Пікірлер

• 
  @arseneKnight19 сағат бұрын

  好喜歡聽這個執行長講故事喔，學到很多，謝謝。

• 
  @JiaXiaingКүн бұрын

  很棒😊 滿滿收穫🎉

• 
  @laviefu06303 күн бұрын

  17:00 「錢很多（薪水很高）要小心，會當成放棄不掉的機會成本。 錢很多時，就會忘了錢是拿來交換生命中重要的事的『工具』。錢是工具，不是目的，但『為了賺錢而賺錢』，錢就變成目的。」

• 
  @macaupostdaily64694 күн бұрын

  講的真好

• 
  @user-uz4jp6xv3b14 күн бұрын

  感謝分享🎉🎉🎉

• 
  @user-uz4jp6xv3b14 күн бұрын

  感謝分享🎉🎉🎉

• 
  @user-re2qk5sl7z14 күн бұрын

  文化真的是企業經營真正的軟實力,引導型塑企業中所有人的所說所思所做,但是卻是大多數企業不重視的

• 
  @colepan762615 күн бұрын

  這集這麼棒竟然沒有人留言

• 
  @user-mp5ku6ic4k19 күн бұрын

  好久沒看到他 respect!! 募資老司機

• 
  @aiot985121 күн бұрын

  這是很關鍵的問題，新創往往缺乏金援、支援和試煉場域！ 不管政府補助或創投基金，說一套，真實一套卻要新創提［正值財報］［營收成績］，台灣的投資環境，對新創團隊非常不友善！ 新創團隊往往死在快要有成果，卻缺乏續命的支援的極黑的最末階段！ 若是能像主講說的那麼支持新創，那麼台灣人的優秀一定能培養出很多獨角獸！ 創投要有眼光，有積極作法！

• 
  @vico_hsiau26 күн бұрын

  5F：Flu Feel Free Fast Fair

• 
  @vico_hsiau26 күн бұрын

  21:40 狗世代說：要在一個行業專業上的興趣裡，專注達到就要花好幾年的時間。 身為貓世代的我想說：為何我需要花個好幾年的時間專注於一個工作，然後它不太可能讓我加薪或升遷，因為上面的位置都被你們佔走啦！！！相對剝奪感啊！這也是為什麼貓世代想發展自己的副業，而非為這份工作賣命啊！

• 
  @tomjazzlatte26 күн бұрын

  原來中國電商，像淘寶賣塲，那些聳動的標題，都是套上這個法則，吸引人進去。

• 
  @CuteLambАй бұрын

  感謝這支影片讓我退燒，差點買下一萬多的課程~

• 
  @johnmahsiang7013Ай бұрын

  熟讀刑法 20歲開法拉利

• 
  @claywayne4991Ай бұрын

  有些喜歡把人當資源 不是當人 沒錯先照顧人心

• 
  @cindyyu8089Ай бұрын

  你说‘我国’ 指的是谁？台湾还是中共国？

• 
  @藍色海馬Ай бұрын

  但ai就是100%的侵害著作權

• 
  @user-me8bn8yi2gАй бұрын

  所以AI其實就是你和我

• 
  @FadotoxxvwnsnffАй бұрын

  理論很多也很美好，但可被執行的成功率太低。中間變數太大。就是質化分析與量化分析、焦點訪談，但是我不懂老闆要學這個幹嘛？或者說，要知道其重要性，但一個老闆把時間花在搞這個的話，那不就是人家提醒的：最重要的事就是確認最重要的事是最重要的事。重心歪了。

• 
  @kardry1994Ай бұрын

  31:08 三點不動一點動 32:45 情緒價值 42:30 風險管理 49:10 客戶名單

• 
  @user-sj5me4lu5wАй бұрын

  最近剛好關注說話的議題，剛好點進來才發現原來有這麼棒的節目，謝謝你們分享這麼棒的資源❤希望更多關於說話/溝通內容。

• 
  @aiot9851Ай бұрын

  幫企業解決問題的方式是一個不錯的方式，但是機制和反饋要透明，公開公平的表現平臺給新創表現試煉是正確的，企業和新創充分溝通及架構規劃，藉以篩選適合的且有能力的新創去解決問題。 謝謝分享！ 幾個觀點的確客觀，期待持續開發真正有能力的新創團隊，推到國際市場！

• 
  @aiot9851Ай бұрын

  很多人聚焦台北的新創，真是個大大大謬誤！ 若能早早放眼全台，才能帶領有潛力的新創落地！ 新創資源有限人力、財力、能力，需要被啟發和建議，甚至有格局遠見的創投團隊，應該以整合載體及試煉場為實作，也藉政府的資源來達成！ 有一個讓新創圈詬病的是，政府資源和大公司辦比賽的資源往往被把持和壟斷，甚至被某些令人唾棄的人士，當成ATM提款自肥和內定，結果是扼殺新創的發展，台灣無法產出有潛力的獨角獸，這個成因是個大因素！ 深化輔導和放遠眼光及勇於承擔小部份風險，是給台灣創投的期許！

• 
  @lhchen0904Ай бұрын

  其實還有硬體的發展，就像4G技術幾十年前就有了，一直到製程的進步，晶片能處理這些大量資料後，先前的技術就能實現，nv會紅就是補足了ai所缺的這最重要的一塊拼圖，算力不足你有再多的資料也無法即時處理，黃仁勳說的沒錯，現在真的是一個重要的時刻

• 
  @MaiSchneeNonneАй бұрын

  這訪談真的太棒了，Sega用很簡單的字眼解釋複雜的知識。喜歡他深度的人文素質。值得follow的一位科學家!

• 
  @我蝸牛啦Ай бұрын

  4個字 積沙的成塔

• 
  @scottyhuangАй бұрын

  我本身回到家族企業，真的挑戰很大。 這集雖然只是簡單的介紹，但真的是收穫滿滿，謝謝🙏🏻

• 
  @lilytse8413Ай бұрын

  汪志謙老師在HKU Space教的課何時開？我找不到

• 
  @muchakuoАй бұрын

  幹話王耶

• 
  @rickyfangmАй бұрын

  客戶和市場永遠都在變動中，所以應沒有一套理論框架可以適用所有產業

• 
  @qiumelanie6058Ай бұрын

  可以自己进行逻辑分析和结果验证啊，又不是一定要接受所有答案🤨

• 
  @ACCA2016Ай бұрын

  老師在大陸的課程不到99元人民幣、優惠時才58元人民幣就能買到。 在台灣要2200多元人民幣，價格差太遠。

• 
  @little.gilouuАй бұрын

  也發現了台灣平台真的好貴！請問一下能在哪個平台找到這個99元的課程？

• 
  @user-bj2xy7yv3zАй бұрын

  哪个平台我看看

• 
  @a1252141229 күн бұрын

  課程名稱是?

• 
  @ACCA201628 күн бұрын

  @@a12521412 汪志谦•MOT体验设计课

• 
  @skyding71715 күн бұрын

  @@little.gilouu 有一个app叫“得到”，我看了，基本上书上的大纲

• 
  @user-wt4xo8xh9yАй бұрын

  我只要知道股票會漲就可以了

• 
  @n335644Ай бұрын

  沒啦老師要賣課 不能說太白啦 全說開，還賣什麼啊 也不知道老師說的對不對，只是目前各大品牌都往這方向走 小店餐飲分析 進店 線下過路客需要秒懂 -把營業項目直接寫出來 線上行銷-用CP值高又美的產品吸引來線下進店或線上消費（外送） 設計引流產品（低毛利） 建立客戶名單line官方帳號（加入送東西）公域轉私域 轉化 客人進店後強調節奏 確定性-降低選擇障礙/放大強處 新客推熱賣 老客推新品 設計獨家產品(高毛利） Line官方帳號問好或發布優惠或新品（私域經營） 復購 穩定交付-保持品質滿足需求 有7-8成吃的很固定 固定餐點的味道，需要加重或清淡 在備（標準化流程） 滿額送東西，下次消費使用 使用line線上點餐 有餐點圖片跟菜單介紹（避免客人尷尬也節省時間） 推薦 主動推薦（找出優勢） 有故事性 CP值好 好吃 氣氛好 服務好 讓利誘惑推薦 5星評分送東西 社群標註好友送東西 10了解事情執行順序（選擇比努力更重要） 290 節省食材 時間 成本

• 
  @jess-innovationАй бұрын

  B2B 很難套用這個方法，前公司找過他， 就像他說的，41:50 幾個角色並非同一人， 當中影響的變數太多，最終能翻轉的機率很低。

• 
  @FadotoxxvwnsnffАй бұрын

  我大陸朋友也說超級難落地的。如果你品牌不夠大，做這種方法，馬上就被同業捉上。那然後呢？難道再做一次300的大工程嗎？

• 
  @katelyn6193Ай бұрын

  聽完我再次確定了 台灣人談行銷，無非把一句話硬生生講到10分鐘，加一堆煞有其事的名詞，再把邏輯繞一繞。差不多了。

• 
  @n335644Ай бұрын

  沒啦老師要賣課 不能說太白啦 全說開，還賣什麼啊 也不知道老師說的對不對，只是目前各大品牌都往這方向走 小店餐飲分析 進店 線下過路客需要秒懂 -把營業項目直接寫出來 線上行銷-用CP值高又美的產品吸引來線下進店或線上消費（外送） 設計引流產品（低毛利） 建立客戶名單line官方帳號（加入送東西）公域轉私域 轉化 客人進店後強調節奏 確定性-降低選擇障礙/放大強處 新客推熱賣 老客推新品 設計獨家產品(高毛利） Line官方帳號問好或發布優惠或新品（私域經營） 復購 穩定交付-保持品質滿足需求 有7-8成吃的很固定 固定餐點的味道，需要加重或清淡 在備（標準化流程） 滿額送東西，下次消費使用 使用line線上點餐 有餐點圖片跟菜單介紹（避免客人尷尬也節省時間） 推薦 主動推薦（找出優勢） 有故事性 CP值好 好吃 氣氛好 服務好 讓利誘惑推薦 5星評分送東西 社群標註好友送東西 10了解事情執行順序（選擇比努力更重要） 290 節省食材 時間 成本

• 
  @32yichenАй бұрын

  @@n335644 超低級的營銷手段，完全缺乏品牌故事跟價值主張，這類就是one boy那種低成本暴利、削價空間大、行銷成本高的營業方式，如果要永續經營還是另闢新徑吧

• 
  @BLUEDOG6902852 ай бұрын

  已經重複聽過很多老師的訪談~很喜歡，不過想來想去，像書籍這類一次性商品好像就沒辦法應用這樣的概念，看來想賺錢就要賣消耗品😂

• 
  @tomjazzlatte26 күн бұрын

  像買車，這就是做品牌。

• 
  @aimie091221 күн бұрын

  請問您是在出版社或代理商嗎？如果把出版社本身看成品牌來操作，或者相同屬性書籍變成一個系列（品牌） 我記得以前時報會出古文明系列，印刷精美，當時只要上架我就會期待長輩買給我。 那個系列在消費者心中已經擬人化，就會產生共鳴

• 
  @user-ji3sb9bz1i2 ай бұрын

  很實用❤

• 
  @user-ji3sb9bz1i2 ай бұрын

  想去買他的書了

• 
  @leonlu55112 ай бұрын

  學到很多實用而且都是能馬上運用的觀念，謝謝

• 
  @Yo-zw8dl2 ай бұрын

  講話很容易離題 聽了很多 但好像沒有重點

• 
  @ACCA2016Ай бұрын

  他的思維邏輯不嚴謹、但是習慣發言。

• 
  @Yo-zw8dlАй бұрын

  @@ACCA2016 是的 太容易離題

• 
  @ShingTzeАй бұрын

  說話太累贅冗長，明明一個點卻用了一大段話重覆解釋。

• 
  @dongdongjiang12 ай бұрын

  學者就是廢話

• 
  @Fadotoxxvwnsnff2 ай бұрын

  真怪，都不覺得這套理論很不適合台灣嗎？

• 
  @n335644Ай бұрын

  沒啦老師要賣課 不能說太白啦 全說開，還賣什麼啊 也不知道老師說的對不對，只是目前各大品牌都往這方向走 小店餐飲分析 進店 線下過路客需要秒懂 -把營業項目直接寫出來 線上行銷-用CP值高又美的產品吸引來線下進店或線上消費（外送） 設計引流產品（低毛利） 建立客戶名單line官方帳號（加入送東西）公域轉私域 轉化 客人進店後強調節奏 確定性-降低選擇障礙/放大強處 新客推熱賣 老客推新品 設計獨家產品(高毛利） Line官方帳號問好或發布優惠或新品（私域經營） 復購 穩定交付-保持品質滿足需求 有7-8成吃的很固定 固定餐點的味道，需要加重或清淡 在備（標準化流程） 滿額送東西，下次消費使用 使用line線上點餐 有餐點圖片跟菜單介紹（避免客人尷尬也節省時間） 推薦 主動推薦（找出優勢） 有故事性 CP值好 好吃 氣氛好 服務好 讓利誘惑推薦 5星評分送東西 社群標註好友送東西 10了解事情執行順序（選擇比努力更重要） 290 節省食材 時間 成本

• 
  @user-xe5kc6ur9h2 ай бұрын

  感謝分享

• 
  @nana-ld3hj2 ай бұрын

  這位來賓的理論實在是...🤭

• 
  @hcl56632 ай бұрын

  可以具體的說一下嗎？

• 
  @aa155402 ай бұрын

  可是他有好多成功案例ㄟ~

• 
  @user-it5zq5jt9r2 ай бұрын

  说

• 
  @Fadotoxxvwnsnff2 ай бұрын

  @@aa15540我這麼說吧，按照他的理論根本無法量化說是誰帶來的貢獻。你怎麼知道不是業務厲害呢？而且他的案例就拿華航好了，如果不是飛安變好了，這些花俏的說法你敢坐嗎？ 而且不說用語大陸話，請問在台灣喝咖啡哪家不是快？你會因為快，買難喝的來提神嗎？ 聽了覺得老師根本對台灣不熟

• 
  @user-cl6qw6xn4z2 ай бұрын

  @@Fadotoxxvwnsnff 笑死！ 你要不要先去了解汪志謙再講什麼再屁啊

• 
  @jonnylee90162 ай бұрын

  追尋企業的真諦，竟然不是讓員工達成公司制定的目標，而是幫助他們實現夢想！！

• 
  @jonnylee90162 ай бұрын

  追尋企業的真諦，竟然不是讓員工達成公司制定的目標，而是幫助他們實現夢想！！

• 
  @user-po4rl3wr5v3 ай бұрын

  怎麼會是部份轉移呢?A公司只要出售完它的產品，等同於完全轉嫁到下游公司!那下游公司在轉嫁消費者...

• 
  @hswp3 ай бұрын

  這集一定超讚❤️