"ทุกคนคือเพื่อนกัน มาทำหน้าที่ของตัวเองที่เรียกว่างาน " ลุกขึ้นปรบมือค่าาาาา

@miraclep4633

Жыл бұрын

เห็นด้วยสุดๆ

@gingerbreadsaomery6536

Жыл бұрын

ชอบ

@purplevelvet_

Жыл бұрын

ฟินค่ะ ขอแอบปรบมือและยิ้มกริ่มในหน้ากากกัน pm2.5

@MrCrise1991

Жыл бұрын

ไม่เคยเข้าใจการเป็นเพื่อนกับหัวหน้าจนกระทั่ง มีนายเป็นต่างชาติ ชวนกันเมาหัวทิ่ม ปรึกษาเรื่องที่บ้าน เรื่องแฟน เรื่องการเมือง สนุกมาก

@fonnyzaa

Жыл бұрын

เห็นด้วยค่ะ องค์กรจะดีขึ้นมากก ถ้าทุกคนที่มาทำงานคิดเเบบนี้

คุณโน้ตมาอีกนะคะ อยากให้แชร์ในมุมมองของ HR ที่คัดคนเข้าทำงาน เช่น อายุเกิน 30-35 ก็ไม่ค่อยมีบริษัทไหนรับแล้ว ทั้งๆที่ต่างประเทศคนอายุเยอะก็ยังทำงานได้ แม้ไม่ต้องเป็นระดับผู้บริหารเท่านั้น / ชอบเทปนี้มาก ทุกคนมาทำงานเพื่อจุดประสงค์ของตัวเอง มิได้มาเป็นทาสหรือมารับใช้ใครในออฟฟิต เคยทำงานแล้วหัวหน้าเป็นประเภทชอบให้ประจบ ใครไม่ทำคนนั้นมักโดนแกล้ง ซึ่งคือเราและสุดท้ายเราก็ต้องหางานใหม่ จนมาเจอหัวหน้าคนนี้ที่เค้าบอกว่า เค้าก็คือคนที่มาทำงาน ให้มองเค้าว่าเป็นเพื่อนร่วมงานคนนึง

@phusanisa02

Жыл бұрын

ขอรอติดตามฟังประเด็นนี้ด้วยค่ะ

องค์กรส่วนใหญ่มีความเข้าใจในด้าน HRD น้อยมากเลยค่ะ บ้างที่รู้แค่ HRD คือ training ซึ่งมองแคบมาก แล้วคนก็ลืมไปเลยว่างาน HRD มันสำคัญมากพอๆกับ HRM ในด้านการบริหารโครงสร้างและรักษาคนเก่ง หลายๆเหตุผลที่พี่โน้ตพูดตอนหนูทำ recruitment คือจริงเลยค่ะ แล้ว HR ระดับสูงกับหัวหน้างานรับไม่ได้เลยกับ job hopper ซึ่งบริษัทก็พลาดมากๆ เหมือนเป็นการดูถูกหน่วยงานตัวเองว่ารับมือไม่อยู่กับคนประเภทนี้ พอมาทำงานราชการรู้เลยค่ะว่ามีสิ่งนึงที่คนออกราชการในสายราชการส่วนกลางน้อย และย้ายงานน้อย เพราะ Career path กับ benefits แต่ในบางองค์กรของราชการก็มี Job hopper อยู่เหมือนกันนะคะ สายงานนักคอม นักจัดการ นักทรัพยากรบุคคล สาย project management อยู่ไม่ได้เพราะคนระดับสูงเลยค่ะ ไม่เข้าใจลูกน้อง มองคนระดับล่างคือแรงงาน บริหารแบบบนลงล่าง ไม่ซัพพอร์ตความจำเป็นปัจจัยในการทำงาน หนูว่าทุกที่ทุกหน่วยงานควรมีกลุ่มแรงงานสัมพันธ์ด้วยค่ะ นอกจากไว้ประสานงานระหว่างนายจ้างกับแรงงาน ไว้ในการจัดอบรมผู้บริหารหน่วยงานด้านจิตวิทยาบุคคลด้วย

@noppanut12

Жыл бұрын

ผมทำราชการเป็นงานแรกเลย (จบมาละสอบบรรจุได้เลยลองทำดู+ลองทำตามใจพ่อแม่ด้วย) ปัญหาประมาณนี้เลยจริงๆ อยู่ส่วนกลางความเจ้ายศเจ้าอย่างระเบียบขั้นตอนทำให้เรารู้สึกเข้าไม่ถึงผู้บริหาร low flexibility (การแต่งตัว/เวลาเข้าออกงาน ที่ตึงเคร่ง) เนื้องานก็น่าเบื่อจำเจ แต่สิ่งที่ทำให้รู้สึกว่า 'มันก็ไม่แย่นะ' คือพี่เลี้ยง/หัวหน้างานเราใจดีมากกก ทำพลาดก็ไม่ดุ ช่วยกันแก้ปัญหาแล้วสอนเรา บางครั้งก็รอเราแก้งานเสร็จค่อยกลับพร้อมกันทั้งทีม มันซึ้งใจ ไม่รู้ว่าถ้าย้ายไปที่อื่นจะเจอแบบนี้มั้ย

@nuttarikamuangma529

Жыл бұрын

@@noppanut12 ของนี่เป็นกรมนึงในกระทรวงเกษตรค่ะ เป็นงานเลื่อนระดับ ฟิลนี้เลย แต่ไม่เคร่งเรื่องแต่งตัวนะคะ หัวหน้าปัจจุบันบอกว่าทำงาน HR แต่งตัวให้ดูดีสุภาพ เพราะต้องคอยพบเจอคนมาใช้บริการ หัวหน้าชีเปิดรับสิ่งใหม่ๆดีมากเลยค่ะ แต่ทรัพยากรในการทำงานคือ 0 ให้น้ำหนักงาน routine อีกอันคือ ผอ.ก็มักให้งานเป็นชิ้นๆพวกทำสื่อวิดีโอ แต่เครื่องมืออะไรก็ไม่มี พอประเมินแต่ละรอบ ผอ.ที่สั่งเราทำงานประชาสัมพันธ์ หัวหน้าเสนอผอ.ให้ใช้เป็นKPI แต่ ผอ ถามกลับทำงาน HR หรือประชาสัมพันธ์ถึงต้องเอางานประชาสัมพันธ์มาเป็น KPI แล้วงงว่างานที่ได้รับมอบหมายมันก็ไม่ใช่งานตาม Job อยู่แล้ว แล้วงานที่มอบหมายมีผลกับ KPI น้ำหนักก็เยอะทำไมไม่ให้เรา เนี่ยค่ะเลยไม่ชอบการมีผู้บังคับบัญชาหลายขั้น

@d.meetan1878

Жыл бұрын

อยู่ในองค์กรราชการที่ยังมีระบบเจ้าขุนมูลนายค่ะ คนในองค์กรโดยเฉพาะระดับล่างต้องมาคอยแบกและอำนวยความสะดวกให้คนระดับสูงและคนที่อาวุโสกว่า นอกจากงานในหน้าที่ ยังต้องมาคอยดูแลเรื่องส่วนตัวอื่นๆให้อีก ทรัพยากรในการทำงานก็ไม่สอดคล้องกับความต้องการทั้งทางด้านคุณภาพและปริมาณของงาน มักจะต้องทำงานแบบ "ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด ทำเรื่องที่ไม่น่าจะทำได้ ให้เป็นไปได้ ภายใต้ความกดดันของระยะเวลาที่จำกัด" เพื่อนร่วมงานหลายคนทนไม่ได้ ลาออกไปเยอะมาก แล้วองค์กรก็ต้องมาแก้ปัญหาด้วยการรับสมัครคนเข้ามาใหม่ เสียงบประมาณวนไปกับเหตุการณ์แบบนี้ ส่วนตัวชอบงานที่ทำมาก ติดปัญหาแค่ตรงคนระดับสูงนี่แหละค่ะ 🥲

@user-mp5qr7pk7d

Жыл бұрын

จริงครับ แล้วพนักงานก็จะ burnout ในเวลาต่อมา

เจ้านายที่พี่โน๊ตยกตัวอย่างคือสิ่งที่เจอตอนนี้เลยค่ะ หลายคนในแผนกที่ลาออกไปทุกคนพูดเหมือนกันเลยคือลาออกเพราะหัวหน้าล้วน ๆ 😂 แต่ก็จะบอกกันว่าเสียดายสังคมเพื่อนทำงาน งานดี เพื่อนร่วมงานดี แต่หัวหน้าไม่ดี อยู่ต่อไม่ได้จริง ๆ ค่ะ😢

TKW ทั้ง 12 epที่ผ่านมา น้องยกให้ epนี้คือที่สุด (แขกรับเชิญท่านอื่นไม่ต้องน้อยใจนะคะ) เพราะอะไร พี่โน๊ตสรวนมาก ได้ทั้งความรู้ทั้งความฮา ภาษาที่ใช้เข้าใจง่ายเหมือนนั่งฟังรุ่นพี่คนนึงเล่าเรื่องสนุกๆให้ฟัง ขออนุญาตรบกวนคุณแดงเชิญมา PYMK สัก 1 ep นะคะ (^^)

ไม่เคยคอมเม้นเลยแต่อีพีนี้ขอคอมเม้นหน่อยค่ะ นาทีที่พูดถึงความ flexibility คือแทบกรี๊ดเลยค่ะ เราลาออกจากงานเพราะบริษัทไม่อนุญาตให้ work from home ทั้งๆที่ช่วงวันหยุด หรือวันลาพักร้อนเราก็ทำงานตลอดโดยไม่ได้อะไรจากบริษัทเลย พอวันที่เราไปทำงานไม่ไหว เราขอ work from home แต่ HR rejected วินาทีนั้นคือยื่นใบลาออกแบบไม่คิดเลยค่ะ 55555555

@tonydebua

Жыл бұрын

HR รู้ไหมว่าลาออกเพราะประเด็นไม่ให้ wfh

@happygoat666

Жыл бұрын

ป่วยแล้วขอ wfh เป็นเรา เราให้นะ เพราะดีกว่าขอลาป่วยเลย อย่างน้อย manpower ไม่หาย

@wannopliamsrijan5820

Жыл бұрын

คุณทำสายงานอะไรคะ แล้วสายงานนั้นสามารถ wfh ได้ไหม

@user-ey4hf6mr6t

11 ай бұрын

ตรงใจมากคะ. ขอบคุณตัวเองที่เปิดมาเจออีพีนี้. เป็นคนนึงย้ายงานเหมือนบ่อย. เป็นคนชอบทำงานแบบสายพัฒนาคุณภาพเรียกตัวเองว่าซาดิสกับงาน. ชอบทำงานมาก อยากให้เค้าเห็นคุณค่าของความตั้งใจ. ไก่ไม่ควรได้พลอย.

เห็นแขกรับเชิญแล้วขำเพราะตำนานเยอะ ทั้งในไกลบ้าน ทั้งในเทยเที่ยวไทยตำนานเฉาก๊วย ทั้งที่ยายแป๋มเล่าตอนตอบข้อสอบไม่ทันเลยเขียนไปว่า ยินดีด้วยค่ะ 55555 ในส่วนของเนื้อหานั้นมีสาระดีมากครับ น้ำเสียงฟังเพลินมาก

@kittycat973

Жыл бұрын

อยากดูที่ยายป๋อมแป๋มเล่าเลยค่ะ

@jjom2271

Жыл бұрын

@@kittycat973 พ่อค้าแซ่บ 308 ครับ

@kittycat973

Жыл бұрын

@@jjom2271 ขอบคุณค่ะ

@polygone137

Жыл бұрын

@@kittycat973 kzread.info/dash/bejne/dnWkyJKfo7aegaw.html นี่เลยครับ จากนาทีที่ 5:37

@Siripim13

Жыл бұрын

เค้าเป็นเพื่อนรุ่นเดียวกันหรอคะ พึ่งรู้เลยย ชอบยายมาก❤️😂

ส่วนตัวมองว่า job hopper ถูกสร้างขึ้นมาด้วยอคติ เพื่อสร้างข้ออ้างในการปฏิเสธคนเหล่านั้นให้เข้ามาเป็นส่วนนึงขององค์กร ทั้งที่ความเป็นจริงมันมีทั้งมุมบวกและลบ มีทั้งคนที่เก่งมากๆๆๆ ถูกซื้อตัวจนโปรไฟล์กลายเป็น hopper กับคนที่ hop จริง ขณะที่คนที่ไม่เปลี่ยนงานเลยหรือเปลี่ยนงานไม่บ่อย แต่ความจริงอาจติดกับดัก comfort zone จนไม่อยากจะเปลี่ยน ไม่ได้ผูกพันกับองค์นั้นๆเลยก็ได้ ดังนั้นในมุมขององค์กรต้องปรับตัวให้ทันพลวัตรเหล่านี้เพื่อเข้าใจพฤติกรรมของแรงงาน และมองว่าคนที่จะสรรหามานั้นสามารถ add value ให้องค์กรได้มากแค่ไหนมากกว่า ใดๆเทปนี้สรวลมาก ทั้งที่ keyword แอบมีความตึงเบาๆ ยกเครดิตให้พี่โน๊ต ฟังได้เพลินๆ

งาน HR ไม่ได้มีแค่ Recruitment Payroll development มันมีเรื่อง retain ด้วย แต่ retain ไม่ใช่แค่ HR แต่มันเป็นเรื่องของทั้งองค์กร สวัสดิการที่ดี ไม่ได้ออกมาจาก HR อย่างเดียว มันมาจากผู้บริหารด้วย ผู้บริหารต้องเปลี่ยนทัศนคติตัวเองให้ทันสมัยมากขึ้น ลองทำ Engagement survey เผื่อได้แนวทางว่าองค์กรจะต้องปรับอะไร แต่ก็จริง ปัญหาพนักงานลาออกส่วนมากมาจากผู้บริหาร/หัวหน้างาน ผมเคยอยู่ที่นึงแค่ 2 เดือน เครียดมากๆ หัวหน้างานคือไม่ได้เลย director ก็ไม่เก่ง สุดท้ายก็ออก

เป็นหนึ่งในสายJob hopperค่ะ😅 มีอีกสายที่อยากให้พูดถึงด้วยค่ะ คือสายConfort zone เพราะเจอเยอะลเย เพื่อนที่เกาะงานเดิมมานาน(พยาบาล) ทั้งๆที่งานหนักเว่อร์ เงินไม่คุ้มค่าเหนื่อย แต่ไม่กล้าไปไหนเพราะองค์กรฝังหัวให้กลัวการเริ่มต้นใหม่ กลัวการเปลี่ยนแปลง การเรียนรู้งานใหม่ๆ สุดท้ายแม้สุขภาพกาย สุขภาพจิตจะเสียไปหมด แต่ก็ติดบ่วงคำว่าComfort zoneไปเรียบร้อย หัวหน้าคือยิ้มเลย มีทาสในเรือนเบี้ยให้จิกหัวใช้ไปยาวๆแน่

@apprp7477

Жыл бұрын

นี่ก็ comfort zone ค่ะ เพราะงานไม่หนักและเพื่อนร่วมงานดีมากกกกก เงินเดือนก็นะ 555

@NS-un8vf

Жыл бұрын

เคยอยู่ในสายงานนี้ 15 ปี ในระหว่างทางก็เป็น job hopper แบบภายในองค์กร และสุดท้ายลาออกเพื่อหาเนื้อในของตัวเอง แต่คนอื่นมองเราว่า มีปัญหากับโรงพยาบาล (ซะงั้น) ตอนนี้มีความสุขกับงานที่ทำ ซึ่งไม่ตรงสายกับที่เรียนมา❤

Ep นี้ดีมาก อยากให้มี hr แบบนี้ที่บริษัทเยอะๆ คุณภาพชีวิตจะดีมากๆเลย แค่ฟังก็อยากจะย้ายไปหาเลย❤

EP นี้ดีมากๆๆ เหมือนเป็นตะเกียงสำหรับคนที่หลงทางอยู่ แต่มีอีกตรงนึงคือเหมือนพี่โน๊ตพี่ฟาพูดในพาร์ทสำหรับคนที่ค่อนข้างเห็น career path ชัดเจนของตัวเอง (หรือพอเห็น) แต่พี่ๆพอมีคำแนะนำไหมคะสำหรับคนที่ไม่มีจุดมุ่งหมาย เหมือนแบบมันไม่รู้จะทำอะไรไม่รู้จะยังไง หางานต่อไปอะไรดี ไม่มีที่ชอบ ไม่มีความสนใจเป็นพิเศษอะไรแบบนี้ค่ะ

@wannopliamsrijan5820

Жыл бұрын

เราคนนึงค่ะ ที่ตอนนี้ยังไม่รู้เลยว่าตัวเองชอบอะไร หรืออยากทำอะไร มันมองอนาคตไม่เคยออกเลย แต่ทำงานสาย Customer service มาตั้งแต่เรียนจบนะ แต่ก็ไม่ชอบ และก็ไม่รู้ว่าที่จริงแล้วเราชอบอะไร

เห็นหัวข้อEP นี้ต้องรีบกดเข้ามาดูเลย พี่โน๊ตพูดได้ดีมากๆค่ะ คนออกก่อนส่วนใหญ่เป็นคนเก่ง คนที่พูดว่าจะออกๆ อยู่มาจนไม่รู้กี่ปี เป็นคนนึงที่รู้สึกว่าตัวเองเป็น Job hopper เหมือนกัน ทำงานมากสุด 2 ปี 3 เดือน น้อยสุด 6 เดือน ทุกครั้งที่เปลี่ยนงาน เงินเป็นปัจจัยรองๆ ที่ตัดสินใจ มันมีเหตุผลที่ไปต่อไม่ได้จริงๆ บางที่เราอยู่แล้วเป็นคนไฟแรงเกินไป งานใดๆ เข้ามากกลายเป็นเราเป็นคนทำอยู่คนเดียว แบกงานคนอื่นไปด้วย คนไม่ทำก็อยู่เฉยๆ หัวหน้าไม่ทำอะไร hr ไม่จัดการอะไร อยู่เป็นอนุสรณ์ของทีม บางที่หัวหน้าตามติดเป็นปาท่องโก๋ ไม่ให้อิสระการทำงาน สวัสดิการก็สำคัญมากๆ บริษัทสิ้นปีแถลงการเติบโต ความมันคง นู่นนี่นั่นที่เพิ่มขึ้น แต่การดูแลพนักงานเท่าเดิม และอีกหลายๆเหตุผล… แต่ช่วงเวลาอันสั้นที่อยู่บ.นั้นเราเต็มที่มากๆ แบบที่บ.ไม่เสียดายตังค์ที่จ้างเรา HRD วิศัยทัศดีๆ ทันสมัย สำคัญมากๆ อยากให้พี่โน้ตมาอีกนะคะ❤

ฟังแล้วใจชื้น มีกำลังใจหางานใหม่ขึ้นเยอะเลย5555 เราอยู่งานที่แรกมาสามปีแล้ว ทั้งๆที่คิดจะไปตั้งแต่ปีแรกๆ5555 จนเพื่อนที่เข้าพร้อมกันมาออกกันไปสามคนแล้วเรายังอยู่😂 จะเรียกว่าติดอยู่ในcomfort zoneก็ได้ เพราะจริงๆที่ปัจจุบันก็ไม่แย่เลย งานไม่เยอะ คนก็ดี ตอนนี้ยังได้เข้าออฟฟิสแค่สัปดาห์ละวันด้วย เงินไม่แย่แต่ไม่ได้ดีเท่าเพื่อนร่วมรุ่นเพราะstartต่ำแต่แรก ยอมทำเพราะเนื่องานเลยจริงๆ แต่ตอนนี้เริ่มหมดใจลงเรื่อยๆ เพราะไม่มีcareer pathที่ดีให้เราเลย ทำงานซ้ำscopeเดิมๆมาสามปีแล้ว เราอยากทำอะไรที่challengeขึ้น เรียนรู้อย่างอื่นมากขึ้นกว่านี้ ขนาดคุยกับหัวหน้าแล้วว่าเค้ามีแพลนให้เราไหม เค้าก็พูดไปแค่ลอยๆ ดูไม่มีอนาคตเลย ตอนนี้ใจเราแทบไม่อยู่แล้ว ทำงานให้เสร็จๆไป ทั้งๆที่ตอนแรกๆแฮปปี้กับงานมาก รู้สึกสนุก ตอนนี้เบื่องานสุดๆ ถึงขั้นมีความสุขมากตอนเลื่อนหางานใหม่อ่ะ55555 สัญญาณชัดเจนมากๆ comfort zoneก็รั้งชั้นไว้ไม่ได้แล้ว55555😂

เป็นหนึ่งในคนที่เป็น job hopper บ่อยมากช่วงนึง ทุกครั้งจะไม่ได้เกิดจากงานที่หนักทำงานเช้าเลิกเที่ยงคืนตีหนึ่งก็ทำ Royaltyกับ บ. มาก แต่จะออกทุกครั้งด้วยเพราะบุคคลในองค์กรโดยเฉพาะคนใหญ่โตที่ใช้คำพูดที่เหยียดหยามผู้ร่วมงานผู้น้อย เรารู้สึกว่าถ้าคนระดับนั้นไม่โอเคก็จบ สู้ไม่ไหว ถ้าระดับเดียวกันปล่อยได้ ถามว่าต้องรับรู้ความรู้สึกของหัวหน้าไหม แน่นอนเราเคยเป็นระดับหัวหน้ามาก่อนแต่ยอมลดตัวเองลงมาระดับนึง เพื่อความสบายใจ และรู้ว่าการเป็นหน.ไม่จำเป็นต้องย่ำยีใครเพื่อประสบความสำเร็จ

@amornratrat

Жыл бұрын

พี่ก็ลาออกบ่อยหลัง โควิด เจอหัวหน้าแบบนี้เลย ขี้อิจฉา ไม่สนับสนุน เล่นพรรคเล่นพวก ก่อนหน้าเติบโตอยู่ในองค์กรใหญ่มา15 ปี

ถ้าองค์กร มี Hr หรือหัวหน้างานแบบที่พี่โน้ตพูด องค์กรก็จะน่าอยู่ขึ้นเยอะเลย เพราะบางองค์กร Hr มีแค่หน้าที่ recruit คนเข้ามา แต่ไม่ secure คนไว้เลย

ตอนแรกนึกว่าอีพีนี้จะเน้นมุมมองของคนทำงาน แต่กลายว่าเป็นมุมมองของ HR, ผู้ประกอบการ ว่าจะ hold คนไว้กับตัวได้ยังไง ดีมากๆ ครับ ขอบคุณมากๆ ครับ ❤

ให้ ep นี้เป็น mvp ไปเลย เพราะสุดท้าย talents ก็ต้องพิสูจน์ถึงความสามารถ และบริษัทก็อยากได้ talents มาสร้างรายได้ win-win ทั้งคู่ 👏🏼👏🏼👏🏼

"หนึ่งในตองอูคือกูนี่แหละ" แปะติดกระจกไว้เตือนตัวเองเลยค่ะ ขอบคุณพี่โน้ตพี่ฟานะคะ #คิดถึงใจจะขาดค่ะ 🥰😁🙏🏻 หยอกนะคะ แต่ได้ข้อคิดดีๆเยอะมาก ปล. อยากให้พี่โน้ตกลับมาพูดเรื่อง culture ในองค์กรที่มีseniorityมากๆกับการปรับตัวให้เข้ากับgen Y-Z-A ค่ะ น่าจะได้ข้อคิดดีๆเช่นกัน รอนะคะ♥️🤍😊

ขอบคุณสำหรับข้อมูลดีๆครับ

มาอีกนะคะ ชอบมากกกกค่ะ ขอบคุณมากค่ะ❤

เป็น EP นึงที่ชอบมากๆ เลยค่ะ ได้อะไรกลับไปเยอะมากก จากคนที่เคยเป็น hr คนเดียวในบริษัท ตอนนี้เพิ่งได้มีลูกน้องเป็นครั้งแรก เราไม่ได้ทรีทเค้าแบบลูกน้อง แต่ทรีทแบบเพื่อนร่วมทีมทร่มาช่วยงานกันมากกว่า ช่วยกันทำงาน ช่วยกันแชร์ความคิดเห็น ฟีดแบ็กกันและกัน เลิกงานก็ไปกินข้าวเฮฮากัน Ep หน้าของคุณโน้ตมาอีกนะคะ อยากให้มาพูดเรื่อง Carrer path ค่ะ

ชอบมากเลยค่า รออีพีหน้าค่ะ ❤

ดีมากๆฟังเพลินสุดครับ

ชอบตอนนี้มากเลยค่ะ ได้ความรู้ และมุมมองใหม่ๆ

Survey Platform เมืองไทยมันไม่ได้ผล เพราะผู้ใหญ่ใน (บาง) องค์กรกลัวที่จะได้ยิน feedback ที่พนักงานมีนะคะ พนักงานเองก็กลัว negative consequences ที่อาจจะเกิดขึ้นถ้าให้ feedback ไปตรงๆ ส่วนตัวกล้าพูดแบบนี้เพราะทำงานตรงนี้โดยตรง ตอนที่ขาย Glint (LinkedIn Employee Voice Survey) คำถามที่ลูกค้าถามก็คือ สามารถตัดคำตอบที่ให้ feedback ไม่ดี หรือ ให้คะแนนต่ำออกไปได้หรือไม่ เบื้องบนจะได้ไม่เห็น และสามารถระบุได้รึปล่าวว่าใครที่เป็นคนตอบแบบนี้ ซึ่งน่าตกใจมากๆ เอาจริงๆ ใครจะกล้าให้ feedback ตามจริง แล้วในเมื่อปัญหาที่พนักงานมีไม่ได้รับการแก้ไขหรือรับฟัง วิธีแก้ง่ายที่สุดก็คือลาออก เพราะงั้น องค์กรก็แก้ปัญหาเรื่อง high attrition rate วนๆไป แต่ไมไ้ด้แก้ที่ต้นตอของปัญหา จากประสบการณ์การทำงานกับองค์กรที่เป็นผู้นำเรื่องนี้มานานพอควร เค้าจะถามเราใน employee voice survey ทุก 6 เดือนว่า เรามีความสุขแค่ไหน ภูมิใจในงานที่ทำแค่ไหน ภูมิใจในองค์กรแค่ไหน สามารถเป็นตัวเองในที่ทำงานได้แค่ไหน (คำถามนี้สำคัญมากๆ) คำตอบของเราจะ totally anonymous บริษัทไม่มีทางรู้เลยว่าใครตอบว่าอะไร การถามอย่างเดียว แน่นอนว่าไม่ได้แก้ปัญหา high attrition แต่พนักงานก็จะเห็นความจริงใจในการรับฟังและแก้ปัญหาของ management team ในทางกลับกัน ถ้าพนักงาน feedback แล้ว แต่ปัญหาไม่ได้รับการแก้ไข จะโทษว่าพนักงาน job hop ก็ไม่แฟร์นะคะ จริงๆบริษัทน่าจะย้อนมองกลับไปว่า อยู่นานแต่อยู่ไปวันๆ กับอยู่ไม่นานแต่สร้าง impact คนไหนน่ารักษาเอาไว้มากกว่ากัน ส่วนตัวไม่เคยกลัวการตอบคำถามว่าทำไมย้ายงานบ่อยเลยค่ะ นี่ก็เพิ่งยื่นใบลาออก 555

ดีมากกกกก ทุกคำ ทุกนาที ฟังและคิดตามทุกคำเลยครับ 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻

เป็นRecruitที่มองตัวเองเป็นHopperค่ะพี่โน๊ต รู้สึกแย่เมื่อต้องhopแต่ใจตัวเองก็มาเหนือทุกอย่าง ไม่เคยมองว่าตัวเองtalentแต่เราจะรู้ได้เองว่ามันไม่ตอบโจทย์ ต้องไปต่อแล้ว - มาอีกนะคะพี่โน๊ต ได้ความรู้และบันเทิงมากด้วย ^^

ขอบคุณพี่โน๊ตที่มาแชร์ค่ะ สนุกและได้ความรู้มาก

ชอบมากค่ะ ได้ความรู้เย่อะเลยค่ะ มีประโยชน์มากมากค่ะ มาอีกนะคะ

คลิปนี้มาในช่วงที่เรากำลังจะเปลี่ยนงานพอดีเลยค่ะ ชอบที่พี่โน้ตนำเสนอในวันนี้มากค่ะ เนื้อหาเข้าใจถึงทั้งคนที่เป็นHR หัวหน้า คนที่กำลังจะเปลี่ยนงานและ Job Hopper เราก็เซอร์ไพรส์เหมือนพี่ฟาว่านึกว่าวันนี้จะพูดถึงแต่ในมุมคนที่เป็น Job Hopper แต่พี่พูดถึงในส่วนของคนรับเราเข้าทำงานด้วย ซึ่งมันดีมาก อยากให้ทุกคนตระหนักถึงตรงนี้กันเยอะ ว่ามันก็ต้องปรับเปลี่ยนและพยายามกันทั้งสองฝ่าย แต่เรื่องความสนใจในตัวลูกน้องของหัวหน้ามันมีเส้นคั่นบางๆจริงๆนะกับความว่าสอดรู้สอดเห็น เพราะหลายคนแค่อยากรู้แล้วเอาไปเม้าอะ 555 บางคนก็ขี้อิจฉา ไม่ได้อยากจะเข้าใจหรือช่วยลูกน้องจริงๆ ชอบประโยคที่พินไว้ด้วย มันคือจริง ทุกคนมีหน้าที่ ทุกคนมาทำงานแลกเงินเหมือนกันหมด สุดท้ายนี้ชอบการปิดจบมากด้วย ไม่มีถูกผิดให้คิดดูเอาเองเพราะสุดท้ายคนที่ทำหรือไม่ทำงานนั้นมันคือเรา ชีวิตเรา เราก็ต้องเลือกเอง 👏👏👏

พี่โน้ตพูดจาฉะฉาน ความคิดชัดเจนมากเลย ชอบความแน่น น่าเชื่อถือของเนื้อหาและประสบการณ์พี่มาก เป็นเทปที่กลมกล่อมมากค่ะ ขอบคุณพี่ๆค่ะ

ฟังสนุกมากค่ะ ดีค่ะ

เชิญมาอีกนะคะ สนุกสนานค่ะ ขอบคุณค่ะ # ชอบคำว่าหัวโขนค่ะ

ชอบมากค่ะ คลิปนี้ดีทุกอย่าง ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

ฟังสนุกมากค่ะ และได้มุมมองที่ดีมาก รอฟังพี่โน๊ตอีกค่ะ

เข้าใจมากขึ้น เปิดมุมมองมาก มันดีมากๆและจริงมากไปเลย ขอบคุณมากค่ะ

ชอบ EP. นี้มากๆเลยค่ะ ❤

สนุกมากๆค่ะ มีความเข้าใจอะไรๆดีขึ้น (มันส์มากก)

อีกหนึ่งตอนที่ดีมากๆ รอพี่โน้ตมาอีก ขอบคุณดาราหน้าใหม่ของรายกาย

Episode นี้ดีมากเลยค่า ชอบมาก มาอีกนะคะ 😆

ชอบเทปนี้มากกกกค่ะ พี่โน้ตมาอีกนะคะ พูดดีมากกกกกก เราอยากให้ทุกบริษัทมาฟังแล้วทรีตคนให้เป็นคนจริงๆ อะ พวกหัวหน้านี่เป็นจุดแบบตัดสินใจง่ายเลย ควรมีกฎหมายละมะ จะตั้งบริษัทก็ถามก่อน ดูช่องฟาโรสพ็อดแคต อีพีคุณโน้ตยังคะ 😂

ชอบมากๆที่มองหลายมุม หลายมิติค่ะ😍

สาระเต็มเปี่ยมตั้งแต่เริ่ม....จนจบ งดงามมากค่ะ

ชอบมากค่ะ ได้มุมมองหลากหลาย ทั้งบ. และ คนทำงาน 😊

ดีมาก ชอบมากค่า 😍

เทปนี้มงลงมากค่าาาาา❤

ชอบในการเล่าในหลายๆมุมมองง อยากให้มาอีกกครับ รอฟังเลย

40 นาทีแห่งคุณภาพ ฟังแล้วอยากลุกขึ้นยืนปรบมือ ดีมาก ๆ ค่ะ แขกรับเชิญคุณภาพ ยินดีกับทุกบริษัทที่มี HR แนวคิดแบบนี้เลยค่ะ

ต้องได้มาอีกแน่ๆค่ะฟังเพลินมากค่ะ

ชอบมากคะ❤มาอีกนะคะ

ชอบอ่ะ สนุกมาก ขำน้ำตาไหล

ชอบมากค่า ขอบคุณมากๆนะคะ ความรู้แน่นมาก ฟังง่าย จาก HR ตัวน้อยๆค่ะ

ขอบคุณสาระที่ดีมาก เข้าใจง่าย ขอแบ่งปันต่อ❤

แขกรับเชิญหน้าใหม่

@aikohana9762

Жыл бұрын

หน้าใหม่ทุกไตรมาส

@hackhii6

Жыл бұрын

หน้าเก่าอยู่ในไกลบ้านครับ หยอกๆนะครับพี่โน๊ต😂😂

สนุกมากจริงๆค่ะ ❤

ชอบตรงที่ขยายมุมมองทั้ง 2 ฝั่งในเห็นแบบไม่ตัดสินฝั่งใดฝั่งหนึ่ง เพราะพอพูดเรื่องนี้คนชอบเอา loyalty มาตัดสินจริงๆ ค่ะว่าใครดีกว่ากัน ซึ่งอย่างที่พี่โน้ตบอกว่าเลยว่าอะไรดีไม่ดีขึ้นอยู่กับการกระทำนั้นตอบโจทย์เรามั้ยทั้งฝั่งองค์กร และตัว job hopper เอง

ฟังเพลินมากกก ครับ อยากให้มาอีกเลยครับ

ชอบEP นี้มากๆค่ะ ได้ตกผลึกอะไรหลายอย่าง ขอบคุณพี่โน๊ตมากค่า

ตอนนี้ คือ ดีมากๆ เลยค่ะ ได้แง่คิดมานั่งทบทวนตัวเองมากๆ

ชอบคลิปนี้มากกก ฟังแล้วได้ย่อยทั้งข้อมูล และตัวตนของตัวเองเลยค่ะ ดีมากๆ ขอบคุณมากค่ะ

มาอีกนะครับ ฟังคลิปแรกเลยแต่เพลินมาก. Subscribed!

ฟังเพลิน ชอบepนี้นะคะ 😘 คุณโน๊ตมาอีกนะคะ

ชอบมาก เพลินมาก พี่ฟาพาพี่โน๊ตมาอีกนะคับ สนุกมาก ❤❤❤❤❤❤

ฟังเพลินมากเลยยย ได้ทั้งสาระและได้ความสนุก เหมือนฟังพี่ที่สนิทมานั่งเล่าเรื่องงานในภาษาที่เข้าใจง่ายให้ฟัง อยากให้พี่โน๊ตมาอีกค่าาาา ❤

สนุกมากเลยค่ะ ได้ความคิด และมุมมองใหม่ๆเพิ่มขึ้นเยอะเลย😊😊

ชอบคุณโน๊ตมากคะ พูดดีมากๆๆเลย ชอบ EP นี้มากๆๆๆ

ค่ะ คุณโน๊ตต้องมาอีกนะคะ ชอบมุมมองที่เอามาแบ่งปัน รอฟังเรื่องต่อไปๆ นะคะ

ชอบมาก พี่โน้ตพูดสนุกมาก อยากให้มาอีกบ่อยๆค่า 🎉🎉🎉

ดีมากอ่ะพี่ฟา ได้ทั้งความรู้ ได้ความฮึดสู้ ได้ความเยียวยาใจ สนุกมากค่ะ มาอีกนะคะพี่

สนุกมากครับ ฟังเพลินเลย

❤ชอบทุก EP . ขอให้คุณโน้ตมาอีกคือ EP.นี้มันโดน

ขอบคุณเทปนี้มากนะคะ กำลังตรงกับช่วงอยากย้ายงานพอดี ได้มองมุมแง่คิดใหม่ๆเยอะเลยค่ะ 😊

ชอบมากค่ะ มีประโยชน์มากค่ะ พี่โน้ตพูดดีมากๆค่ะ โดนใจค่ะ 👏👏👏👏👏👏👏😊

ชอบมากค่า มาอีกนะคะ

ชอบคุณโน้ตค่ะ เพิ่งเข้ามาฟัง เหมือนมีอะไรโดนใจ ฟังแล้วได้มุมมองหลายด้านจริงๆ

ขอให้พี่โน๊ตมาแชร์อีกนะคะ เป็น ep ที่สนุกมากกก ฟังเพลินมากเลยค่าา😅

❤️❤️🙏❤️❤️ ฟังสนุก ได้สาระ เนื้อหาดีมาก ๆ ขอบคุณที่เอาเรื่องนี้มาแชร์ค่ะ🙏

ชอบตอนนี้ที่สุด ❤

ได้รับประโยชน์จากการรับชมตอนนี้ มากๆเลยค่ะ ขอบคุณนะคะ

มาอีกนะคะ มีประโยชน์มากค่ะ

พี่โน๊ตมาอีกนะคะ ตอนนี้ประทับใจมากค่ะ เป็นฝั่งทรัพยากรบุคคลที่เข้าถึงใจ บุคคลากรในองค์กรมากมาย อยากให้มาแชร์ในมุมมองหลายๆแบบไม่ต้องเป็นทรัพยากรบุคคลก็ได้ค่ะ ฟังแล้ว เข้ากัล ส่งบทกับพี่ฟาคือดีย์ ❤🌻

ตอนนี้ดีมากๆเลยค่ะ ฟังแล้วได้แง่คิดหลายมุม

ชอบๆค่ะ มีความตลก สนุกและมีสาระดีค่ะ

ฟังเพลินมากๆเลยค่ะ

ขอบคุณที่แชร์มุมมอง สำหรับคนเปลี่ยนงานบ่อย ครับ เข้าใจและ คิดได้มากขึ้น #คนเราต้องมีจุดมุ่งหมาย

ดีมากๆๆๆค่ะ คุณโน้ต มาอีกนะค่ะ❤

เป็น ep ที่ชอบมากๆค่ะ!!! เห็นด้วยจนอยากจะปรบมือให้ดังๆ เลย หน.งานที่ toxic นี่ทำให้อยู่ต่อไม่ได้ แต่คนที่ดี อยากจะอยู่ทำงานให้ จริงๆ

อยากแชร์ประสบการทำงาน 4 ปีที่ผ่านมาในสายงานกราฟฟิก เราเป็ฯคนนึงที่แทบจะเปลี่ยนงาน 6 เดือนครั้งด้วยซ้ำ เราพยายามมองปัญหาว่าทำไมไม่เคยทำงานถึงปีสักที ส่วมากที่เจอเลย 1. สัญญาจ้างไม่มี 2. สวัสดิการได้ไม่ตรงตามที่คุย 3. เงินเดือนไม่เพิ่มเมื่อผ่านโปร 4. อัดงานให้ทำจนไม่ไหว กดดัน บลาๆ ซึ่งานล่าสุดที่เพิ่งลาออก ทำงาน 6 วัน 9 ชม./วัน แถมไม่มีวันหยุดตามประเพณี หยุดแค่สงกรานต์กับปีใหม่ ทั้งที่งานเป็นงานที่เราเอนจอยและชอบมาก แค่ปริมาณงานและสิ่งที่เราได้รับจากที่ทำงานมันเกินทน

@nickkyprapat6154

Жыл бұрын

จากใจกราฟิกเหมือนกันครับ ผมทำที่นึงยังไม่เคยเกิน 1-2 ปีเหมือนกัน เนื่องด้วยปัญหาต่างๆ 1.เงินเดือนไม่ค่อยเพิ่ม โบนัสไม่มี สวัสดิการซัพพอร์ทค่อนข้างน้อย (อาจเพราะไม่ได้เป็นสายงานที่ต้องการของตลาด หรือจำเป็นกับบริษัทขนาดนั้น) 2.Career path ของสายงานค่อนข้างแคบ และไม่ค่อยมีจุดให้ไปต่อซักเท่าไหร่ 3.เลือกใช้งานกราฟิกที่อายุ+ประสบการณ์น้อย เพราะต้องการเซฟเรื่องค่าใช้จ่าย (อยากได้ kpi สูง + ผลงานดีๆ แต่ต้องการจ้างแบบราคาถูก)

พูดดีมากจริงๆค่ะ และได้นำไปปรับใช้กับ บ. ตัวเองด้วยค่ะ ขอบคุณมากนะคะ

ชอบแนวความคิดพี่โน๊ตมากๆเลยค่ะ อยากให้มาอีกนะคะ

มาอีกนะคะ คิดถึงตั้งแต่ไกลบ้านค่ะ

เป็น Ep. ที่ดีมากเลยค่ะ ตอนนี้กำลังจะเป็น First Jobber อีกไม่นาน หลังจากนี้คงต้องวางแผนชีวิตแบบยาวๆ ดูค่ะ พี่โน้ตมาอีกนะคะ

พี่โน้ตย่อยให้เข้าใจง่ายมากค่ะ ได้มุมมองใหม่เยอะเลย สาระมาเต็มมค่ะ 555 ชอบความอยากมาอีก ให้ตัดลงติ๊กต่อกโปรโมต 555 ไว้มาอีกนะคะ มารายการอื่นๆ อีกด้วยก็ได้ค่าาา ❤❤

ฟังแล้วรู้สึกมีกำลังใจมาก ตอนนี้เริ่มหมดไฟกับตัวองค์กรที่ทำมาประมาณ 5 ปี แล้ว ทำให้มีแนวคิดในอีกแง่มุม มากๆครับ

ฟังแล้วเพลินมากเลยค่ะ สาระความรู้เยอะมากเลย ใดใดคือ พี่โน๊ตสวยขึ้นนะคะ 😊

เทปนี้ดีมากๆเลย ตอนเห็นชื่อตอนไม่ได้ว้าวกับคำนี้มาก เพราะคิดว่าเข้าใจอยู่แล้วว่ามันคืออะไร แต่พี่โน้ตแตกประเด็นออกมาได้น่าสนใจมากๆ แถมสรุปได้น่าประทับใจสุดๆ ขอบคุณมากเลยค่ะ ❤

เป็นEp.ที่ดีมากๆเลยค่ะ อยากให้พี่โน๊ตมาอีกหลายๆตอนเลยค่าา รอนะคะ 😊

เพิ่งคอมเม้นครั้งแรก ฟังเพลินมากเลยค่ะ เข้าใจง่ายและให้ข้อคิดดีมากๆ ในการตกผลึกตัวเอง ครั้งหน้าขอพี่โน้ตมาอีกนะคะ😊

ชอบอีพีนี้มากเลยค่ะ ปกติไม่ได้เม้นเลย นี่คือได้มุมมองใหม่ๆเยอะเลย อยากฟังอีกเยอะๆเลย ขอบคุณนะคะ