هذه القناة مخصصة لمشاركة مهارات ومعلومات مهمة في عالم الإدارة والأعمال كالتميز المؤسسي، التخطيط الإستراتيجي، أنظمة الجودة، الابتكار، استشراف المستقبل، إدارة الأداء، بحوث الأعمال والتحاليل الإحصائية، مهارات التفكير واتخاذ القرار وغيرها.
اشترك في القناة وأرسل لي أسئلتك في أي وقت... اضغط على زر التنبيه لو أحببت أن تكون دائماً على اطلاع.
اسمي راسل قاسم، حاصل على شهادة دكتوراه في الإدارة، أعمل في مجال الاستراتيجية، التميز، والتطوير المؤسسي، خبرات مهنية وإدارية سابقة في المؤسسات الحكومية، شبه الحكومية، والخاصة، كما عملت محاضراً زائراً في عدد من كليات الإدارة والأعمال. لي عدة مشاركات كمتحدث في مؤتمرات محلية وإقليمية.
أنشط في مجال الابتكار والتميز المؤسسي كعضو لجنة تحكيم، قائد فريق تقييم، ومحكم لعدد من الجوائز في عدة دول. مهتم بالتأليف والنشر في حقول الإدارة، نشرت في السنوات الأخيرة عدد من الكتب، البحوث الأكاديمية، والمقالات.
يمكنك التسجيل في النشرة البريدية لتحصل على مجموعة أوسع من الأخبار والأنشطة والتحديثات. اضغط هنا:
rasselkassem.com/?lang=ar
Пікірлер
ليش سريع .؟ اتمنى لكم التوفيق . و شكرا ..
ليش تطرح السؤال بلا شكره على المحتوى؟؟ انت واعر زعما
شكرا جزيلا دكتور على هذه المعلومات القيمة المضافة إلى رصيدي في التفاعل الإيجابي الإيجابي في الاجتماعات
على الرحب والسعة، تمنياتي دوام التوفيق. 🥀
كلام منطقي وواقعي طابت اوقاتكم
كل التحية وأطيب الأمنيات
بارك الله جهودكم
كل الشكر والمودة
ممتاز جدا
والله ان قعدت بالقبور متتقدين فيناس تبقى تتربص صدقت حالها هذا الموجود عندي
يفترض عمل اجتماع تجريبي مع صاحب القناة
السلام عليكم استاذ، ابحث عن مراجع حول ترويج المؤثرين لموروث الثقافي
لم اجد في المراجع مفهوم خرائط الجدل ، ما اسمها باللغة الانجليزية ؟
خرائط الجدل باللغة الإنكليزية هي controversy maps أو منهجية Mapping controversies الرابط أدناه هو موقع مخصص لشرح هذه الطريقة، تمنياتي بالتوفيق. web.archive.org/web/20150310090045/www.mappingcontroversies.net/
المزيد من المواضيع الممتازة و الهادفة (من المغرب)
كل التحية والتمنيات بالتوفيق 🌹
عندم احضر اجتماع لاتجد ما اقوله على الرغم انى مدير مالى
هذا أمر طبيعي، العديد من الاشخاص يشعرون بعدم التركيز وضياع الأفكار عندما يتواجدون أمام مجموعة. التحضير المسبق أمر هام للتغلب على هذا الموقف.
احضر الاجتماع ولا اجد ما أقوله
هذا طبيعي ويحصل للعديد منا، عليك بالتحضير المسبق.
سعد بردك علي تعليق المستشاره بارك الله فيك
بكل سرور، تمنياتي دوام التوفيق.
سلام دكتور من فضل ما هو الموقع الذي اجد فيه الدراسات الحديثة ؟؟
بارك الله فيك وفي طرحك
تمنياتي لك دوام التوفيق
سلام عليكم دكتور انا مستشارة وفي احد الاجتماعات طلب مني زميل لي اغلاق باب قاعة الاجتماع هل هذا التصرف سليم وكيف يكون التصرف في مثل هذا الموقف وشكرا ❤
مرحباً بك إن التصرف المناسب في هذا الموقف يعتمد على عدة عوامل منها؛ علاقتك بزميل العمل، هل هي علاقة وثيقة أم سطحية، رسمية أم غير رسمية. أيضاً طبيعة الاجتماع، هل هو اجتماع داخلي للفريق، أم اجتماع رسمي تحضره أطراف خارجية، كذلك الثقافة المؤسسية أو خصائص بيئة العمل السائدة في المؤسسة التي تعملين فيها. هذه العوامل سوف تحدد الطريقة الأنسب للتعامل مع هكذا طلب. يمكن تحويل الموقف إلى سياق لطيف بطريقة فكاهية، كأن تقومي بإغلاق الباب مع مخاطبة زميلك بشكل مسموع: شكراً لأنك طلبت الإذن لإغلاق الباب، وعلى تذكرك رغبتي عادةً في إبقاء أبواب الاجتماعات مفتوحة. بكل الأحوال، يمكن تنبيه زميلك بشكل ودي وعلى انفراد لاحقاً بعدم تكرار هذا الطلب إذا كان يزعجك. تمنياتي بالتوفيق
بارك الله فيك
كل التمنيات بالتوفيق
فعلاً، واحد من أهم مواضيع تطوير الأداء هو معالجة الهدر المؤسسي ، وخصوصا غير المادي، وهو ماتغفل عنه أكثر المؤسسات.👍
هذا صحيح، تمنياتي بالتوفيق.
عندي اجتماع مع المدراء والرئيس التنفيذي لاول مره ومديري يصر يعرفهم فيني مع انهم يعرفوني 😅لما يعرفني شو المفروض ارد؟
هههه، لا بأس في ذلك، يمكن لابتسامة عند تقديمك أن توصل الرسالة المناسبة.
@@DrRasselKassem يمكن يقولي عندك شى تقوليه ؟ايش الرد المناسب
😊😊@@DrRasselKassem
ويمكن يريد إثبات محضر اجتماع للمستقبل
شكرا جزيلا يا دكتور
على الرحب والسعة 🌹
ممكن فيديو عن حوار مقابلة عمل وبارك الله بين المدير والموظف خاصة إذا كان يريد أن يكون سكريتير
إن شاء الله في أقرب فرصة متاحة.
عاشت ايدك دكتور
كل التحية والتمنيات بالتوفيق
ابدعت دكتور كالعادة
كل التحية
مع ان الفيديو كان من 3 سنوات لكن فيديو قيم جداً و مفيد ♡
تمنياتي كل الفائدة
شكرا .. من فضلك المزيد عن مهارات حل المشكلات
إن شاء الله في أقرب فرصة .
حسنت
سيدي الفاضل شكرا لك على المعلومات القيمة التي تدلي بها، اريد ان أسألك في موضوع مهم، كان هناك اجتماع ضروري ومهم مع شخص اهم، لكن المسؤول لا يتحدث الانجليزية وهو من قام عن طريق الترجمة بتحديد الموعد مع العميل وكذلك بعت له لينك الاجتماع عندما دخل المترجم كان هو الذي يتحدث ولم يترجم لأن الترجمة ستكون بعد الاجتماع وفي نهاية المقابلة تقريبا اتضح للعميل ان من كان يتحدث معه ليس المسؤول، لهذا قمت بالتحدث والتعريف عن نفسي وعن المسؤول وابلاغه بأنه موجود ويسمع المحادثة واننا قد قمنا بالفعل بالتعريف في اول المقابلة لكنه لم يكن يسمع لأن الأطراف لم تكن كلها متواجدة، وتأسفت له عن سوء التفاهم، وشكرته على المبادرة والثقة التي اعطها لشركتنا. (هل ما قمت به غلط)؟ او هذا بروتكول الاجتماع اصلا لأن المترجم او المتحدث بإسم الشركة لم يقم بعمله كما يجب من البداية وكان يجب علي ان اعتذر.( لم تكن هناك مقاطعة للحديث)
هكذا مواقف هي شائعة في الاجتماعات التي تتم عن بعد بشكل إلكتروني، أعتقد بوجوب تقبل الأطراف لهذا الواقع، ومحاولة التقليل من مثل تلك التحديات بعدة طرق منها التعريف بجميع الحضور في بداية الاجتماع وعرض الموضوع أو الأجندة التي سيتم مناقشتها.
@@DrRasselKassem شكرا لك على الرد (ليس هناك تحدي لأنني صاحبة الشركة انا وزوجي ) كل ما هناك ان المترجم اساء الفهم واعتبر انها اهانة له (لأنه مهندس ويساعد في الترجمة )مع انه لم يكن قصدي ذلك لكن العميل عبر عن صدمته بتعابير وكنت خائفة ان يسيئ الفهم خصوصا انه شخصية مهمة ولهذا اردت ان اوضح له اننا متواجدين في الاجتماع كما كان محددا.وسبب سؤالي هو ان اتعلم ان كان من المفروض لو حصل شيئ من هذا القبيل مرة اخرى رغم انني سأحرص على هذه النقطة ،ان اتصرف بهذا النحو ام لا.
السلام عليكم دكتور ، ممكن تعطينا نماذج
إن شاء الله في أقرب فرصة. تحياتي
السلامه النفسيه في الحياه الاسريه كمان لها تاثير علي السلامه النفسيه في العمل
هذا صحيح 👍🏻
ابدعت دكتور الله يعطيك العافية
كل التحية والتمنيات بالتوفيق. 🌷🌷
10 أخطاء تجنبها في حضور الاجتماعات : 1.لا تتحدث لغرض الحديث فقط 2.لا تكتفي بقول كل شيء على ما يرام 3.لا تشارك كل شيء في الاجتماع 4.لا تلتزم بالاجندا المحدده 5.لا تتجاهل ثقافه العمل السائد 6.لا تتاخر في تقديم الملخصات 7.لا تقف عند اجابه السؤال فقط 8.لا تتردد في التحفظ 9.لا تخف من قول لا اعرف 10.لا تجازف باللغه والمصطلحات
موضوع هام جدا شكرا
كل التمنيات بالتوفيق
سلام عليكم طيب شو هي الالعاب الجاده لو تعرّفها لينا
عليكم السلام للاطلاع على مفهوم الألعاب الجادة: ar.wikipedia.org/wiki/%D9%84%D8%B9%D8%A8%D8%A9_%D8%AC%D8%A7%D8%AF%D8%A9 لمشاهدة فيديو سابق عن التلعيب: kzread.info/dash/bejne/aHmh15iMgbiWo84.html
طرحك للبحث حلو وبيخلي كل الفئات تسمع وهي مبسوطة، توصيلك للمعلومة كتير قريب النا شكرا الك
تسلمي شيماء 🌷🌷 عم نحاول قدر المستطاع التبسيط والتلخيص. تحياتي وتمنياتي بالتوفيق. 🌺
مبدع دكتور ..كل التوفيق ودوما بانتظار المزيد من المعلومات
على الرحب والسعة هبة 🌷🌷 تحياتي وتقديري
Would you please create a video for meeting ice breaker?
I will, soon hopefully.
دمت بخير
كل التحية والتمنيات بالتوفيق
ماهو الفرق بين الدوران الوظيفي والرغبة في مغادرة العمل؟
الدوران يشير إلى تغير أعداد العاملين في المؤسسة، الرغبة ليس بالضرورة أن تؤدي إلى مغادرة العمل فعلاً، يمكن اعتبارها مؤشراً استباقياً.
بارك الله بك
تمنياتي بالتوفيق 🌷🌷
أكيد .. والفارق هنا هو الذكاء الإجتماعي فهناك من يمتلك عقلية الناجحين ولا يتأثر بالأزمات بل يخلق منها إبداعا ويحقق النجاح .. وأخرون يتأثرون بالأزمات وأي موقف عابر فيضيعون فرص الإبداع تحياتي وتقديري لمنشوراتك الرائعة
هذا صحيح، فالحالة الذهنية التي يعيش فيها الشخص هي الفيصل في كيفية استجابته للأزمات المهنية التي يواجهها. وهنا كانت التفرقة بين #عقلية_النمو و #عقلية_الثبات. وافر التحية والتمنيات بالتوفيق.
موفق معلمنا الفاضل
على الرحب والسعة.. 🌷🌷
ممتاز
شكراً.. تمنياتي بالتوفيق 🌷
شكرا دكتور راسل
على الرحب والسعة، تمنياتي بالتوفيق.
شكرا علي الجهد المبذول
على الرحب والسعة.. تمنياتي بالتوفيق 🌷
اتمني ذلك دخول عالم الاعمال والتمتع بالتخطيط والتنظيم
تمنياتي لك دوام التوفيق
.
السلام عليكم. ماهو الاعتقاد الصحيح للموضفين ؟
بارك الله فيكم يا اخوة
على الرحب والسعة، تمنياتنا بالتوفيق.
شكرًا
على الرحب والسعة
١. لاتتكلم لغرض الكلام او المشاركه . ٢. لاتقل كلشي ع ما يرام. ٣. لاتشارك كل شيء في الاجتماع. ٤. لاتتقيد بالاجنده المحدده. ٥. لا تتعامل ثقافة العمل السائده. ٦. لاتتأخر في تقديم الملخصات. ٧. لاتقف عند اجابة سؤال فقط. ٨. لاتتردد في التحفظ. ٩. لاتخف من قول لا أعرف. ١٠. لاتجازف باللغه والمصطلحات.
تمنياتي عموم الفائدة ودوام التوفيق أخ محسن 🌹