Пікірлер

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  @user-xw3oh8pj9b12 сағат бұрын

  共同創業者と創業メンバーの違いが微妙な場合はどうすればいいですか？

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  @iyashi_31504 күн бұрын

  チャーン0とか嘘つくなよ😂

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  @iyashi_31504 күн бұрын

  こいつまじ評判悪いよな。

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  @jbltv47744 күн бұрын

  いい市場見つけたなー、すごいわ

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  @user-pn7kj9em3x6 күн бұрын

  シリーズAで入社してプレIPOまで勤めて、事業責任者やってる身としては、シリーズA.Bはシンプルに時間も質もハードワークだし、それを覚悟して入ってくれる人の方が結果的に成果出してくれる。 待遇はSO含めた設計によるけど、 全員で会社伸ばすいう風土がないと、 別に社格もあるし、働きやすいし大手でいいよね。という意思決定になりやすい。

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  @user-lv6zi9nj3p9 күн бұрын

  ジェリー・チーさん❤

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  @kayo691113 күн бұрын

  天才！🎉

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  @RK-ee5ck13 күн бұрын

  三宅さん最高。こういう場所に登壇する人はビジネス側の人ばかりで現場のことを知っている技術者側が出ることは極端に少ないんだよね。画面的に映えない立ち居振る舞いになりがちだからだけど、主張内容はポジショントークが皆無なのでどれもこれも勉強になりました。ビジネス側の人の発言は真意を読み取るには裏読みしないといけないから疲れるんだよね（笑）

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  @vanlifeceo19 күн бұрын

  最＆高

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  @user-xy6jc5wh4xАй бұрын

  退職しても失効しないSOだと、 その条件の会社だけを狙ってたくさん転職した人が有利になっちゃう可能性ありませんか？（その人が評価されるシゴデキであることは必須条件ですが）

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  @user-pn7kj9em3xАй бұрын

  貴重な二分間なのに、冒頭もったいない、、

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  @TheYakkunnАй бұрын

  プロダクト50個とかって本当にそんなに細かすぎるくらいのニーズあるのか？自分自身の印象でしかないけど、あまりに細かすぎて機会をとりにくいける以上の管理工数がかかってそうですげー大変なイメージなのだが。。。だから、儲かっているようなイメージが持てなかった。（個人的な印象なので、実態は全く違うのかもしれないが。） それなら、本当に重要な主力のプロダクトに絞りきって垂直的に伸ばしたほうがいいのではないかと疑問をもってしまった。

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  @user-ld4rw5xk5lАй бұрын

  カケハシの売上知りたいわ。８期の。

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  @easycomeeasygo5555Ай бұрын

  なるほどー

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  @vanlifeceoАй бұрын

  最＆高

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  @u99d090Ай бұрын

  スタートアップで日本は変わらないです☺️

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  @user-ig5wx6mz5rАй бұрын

  そうなんだよね！ 変わらないままこのまま衰退していきそうだよね！

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  @amon_youtubeАй бұрын

  知らないことだらけですごく勉強になりました。 シェアありがとうございます！！

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  @tokyo_kurashiАй бұрын

  面白かったです。ありがとうございます。

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  @user-yc3mh2pp6zАй бұрын

  分かりやすいです。 助かりました。

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  @vanlifeceoАй бұрын

  最＆高

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  @user-jm8cq5lw3v2 ай бұрын

  ストックオプションに対する認識が変わりました。スタートアップがM&Aする時に創業者はすごく儲かるけど、他のメンバーは不公平感が出るって感覚が常に頭をよぎっていましたが、お話のような事が実現すればその不安も無くなります。悩みが一つ解消されました。

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  @user-ed7ze1kc4r2 ай бұрын

  かっこいい

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  @__KAGUYA.com__2 ай бұрын

  解像度はたしかに計画する上で必要だと思う。計画する時点で問題点があれば、それをどうするのかという部分の発想力がカギになるのではないかな。効率化、コスト、人件費削減などのアイデア、こういったものは正直実践してみなければわからない

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  @__KAGUYA.com__2 ай бұрын

  excelとかの話。たしかに事業計画書に書く上で、入念に計画したとしても具体的な数字は出ない気がする。

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  @mmmyyy6663 ай бұрын

  確か、オフィシャルは20社位が松尾研認定スタートアップじゃないかなぁ

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  @koichiro_kita3 ай бұрын

  「ブランディング」で検索して出てくる動画の中でダントツの内容です。大変参考になります。ありがとうございます。

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  @potatojp2653 ай бұрын

  Coralさんからでしか聞けないようなコンテンツさすがです...！

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  @user-ln9oh5xw3t3 ай бұрын

  産業廃棄物の処理にあたっては反射炉の採用はされてますか？反射炉も様々ですがどのシステムをつかわれているのかしりたい。

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  @user-ln9oh5xw3t3 ай бұрын

  皆さん、、若い方向けというか若い方限定的な募集の仕方ですね。 粗晴れはとても重要ですが、アイディアの視点を広げる意味で高齢者にも目を向けませんか？

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  @joei_sd_fishing3 ай бұрын

  And then he quits on Grab. Stock has been free fall since IPO. Terrible leadership

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  @Stellar.453 ай бұрын

  お互いに精神的、経済的にある程度、自立した状態なら上手く行くのかもしれないですね。

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  @takah46665 ай бұрын

  書籍も読みましたが、非常に心にしみます。

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  @r-one6665 ай бұрын

  半年前くらいにもこのスライドやトーク聞きました。定期的にこのスライドとトークを聞いて、"この話忘れるべからず"とします。

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  @user-pp2bg1ou1l5 ай бұрын

  面白い！

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  @okuman1035 ай бұрын

  マーケティング的には当たり前のことを言っている。でも、これがなかなかできない。重要な話。

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  @cals15036 ай бұрын

  非常に面白かったです！実際に結果を出している人がシンプルにやるべきことを提示してくださり、あっという間の時間でした。指名検索の書籍も買います！

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  @gorilla_in_IQexperiment6 ай бұрын

  競合がいない＝ニーズがない のケースもあるもんな

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  @gorilla_in_IQexperiment6 ай бұрын

  フォロワーは向けられた銃口の数やからな😂

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  @honjo_hayato6 ай бұрын

  学びになります。

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  @nateha7276 ай бұрын

  すごい、重要すぎる。 一瞬で見終わってしまった、、 もう一回みます

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  @46natsumikoba6 ай бұрын

  面白かったです

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  @jef50656 ай бұрын

  多くの予算がない中で、どのように指名検索数を伸ばしていくのか？にちょうど悩んでいた中で、この動画にたどり着きました。とても勉強になりました。ありがとうございます。

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  @u99d0906 ай бұрын

  フォロワーが増えて勘違いして、自分のプライベート(料理作ったとか)をついつい呟くけど、おじさんの料理情報なんて誰も必要としてないのに気付かない

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  @RK-ee5ck6 ай бұрын

  コストが余計にかかってしまいますが、字幕が欲しいです。10分程度ならば通常速度でも朝食時などの隙間時間に見れますが、40分近くは厳しいです。字幕があれば倍速で20分程度で見れるので非常に助かります。ご検討していだけると幸いです。

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  @RK-ee5ck7 ай бұрын

  今日の投稿も勉強になりました。ありがとうございます。実際に起業する人は少ないですよね。起業本は売れますが、実際に手を動かす人間は圧倒的に少ない。起業家は貴重なリソースです。

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  @user-fo9fy2wo2z7 ай бұрын

  🎯 Key Takeaways for quick navigation: 00:00 🦄 *Market Imbalance Caused by Overvalued Unicorns* - In 2021, there were 723 US companies valued at a billion dollars, leading to an imbalance in supply and demand in the market. 06:40 🌍 *Ingredients for a Global Expansion-Ready Startup* - Startups aiming for global expansion should have ambitious CEOs and teams with international experience and curiosity. 09:38 💼 *Shift in Venture Capital Focus* - Venture capital has shifted from mentoring to raising massive funds, causing overvaluation and lack of liquidity. 19:27 📉 *Changing Dynamics in Fund Sizes* - Fund sizes are expected to decrease, and around 50% of seed funds may disappear. 23:48 💡 *Dealing with Overvaluation* - Startups should consider returning capital to investors if they're overvalued instead of persisting with high valuations. 26:47 🤝 *Building Investor Relationships* - Continuous communication and updates are crucial for strengthening investor relationships. 27:55 📈 *Learning from Experience* - Wisdom comes from learning through experience and making mistakes, which is valuable in the business world. 22:38 💰 *Raising Too Much Capital and Its Consequences* - Startups that raise excessive amounts of money may face challenges: *- Overvaluation can lead to difficulties in retaining talent and executive team.* *- Mercenary executives may replace mission-driven team members.* *- Investors may lose interest in overvalued companies, leaving them trapped.* 26:04 💡 *Creative Solutions for Capital Management* - Entrepreneurs can consider returning excess capital to investors to reset valuation. - Returning capital creatively can lead to retaining more ownership and trust. - There are alternatives to keep going with overvaluation, but they may not be ideal. 27:28 📈 *Fundraising and Building Relationships in Challenging Markets* - Fundraising should always be part of an entrepreneur's job. - Building relationships with investors over time is essential. - Meeting with potential investors consistently can lead to better investment decisions. 32:00 💔 *Love Decay and the Importance of In-Person Connections* - "Love Decay" refers to the diminishing enthusiasm for a person or relationship over time. - In-person interactions are essential for building and maintaining strong relationships. - Zoom and remote interactions can lead to transactional relationships. 35:07 💼 *Egg Breakers and Innovators in Organizations* - "Egg Breakers" are individuals with authority who challenge the status quo and are willing to innovate. - Sales forces and human interactions are crucial for understanding customer needs. - Innovating within established organizations often faces resistance to change. 39:07 🌐 *Going Global and Raising Capital from U.S. Investors* - Not all businesses need to go global, as it adds complexity. - The United States is a significant market for most businesses due to its size and GDP. - Raising money from U.S. investors often requires a physical presence and commitment. Made with HARPA AI

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  @user-jg5gw3lo6c7 ай бұрын

  本も出したらダメらしいね。

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  @potatojp2657 ай бұрын

  こういう話ってもっと取り上げられてもいいぐらい重要ですよね。いつも貴重な見解をシェアしてくださってありがとうございます✨

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  @ritz51027 ай бұрын

  納得行く部分もあるが、ポジトークの塊みたいな所もありますね