#Управление_проектами
Многие компании сейчас меняют бизнес-архитектуру: одни после сделок слияния и поглощения, вторые решают задачи импортозамещения, третьи растут и масштабируются. Все эти процессы приводят к перестройке ИТ-ландшафта. Как получить от проекта действительно ценный результат для компании?
Денис Салтыков, бизнес-архитектор группы департаментов ERP ГК «КОРУС Консалтинг», рассказал на вебинаре о роли ИТ-эдвайзера - связующего звена между бизнесом и ИТ.
🔹 Как ИТ-эдвайзинг помогает бизнесу осуществлять цифровую трансформацию?
🔹 Почему на старте важно правильно формулировать цели?
🔹 Как подобрать решения среди многообразия ИТ-продуктов?
🔹 Как определить последовательность проектов с учетом бизнес-целей?
____________________________________________________________________________________
Кейсы проектов по внедрению «1С:ERP» и «1С:Управление холдингом» вы найдете на сайте 1c.korusconsulting.ru/cases/
Вступайте в «1С:Community», сообщество для тех, кто работает с платформой 1С в любой роли t.me/KORUScommunity_1c
Связаться с нами: +7 (812) 677-56-90, +7 (495) 001-36-01, 1c@korusconsulting.ru
Подробнее о компании «КОРУС Консалтинг» на нашем сайте korusconsulting.ru/
Подписывайтесь на наш телеграм-канал t.me/korusconsulting , чтобы не пропустить самые актуальные новости из мира IT.
____________________________________________________________________________________
Таймлайн:
0:00 Вступительное слово
02:05 Что на самом деле нужно бизнесу?
05:03 ИТ-эдвайзинг - одна из ключевых функций ИТ-партнера
13:08 Чем отличаются ИТ- и бизнес-цели?
26:30 Инструменты эффективного целеполагания
30:55 Как оттранслировать цели бизнеса в требования к ИТ-системе?
42:18 Как сформировать ИТ-стратегию и определить дорожную карту трансформации?
55:16 Вопрос-ответ