【目次】 0:00 オープニング 1:39 強いカルチャーが成功する？ 2:07 組織カルチャーとは 5:54 組織カルチャーの機能 6:58 組織カルチャーが狂気に染まる時 9:09 スタートアップの失敗例 10:22 組織マネジメントの体系化 12:17 売り上げが全てを癒す神話 13:13 スタートアップだからの免罪符 15:46 強いカルチャー作りのまとめ 18:20 M&Aとカルチャーの関係

この人本当すげえな。組織行動論みたいな抽象度の非常に高い分野をここまで精度の高いアウトプットできるのがシンプルに尊敬する

めちゃめちゃ勉強になりました。 事業はフェーズによって柔軟に動かなくてはいけないんですね。

シリーズA→Bのスタートアップで働いていましたが、共感することが多々あり勉強になりました。

ほんま、トークうまいな この人の口からでてきた言葉 人の脳にはいりこんでくる

とても勉強になりました。 貴重なお話ありがとうございました。

最＆高

めっちゃ口は上手いけど実際のところマネージメント力はどうなのかこの人の元で働く人に聞いてみたい。理論家って大抵の場合において実践下手だったりする。美術評論家が良い絵を描けないのと一緒。

組織にいただけで、0→1やってないから薄っぺらいんだよなぁ。

@futasakai

2 ай бұрын

組織内でも組織外でも0→1を複数回やってますよ

@user-je3xp2lb7v

2 ай бұрын

@@futasakai 是非是非拝読ください。 自分で学んでいただければ、 わかるようになりますよ

@user-je3xp2lb7v

2 ай бұрын

@@futasakai 組織にいる時点でゼロでは無い笑

@futasakai

2 ай бұрын

話噛み合ってないですよね？

@ss-xx6rm

2 ай бұрын

KZreadのクソコメは、何を言っても論点をずらしてくるだけなので、あんまり相手にしない方がいいと思いますよ。