Un Project Manager debe de dominar todos estos marcos?
@JulioMurilloA10 ай бұрын
Muy didáctico aunque me queda claro que en la septima edicion del PMBOK para el 2023 no solo contempla Waterfall sino Agiles y por ende Híbrido. Entiendo que el video tiene más de tres años. Gracias por compartir.
@geovannimartinez4580 Жыл бұрын
Buenas tardes, como puedo comunicarme contigo?
@alejandrorios6999 Жыл бұрын
Gracias por la explicación tan clara
@pandastory-abookseriesabou8568 Жыл бұрын
🖖🏻 Like it! 🎯
@ricardoboyan2660 Жыл бұрын
Muchas gracias Diego por el aporte🙂
@evaluz8779 Жыл бұрын
Me podrias facilitar la plantilla OKR gracias
@evaluz8779 Жыл бұрын
Excelente material gracias Diego
@KathiaHidalgoMorales Жыл бұрын
Me encantó! la explicación tan puntual y precisa. Agradecida por tu explicación. Muchisimas gracias! éxitos!
@gustavobeltran4936 Жыл бұрын
Lastimosamente la mayoria de nuestra clase trabajadora y me incluyo entendemos de la manera incorrenta para pasar de empleado a dueño de tu propio negocio tenemos que educarnos financieramente y estoy 100 % deacuerdo de que no vas a pasar de pobre o de clase media a RICO de un dia para otro, y si kiyosaki se vuelve millonario apartir de la Venta de su libro como Bien lo explica El invirtio en un activo (su libro) y le Dio ingresos, desgraciadamente la culpa no es de kiyosaki si no la desesperacion de la gente por salir de sus deudas y seguir adquiriendo acciones pasivos, educarse nos sirve de mucho mucha suerte mi gente
@fernandodelgadillo77202 жыл бұрын
Me gustó la forma de comparar y entender las diferencias
@123VeritoO2 жыл бұрын
Excelente diego, estoy iniciando esta nueva etapa en lo profesional y esta super buena tu explicación.
@natalialorpalomba18192 жыл бұрын
Excelente Diego, muy eficiente. En un video corto logras abarcar tres roles bien diferenciados, y describirlos de manera muy entendible. Ya suscripta a tu canal y envié solicitud en LinkedIn para continuar el contacto profesional. Muchas gracias
@Anitten2 жыл бұрын
Muy claro! Gracias!
@angcastillo2 жыл бұрын
Muy Interesante el video!! me gusto mucho la explicación
@metodorn83762 жыл бұрын
Muy buen contenido y super claro. Felicitaciones y muchas gracias
@odalyslarissa36903 жыл бұрын
How’s it going?! Enjoying your videos. Have you considered using Promosm to promote your channel?!
@huaweihonor77143 жыл бұрын
que ensalada...hay muchos roles nuevos inventados comercialmente dificiles de explicar...
@metodorn83763 жыл бұрын
Gran video , apoyando a tu canal y trabajando en el cambio de paradigma. Gran saludo desde la argentina
@ing_gatica3 жыл бұрын
Concuerdo completamente contigo, en la búsqueda de lograr nuestro éxito personal o de nuestros proyectos hay que estar probando diferentes caminos que en su mayoría desconocemos sí van a resultar como se planean en un inicio y para ello hay que estar constantemente probando de la forma más rápida, al menor costo posible y siempre aprendiendo de nuestros errores.
@imery13 жыл бұрын
Buena informacion
@coachdiegoochoa59773 жыл бұрын
Gracias por tu comentario Marvin. Te invito a revisar mis redes sociales para que tengas acceso a más información relacionada con el tema. Saludos.
@jorgoku4ever3 жыл бұрын
que marco recimendas para equipos de Infraestructura y Arcquitectura TI/OT (Networking, Hosting-server, Facilities - Data Centers)?, gracias
@carlosenriquenongradoscord91273 жыл бұрын
Así es ..al fin alguien discrepa ,todos lo tomaban como formula de éxito.
@ferchorivera28223 жыл бұрын
Perdedor..!!
@davide.alcaraz15453 жыл бұрын
No hace nada el SM ... por que una vez que los miembros del equipo ya toman la capacitacion de SCRUM el SM ya no tiene nada que hacer por que no se involucra en el trabajo del proyecto, solo esta para guiar la metodologia.
@coachdiegoochoa59773 жыл бұрын
Un cambio cultural profundo no basta solo con una capacitación, las técnicas y herramientas de SCRUM realmente son muy sencillas, el reto esta en la adopción y adaptación de estas para asegurar y mejorar continuamente los resultados, así como desarrollar su capacidad de auto organización en los equipos por lo que el trabajo del SM no se debe limitar solo a la capacitación.
@coachdiegoochoa59773 жыл бұрын
Indudablemente si el equipo es altamente auto organizado podría llegar a sobrar el SM, sin embargo por los cambios del entorno, personas y retos continuos, en mi experiencia pocas veces pasa esto.
@paolagch29773 жыл бұрын
Que excelente chart, muy al punto y valioso para hacer entender el valor q agregamos al ponerlos cada uno de estos 3 sombreros
@hugolopezrosiles97363 жыл бұрын
Un saludo
@hugolopezrosiles97363 жыл бұрын
Ser empresario no es ser abusivo con los trabajadores, he estado leyendo las ganancias de los principales empresarios y dicen que el Coronavirus les pego en sus ganancias. Y nunca hablan del trabajador que gracias a Napoleón Hill sabemos que se ha extraído más oro de la mente que de la tierra.
@hugolopezrosiles97363 жыл бұрын
El fue uno de mis primeros libros , pero si efectivamente me di cuenta que es una marca
@hugolopezrosiles97363 жыл бұрын
Además cuenta que es retirado del ejército y habla de no pagar impuestos y que los que pagamos impuestos es como un castigo por estar en el Cuadrante E.
@cristiancamelli72383 жыл бұрын
Gracias por el contenido Diego! Justo lo que buscaba, Saludos
@coachdiegoochoa59773 жыл бұрын
Gracias por tu comentario. Qué bueno saber que te sirvió. Vamos a estar subiendo más contenido al canal para que no te lo pierdas y cualquier duda o comentario que tengas siempre es bienvenido.
@coachdiegoochoa59773 жыл бұрын
¿Ustedes aplican scrum en su empresa u organización?
@normavelazquwz88133 жыл бұрын
Estoy trabajando con niños, en el área de rendimiento escolar, con bajo rendimiento y regularización.
@abrahamfavela13133 жыл бұрын
Quieres ser mi acesor..?
@abrahamfavela13133 жыл бұрын
Necesito mucha ayuda
@diegoalejandromoraalfaro39443 жыл бұрын
Mucho gusto, me agrada mucho tu vídeo pero no estoy de acuerdo en las capas de impacto, ya que si bien SAFe tiene alcance a nivel programa y portafolios no significa en un Agile Coach tenga ese alcance, por eso existen roles como los del PgMP y PfMP, de ahí en fuera coincido con tu contenido. Me gustaría agregarte a LinkedIn para que podamos seguir compartiendo conocimiento. Saludos.
@rodrigoronderocruz98674 жыл бұрын
Tienes toda la razón Diego me parece muy importante la parte donde hablabas sobre diagnosticar ya que apartir de ese diagnostico puedo saber si la empresa esta preparada para una transformación. Excelente video GRACIAS
@monsehermandezflores57384 жыл бұрын
Excelente video me gusto mucho. Me parece que comentas muy bien esos puntos claves
@edgard12854 жыл бұрын
gracias por la informacion , muy bueno!
@coachdiegoochoa59774 жыл бұрын
Gracias Edgard un gusto que te haya gustado, tratare de subir más videos similares a este.
@marialaurazunda56984 жыл бұрын
hablas muchoooo y no vas al grano
@coachdiegoochoa59774 жыл бұрын
Hola María, dime que es lo que puedo hacer mejor o especificamente cuál es la duda con la que tal vez pueda apoyarte.
@karinahernandez78054 жыл бұрын
Exacto mis tres preguntas básicas de mi sprint
@coachdiegoochoa59774 жыл бұрын
Les aseguro que les funcionara para su día a día !
Пікірлер
Ya entendí 😀grax
Un Project Manager debe de dominar todos estos marcos?
Muy didáctico aunque me queda claro que en la septima edicion del PMBOK para el 2023 no solo contempla Waterfall sino Agiles y por ende Híbrido. Entiendo que el video tiene más de tres años. Gracias por compartir.
Buenas tardes, como puedo comunicarme contigo?
Gracias por la explicación tan clara
🖖🏻 Like it! 🎯
Muchas gracias Diego por el aporte🙂
Me podrias facilitar la plantilla OKR gracias
Excelente material gracias Diego
Me encantó! la explicación tan puntual y precisa. Agradecida por tu explicación. Muchisimas gracias! éxitos!
Lastimosamente la mayoria de nuestra clase trabajadora y me incluyo entendemos de la manera incorrenta para pasar de empleado a dueño de tu propio negocio tenemos que educarnos financieramente y estoy 100 % deacuerdo de que no vas a pasar de pobre o de clase media a RICO de un dia para otro, y si kiyosaki se vuelve millonario apartir de la Venta de su libro como Bien lo explica El invirtio en un activo (su libro) y le Dio ingresos, desgraciadamente la culpa no es de kiyosaki si no la desesperacion de la gente por salir de sus deudas y seguir adquiriendo acciones pasivos, educarse nos sirve de mucho mucha suerte mi gente
Me gustó la forma de comparar y entender las diferencias
Excelente diego, estoy iniciando esta nueva etapa en lo profesional y esta super buena tu explicación.
Excelente Diego, muy eficiente. En un video corto logras abarcar tres roles bien diferenciados, y describirlos de manera muy entendible. Ya suscripta a tu canal y envié solicitud en LinkedIn para continuar el contacto profesional. Muchas gracias
Muy claro! Gracias!
Muy Interesante el video!! me gusto mucho la explicación
Muy buen contenido y super claro. Felicitaciones y muchas gracias
How’s it going?! Enjoying your videos. Have you considered using Promosm to promote your channel?!
que ensalada...hay muchos roles nuevos inventados comercialmente dificiles de explicar...
Gran video , apoyando a tu canal y trabajando en el cambio de paradigma. Gran saludo desde la argentina
Concuerdo completamente contigo, en la búsqueda de lograr nuestro éxito personal o de nuestros proyectos hay que estar probando diferentes caminos que en su mayoría desconocemos sí van a resultar como se planean en un inicio y para ello hay que estar constantemente probando de la forma más rápida, al menor costo posible y siempre aprendiendo de nuestros errores.
Buena informacion
Gracias por tu comentario Marvin. Te invito a revisar mis redes sociales para que tengas acceso a más información relacionada con el tema. Saludos.
que marco recimendas para equipos de Infraestructura y Arcquitectura TI/OT (Networking, Hosting-server, Facilities - Data Centers)?, gracias
Así es ..al fin alguien discrepa ,todos lo tomaban como formula de éxito.
Perdedor..!!
No hace nada el SM ... por que una vez que los miembros del equipo ya toman la capacitacion de SCRUM el SM ya no tiene nada que hacer por que no se involucra en el trabajo del proyecto, solo esta para guiar la metodologia.
Un cambio cultural profundo no basta solo con una capacitación, las técnicas y herramientas de SCRUM realmente son muy sencillas, el reto esta en la adopción y adaptación de estas para asegurar y mejorar continuamente los resultados, así como desarrollar su capacidad de auto organización en los equipos por lo que el trabajo del SM no se debe limitar solo a la capacitación.
Indudablemente si el equipo es altamente auto organizado podría llegar a sobrar el SM, sin embargo por los cambios del entorno, personas y retos continuos, en mi experiencia pocas veces pasa esto.
Que excelente chart, muy al punto y valioso para hacer entender el valor q agregamos al ponerlos cada uno de estos 3 sombreros
Un saludo
Ser empresario no es ser abusivo con los trabajadores, he estado leyendo las ganancias de los principales empresarios y dicen que el Coronavirus les pego en sus ganancias. Y nunca hablan del trabajador que gracias a Napoleón Hill sabemos que se ha extraído más oro de la mente que de la tierra.
El fue uno de mis primeros libros , pero si efectivamente me di cuenta que es una marca
Además cuenta que es retirado del ejército y habla de no pagar impuestos y que los que pagamos impuestos es como un castigo por estar en el Cuadrante E.
Gracias por el contenido Diego! Justo lo que buscaba, Saludos
Gracias por tu comentario. Qué bueno saber que te sirvió. Vamos a estar subiendo más contenido al canal para que no te lo pierdas y cualquier duda o comentario que tengas siempre es bienvenido.
¿Ustedes aplican scrum en su empresa u organización?
Estoy trabajando con niños, en el área de rendimiento escolar, con bajo rendimiento y regularización.
Quieres ser mi acesor..?
Necesito mucha ayuda
Mucho gusto, me agrada mucho tu vídeo pero no estoy de acuerdo en las capas de impacto, ya que si bien SAFe tiene alcance a nivel programa y portafolios no significa en un Agile Coach tenga ese alcance, por eso existen roles como los del PgMP y PfMP, de ahí en fuera coincido con tu contenido. Me gustaría agregarte a LinkedIn para que podamos seguir compartiendo conocimiento. Saludos.
Tienes toda la razón Diego me parece muy importante la parte donde hablabas sobre diagnosticar ya que apartir de ese diagnostico puedo saber si la empresa esta preparada para una transformación. Excelente video GRACIAS
Excelente video me gusto mucho. Me parece que comentas muy bien esos puntos claves
gracias por la informacion , muy bueno!
Gracias Edgard un gusto que te haya gustado, tratare de subir más videos similares a este.
hablas muchoooo y no vas al grano
Hola María, dime que es lo que puedo hacer mejor o especificamente cuál es la duda con la que tal vez pueda apoyarte.
Exacto mis tres preguntas básicas de mi sprint
Les aseguro que les funcionara para su día a día !