Factory Management Institute
Factory Management Institute
Learn all the essential elements based on the corporate factory management method and thinking, implemented by the excellent Japanese corporations, finally, wisely structured and, in an unprecedented way, by Sensei "Koichi Kimura".
Пікірлер
Yo también te quiero nachooooooo
Exelente información
Súper brutal 👌
Gracias, de esta manera se aprende mejor sobre las 5'S no solo aprender cada parte, si no entender y como aplicarlas
By in amaric study
Gran vídeo. Pero percibo que han desprestigiado completamente al Lean Manufacturing y al VSM, creo que cuando no aplicas algo, y cuando defiendes lo que has hecho, piensas que lo demás es malo. En japón no se conoce el concepto de VSM, pero si ocurre que los creadores del TPS, tenían el conocimiento completo de su planta. Si vas a aplicar Kaizen y/o control estadistico de procesos, debes tener claridad, de porqué, para qué y dónde, sino te vas a llenar de una serie de mejoras que de una otra forma, te van a parecer maravillosas, pero cuyo aporte al sistema productivo completo no va ser igual o no va a producir los resultados esperados. Los círculos de calidad deben articularse, de otro manera el entusiamo y esfuerzo no va a prodcuri mas que logros independientes y aislados
No pretendemos desprestigiar Lean, sino mostrar el hecho que "Lean" es una visión parcial y sesgada del TPS. Por ejemplo, la alternativa del VSM en Toyota es el TOTAL LINK CHART. Puedes verlo en este documento y se utiliza en todos los procesos en TOTOTA, incluso los administrativos: www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7075785839804313600 .
Excelente Video,
Jueves 3 de agosto, 11:19 pm
por donde sumamos en la continuidad
DILO AL ESPAÑOL O TU ESFUERZO NO VALIO LA PENA. SALUDOS
Las 5S son las iniciales de 5 palabras Japonesas. Cada palabra tiene un significado complejo y muy elaborado. Sobre todo la última Shitsuke... No podríamos encontrar una palabra en Español que signifique lo mismo. Le reto a buscar la definición en Japonés de esa palabra y resumirla en una en Español.
躾 La palabra SITSHUKE proviene del budismo, cuya significación es la enseñanza de las normas del acto, hábito de vida y habilidades de vida. Las maneras del Samurái junto con el Confucionismo crearon la letra kan-ji actual construida de dos partes; La parte izquierda significa Cuerpo y la derecha Belleza. El significado es enseñar la ley de la etiqueta y la belleza como un Samurái. Trabajar de acuerdo a las normas y criterios establecidos de organización, orden y limpieza que nos hemos dado. TOYOTA no implementa esta quinta S debido a que la integra en su ADN. SITSHUKE es básicamente EDUCAR y MOTIVAR, no solo en las anteriores 4S sino también en las normas y maneras de la producción, de la actividad empresarial y KAIZEN. “5S ha de convertirse en la puerta de entrada a KAIZEN. Utilizamos 5S para el entrenamiento de los líderes KAIZEN y que los trabajadores puedan compartir los sentidos de valor y ética con los gerentes. 5S es una buena herramienta para cultivar la mente KAIZEN siempre que se trabaje de la forma correcta, como describe este manual y no separadamente del resto de Herramientas TPS-Lean Manufacturing… …SITSHUKE es la actividad KAIZEN, en sí misma” Koichi Kimura
Basura boa bla bla
le falta editar el video para que no sea tan fuerte la música
0:48 no estoy seguro si sería ordenar o situar las cosas INNECESARIAS, pensé que debería ser " ... las cosas NECESARIAS "
Son las necesarias se le pasó un fallo de traducción, mira el vídeo en inglés
Las "innecasarias" las vas a situar, pues las "necesarias" las vas a utilizar
Excelente video para aplicar las 5 S en mi futura empresa Automotriz😊
Mucha suerte!
no entendí un comino pero que viva el internet.
jajajaj!!!
06:32 La cultura de Estados Unidos no es muy racional, y al final, la conclusión es que como siempre, los estadounidenses tratan de apropiarse de cosas que ellos no inventaron, el nombre correcto sería Toyota Seisan Hoshiki, no Lean, ya que fueron los japoneses quienes inventaron el sistema de liberación de desperdicios, no los estadounidenses. Pero buen vídeo, gracias.
Toyota Seisan Hoshiki... o "Sistema de Produccion de Toyota". Muy acertado, Arturo. También habia otras denominaciones para sistemas similares en otras empresas. Por ejempl en SUMITOMO lo denominaban "Slim Management" o "Gestión delgada" en Español. Conocemos a Toyota porque es el mas estudiado y gracias a las especiales aportaciones de Taiichi Ohno, sobre todo en relacción a Kanban, Kaizen y Heiyunka. Pero Toyota tardó 20 años en denominar a este sistema el Sistema de Producción Toyota. Y mientras tanto lo llamaban el Sisitema de Ohno. Hasta la propia Toyota tardó en asimilar los conceptos de Taiichi Ohno, mucho después de que éste fuera resonsable de la principal planta de produción de Toyota en Japón.
exelente video muy detallado me ayudo muchisimo para mi proyecto :D
This is a very very well done and useful video! Thank you for your great work!
Gracias por la ampliación de la perspectiva sobre estas dos metodologías de mejora continua.
not only this but they also keep selling shares in gm when gm needs emergency investment and gm is now forced to send too much money to the investors which is needed to improve the products.
¡Muchas gracias! Me han enseñado mucho con este video. Pero hay una duda que me sigue quedando, en el título del video mencionan Lean vs Kaizen, y sólo hablan de Lean, Toyota, y otros términos, pero no hablan de Kaizen. Después de verlo sigo teniendo la duda de qué es Kaizen, y cómo se relaciona con lean
Whow? ... menuda pregunta. Es precisamente el verdadero problema que enfrentan todas las empresas. Para lograr Kaizen se necesitan tres desarrollos: Uno de ellos es el más complejo de lograr: El Sentido compartido de valores entre todos los trabajadores y la dirección. La segunda es el desarrollo de los Circulos de Control de Calidad, donde verdaderamente se desarrolla cada majora contínua. Y la Tercera es El Tiempo. Se neceita hablar y fomentar KAIZEN durante al menos tres o cuatro años... Sé que esto no ayuda mucho, pero son las grandes diferencias, entre por ejemplo Toyota o General Motors.
@@FactoryManagementInstitute Muchas Gracias! ¿El círculo que nombran es el proceso de Planificar, Hacer, Verificar, Actuar?
@@elenaheraas Buena pregunta!!! No!... Adjunto dos enlaces para que puedas descargar dos archivos en PDF diponibles en GoogleDrive del Factory Management institute... Estos dos archivos son dos pequeños libros editados en Japón y en Español (son de libre acceso), donde puedes ver cómo se pueden desarrollar los circulos de control de calidad y el TQM, eso sí, usando el PDCA (Ciclo Deming) bajo el QC-Story que llaman en Japón.
Manual TQM + QCC Volumen 1: drive.google.com/file/d/1yBmHlFnCfMUCaD2R7qKtu1awMK1O8wup/view?usp=sharing
Manual TQM + QCC Volumen 2: drive.google.com/file/d/1NX8jLHR7grPAwgJwXe5pcn14t6l9xRsB/view?usp=sharing
No recomiendo este video. El que no sabe de que esta hablando no entiende nada, pues no explica ninguno de los conceptos. y el que si entiende no creo que lo vea ¿Para que si ya lo sabe? ¿Y se supone que con esa pedagogia publicitan una escuela?
Sentimos que no te guste, sin embargo te recomendaría profundzar en estos conocimientos con el fin de que llegues a entender los conceptos que se presentan. El video no pretende explicarlos en detalle, sino simplemente presentarlos. Se necesitan muchos años de estudio para entender simplemente que es Kaizen y que implica. Te recomiendo la contestación al siguiente comentario donde se explican tres condiciones para desarrollar Kaizen.
¿Cuándo estará disponible el curso?
hablaste de todo y no dijiste nada
Prefiero el Kaizen el lin es bien para empezar
Estoy por graduarme de ingeniería industrial y apenas descubrí este canal . Pero bueno mejor tarde que nunca . Saludos 😎😎😎👍👍
Gracias Alexis !!!
Excelente, puedes darme un correo para comunicarme. Compre el libro por Amazon y me gustaría saber sobre el black belt
[email protected]
Hola me interesa
Muchas gracias por su interés. Le recomendamos entrar en la página Web del "Factory Management Institute" y acceder a todos los recursos gratuitos y libros publicados, y si deseas profundizar, entonces puedes acceder al WFSDP para certificarse como SENSEI por medio de la creación de nuevo contenido.
Muy bueno, para entender, Gracias
Gracias por comentar
Saludos interesante video; segun mi experiencia con Lean puedo asegurar que conlleva mucho trabajo y mucho ingenio y paciencia, porque no siempre los resultado se dan de forma inmediata a todas las areas, pero si son muy utiles, ahora que si una cosa funciona y otras no, pues; cada empresa es diferente por el rubro a que pertenece ahi le toca a uno determinar que utilizar y que no.
WOW!!! formidable esta informacion, gracias a quienes hicieron posible este valioso contenido...
🤙✨
Buen contenido, pero. Estos Españoles aún no identifican términos extranjeros, están muy españolizados en un mundo globalizado, corregirlo.
Si te refieres a que se traducen determinados términos que originalmente se han "creado" en Inglés o "traducido" del Japonés al Inglés, es correcto. No pretendemos ir a la moda de la terminología sino que el video está en "Español" no en "Espanglish". Para ver la edición del video en "Inglés nativo" por favor, visualízalo aquí: kzread.info/dash/bejne/gGiZksSDiaWygtY.html
Great video.. congratulation.
Appreciate Francisco !!
gracias resumenes por hacerme millonario
[email protected]
Excelente!!!
Gracias!
nunca nadie lo explicó tan bien!! ,enhorabuena.
Muchas gracias María !!!
Cuando sale el libro de 5S+4R ya me lei Sistema de la Excelencia y me parecio muy revelador y dije Eurekaaa!!!!
Buenos días Victor... El libro sobre 5S saldrá final es de este 2021... con algo de retraso, sí lo reconocemos. ;-)
@@FactoryManagementInstitute yo tambien espero el libro.
@@FactoryManagementInstitute Como va la publicación del libro.
@@victorherreracalvekautomat2209 Muchas gracias por tu interés Victor, Hemos tenido que investigar más sobre el despliegue adecuado de los Circulos de Control de Calidad, que es el objetivo final del despliegue de estas 5S+4R, para lograr la participación total. El planteamiento no era suficientemente explicado en el libro, de la manera que estaba redactado. Lo posponremos unos meses más. Esperamos que para MARZO podamos publicarlo... En tando, publicaremos las lecturas del Sensei Koichi Kimura sobre 5S, ya editadas, como avance del libro, antes de fin de año. Las dos lecturas editadas en una sóla entrega serán publicadas en la Página Web del Factory Management Institute y en Linkein. También se publicarán otros dos videos complementarios sobre TQM y QCC. El primero de ellos el 10 de Enero. Ambos forman un tandem para explicar mejor el porqué de los Circulos de Calidad, y porqué utilizar 5S+4R para su despliegue inicial. Un cordial saludo
@@FactoryManagementInstitute ansiosamente esperando la publicación de su nuevo volumen 5s+4R, hay alguna fecha tentativa de lanzamiento.....?
Excelente!!! la Adquiriré!
Muchas gracias Dianira :-)
En la practica, todas estas certificaciones sirven de poco y nada...he conocido a mucho profesional con tremendas certificaciones en Gestión de Calidad, y luego de 15 años, no recuerdo ni un sólo gran logro o resultado practico. Por el contrario, conozco gente que sí está empeñada en generar progreso, esos son los que rompen records regionales cada año. Para mi, las certificaciones son sólo una excusa para hacer negocio y cobrar por un papelito que en el mundo real, no implica que vayas a hacer bien un trabajo (sólo que memorizaste un conjunto de reglas XD)
jaja de eso se trata la vida de hacer negocios y cobrar.
Es válida tu respuesta y si lo has visto o tienes experiencia en esto aún más, estoy adentrándome en este mundo, para los que lo estudiamos, nos da una base de visión de mejora de procesos. PEro esto es como comenzar una buena alimentación, solo te dirá que dentro tuyo estás haciendo las cosas de forma correcta, ahora está en ti hacer ejercicio, estudiar para alcanzar el éxito que quieres. Lo mismo pasará en una empresa, de nada le servirá tener procesos ultra eficientes cuando no hay buenas perspectivas comerciales, convenios, buenos análisis de mercado, etc.
muda muda its jojo reference
Es mentira que el Control Estadístico es Six Sigma, es una ignorantes, no saben lo que dicen, TPS es Lean puro
Muy malo el video, Lean es TPS en lo estricto y este usa el Kayzen como metodologia y filosofia de mejora
Respetamos tu comentario, sin embargo lo expuesto en el Video es la opinión de los propios Japoneses que crearon el TPS y todos los sistemas basados en muchos desarrollos creados en los USA, incluido el libro Gestión Científica de Taylor. Japón copió y mejoró el modelo USA, pero USA no ha sabido copiar el modelo mejorado de Japón. Al menos, esa es la opinión de los propios Japoneses.
Entonces, kaizen o lean
Lo preferible es considerar ambas perspectivas y adaptarlas a cada cultura particular aunque Kaizen siempre es más beneficioso porque todos participan y la motivación es el motor de la mejora. El la perspectiva Lean las mejoras se centran en los puestos intermedios y a veces se olvida la participación total... El conocimiento siempre es útil... Utiliza lo mejor de cada perspectiva en cada momento.
Muy interesante, gracias!
Gracias a ti!
Desde mi punto de vista, la mejora continua mediante una filosofía lean es un compromiso a medio/largo plazo para crear el impulso necesario en nuestra organización para alcanzar una mayor excelencia operativa. para ello, hacemos uso de herramientas tales como kaizen, que pueden proporcionar una mejora significativa, y como tal compromiso es necesario tomarse el tiempo para implementar un programa o metodologia que genere beneficios adecuados y sostenibles en los procesos productivos.
Un poco parcial en contra de los Estados Unidos y pro Japón. No es cierto que Six Sigma no incluya rigor estadístico. Parece que uno de los propósitos de este video es hablar mal de Estados Unidos y bien de Japón.
Además, por qué no mencionan a Deming? Será porque no era Japonés? No se trata de nacionalismos y de hacer parecer a un país como el malo y otro el bueno, se trata de un compromiso con la calidad y procesos sostenibles. Si investigan bien, la planta en California la cerró Toyota. Esto lo aprendí de entrevistas que le hicieron al personal que llevaron a Japón a entrenar. La planta fue exitosa porque este personal entendió los conceptos japoneses y los aplicó correctamente. Pero las otras plantas de GM no estaban preparadas culturalmente para este cambio.
Este enlace contiene información sobre el cierre de la planta en California, que fue exitosa por muchos años: www.npr.org/templates/story/story.php?storyId=125430405
Tienes razón. Lean Six sigma incluye rigor estadístico (SPC) y ese es precisamente su problema, y su base fundamental para la detección de problemas. El SPC, según la perspectiva japonesa, se aplica en mejores condiciones cuando se ha conseguido un nivel de calidad cercano al 97%... Mientras tanto Kaizen es esencial y aplicar las técnicas desarrolladas por Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, y el control de la calidad desarrollado por Deming y Ishikawa... Y sí, también tienes razón en que este video ensalza el modo de gestión de fábrica japonesa contra la proveniente de los USA, los hechos están ahí para demostrarnos que es lo correcto.
Arriba el Tec de Teziutlán <3
Siempre es bueno recordar el origen, entre tanto concepto y experto.
Hola, que buen video y edicion, pero no subieron mas videos :(
Hola Daniel. Hemos publicado un nuevo video sobre la creación de ¨la constitución corporativa¨ o el eeOS y, muy pronto otro más sobre 5S que será muy interesante, al dar una perspectiva y justificación histórica de su desarrollo... kzread.info/dash/bejne/eaisq9Stmta3adY.html