O 66º episódio do MF Cast é com Shun, Presidente do Conselho da Holding UJI do Grupo Jacto e Membro do Conselho de Administração. Ele também é Presidente do Conselho Curador da Fundação Shunji Nishimura, Presidente do Conselho de Administração do CIAg, Presidente da Tridon, Membro do Conselho Curador do Vale do Genoma e representante da terceira geração do Grupo Jacto.
Na entrevista, Shun nos conta sobre a transição para as gerações seguintes e como estão preparando as futuras gerações para essas mudanças. Ele relata que a transição para sua geração durou cerca de 20 anos, culminando em 2019. Para seus sucessores, já há um plano estabelecido para uma nova transição em 2048, que se iniciou em 2022.
Shun destaca que uma transição emergencial é geralmente catastrófica, enfatizando a importância de um período de preparação, como os 20 anos necessários para a transição de sua geração.
Shun menciona o Programa de Formação da 4ª Geração, chamado 3 C’s, que significam Caráter, Competência e Compromisso. Esses são os três pilares que buscam construir nos seus líderes.
Ele também menciona uma crise nos anos 80 que preocupou muito seus familiares e gerou vários conflitos internos, fazendo com que ele e seus primos inicialmente não quisessem fazer parte da organização.
No entanto, com o apoio de um consultor e um trabalho bem estruturado de transição, eles descobriram que um bom acionista pode agregar valor à empresa mesmo sem estar diretamente envolvido em suas operações. Dessa forma, a ausência de obrigação de se tornar um executivo dentro da empresa trouxe tranquilidade aos sucessores, permitindo que alguns seguissem carreiras em áreas como gastronomia, saúde e veterinária, realizando seus sonhos fora da empresa.
Inicialmente, Shun queria seguir carreira solo, mas os propósitos e valores da Jacto o atraíram de volta à empresa.
Shun também discute como empresas familiares sólidas são resilientes em tempos de crise. Ele aborda a importância de compartilhar a história da empresa com todos os colaboradores para aumentar o engajamento.
Ele explica as diferenças entre as gerações dentro da empresa: a primeira geração, seu avô Shunji Nishimura, tinha um perfil empreendedor, a segunda um perfil de gestão e a terceira um perfil investidor, cada uma com missões distintas.
No episódio, Shun fala da cultura e dos valores. Ele ressalta que, enquanto a cultura da empresa pode ser ajustada, os valores são imutáveis.
Shun também reconhece a missão e o papel das gerações anteriores e enfatiza a importância de adquirir experiência fora da empresa para trazer novas perspectivas. Além disso, ele destaca a importância do autoconhecimento para fortalecer os pontos fortes e complementar os talentos dentro da equipe.
Ele aborda a profissionalização da empresa familiar, mencionando os três pilares trabalhados no Gupo Jacto: governança corporativa, profissionalização e preparação da próxima geração.
Shun também compartilha conosco como concilia a vida profissional agitada com a vida pessoal, buscando estar sempre presente na vida de seus filhos.
Assista ao episódio completo que traz uma conversa enriquecedora com muito aprendizado e histórias de sucesso.
0:00 Introdução
1:29 O início do agro
3:31 O que a Jacto representa?
6:51 Missão da vida da Jacto
14:00 Cargos e atribuições
17:14 Como preparar a próxima geração?
32:28 A empresa familiar nas crises
38:59 O sucesso do homem
44:01 A diferença entre as gerações
49:12 Há como separar o acionista do familiar?
51:57 Se você tiver uma filosofia, você tem tudo
57:10 É necessário fazer revisão de valores?
1:00:57 Legado dos pais
1:06:34 A trajetória até chegar à presidência
1:22:20 A importância do autoconhecimento
1:28:44 Vida empresarial x vida familiar
1:37:40 Profissionalização da empresa familiar
1:49:20 Deus
1:53:28 Como não ser ausente para os filhos
2:01:36 Acolhimento
2:09:45 O olhar para o futuro
2:20:54 Encerramento
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