자겠어요. 4층에서 자는데 5층 루프탑에서 밤늦게까지 의자를 끄는 소리에 스트레스 받고왔어요. 숙소직원이 없기때문에 말 할 곳이 없어요.

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  @dandan-le7sqАй бұрын

  기록! English speaking! 체력💪🏻

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  @insnoteАй бұрын

  아자자자🎉🎉🎉🎉🎉

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  @user-bc1vc5ke4gАй бұрын

  요즘 회의록!!!! “이 회의를 전혀 모르는 사람도 이해 할 수 있을만큼 친절하고 직관적으로 쓰자” 를 디깅 하고 있습니다!!!! 그리고… 스픽…!!! 저에게도 필요해요🥺🥺🥺

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  @insnoteАй бұрын

  더보기란에서 혜택 꼭 받아가세요❤❤❤

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  @Da_capo__Ай бұрын

  랜선 사수 숭님이 있다는 건,,, 내 인생의 가장 큰 축복이 아닐까,,,🫶 더이상 후회하기 싫어서 기록도 스픽도 체력관리도 다 챙겨봅니다❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥 감사해요!!!💙💙💙

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  @insnoteАй бұрын

  우리 다 챙겨보자요!!!🎉🎉🎉🎉🎉🎉

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  @thisiseunjiniusАй бұрын

  어머! 여기서 내가 왜 나와!ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ (근데 스픽 진짜 죠아여!! 10년 전에 스픽이 있었더라면 삽질 덜 했을거야~~~) 오늘도 뼈가 되고 살이 되는 마케팅 대모의 이야기 너무 좋네요😌

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  @insnoteАй бұрын

  ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 은지코 인터뷰우우❤❤❤

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  @paper_present_Ай бұрын

  두둥…👀 새겨듣기……

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  @insnoteАй бұрын

  🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤🖤

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  @user-nd7lw7ow4kАй бұрын

  꼭 필요한 요소들…!! 너무나도 공감해요🔥🔥🔥

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  @insnoteАй бұрын

  함께 영어합시다🎉🎉🎉🎉

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  @zzanbooАй бұрын

  진짜 하나같이 피가 되고 살이 되는 조언 ㅠㅠㅠㅠㅠ 지금부터라도 3가지 능력치를 키워보겠숴여!!!

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  @insnoteАй бұрын

  늦지 않았습니닼ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 😊😊😊😊

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  @insnoteАй бұрын

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  @sera_loo1020Ай бұрын

  오늘 처음 영상을 접하게 되었는데, 너무 잘봤습니다 저도 팀워크와 문제해결능력을 중시하는 직무나 회사를 가고싶습니다. 올려주신 채널 주인장님의 직무나 부서, 회사가 어떻게 되시나요? 부서마다 개인의 일이 다 다르고, 필요한 역량도 조금씩 다른 것 같습니다. 영상속에서 설명해주신 분야는 콜라보해서 이벤트를 기획하는 부서 쪽인거같기도한데요(아니실수도있구요ㅎㅎ) 저도 역시나 기업에서 일을 잘하고 협업과 의사소통을 원활하게 해내는 사원이 되고싶거든요 그래서인지 부서와 직무가 더욱이 궁금합니다 :)

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  @user-wp8nn7hu6wАй бұрын

  오지랖필요함

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  @user-ks9qg3qe9yАй бұрын

  1.하고 있는 일에 대해 공유를 잘하는 사람이 일 잘하는 사람(커뮤니케이션 능력) 2. 자신의 역할과 팀원의 역할을 명확히 구분하고 부탁하는 사람 3. 수용성과 적극성 일에 있어 두려워하지 않기 4. 문제해결능력 문제를 진단하고 대안을 마련할 줄 아는 사람 전달만하는게 아니라 대안까지 내가 말할 수 있는 능력을 갖춰야한다! 그래서 뭐?에 대한 질문에 대답할 줄 알아야함 5. 시간관리 잘 하는 사람 마감시간까지 이내에 일 처리를 하는 사람

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  @user-dy3ro7uv5k2 ай бұрын

  정말 도움이 되는 영상이었어요~!!

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  @user-qo9zw7gd1w2 ай бұрын

  뒤늦게 영상을 접했는데, 훗날 리더가 될 저의 모습이 상무님 같기를 진심으로 바라봅니다!! 너무 귀한 영상 감사합니다^^

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  @user-em5hi5sg6c2 ай бұрын

  늘궁금한부분들들을수있었는데 많은도움이되는말을잘사용하겠습니다

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  @user-em5hi5sg6c2 ай бұрын

  일잘러영상잘보고갑니다최고입니다 12:47

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  @walterbyun51002 ай бұрын

  천한"감각을 키우기를 외면하시는 독자를 위하여" 저자 자신이 권하는 두 권의 책!! 1. 언어 비평서인 "한국 어문을 고발함". 2. 품겨격이 있는 수필집 "춘하 추동". 미국 변 완수 드림😊

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  @patrickwoo9592 ай бұрын

  좋은 영상 항상 감사드립니다. 직원 200명 사업체 10년 운영하면서 본 결과, 제가 경험한 바로는 문제해결능력에는 3단계가 있습니다. 1단계 : 부장님 XXX 한 문제가 생겼습니다. 2단계 : 부장님 XXX한 문제가 생겼는데 A 로 해결하는게 좋을 것 같습니다. 3단계 : 부장님 XXX 한 문제가 생겼는데 해결방법은 A, B 두가지 정도가 있습니다 A해결 방안은 이런 장단점이 있고 B 해결방안은 이런 장단점이 있습니다, 하지만 XXX 한 이유에서 A의 장점이 더 크므로 A 해결 방안을 쓰는것이 좋을 것 같습니다. 부장님은 어떻게 생각하시나요? 3단계의 경우 문제의 중요도 능동적 분석과 해결책 조사, 공유까지 포함된 종합적 문제 해결 능력입니다. 이정도 가진 사람 1% 내외일겁니다.

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  @user-ie3qt6xi6i2 ай бұрын

  결국 말씀하신 모든것의 요지는 메타인지네요

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  @user-pw1cc1un5b2 ай бұрын

  군자구 제기 ,소인구 제인 괜히 이말이 있는게 아님

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  @user-sc8sw6lp9h2 ай бұрын

  떨어지는 결과 자체에 상처받고 자책하는 게 아닌 나의 그릇이 커지는 과정이구나 라고 생각하며 계속 도전해보겠습니다 용기 주셔서 감사합니다

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  @user-bf2hy5kw3h2 ай бұрын

  맹그로브 숙소는 1인에 얼마하나요

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  @jinhwapark85372 ай бұрын

  안녕하세요! 숭님~ 저는 한국YWCA 활동가입니다. 올해 102주년을 맞이한 한국YWCA는 기독여성시민단체로 성평등 관점으로 정의로운 탈핵기후생명운동, 평화 통일, 청소년 운동을 통해 건강한 지역사회의 변화를 이루고자 노력하고 있는 비영리단체입니다. 오랜 시간 활동했지만, 요즘 젊은 세대는 한국YWCA에 대해 잘 알지 못하는 것이 현실입니다. 그래서 연합회에서는 청년들에게 YWCA를 알리고, 참여를 확대하고자 노력하고 있습니다. 선생님을 알게 된 계기는 우리 활동가들에게 정말 필요한 교육이 무엇일까 고민하며 무작정 유튜브, 인터넷을 찾던 중 선생님의 다양한 인터뷰와 유튜브 강연을 듣게 되었고, 꼭 연결이 되었으면 좋겠다는 간절한 마음으로 메일을 드렸습니다. 이승희 선생님께서 한국YWCA 실무 활동가를 대상으로 전문성과 경험을 통해 젊은 세대가 바라보는 시각으로 한국YWCA의 홍보 및 브랜딩 모금에 대한 강의를 해주신다면 큰 도움이 될 것 같습니다. 제가 보내드린 메일 확인을 부탁드립니다!

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  @user-lm7nl1vz6r2 ай бұрын

  이건 내얘기도 있네... 연차수 쌓일수록 일단 어떻게든 안할라고 2번 한번씩 찔러보는듯..안되는 이유를 찾음.. 제일 짜증나는 1번은 은근많음.. 근데 장황하다고 해서 일못하는건 아닌듯(짜증나긴하는데 다 일못하는 사람은아님).. 회의든 작업계획서든 PT발표든 그 어떤거든 편집증 있는것처럼 그사람이 만들어놓은 철칙안에 끼워맞춰야 강박관념 있어보이는 사람 은근 있음.. 모든것에 기승전결이 있어서 대화하면 미쳐버림..

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  @user-lm7nl1vz6r2 ай бұрын

  음.. 저도 it 14년차인데.. 대기업은 아니지만.. 나오는 5가지 다 동의하는 바임.. 뭔가 쉬운순서부터 나열한거같음.. 사회생활 1년 지나서 적성에 맞는것같다하면 저중 3개만 잘지켜도 길게 갈수있을듯.. 근데 어느정도 직급 달면 튀지 않는걸 추천.. 주는것마다 빨리빨리하면 프로젝트만 주구장창 시키고 일만 조낸 시킵니다.. 일중독자가 되지 않을거면 튀지 않는걸 추천..

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  @user-cc7bl7dc4h2 ай бұрын

  안녕하세요. 치과에서 줄곧 일하시면서 많은 치과위생사들고 보셨을거같아요. 옆에서 본 사람으로, 마케터로서 그 업계에 있는 치과위생사들에게 조언이 있나요?

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  @user-go6hg8cb5v2 ай бұрын

  도장구매처가 궁금해집니당!

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  @_js1112 ай бұрын

  진짜 이렇게 멋있는 사람은 처음 봅니다 정말 존경스럽습니다

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  @Soonbumi2 ай бұрын

  현 시대에 걸맞는 쵝오의 리더.. 피드백,수용,겸손,리더십 최고입니다 !!

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  @byseonseon2 ай бұрын

  너무조아요🫶

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  @user-zn8gd5sr3v2 ай бұрын

  뒤에 책 색깔별로 정리한 거 너무 예쁘네용

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  @yirul2 ай бұрын

  너무 좋다❤❤

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  @treeisright35102 ай бұрын

  질문으로 사람들과 연결되는 사람과 응원으로 사람들과 연결되는 사람의 만남이라 인상 깊었어요! 두 분의 대화를 보는 것만으로 제 삶에도 좋은 영향을 받았어요 감사합니다😊

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  @rzhttjjhkkj2 ай бұрын

  리더한테 완벽을 기대하는 사람이 있을까요. 상무님 이야기처럼 빠른 수용과 인정, 개선을 기대하는 거죠. 인정하고 고쳐나갈 줄 아는 용기와, 그것이 옳고 가치있는 일이라는 것을 생각할 줄 아는 머리. 이것이 조직을 이끄는 리더들 간의 결정적인 역량 차이를 만든다고 생각합니다. 다양한 리더들을 봐왔지만 여기 나오는 리더십을 가진 리더는 정말 극히 드물어요. 저런 소양을 갖고 프로패셔널한 소통과 결단력을 선보이며 자신의 업무 노하우를 과감하게 전수해주는 리더는 더 드물고요. 하지만 처음부터 리더인 사람은 없기에 얼만큼 노력하는가가 리더다운 리더의 완성도를 결정하는 것 같네요.