Спасибо за интервью, сама Екатерина имеет хороший опыт
@deniss89062 ай бұрын
Ни о чём
@31mishka3 ай бұрын
Видно очень крутой специалист своего профиля!
@deniss89062 ай бұрын
Ты у кого-то из них работаешь?
@31mishka2 ай бұрын
@@deniss8906 нет.
@31mishka2 ай бұрын
@@deniss8906 нет.
@zloyprost99524 ай бұрын
Очень интересное и полезное интервью. Спасибо большое.
@imisp4 ай бұрын
Спасибо за вашу обратную связь, рады быть полезны!
@user-lz6yh1db1p5 ай бұрын
Отлично и очень интересно было слушать данную беседу, классно!!!
@imisp5 ай бұрын
Благодарим за обратную связь! Будем и дальше радовать интересными выпусками.
@user-kk9mv2tp6s6 ай бұрын
Autodesk приостановила деятельность в РФ, чем заменить Revit и 3ds Max ? Какие сложности с поиском квалифицированных сотрудников и их обучение ?
@user-hh5wf6kd6p6 ай бұрын
Где пуансон в этой матрице?
@user-tk7ug7xt3h7 ай бұрын
Светлана - это Эвелина Хромченко в мире HR)) Большое спасибо за интервью! Приятно слушать гостя и очень интересный получился диалог. Особенно понравилось про тренды в HR (я из маркетинга и мне было интересно узнать, что у ближайших коллег) и, конечно, примеры из личного опыта всегда любопытно послушать!
@user-tk7ug7xt3h7 ай бұрын
Пример про "поставить одним днем в известность" и НЕ разговаривать ни до, ни после - это так до боли знакомо... И действительно эту ошибку совершают и опытные собственники/руководители и даже HR-специалисты (к сожалению). Почему? Ведь очевидно вроде, что надо разговаривать?) Если поговорить ДО, не нужно решать СТОЛЬКО проблем ПОСЛЕ)) Взгрустнулось на словах "директор по маркетингу покинул компанию". Спасибо за историю!
@ruslansolenko3067 Жыл бұрын
Что за уродина косноязычная?
@user-rk5mt7iq8n Жыл бұрын
Спасибо, Shulz, за линейку дорожных велосипедов! Жду от вас экспедиционный фэтбайк с кучей бонок и на осях!!!
@palletwine2 жыл бұрын
Ленивый и жестокий.
@imisp2 жыл бұрын
Внутри: 0:00 - Что вдохновляет на работу прямо сейчас? 8:02 - «Демонстративное потребление спецодежды для руководителей может прекратиться» 9:04 - О сайте «Хекли». Почему он такой необычный? 10:05 - О маркетинговом прорыве 17:45 - «Хотелось бы быть гуглом, но пока красный директор» 19:16 - Валерий окончил восемь (!) программ ИМИСП. Как решился в первый раз? 22:14 - Что значит слово «хекля»? 24:19 - ГЛАВНЫЙ ВОПРОС ВСЕГО ИНТЕРВЬЮ 25:00 - Валерий Пыжов становится ведущим «Стейкхолдеров» 25:50 - Ярослав Павлов о новых программах ИМИСП 32:36 - О спорте
@imisp2 жыл бұрын
Внутри: 0:00 - Начало 1:22 - Темы беседы 2:50 - Российское IT сегодня 4:50 - Импортозамещение, госпорпорации 9:40 - Отъезд и возвращение специалистов и компаний 13:02 - Что делать с проектами, запущенными еще до февраля-2022? 22:00 - "Делать российский SAP бесперспективно" 33:01 - О продуктовом подходе
@imisp2 жыл бұрын
Внутри: 0:29 - Чем занимается компания «Хекля»? 5:30 - « В девяностые из спецодежды на рынке были ватники и кирзовые сапоги» 9:00 - «Мне казалось, что главное - продажи, а производство подтянется» 20:40 - «Мы искали решения и тренды в фэшне и спорте» 22:23 - Когда определились со специализацией? 25:33 - О заказчиках 30:21 - Как поняли, что для спецодежды нужен дизайнер 32:02 - Как влияет на «Хеклю» турбулентность в экономике? 32:30 - «Опыт кризисов не дает вообще ничего» 36:00 - «Если отключить телевизор, то пока ничего не изменилось» 39:40 - Новые ниши
@imisp2 жыл бұрын
Внутри: 0:00 - международная экспансия ARMAN 5:38 - о выходе на индийский рынок 9:44 - о бизнес-образовании 15:00 - “Образование - это то, по чему встречают, а потом дают по мозгам” 23:40 - Об образовании сотрудников ARMAN 27:00 - “Создавать, имея большие деньги, может каждый дурак” 43:02 - О ценностях
@imisp2 жыл бұрын
Внутри: 0:24 - В чем залог успешного партнерства в бизнесе? 2:15 - Как развивалось партнерство в Arman? 5:21 - Что такое ГК Arman? 11:16 - Проект Arman конкурирует с LEGO и сотрудничает с Disney. Что? Да! 15:06 - «Я не могу работать без вдохновения» 16:00 - Об RnD в Arman 29:14 - Как наладить качественное производство в России 30:10 - «Трудно что-то внедрить, но искоренить невозможно» 39:41 - О визионерстве 46:16 - «Я всегда верил в людей» 51:53 - Сколько километров за месяц пробегает ректор ИМИСП?
@imisp2 жыл бұрын
Таймкоды: 0:33 - Зачем руководителю читать художественную литературу? 1:30 - Любимая книга Натальи - «Поминки по Финнегану»? 2:30 - «Человек растет через масштаб реализуемых задач». Как Наталья пришла в строительный бизнес 4:50 - Что такое шпунт Ларссена и чем занимается Larssen Piling? 8:19 - Проекты Larssen Piling 11:50 - Про патриархальность российской строительной отрасли 13:30 - Про интеллектуальные игры вообще и «Что? Где? Когда?» в частности 16:00 - О Бизнес-клубе выпускников ИМИСП 18:02 - Как Наталья решилась пойти на Executive MBA ИМИСП 19:50 - Как познать свои компетенции? 21:00 - О «Лидерах России» 23:10 - Как Наталья решилась открыть свой бизнес? 23:40 - «Все решили, что я сошла с ума» 25:30 - Как уйти из операционки? 27:48 - «Российский бизнес недооценен» 30:00 - О доверительных отношениях с сотрудниками 32:50 - «У нас вообще нет HR-службы» 34:15 - О цифровой трансформации 36:10 - Соотношение В2В и В2С 37:10 - Влияние пандемии на бизнес
@imisp2 жыл бұрын
Внутри 0:18 - Что было в первой части 1:07 - Особенности менеджмента в медицине. Должны ли участвовать врачи в управлении? 4:40 - Scrum в медицинской клинике. Как? 7:00 - Бизнес за пределами Москвы и Петербурга. Каков он? 8:39 - Как входить в медицину без медицинского бэкграунда 9:50 - Об обучении на программе executive MBA ИМИСП 13:17 - О проверках на компетентность 14:44 - Почему важна сбалансированность коллектива? 17:20 - Как клиника «Кивач» привлекает новых сотрудников 20:35 - Гибкость - это универсальный инструмент? 22:05 - А существуют ли универсальные управленцы? 23:25 - Как зайти в медицину в качестве управленца?
@imisp2 жыл бұрын
Внутри: 0:20 - О сценарном планировании в пандемию 3:18 - О посткризисном сценарном планировании 7:55 - Трендвотчинг в клинике «Кивач» 8:30 - О клинике «Кивач» 9:10 - Клиенты клиники. Кто они? 11:57 - Откуда приезжают в «Кивач»? 12:40 - Каков сценарий на тот случай, когда пандемия закончится? 13:40 - О сертификации как инструменте работы и ее влиянии на бизнес 18:25 - О сложности сертификации
@imisp2 жыл бұрын
Внутри: 0:18 - Раньше в Digital Design давали оплачиваемый отпуск для реализации нестандартной идеи. Практика жива? 2:50 - Про амбассадорскую программу Digital Design 5:30 - Digital Design сейчас 8:16 - Анатолий Суркис и Digital Design. Как все начиналось 14:20 - Бизнес-образование и IT 27:26 - Программисты и мотивация 34:06 - Про удаленную работу
@imisp2 жыл бұрын
Внутри: 0:24 - Перед интервью Александр попал в ДТП. Как он смог собраться и справиться со стрессом? 2:00 - Как научиться выделять важное и концентрироваться на нем 3:30 - Как Александр решился получить бизнес-образование? 5:20 - Александр учился в Оксфорде. Как это было? 7:33 - Навыки руководителя и глубина погружения 9:50 - Три особенности российского IT-рынка 11:55 - "Команды из России выходят на международный рынок. Это и хорошо, и плохо" 14:13 - "Все, что на стыке бизнеса и IT, будет востребовано" 14:24 - Роль государства в IT-сфере 17:30 - О высоких зарплатах IT-специалистов в госкорпорациях 19:00 - О компании "КОРУС Консалтинг" и влиянии кризиса 2008 года 22:20 - "Многие компании до сих пор недоавтоматизированы" 26:10 - "Если нет порядка, инновации не помогут" 26:22 - В какие технологии надо инвестировать? 27:40 - "Спроси у мамы" 30:00 - Куда инвестировать? В российские стартапы или в зарубежные? 32:10 - Как начать инвестировать? 36:10 - Перспективы российских компаний на Западе 40:40 - Клиенты "КОРУС Консалтинг" в Европе. Кто они? 43:35 - Не-IT-компании создают собственные IT-департаменты. Это вызов для IT-компаний? 46:20 - Все ли хорошо с цифровизацией внутри IT-компаний? 49:30 - Проще автоматизировать клиента и свою компанию? 50:50 - Пять важных технологий для руководителя
@user-mw3il2lj7d3 жыл бұрын
🤮
@user-mw3il2lj7d3 жыл бұрын
🤮
@user-lt9vs4tx1k3 жыл бұрын
Начал смотреть сразу с презентации образовательных программ...Я думаю научно-педагогический состав смогут мне помощь разобраться...
@imisp3 жыл бұрын
Конечно, Александр! Вы всегда можете получить консультацию по всем интересующим вопросам по телефону 8 (812) 318-31-51 или почте [email protected]
@user-ob5nx8gq8h3 жыл бұрын
Как классно было вас слушать, жаль мало. Очень много полезного узнал, хотя за клиентами лучше обращаться к профессионалам мне кажется. Сам в своё время обратился за клиентами к ребятам, которые мне всё быстренько организовали под. kk.smartsellgroup.ru/ ссылка, думаю будет полезна
@user-ox1pf9of3f4 жыл бұрын
Содержание на высоком уровне.Было бы полезно составить тайм-коды, так как некоторые моменты полезно пересматривать. Спасибо!
@user-lr4qf4yi7g4 жыл бұрын
Если специалист/специалисты в компании уже почувствовал/и свою "незаменимость", уникальность в своих компетенциях (программист с большой буквы, внес огромный вклад на этапе диверсификации компании - завоевание рынка спец.оборудования) начинает вести себя "звездануто", нагловато, не пишет подробных инструкций для коллег для проведения мастер-класса, для которого наставничество - пустой звук..., как такими эффективно управлять?
@Vladimirunique4 жыл бұрын
Мои поздравления Сергей Кириллович и Владимир Борисович! Всем кто стоял у истоков. И всей команде ИМИСПа
Пікірлер
Классно)
Спасибо за интервью, сама Екатерина имеет хороший опыт
Ни о чём
Видно очень крутой специалист своего профиля!
Ты у кого-то из них работаешь?
@@deniss8906 нет.
@@deniss8906 нет.
Очень интересное и полезное интервью. Спасибо большое.
Спасибо за вашу обратную связь, рады быть полезны!
Отлично и очень интересно было слушать данную беседу, классно!!!
Благодарим за обратную связь! Будем и дальше радовать интересными выпусками.
Autodesk приостановила деятельность в РФ, чем заменить Revit и 3ds Max ? Какие сложности с поиском квалифицированных сотрудников и их обучение ?
Где пуансон в этой матрице?
Светлана - это Эвелина Хромченко в мире HR)) Большое спасибо за интервью! Приятно слушать гостя и очень интересный получился диалог. Особенно понравилось про тренды в HR (я из маркетинга и мне было интересно узнать, что у ближайших коллег) и, конечно, примеры из личного опыта всегда любопытно послушать!
Пример про "поставить одним днем в известность" и НЕ разговаривать ни до, ни после - это так до боли знакомо... И действительно эту ошибку совершают и опытные собственники/руководители и даже HR-специалисты (к сожалению). Почему? Ведь очевидно вроде, что надо разговаривать?) Если поговорить ДО, не нужно решать СТОЛЬКО проблем ПОСЛЕ)) Взгрустнулось на словах "директор по маркетингу покинул компанию". Спасибо за историю!
Что за уродина косноязычная?
Спасибо, Shulz, за линейку дорожных велосипедов! Жду от вас экспедиционный фэтбайк с кучей бонок и на осях!!!
Ленивый и жестокий.
Внутри: 0:00 - Что вдохновляет на работу прямо сейчас? 8:02 - «Демонстративное потребление спецодежды для руководителей может прекратиться» 9:04 - О сайте «Хекли». Почему он такой необычный? 10:05 - О маркетинговом прорыве 17:45 - «Хотелось бы быть гуглом, но пока красный директор» 19:16 - Валерий окончил восемь (!) программ ИМИСП. Как решился в первый раз? 22:14 - Что значит слово «хекля»? 24:19 - ГЛАВНЫЙ ВОПРОС ВСЕГО ИНТЕРВЬЮ 25:00 - Валерий Пыжов становится ведущим «Стейкхолдеров» 25:50 - Ярослав Павлов о новых программах ИМИСП 32:36 - О спорте
Внутри: 0:00 - Начало 1:22 - Темы беседы 2:50 - Российское IT сегодня 4:50 - Импортозамещение, госпорпорации 9:40 - Отъезд и возвращение специалистов и компаний 13:02 - Что делать с проектами, запущенными еще до февраля-2022? 22:00 - "Делать российский SAP бесперспективно" 33:01 - О продуктовом подходе
Внутри: 0:29 - Чем занимается компания «Хекля»? 5:30 - « В девяностые из спецодежды на рынке были ватники и кирзовые сапоги» 9:00 - «Мне казалось, что главное - продажи, а производство подтянется» 20:40 - «Мы искали решения и тренды в фэшне и спорте» 22:23 - Когда определились со специализацией? 25:33 - О заказчиках 30:21 - Как поняли, что для спецодежды нужен дизайнер 32:02 - Как влияет на «Хеклю» турбулентность в экономике? 32:30 - «Опыт кризисов не дает вообще ничего» 36:00 - «Если отключить телевизор, то пока ничего не изменилось» 39:40 - Новые ниши
Внутри: 0:00 - международная экспансия ARMAN 5:38 - о выходе на индийский рынок 9:44 - о бизнес-образовании 15:00 - “Образование - это то, по чему встречают, а потом дают по мозгам” 23:40 - Об образовании сотрудников ARMAN 27:00 - “Создавать, имея большие деньги, может каждый дурак” 43:02 - О ценностях
Внутри: 0:24 - В чем залог успешного партнерства в бизнесе? 2:15 - Как развивалось партнерство в Arman? 5:21 - Что такое ГК Arman? 11:16 - Проект Arman конкурирует с LEGO и сотрудничает с Disney. Что? Да! 15:06 - «Я не могу работать без вдохновения» 16:00 - Об RnD в Arman 29:14 - Как наладить качественное производство в России 30:10 - «Трудно что-то внедрить, но искоренить невозможно» 39:41 - О визионерстве 46:16 - «Я всегда верил в людей» 51:53 - Сколько километров за месяц пробегает ректор ИМИСП?
Таймкоды: 0:33 - Зачем руководителю читать художественную литературу? 1:30 - Любимая книга Натальи - «Поминки по Финнегану»? 2:30 - «Человек растет через масштаб реализуемых задач». Как Наталья пришла в строительный бизнес 4:50 - Что такое шпунт Ларссена и чем занимается Larssen Piling? 8:19 - Проекты Larssen Piling 11:50 - Про патриархальность российской строительной отрасли 13:30 - Про интеллектуальные игры вообще и «Что? Где? Когда?» в частности 16:00 - О Бизнес-клубе выпускников ИМИСП 18:02 - Как Наталья решилась пойти на Executive MBA ИМИСП 19:50 - Как познать свои компетенции? 21:00 - О «Лидерах России» 23:10 - Как Наталья решилась открыть свой бизнес? 23:40 - «Все решили, что я сошла с ума» 25:30 - Как уйти из операционки? 27:48 - «Российский бизнес недооценен» 30:00 - О доверительных отношениях с сотрудниками 32:50 - «У нас вообще нет HR-службы» 34:15 - О цифровой трансформации 36:10 - Соотношение В2В и В2С 37:10 - Влияние пандемии на бизнес
Внутри 0:18 - Что было в первой части 1:07 - Особенности менеджмента в медицине. Должны ли участвовать врачи в управлении? 4:40 - Scrum в медицинской клинике. Как? 7:00 - Бизнес за пределами Москвы и Петербурга. Каков он? 8:39 - Как входить в медицину без медицинского бэкграунда 9:50 - Об обучении на программе executive MBA ИМИСП 13:17 - О проверках на компетентность 14:44 - Почему важна сбалансированность коллектива? 17:20 - Как клиника «Кивач» привлекает новых сотрудников 20:35 - Гибкость - это универсальный инструмент? 22:05 - А существуют ли универсальные управленцы? 23:25 - Как зайти в медицину в качестве управленца?
Внутри: 0:20 - О сценарном планировании в пандемию 3:18 - О посткризисном сценарном планировании 7:55 - Трендвотчинг в клинике «Кивач» 8:30 - О клинике «Кивач» 9:10 - Клиенты клиники. Кто они? 11:57 - Откуда приезжают в «Кивач»? 12:40 - Каков сценарий на тот случай, когда пандемия закончится? 13:40 - О сертификации как инструменте работы и ее влиянии на бизнес 18:25 - О сложности сертификации
Внутри: 0:18 - Раньше в Digital Design давали оплачиваемый отпуск для реализации нестандартной идеи. Практика жива? 2:50 - Про амбассадорскую программу Digital Design 5:30 - Digital Design сейчас 8:16 - Анатолий Суркис и Digital Design. Как все начиналось 14:20 - Бизнес-образование и IT 27:26 - Программисты и мотивация 34:06 - Про удаленную работу
Внутри: 0:24 - Перед интервью Александр попал в ДТП. Как он смог собраться и справиться со стрессом? 2:00 - Как научиться выделять важное и концентрироваться на нем 3:30 - Как Александр решился получить бизнес-образование? 5:20 - Александр учился в Оксфорде. Как это было? 7:33 - Навыки руководителя и глубина погружения 9:50 - Три особенности российского IT-рынка 11:55 - "Команды из России выходят на международный рынок. Это и хорошо, и плохо" 14:13 - "Все, что на стыке бизнеса и IT, будет востребовано" 14:24 - Роль государства в IT-сфере 17:30 - О высоких зарплатах IT-специалистов в госкорпорациях 19:00 - О компании "КОРУС Консалтинг" и влиянии кризиса 2008 года 22:20 - "Многие компании до сих пор недоавтоматизированы" 26:10 - "Если нет порядка, инновации не помогут" 26:22 - В какие технологии надо инвестировать? 27:40 - "Спроси у мамы" 30:00 - Куда инвестировать? В российские стартапы или в зарубежные? 32:10 - Как начать инвестировать? 36:10 - Перспективы российских компаний на Западе 40:40 - Клиенты "КОРУС Консалтинг" в Европе. Кто они? 43:35 - Не-IT-компании создают собственные IT-департаменты. Это вызов для IT-компаний? 46:20 - Все ли хорошо с цифровизацией внутри IT-компаний? 49:30 - Проще автоматизировать клиента и свою компанию? 50:50 - Пять важных технологий для руководителя
🤮
🤮
Начал смотреть сразу с презентации образовательных программ...Я думаю научно-педагогический состав смогут мне помощь разобраться...
Конечно, Александр! Вы всегда можете получить консультацию по всем интересующим вопросам по телефону 8 (812) 318-31-51 или почте [email protected]
Как классно было вас слушать, жаль мало. Очень много полезного узнал, хотя за клиентами лучше обращаться к профессионалам мне кажется. Сам в своё время обратился за клиентами к ребятам, которые мне всё быстренько организовали под. kk.smartsellgroup.ru/ ссылка, думаю будет полезна
Содержание на высоком уровне.Было бы полезно составить тайм-коды, так как некоторые моменты полезно пересматривать. Спасибо!
Если специалист/специалисты в компании уже почувствовал/и свою "незаменимость", уникальность в своих компетенциях (программист с большой буквы, внес огромный вклад на этапе диверсификации компании - завоевание рынка спец.оборудования) начинает вести себя "звездануто", нагловато, не пишет подробных инструкций для коллег для проведения мастер-класса, для которого наставничество - пустой звук..., как такими эффективно управлять?
Мои поздравления Сергей Кириллович и Владимир Борисович! Всем кто стоял у истоков. И всей команде ИМИСПа
Супер,Сергей!))