BH em đúc kết đc: 1.Càng kiểm soát bạn càng có ít thứ hơn. Kiểm soát kết quả đừng kiểm soát hành động. Nói vs nhân viên bạn muốn đạt đc kết quả gì, sau bao lâu, đặt những milestone( VD: sau 2 ngày cần đạt kết quả gì? )sau đó để họ tự làm. 2.Hay đánh giá ( nói những câu như: Có như v mà lm cũng ko đc, sao lúc nào chũng như v, ủa em sao kết quả lại như v)trc khi feedback khiến người ta đóng đầu mik lại. Nếu bạn muốn khiển trách để tập cho người kia khả năng tiếp nhận những cảm xúc,tự học bài học thì cứ đem cảm xúc của mik ra.Khi muốn feedback để điều chỉnh, hướng dẫn cho nhân viên thì phải control cảm xúc của mik 3. Đừng cho nhân viên trải nghiệm unhealthy vs công vc ( cho nhân viên mik có trải nghiệm là ko hoàn thành đc 1 VC nào đó or trễ deadline or tới trễ thì cũng ko s hết) 4. Tuyệt đối ko trễ deadline vs nhân viên của mik. Nếu là nhân viên đừng để VC đó ảnh hưởng đến mik, khoan đánh giá sếp mik, tập trung lm tốt VC của mik đã. - Vai trò rất lớn của leader là lm gương, bạn ko lm đc bạn nói người ta sẽ ko nghe, bắt người ta lm cái j bạn phải lm đc cái đó. 5. Vai trò của leader ko chỉ là truyền thông tin xuống phía dưới mà còn phải phối hợp vs phía trên. Muốn nhân viên ko sợ, liên tục cập nhật tình hình, đề xuất ý kiến cho mik, mik phải lm đc vs sếp của mik. Luôn ý thức được hiệu quả công VC khi phối hợp với các vai trò trong công ty ntn vì nó ảnh hưởng đến cách người khác nhìn nhận, đánh giá về mik. 6. - Đừng thuyết phục nhân viên lm VC vì khi đó bạn sẽ train cho họ, họ phải thấy thích thì mới lm. Khi bước vào 1 công ty ,có những task nhiệm vụ ko thích cũng phải lm vì nó đóng góp cho sự phát triển của công ty.- - khi đi thuyết phục người khác thì bạn đã nghĩ công VC này rất ghê, ko ai muốn lm; nhân viên mà mik thuyết phục là 1 người rất thiếu động lực -> phải set up 1 công VC ntn để người khác đi thuyết phục mik để đc lm, biến bản thân mik hấp dẫn hơn. 7. Đừng giao what mà ko giải thích why. - Trc khi nhân viên nhận công vc, ko giải thích nhiều, đừng cố đem đến inspiration để nhân viên lm VC, biến công VC hấp dẫn, để họ thuyết phục mik, sau khi họ nhận công VC hãy giải thích để đem đến clarity, để họ lm đúng . 8. - Khi cố lm thân vs nhân viên, bạn sẽ tách biệt ra khi đi lm, khi đi chơi là 2 con người khác nhau, mặc định trong công việc mik là người khô khan ko kết nối đc vs nhân viên. - Trong mỗi công VC là 1 dịp để kết nối vs nhân viên.

@minhleduong1848

10 ай бұрын

Aaaa1

@minhleduong1848

10 ай бұрын

!a

@minhleduong1848

10 ай бұрын

A!a

Những lời khuyên rất tuyệt vời. Cảm ơn anh Khương nhiều

Khi em lm VC hầu hết em ôm hết các đầu VC em cảm thấy cần sự tập trung, khó hơn so với các công VC em giao đi, nhưng nếu nói là giao đi VC j thì phải nhúng tay lm lại VC đó thì ko tới dĩ nhiên là vẫn có chỉnh sửa nếu cần. Nhưng đúng là đã có lúc em muốn kiểm soát cách các thành viên khác thực hiện nhiệm vụ

Cảm ơn em về kiến thức rất bổ ích.

Cảm ơn anh ạ. Nuốt từng lời anh nói. Em sẽ phải xem đi xem lại thật nhiều để thấm ạ.

chúc kênh bạn Khương luôn phát triển

Rất hay, rất đúng trong các tình huống mà mình đã mắc sai lầm

những bài học của Anh rất bổ ích ạ. Em thắc mắc một chút. Em đang quản lý một nhóm làm việc mà hầu hết không quan tâm đến tiền lương. thích thì họ làm, không thích thì họ không làm. Em cảm thấy rất khó khăn. Xin Anh 1 lời khuyên ạ

cám ơn anh

chào anh, em mắc phải tất cả các lỗi mà a nêu ra qua video này, được nhìn lại những điều mình chưa tốt em rất trân trọng, cảm ơn a

Thanks anh ạ

Em cảm ơn anh ạ ❤❤

Nghe hoài luôn

Em vừa mới được làm một leader cho một team và mắc phải hầu hết các sai lầm anh nhắc đến. Video này giúp cho em rất nhiều trong việc dẫn dắt đội nhóm hoàn thành tốt công việc trong tháng tới. Em hi vọng sẽ áp dụng được bài học của anh sắp tới. Cảm ơn anh ☺️

@minhleduong1848

10 ай бұрын

Q

@minhleduong1848

10 ай бұрын

1

@minhleduong1848

10 ай бұрын

😊😊

Tks bạn, có 1 đoạn bị lỗi âm thanh, 6:50

Ở Sai lầm số 2, nếu vị trí nhân viên em vẫn tiếp thu lắng nghe cấp trên hướng dẫn mà a mặc dù sếp luôn miệng bảo "em lại sai nữa rồi". Việc thực hành,hay thao tác 2-3 lần vẫn xảy ra sai mà a? Chủ yếu người nhân viên đó có tinh thần học hỏi hay ko thôi!

Anh Khương ơi, em đã học đc là ko thể để nhân viên của mình làm sai, mà mình ko có phản hồi gì, dễ dàng cho qua, như vậy nv sẽ ko biết sợ, ko rút kn, làm giảm hiệu quả cv. Em đã áp dụng đc ng tắc này vào cv của mình rồi ạ. Nhưng e mới chỉ nói chuyện và bảo rằng lần sau lặp lại sẽ phạt. Tuy nhiên, nếu bảo e phạt các bạn thì e vẫn thấy ngại anh ạ. Em thấy nó cứ kì kì và kiểu khó đối mặt ý anh ạ. Vậy anh nói giúp em làm sao để ko thấy ngại khi phạt đc ko ạ? E cám ơn anh 😁😁

👍

Ủa em, edit sao đoạn 6:47 lỗi vậy. Làm có chút xíu mà cũng sai nữa!

"nói sao để chinh phục tình cảm nhân viên huỳnh duy khương" Chưa tìm được chủ đề này Khương làm nhé cho đọc giả

@HuynhDuyKhuongofficial

2 жыл бұрын

Trong lúc làm việc, bạn đã gặp vấn đề gì trong việc chinh phục tình cảm của nhân viên vậy hè?

@cho-thue-ghe-su-kien-tiec-cuoi

2 жыл бұрын

@@HuynhDuyKhuongofficial vấn đề thì không gặp, chỉ muốn nói làm cho tốt mối quan hệ hơn, nv gắn bó hơn

6:47 lỗi r a ơi

@HuynhDuyKhuongofficial

3 жыл бұрын

Cám ơn bạn, lần tới team admin sẽ khắc phục lỗi này!

Anh ơi, cho em hỏi là em có vấn đề là như thế này : em là học sinh c3 và luôn được chọn là làm leader mỗi khi có phần thuyết trình nhóm hay đại loại như vậy. và mỗi khi làm leader thì em thường hay nóng giân và nghiêm khắc với mấy bạn trong nhóm để hoàn thành dealine kịp hạn và từ đó mấy bạn e nói rằng là e quá nóng giận khác xa với bản tính hiền lành, hòa đồng mà các bạn em hay gặp khi không phải là nhóm trưởng ;, Từ đó e đặt câu hỏi là em có nên nhẹ nhàng và không nên nghiêm khắc với mấy bạn ấy hay ko vì dù gì đó cũng là bạn cùng lớp của e . Thế nên cho e xin lời khuyên về việc này ak 😔

@thanhattran923

Жыл бұрын

Thay vì thế sao bạn ko họp tất cả thành viên trong nhóm lại và nói chuyện với họ, giải thích với họ là tại sao bạn lại nóng giận tại sao bạn lại nghiêm khắc. Rồi tất cả cùng bàn với nhau để thay đổi.

Lớp trưởng điểm danh✋

Điều 1 t thấy sếp đa số không làm cho mà hay định hướng. Định hướng 1 lần 2 lần 3 lần mà đến nhiều quá thì good bye