J’ai été choquée il y a 3 ans par le fonctionnement d’une entreprise dans laquelle travaillait un ami. Une gouvernance que l’on pourrait qualifier d’exemplaire vue d’avion : noblesse de valeurs répétées sans discontinuer, maitrise dans la communication, exemplarité autoproclamée... Mais une réalité toute autre : process manipulatoires manifestes, pouvoir centralisé, manque de confiance en l’autre... Une forme de caricature que j’ai longtemps cru appartenir à des temps anciens. Et pourtant... L’authenticité est clé et je constate que le chemin vers une gouvernance agile repose sur la confiance et le responsabilisation. Je n’ai pas dit sur la liberté à tout va 😉. Les règles restent essentielles. Heureuse de partager avec vous cette video pour laquelle nous avons mis beaucoup d’énergie. Notre regard sur les modes de gouvernance, par le prisme ce qui nous paraît central : l’éthique. Le temps est venu d’incarner avec cohérence ce que l’on dit et ce que l’on est. Et vous ? Comment voyez-vous évoluer l’éthique dans la gouvernance ?

3 жыл бұрын

La transparence et la sincérité, sont des valeurs d'avenir, indispensable. Elles mènent vers le Soleil dans sa vie et pour le monde.

Excellente synthèse des différentes tentatives de gouvernance des organisations. On oublie trop souvent, à la lecture des belles histoires (Goretex, Favi, Google, etc) que c'est le dirigeant qui porte réellement l'attitude managériale, et qui, par son exemplarité et son charisme, diffuse cette attitude et cette gouvernance dans l'ensemble de l'organisation. Ce qu'un Zobrist a pu faire n'est pas forcément généralisable. Personnellement, j'aime beaucoup plus ce format certes plus long, mais aussi plus détaillé et plus concret, de vos vidéos.

4 жыл бұрын

Merci Frédéric pour ton retour, en effet il y a de très belles histoires incarnées par des dirigeants hors pair, nous cherchons à comprendre ce qui peut-être généralisable et applicable par une multitude, en modélisant les approches, ceci nous passionne. Pour ce nouveau format de vidéo plus dense et merci de nous avoir donné ton témoignage, ceci nous encourage à en faire plus régulièrement. Quelle est l'entreprise qui t'inspire le plus sur sa gouvernance?

@marylisechretien8451

4 жыл бұрын

Frédéric Jugé merci 🙏. Totalement d’accord.

Merci beaucoup pour la vidéo, nous avons appris de bonnes choses avec vous. Bonne continuation

Жыл бұрын

Avec grand plaisir, quel type de vidéos recherchez-vous ?

Dans le cadre du déroulement de ma mission de service civique au sein d'un Lycée - Collège (EREA), j'ai eu à constater que l'univers de l'entreprise est assimilable à celui des piranhas. En effet, le lycée a connu moult perturbations à un moment donné à cause du défaut de synergie et d'entente entre le personnel (le groupe). Le directeur a fait un malaise et a été finalement remplacé car il était submergé et sidéré par le comportement du reste du groupe. On voyait la prolifération des clans dans le lycée et ces derniers se faisaient ouvertement la guerre. Après avoir suivi votre vidéo très riche en connaissances, ça m'a inspiré à rédiger une réflexion éthique sur ce présent cas évoqué précédemment. Selon vous, comment caractériseriez-vous ce type de problème au sein d'une structure ? Quelle pourrait être la solution envisagée pour une sortie de crise ?

2 жыл бұрын

Merci pour cette question très intéressante et ce contexte. Partant du principe que l'être humain a raison de penser ce qu'il pense (selon les propres croyances de chacun, forgées avec le temps), il serait intéressant pour commencer : 1/ de prendre le pouls de chacun avec un questionnaire anonyme dans un premier temps sur (4-5 questions) : ce qui est bien et pourquoi, ce qui ne va pas et pourquoi, quels sont les dangers à continuer ainsi, quelles seraient les solutions à proposer, si chacun avait une baguette magique et à la place du directeur quelle solution mettrait-il/elle en place ? 2/puis d'en faire un bilan devant chacun et chacune avec des verbatims (phrases écrites telles quelles pour justifier de l'analyse). Ceci comme base du renouveau. 3/ Puis travail ensuite en atelier (groupe de 5-8) sur 2 ou 3 thématiques qui reviennent le plus 4/ pour en faire des projets sur 6 mois avec ces mêmes groupes (on met en place les recommandations, il ne s'agit pas que de dire). Ainsi chacun construit la suite, elle n'est pas imposée mais co-réalisée. Chacun est impliqué, donc plus de chance que cela se transforme vers le mieux. Voici le secret d'une transformation réussie, ce que nous faisons dans toutes les entreprises dans lesquelles nous intervenons.

@abdoukarimgueye9465

2 жыл бұрын

@ Merci beaucoup pour votre réponse riche, cohérente et bien structurée. Cela me permettra de mieux avancer sur mes recherches. Merci encore une fois pour cette lumière apportée à mes interrogations.

2 жыл бұрын

Avec plaisir, n'hésitez pas si vous avez d'autres questions

Modèle cisterien à 12 ou 13 comme les apôtres plus un .

Жыл бұрын

Nous adorons le modèle cistercien. Très très intéressant.

Y' a-t-il une différence entre l'éthique et gouvernance ? Est-ce qu'il peut avoir gouvernance sans éthiques? Quelle est l'importance d'éthique au sein d'une organisation ? Lorsqu'on dit éthique et gouvernance en entreprise est-ce une organisation centrée au sein de l'entreprise ? Merci de me répondre.

2 жыл бұрын

L'éthique et la gouvernance sont 2 principes très différents. Ils peuvent bien-sûr s'associer. Et c'est ce que toute organisation doit viser selon nous. On peut avoir des gouvernance dans éthique oui, ce sont des dictatures par exemple. Oui la gouvernance permet d'organiser ce qu'il se passe à l'intérieur de l'entreprise en effet. Et ceci a bien-sûr un effet sur ce qu'il se produit aussi à l'extérieur, effet induit.

C'est quoi une nouvelle organisation d'entreprise ? En faisant une introduction un plan détaillé et une conclusion

2 жыл бұрын

Bonjour, quelle est votre question précise, dans quel contexte ?

@murphystanys131

2 жыл бұрын

@ j'aimerai connaître c'est quoi une nouvelle organisation d'entreprise et comment peut-on si prendre pour faire une introduction un plan détaillé et une conclusion. Merci pour votre compréhension

2 жыл бұрын

C'est une organisation plus collégiale, plus collective. Les problèmes sont de plus en plus complexes alors leur résolution demande de l'intelligence collective pour décider du meilleur pour l'organisation.

De

2 жыл бұрын

Oui ?