Канал посвящен управлению проектами, может быть полезен тем кто уже работает менеджером (проектов, продуктов, сервисов) или только планирует им стать.
Автор - Иван Селиховкин, тренер и коуч в управлении проектами.
Практик - руководитель проектов с 2005 года, портфелей и проектный офисов с 2009. Со-основатель и вице-президент Петербургского отделения PMI с 2012 по 2019.
По вопросам любого сотрудничества: iselihovkin.com/contacts
Пікірлер
Добрый день, Иван! А вы практику проводите на курсе или вы просто даете доступ к своей энциклопедии и на этом все? Я про использование Agile + scrum framework, на примере запроса на разработку сайта допустим. С чего начать, проводя по всем принципам и доменам и до сдачи проекта итп.
Инсайты по подготовке от Мурада: kzread.info/dash/bejne/p2p2utRvgLTff6w.html
Очень хороший разбор 👍, реально
Не могли бы вы осветить тему входа руководителя проектного офиса в новую команду. С чего начать?
P.S. Иван, спасибо большое за вашу серию пятиминуток! отличный формат.
@Иван спасибо за видео. Не знаю, в шаге я "до" или в шаге "после", но поделюсь, как это работает.
Я не Project/Program/Portfolio по PMI, а скорее leadership в engineering. Называется VP, функционально "менеджер менеджеров" в продуктовой организации. Мне никто не может поставить задачу через email или JIRA, кроме случаев: а) я взял её сам; б) мне предложил её мой непосредственный начальник и я взял её сам. Тут "предложил" часто в ковычках, но у нас высокий уровень доверия и всегда диалог. В этой модели емейлы - это контекст. Я никогда их не стираю кучей, но всегда как-то просматриваю. Это безопасно. И это очень эффективно, так как существенно быстрее всяких "sync up meetings". И это чрезвычайно ценно, так как без контекста я беспомощен.
Отличная рубрика и отличная подача. Спасибо!
Каждый раз переживаю, то бы он безопасно доехал🙏
Странно, что не упомянули закон Эшби. Довольно неплохо объясняет зависимость сложности управленческих подходов, как производную от сложности управляемых систем.
Спасибо! Если резюмировать то: 1. при усложнении флоу/увеличении команды процессы будут/должны усложняться, и это нормально; 2. каким бы сложным не был ваш флоу/процессы со всеми stakeholders надо выстроить эффективную коммуникацию, в том числе сжато доносить сложные вещи;
Навык объяснять просто сложные вещи - отличный навык (привет Мистер Фейнман))). Но как же порой хочется ответить старой доброй шуткой особо умным, которым... некогда разбираться с вашим этим всем и можно проще?...: - Дайте мне Х2 + 4y помидоров и 2(Х2 + 8ХY^3) картофеля, пожалуйста. - Молодой человек, я не понимаю. - Мне плевать, я учился не напрасно.
Эксель на все века😂
Как хорошо, что успел сдать в первой половине октября 😎
А те кто завалил на русском в декабре будут какие-то скидки за повторную попытку?
Ждем разъяснений от PMI. Пока никакой информации не было
Нет, нет и нет. Всё верно, Иван, проджект - это не секретарь. Надо еще сделать ролик "проджект - это не нянька" ))))) Спортивная команда или спецназ) Я еще называю "спецназ" ))) Очень сразу хорошо работает.
Like - first, watch - second)
Иван, спасибо! Как всегда все понятно и по делу!
Иван, привет. Поделись пожалуйста наработками, как ты быстро для себя понимаешь на новом месте, с какими людьми ты работаешь?
Полезно было послушать, в целом это и так очевидно, но явно не лишне ещё раз об этом подумать. Часто именно так и есть - я пишу техн.фоллоуап - т.к. никому не хочется, а потом выслушиваю критику как неточно это описано, иногда бесит:)
Щоб не було зайвих шумів - спробуй записувати не за кермом автомобіля
Великолепный формат, спасибо
очень нравятся темы, ваши мысли. и формат замечательный. спасибо
Иван, большое спасибо! Работаю прожектом в итальянской продуктовой компании год, Вы затронули очень актуальные вопросы.
Спасибо за видео - отличный формат, актуальные темы
Иван, спасибо!
Ласточка Сергей :)) Спасибо за фидбек, удачи!
Огонь) Приём с письмами очень хорош. Причём как правило мы читаем почту от старых сообщений к свежим и за 2 часа проверки почты можно пережить весь спектр эмоций, а под конец выяснится, что и проблема решена уже давно и всё прекрасно))) Спасибо!
Ура! отличные новости, Иван, спасибо за труды и помощь в решении вопроса.
Дельный совет, был в отпуске + майские праздники. В первый день выхода закинул всю непрочитанную почту в архив и начал работу с чистым почтовым ящиком.
Иван, как называется приложение для игры в шахматы с подбором противника по рейтингу?
chess.com (это насколько могу судить вообще мировой лидер сейчас среди онлайн-шахмат)
А я тут вижу пасхалку в виде рассинхронизации аудио и видео. В аудио говорится, что многозадачности как бы нет. А на видео Иван управляет сложным транспортным средством и в то же время тот же Иван рассказывает о менеджменте. Гонку он так возможно бы и не выиграл, но до дома доехал. Наверное так и в работе. Если что-то уже делал много раз и довел до автоматизма - то можно параллельно заниматься чем-то ещё. Если копать дальше, то Иван ещё и работу видео-оператора выполняет и скорости переключает. И тут ему помогает техника в виде авто-фокуса в телефоне и коробки автомат в автомобиле. Менеджеру в работе так же должны помогать автоматические тулзы, а вскоре и ИИ.
Так и есть. Я могу ехать в машине и делиться мнением (но только до тех пор пока трафик это позволяет). В какой-то момент я выключу телефон и сконцентрируюсь на дороге. Коробка автомат здорово облегчает задачу, но в плотном потоке или, скажем, в тумане она не спасет. Тут нужен автопилот :) С письмами на мой взгляд также (фоново проверить 1-2 письма не проблема). Но выйдя из отпуска легко оставить всю свою энергию под натиском 300+ непрочитанных. И к сожалению современные нейронки пока далеки от того чтобы я им делегировал ответы. Они отлично справляются с рутиной вроде расшифровки звонка и подготовки follow-up, но осмысленные ответы стейкхолдерам я бы им пока не делегировал. Но буду очень рад когда это изменится :)
@@Selihovkin яндексовский AI анализатор входящих писем пытается в подсвечивание важных тем. Когда такое повсеместно будет в энтерпрайзе, то можно будет частично пренебречь сегодняшним советом :)
Если у тебя есть руководители, которые ожидают ответ на почту, то такое)
Рассказ о невозможности многозадачности от человека, который между тем параллельно ведет автомобиль. Окей. Ясно понятно.
Более того, рассказ от человека который играет в шахматы и гуляет с детьми (и все это часть рассказа). Если утрировать ваш пример, то можно вспомнить анекдот "вам только кажется что я бездельничаю, но на клеточном уровне я зверски занят!" ;)
Многозадачность может распространяться только на мелкие задачи
Думаю нужно развернуть эту тему. Вопрос переключение не только после отпуска, но и между задачами. Тоже играю в шахматы последнее время, как раз нее отвлекаюсь во время работы. Плохо играю когда уставший, и когда нервничаю думая о других задачах . Вот вопрос в том как расслабиться и заниматься одной задачей, когда голова болит о других в это же время, или когда переживаешь из-за куда более важных задач, а вынужден заниматься чем-то иным, в это время эффективность падает очень сильно. Как с этим бороться?
Я принципиально не верю что человек хорjшо умеет "выкидывать задачи из головы" просто усилием воли (не потрудившись дополнительно). Обратите внимание что техники вроде GTD (getting things done) и "метод пустого инбокса" - все это нацелено на то что мы не можем просто усилием воли перестать думать о несделанных делах, не предприняв доп. усилий. Среди способов - либо ответить / сделать (если дело мелкое) либо договориться с собой что такие дела я заношу в определенный список и залезаю в него несколько раз в день и выбираю на чем сфокусируюсь сейчас. В противном случае мозг очень сопротивляется попыткам нашей памяти “забыть” и это нагружает нас, мешает сфокусироваться на главном. Ну это если коротко :)
Спасибо, Иван, дельный совет!
Странный совет удалять не прочитанную почту. Тогда таким подходом можно им пользоваться и вне отпуска - не читать, удалять, а кому надо найдут 😅
Замечательный совет про письма! Один из коллег, выйдя из отпуска и открыв почту видит кучу писем, и тут outlook включает архивирование. Коллега: "часть задачи решена, кому нужно спросят еще раз". А вообще да, важное никогда не бывает срочным, срочное никогда не бывает важным. Если что-то действительно надо - то найдут способ или решить или связаться.
Отличный совет про почту.
Обзор хороший. Фильм отличный. Параллели очень интересны и познавательны. Всё новое, хорошо забытое старое. Единственное что Леонов Евгений.
Спасибо. Оговорился, да. :)
Очень круто!
Получается надо всего то посмотреть 120 тысяч ваших пятиминутных роликов? :))
Отличный формат! Спасибо
Иван, добрый день! А ссылку на статью добавите? Спасибо!
Спасибо! Добавил в описание, тут тоже продублирую: iselihovkin.com/blog/tpost/uj78jfffp1-professionalnaya-otsenka-dlya-pma
я могу добавить свой комментарий по поводу исполнительности и имотивации сотрудников "там". Я более 12 лет проработал в международной корпорации промышленного сегмента, и могу сказать, что причина исполнительности не в инструкции и понимании кто на что нанят. Люди везде одинаковые и хватает филонов, но в целом их проявление там значительно ниже из-за другого уровня мотивации. Уровня корпоративной этики. И Александр это проговорил ранее - мотивации, которая формируется от постоянного вовлечения в дела компании, когда, например, менеджмент раз в квартал делает митинг с объяснением сотрудникам где компания сейчас, как дела с финансами, , что происходит на рынке, какие есть челенжди, цели. У большинства сотрудников есть понимание ценностей и стратегии - что мы делаем и для чего. Есть всегда возможность быть услышанным, есть возможность прямой формальной и неформальной коммуникации с менеджментом. Это и есть кирпичики для passion and accountability.
Бетонщик 3 разряда получал примерно 200 руб в месяц. Т.о. на простоях он терял около 30 руб. в месяц или 15% зарплаты.
А как Вы думаете почему "не убий" люди не понимают и надо написать толстые книги чтобы было понятно эти два слова?
Не совсем понимаю к чему вопрос. Отвечая в общем - когда человек не делает чего-то о чем мы просим, возможно: - он не понял что просят - он не умеет делать то что просят - он не хочет делать то что просят И в менеджменте, и в повседневной жизни, мне кажется, ответ чаще всего скрыт за одной из этих категорий. Даже толстенные книги хоть и полезны, но справляются с лишь некоторыми категориями проблем; но, увы, не всегда и не со всеми.
@@Selihovkin в начале видео вы говорите что в книге может быть одна мысль повторенная многократно.
@@Serg-978 Теперь понял. Но если это был аргумент в защиту "воды" в бизнес-литературе, то я с вами, пожалуй, не соглашусь. Повторы и отсутствие концентрированной мысли во многих бизнес-книгах продиктованы, на мой взгляд, куда более порзаичными мотивами. Нет, это не донесение важной мысли вроде "не убий". Причина в другом - в том что читая бизнес-автора обычно вы находитесь в начале его "маркетинговой" цепочки и он не давая конкретики он побуждает вас купить что-то еще (больше и дороже) - тренинг, консалтинг, etc.
Благодарю за интервью. Прослушала на одном дыхании. Обсудили все важные моменты, все четко и структурировано, без воды. Полезная информация
толково. Только для детей мы их приучали к песням еще в утробе - т.е. супруга ложиться спать - поем песню. Работало до лет 3х
🙏❤️
Мы в 18 году переехали в Новую Зеландию, так же искали работу на месте. Герой, конечно, молодец, но его история, скорее уникальна. А работу непосредственно в Канаде, как и в Новой Зеландии, найти настолько сложно, что вероятность стремится к нулю, особенно, без местного опыта.
Это правда. Многие ребята тут (в Канаде) говорят тоже самое. Вера творит чудеса, главное не сдаваться