北原孝彦です。KZreadチャンネルを開設しました！
このチャンネルでは、僕がこれまで培って来た美容師としての経験やマーケティング、経営ノウハウなど有益な情報をお伝えしていきます。
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■北原孝彦のプロフィール
1983年、長野県生まれ。理美容専門学校を卒業後、長野県の美容室へ。入社3年で店長に抜擢され、ブログやメルマガを活用して新規集客を拡大。
同時に独自でWEBメディアを運営し、アフィリエイターとしても活躍。勤めていた美容室を退社後、2015年5月に美容室「Dears（ディアーズ）」1号店を地元に開業。2019年10月には100店舗目を出店し、2020年12月には全都道府県出店。現在は47都道府県に173店舗展開（2022年10月時点）。
今は新規事業の立ち上げや1600名以上が本気で学ぶビジネス勉強コミュニティーに注力しています。
＝＝略歴・実績＝＝＝
2004年4月〜 美容業界で１１年勤務
2015年5月 美容室Dearsを起業
2017年6月 Dearsグループを全国に６店舗
2018年1月 Dearsグループを全国に３５店舗展開
2019年1月 Dearsグループを全国に７０店舗展開
2020年12月 Dearsグループを４７都道府県に出店完了
2022年10月 Dearsグループを全国に１７３店舗展開
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☆著書☆
「弱くても最速で成長できる ズボラPDCA」（すばる舎）
「たった４年で100店舗の美容師を作った僕の考え方」（横浜タイガ出版）
救済企画の募集フォームについてはコチラ！
↓↓↓↓
docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfA0ks3m3eTtRu_VE3IKRgNYynpCBkTh50kKaNVqM1Fmiq_BA/viewform?vc=0&c=0&w=1&flr=0
Пікірлер
子どもがホストしています。即、この動画を教えました。
今回も見入ってしまいました。 数値化と決断の大事さ、学ばせて頂きました(^^♪
流星さんとの動画を見て北原さんが口を酸っぱくして今まで行動しろと言っていた本当の理由がよく分かりましたが、今回の動画ではビジネスだけではなく人として何が大事なことなのかシンプルなようで深い内容として腹落ちしました！
大切な事を学べました。ありがとうございます。
去年個人事業主になったものの、怖さがありあまり動いてませんでした。最近、やっとスイッチがはいったところ、ここにたどり着きました。やれることから徹底的にやってみます😊ワクワクしてきました。ありがとうございます。
やっぱり北原さんは経営の話しになると活き活きしますね
私も美容師で経営をしています 自分に素直に行動されてる事に共感しました 私の中では、価値基準は、100人いたら100通り どれが正しいより 居心地が良いかを、判断基準にしています 同じ判断をする人だけを集めても、進歩しないとは思うけど 自分の気持ちの居心地を、最重要されて、 自分の視座を高めるために、色々な考えを認めるって言う感じで私は生きています 生意気にすみません 正直に生きてらっしゃるので応援したくなりました ありがとうございました
だっせぇ…
いつも見ていただきありがとうございます。今回の動画は意思決定の大切さがわかるやりとりになっていると思います。北原もいつも心がけているのは「決めた意思（道）を正解にする」と言うことです。
ホスト界のすごい方なだけあって、話し方や聞き方に魅力を感じました。 話してて嬉しくなるような相槌ですね。見習いたいです。 ・大切なところはしっかり目を見て、大袈裟でない相槌をする ・自分が話す時は手だけではなく身体全体の動きを加える ・(教えてもらう身なので当然ですが)相手を否定せず、自分の意見を少し加えて返事をする ・ほどよく謙虚 これらの点が素敵でした。 ぜひ今後も追いかけて欲しいです。 あとやっぱり色んなデータの数字がパッとでるコロ助さんもすごいな。 北原さんの周りでは当たり前なんやろうな。
すごい‥凄すぎます。自分は、肥料の販売をしている会社がやっている、施設栽培を行う部署で働く会社員（非正規）です。をそういう目線で見て、組織の中で、信頼される行動をとりたいと思いました。が、わからないです…どうしよう…行動目標が、何なのかが。面白いです！
２０代の美容師時代にされた経験、お聞きしていると涙がでます。でもそれをバネにされた北原さん、心より尊敬します。今事業を広げようとしているので、沢山の方を巻き込んでいく段階なので、こちらの動画ものすごく参考になりました。ありがとうございます！！
救済企画の時と打って変わった姿勢に感動しました。 素直って大切ですね。 私も姿勢を正そうと思わせていただきました。 只野さん応援させて頂きます。
人間って皆が同じではない 体力も精神性も事業に対する意欲もビジョンも違うと 思います、だからどちらが 正解とか、正解じゃないとかじゃないと思う、 只の労働者だけど、私の勝手な思いだけど、日本の経営者は利益のみを追及し、儲ける為には日本人だろうが、外国人だろうが、使い捨てる、もうそうなってますよね？ 北原さんにお願いしたいのは日本人を育てて欲しいです、それは日本人が奴隷にならない為です、やはり政治って経済に取っても、大事なんですね、なので、ビジネスに夢中になるのは 当たり前なんですけどね、 日本人は選挙に参加しないとね、売国奴政党にやられ放題となります、これを解ってない人達が非常に多いです、もう、環境がね、日本人に体力や教育が、食がメンタルが全てね、やられる訳です、なので、日本人を育てて欲しい、同時に選挙に行かないと日本は終りますね、頑張ってください
精神科に行かれた方が良いかも❓
ホストを助長してどうすんねん（笑） 相手を選ばんと。。。。。
最後まで動画を見ました、頭のおかしい視聴者の1人です〜 貴重なお話、ありがとうございます どちらも正しいと思います。「事業として正しいことなのか？」という解釈で合っていますか？ 北原さんとご友人の話される機会が、次第に少なくなっていったとのこと。北原さんもご友人も辛かったと察します。 他人との脳って直結できないですから、社会で生活するためには、コミュニケーションを重ねるしかないと考えています。また、どんな人にも時間は平等に与えられています。 動画を拝見しまして、「自分が何をする時間に価値を置いているのかを理解でき、それらを尊重される場所で生活できているのか？と考えることは大切なこと」だと思いました。 北原さんにとっては全国各地でセミナーをすることは、会社にとって重要事項であり、北原さんにとって価値ある時間ですよね。 一方、ご友人の重要事項は何だったのか？また、ご友人は何に価値を置いて生きていらっしゃるのか？ご友人が何のために観光や食事の時間を大切にされたいのか？(北原さんとプライベートとして過ごしたいのか？お仕事に繋がる出会いを求めていたのか？その他？)もう少し詳しくお伺いしたいと思いました。北原さんと歩んでこられたご友人ですので、きっと熱い想いでお仕事をされているのだと思います。根幹となるところを詳しく知りたいと思いました。 北原さん、ご友人ともに、良いご縁がありますように。
めちゃくちゃ勉強になりました！具体的な行動管理！なるほど🧐
北原さんのこと、ホストと勘違いしているのかな？
22年目のラウンジを経営しています。コロナ以前のように中々復活出来ず店を立て直そうと奮闘しています。 近年は求人で募集に来るスタッフの数が年々減ってくる中、スタッフに合わせるように機嫌を取るようになっていました。 ミーティングも行うようにしていきます！ とても勉強になりました。 ありがとうございます。
LINEは登録したのですが金銭的余裕も覚悟も足りないので弟子にはならないです。2ヶ月前に起業したばかりですが2日連続でお客さんが来ない日があり心が折れかけてました。もがけという言葉が刺さりました。簡単に逃げないように試行錯誤していきたいです
感動しました。北原節炸裂。 組織の中で想いや気持ちというフワッとしたものを、丁寧に数値化する事で誰も道に迷わなくなり 目的地まで最短で辿り着けるという仕組みが理解しやすかったです。 流星さんの的確な質問も素晴らしくて。 お二人の壁打ちを見ながら、水滴が集まって川の流れになる様な感覚を受けました。 あの立場にあって「出来てないです。分からないです。どうしたらいいですか？」と聞けるのがすごい方だなと思いました。 シャンパンタワー流星チャンネル登録しました。 神回ありがとうございます🐣
北原さんのブレない発言と、どの部門でも同じなんだと理解できました。リサーチ・基準・ルール・期間・期限・回数・指示・意志決定・行動管理・再現性・仕組化・決めた約束を守る・意識を明確にする・
北原さんの緊張感が伝わって楽しかったです♪流星さんが社長からホストのシャンパンコールで現役に戻る感じが，当時を感じられました♪ 楽しく拝聴させて頂きました。
この動画は本当に勉強になりました。 行動管理基準を決めることの大切さが理解できました。行動管理を決めると成果と相反する部分が出てくると思います。この段階で腹が決まってないと成果に流されてしまう可能性がありますが、そこをブレずに行動管理を磨くことにフォーカスしないと経営者はできないと思いました。 今後組織を作るときに参考にさせていただきます。
肩を並べるって事の本当の意味を知れた気がします！ 一緒に成長していきたいと期待した時に相手にその気がないと返事がきたら辛いですよね。 また新しく今の北原さんと同じ視座の方と出会える事を願っております。 最後の質問に関しては、北原さんの意見に賛同します。ただタイミングにもよると思いますが、目標を決めて達成したら観光を入れようというのもありだと思います。周りのスタッフの人にもビジネスじゃない時間で北原さんと接する機会を価値と感じる人がいると思うからです。 元気出して下さいね。
体験ってそっちーーー！？😂😂❤
自分に対して不誠実な人。 言い訳しながら行動しない、 自分の願望に気付かないふりをするなど 自分に嘘をつく人は 魅力がないので 周りに恵まれないと思います。 自分の本音に常に向き合う人は 他人に対しても誠実で 曖昧に言葉や行動を濁したりせず 自他に厳しくできると思います。 信頼、って積み重ねるのは大変なのに 壊れるのは一瞬ですよね。
大手IT企業勤め30歳男性です （比較的上昇志向は強いタイプの人間だと思っている） 私は0か100かみたいな性格してるので、一度何かに集中するとその流れを切って別のことを挟むとか苦手です。なので北原さんタイプかも。 でも、北原さんが突っ走るのは北原さんにとって観光が”不要なものだから”なのであって、無駄なことに時間を裂かないという意思決定をされているんだと思うので、私のケースとはやっぱり違うのかなあ。 私が北原さんなら、無駄なことというよりは 1日の集中して取り組んでいる”流れを切りたくない” “この勢いのままハイのまま次の仕事会場に行きたい”みたいな思考になると思います。 でも本当に熱中してたら観光なんかなくても満たされてるから私はやっぱ行かないかな、、 （北原さんのことさっきインスタで知って、そのままKZreadきたのですが、インスタでDMしたら北原さんご本人にメッセージ見ていただけるのでしょうか）
すごく参考になりました！ 起業するなら北原さんのような人でないとダメだと思うし、それを楽しみながらやってのける後ろ姿は尊敬します。 だけど365日はムリだから、北原さんの下でもし働くとイメージした時に、しっかり働いたあとはしっかり休みをくれる社長のもとで働きたいなと思いました。 つまり、ご友人は50/50のパートナーよりも、部下として側に居てくれたほうが〝適材適所”だったのかもしれませんね。自分の片腕として日々頑張っている部下に「休み欲しい」と言われても、腹は立たないと思いますし…。どうでしょう？
集中して世界に入り込み 息するのを忘れるくらい 聞き入ってしまいました！ めちゃくちゃ楽しかったです😊
これって投稿していいんですか… 間違いなく超高額級のコンサルですよ… 誰でも見れるKZreadで、それを無料で…最高です
私は仕事も人生も楽しみたい派なので観光と美味しいものも入れたいです✨が、どちらも正解だと私は思います、どちらか不正解にする必要はないと思いました。😃 TikTok lightでよく拝見させていただいてます、有言実行されていて凄いと思ています。
見応え神回！ あのトップダンディと、 そのらぶを作り上げた経営者流星さん。 ホスト、どっこい翔平さんの、 経営者の流星さんと北原さんとの 【本物】【王者】同士が話しているので、とても見応えあります。 私はそのグループのKZreadを存じていますので、 流星さんの悩みがイメージできますが、 具体的に知らない北原さんのズバリ一言。 すごいです。お二人の根本的な軸が変わらない。
すごくすごく面白かった❗ さっき見終わってあまりに楽しかったので、思わず今２回目リピートしてます😁 北原さんが話されている企業を成長させていく方法は、他のことにも当てはまるなと思い、とても高揚感を感じながら見ていました。 流星さんの悩みや問いに迷いなく、流れるようにこたえる北原さん。それだけの経験をたくさんたくさん積み重ねられてきた証なんだなと感じました。(語っている北原さんの表情が、うまく言えないけど、とてもステキでいい表情されてました😊) あと、北原さんが、大きな声出しちゃってゴメンなさい💦と言われたとき、流星さんの『北原さんらしくいきましょ😊』がとてもいいなと思いました。たくさんのヤンチャくんたちを受け入れてきた、流星さんの人に対する優しさを感じた気がしました😊 この動画、あと2回はきっと見ます🤭
これは、有料級では!?
北原さんの動画は拝見するたびに気付かされる事が多く、また毎回本気のメッセージに心を動かされます。 約束を守る事の大事さを改めて伝えて頂きありがとうございます。 約束を守ると相手も喜んでくれますよね。 逆に約束を守れていないと相手に申し訳ない気持ちになったり、相手に気を遣わせてしまいますよね。 現在任されている仕事の中で、スライドを一枚差し込むだけの事なのですが、内容をどうするかで止まってしまいそのままにしてモヤモヤしてました。明日までの期限なので先ずは形にして提出します。 パーソナルトレーナーと糖質制限を行っていく約束をしていましたが、糖を接種してしまいました。 すぐに改めます。 必要なタイミングでこの動画と出会いました！ 今後も応援しております。ありがとうございます。
組織と個人の思いは切り離す大切さを学べました。とても勉強になりました。 ありがとうございます😊
見ました！ 話がとても浅いと思いました！
佐瀬さんのインスタ見たいんですけどどこかにありますか？検索しても見つからない、、
達成感の先にある喜びを求める違いかなと思いました。 長年やっていくと方向性も違えば、疲れとか飽きとか満足感とかコミュニケーションの数が減れば減るほどズレが起きると思います。 私も今、妹と友達と3人でお店をやってます。 コミュニケーションを沢山とって、それぞれの人生を尊重してやっていきたいと思いました。 凄く勉強になった動画でした。 私は観光に興味がないので、北原さん派です😊
初めてコメントします。七三歳の女です。友だちとビジネス あまえ出るかも?昔、エニアグラム学びました。良かったら調べてね❤
北原先生、初めまして。 いつも動画を拝見し、勉強しています。 先生の迷い、戸惑い、哀しみを この動画で感じましたので 初めてコメントします。 北原先生の目指す目的地に行くには たくさんの方法があるかと思います。 新幹線、飛行機、鈍行列車、徒歩、 自転車…。 どの手段でも目的地を目指せますが かかる日数が違うし また たどり着けないこともあるでしょう。 飛行機で1時間かけて観た景色と 歩いて1年かけて観た景色は 全く違うものだと思います。 どちらも大切な経験です。 ただ たどり着くことを第1優先にしたら 徒歩は間違いかもしれません。 人生は有限ですし、体力やお金も遣います。 でも 行くまでに得る経験や景色を大切にし、 行くという行為自体が意義があるものだと考える人は 徒歩を選ぶこともあると思います。 自分に厳しいからこそ 他人が目的地にたどり着くことを第1優先にしないで 飛行機に乗らないことが不思議で 納得できないんですよね。 徒歩を よし、と出来ない先生を 尊敬しますが 同時に、その人生の辛さや道のりの険しさを感じて 胸が締め付けられます。 北原先生のように 自他に厳しくでき 律し、自制し、究めようとする方と 一緒に生きていける人は 残念ですが少ないかと思います。 先生の行き方、生き方に憧れますが 私はその生き方はできません。 優先順位の1番目は 私の場合 生きることを愉しむことです。 健康、趣味、食事、仕事、家事を 全て満遍なくやりたいです。 日々の充実、人生を愉しみたい気持ちは ビジネスパートナーだった方と 先生、共に同じだと思います。 その充実させるものが おふたりで違ったのかもしれません。 先生のお気持ちが晴れますように。 これからも動画を嬉しみにしています。
今回の動画、自分に刺さりました。 成果ベース：０→１達成 行動ベース：インスタリール月８件 自分との約束が守れていないですので、今日から気持ちをあらたに自分との約束・スケジュールを守り、行動ベースの目標を達成するようにします。
自分は経営者ではないですが、組織で働く立場で置き換えても勉強になりすぎて神回です、、、
夫が従業員1000人程の会社を経営していますが、夫はお友達側かなと思って拝聴しました。 よほどの事がなければ決まった時間に帰宅します。自宅で夕食を食べる事や、帰宅後に犬の散歩に行く事など、家庭の時間を大切にしているのだと思います。趣味を持ち休日には趣味友達とお出かけしたりもしています。 会社ではいろいろなことがあるのだと思いますが、顔相は、厳しさを持ち合わせつつとても柔和です。肩の力を抜いて人生を歩んでいるように見えます。 支店への出張の際は、帰りに駅でお手土産を買ってきてくれます。 プライベートをとても大切に思っているのがわかります。 限られた人生、限られた時間をどう生きたいか、どう使いたいかですので、どちらが正しいということはないと思います。 夫は家族の一員として、会社だけでなく妻子や犬との時間を守りたいと思っているのだと思います。 あと年齢もありますかしらね。 結婚した頃は平日なかなか家で夕食を食べる時間がなかったです。帰宅が翌日になる日もありましたし休日に寝続ける事もありました。 会社も長い年月を経て基礎体力がついたのかもしれません。 それか、途中途中で人生について思う事があるのかもしれませんね。 人それぞれ、ご自身が納得のいく生き方が一番ですね。 おばあさんに片足入れている私は、主婦業母業に誇りを持たせてもらえているおかげでしょうか、外の仕事をせずとも家庭内の小さな仕事の一つ一つが大切で納得していますよ。 どうぞお身体に気をつけてお過ごしくださいね。応援しています。
従業員思いの優しい社長さんですね。 今までのホストのイメージが一変しました。
北原さんの凄みを最も感じる動画ですね！ 「成果出すための行動を愚直に継続できるかを目標設定して管理する」 多様性の時代って言っても、なんでもありじゃないんですね。 あくまで共通の価値観の中での多様性なんだなぁー
経営モードの北原さんなら速攻シャンパン入ると思う
目標と評価はもちろん大事だけど、それ以上にプレイヤーの憧れやそれを管理をする人との関係性の重要性がわかりました。