واقعا عالی بود این تبادل نظر؛ بین سه مهمان ، علی خدایی چقدر وایب مثبتش مشهود بود ؛ تمایلش به کمک به بقیه و اشتراک تجربیاتش ‌جالب توجه بود ‌ کنجکاو شدم بیشتر در موردشون بدونم . این میشه هنر ارایه و سلف پرزنتیشن که مخاطب بخواد بیشتر از مسیر شغلی و تخصص و کمپانی شما بدونه و حتی در آینده کمپانی شما سرمایه گذاری کنه .

لذت بردم ممنون از همگی

خیلی مفید بود و هر چقدر ویدئو بزارید لطف میکنید.

awli bud. mersiiii

خیلی عالی👏👏👏 لطفا بازم با این افراد صحبت کنید

عالی بود کوشیار من خواب بودم یهو صدای نوتیفیکیشن اومد دیدم عه لایو گذاشتی با اینکه ۴ صبح بود فک کن گیج میج نشستم دیدم تا خوابم پرید😂 وتا سر بحث کالچر دووم اوردم الانم دارم افلاین میبینم؛ بدون تولید محتوا و موضوعاتت برای ما ارزش داره حتی بیشتر از خواب شب🤍

ممنون از موضوعات عالی که انتخاب میکنید

So many inspiring points in one video! As a person running an early stage startup I couldnt relate more… thanks Kooshiar, this was an exceptional video.

Thank you dear Kooshyar

خیلی عالی بود. کاری که می کنید خیلی با ارزش هست و برای افراد تازه کار در دنیای استارتاپ ها مثل من، خیلی خیلی مفید هست. بی صبرانه منتظر قسمت های بعدی هستم. سپاسگزارم.

به نظر من هم صداققت و آدم درست حسابی بودن شاید اول کار خودش نشون نده و کم اهمیت باشه ولی بعدش خودشو نشون می ده و خیلی خیلی مهمه

ممنون ازت کوشیار واقعا عالی بود.

دمتون گرم

dame hamaton garm

عالی بود

تشکر میکنم از کوشیار عزیز که فرد اثر گذارو رویکردی علمی و دانش محور هست .مدتی کمی هست که با ایشون از طریق لایوهای اینستاگرامی اشنا شدم ولی خیلی چیزهای متفاوت وارزشمندی یاد گرفتم (نظر به اینکه بنده بسیاری از Thinker های معروف دنیا رو میشناسم و با کارهاشون تاحدی اشنایی دارم) . توی این پست جاری هم با 3 نفر از نوابغی مثل خودش مصاحبه کرده که بسیار ایده های نابی رو طبق تجربه کاریشون درفضای بسیار رقابتی کشورهای پیشرفته کسب کردند که معمولا توی هیچ کتابی پیدا نمیشه . این نکته رو هم اضافه کنم که همه بسیار عالی بودن که جا داره روی نگاه تک تک شون بحث بشه .لذا جهت خودداری از اطاله کلام نگاه اقای دانوش رو یک اشاره مختصر میکنم و اون اینکه که هر بحثی که مطرح میشده ایشون همه ضعف ها و خطاهای شناختی که در موضوع مربوطه بود با ظرافت خاصی بیان میکردن . الیته خب در ظاهر بسیار سختگیر به نظر میرسیدن ولی من تصورم اینه که برآیند افکار ایشان اثرش درراستای خلق یک سازمان نسیتا سالم و کارا و بالابردن منافع جمعی ست.

لطفا اگه امکان داره اپیزود جدید بسازید با تشکر فرا فراوان

فوق العاده بود- دقیقا چالش این روزای من پیدا کردن یه هم تیمی (طراح سایت) برای یه کار جدید هستش

مرسی کوشیار امیدوارم روزی بتونم باهات کار کنم از ته دل دوسدارم باهات کار کنم.

سپاس

سلام این سری لایوها خیلی خوب بودن. دم کوشیار و بقیه گرم. لطفا در مورد sales و marketing و اصلا اینکه کجا و چجوری محصول رو تجاری کنیم و بفروشیم هم لطفا صحبت کنید برای ادامه این لایو. من خودم نصف عمرم برای ساخت چیزایی رفته که الان گوشه انباری دارن خاک میخورن. من به عنوان مهندس شاید بتونم چیزی بسازم و ایده ای رو اجرا کنم ولی هیچ ایده ای در مورد تجاری سازی و این داستانا ندارم. خیلی ها رو هم میشناسم که این مشکل رو دارن‌. کلا آدمایی که توی تک هستن احساس میکنم این مشکل رو دارن و اگه در مورد این موضوع هم صحبت کنین عالی میشه.

چه خوب بود شخصیت دیجیتال مهمون هاتون معرفی می کردید . پادکست های خارجی میری تو جلسه حرف از هر شخصی کمپانی روش ابزار با آدمی میشه تو قسمت توضیحات لینکش حتمن می زارن . لااقل هندلر توییتر مهمون هات میزاشتی

I want to thank Kooshiar, an influential person with a scientific and knowledge-oriented approach. It's been a while since I got to know them through Instagram live, but I learned a lot of different and valuable concepts (Considering that I know many famous thinkers in the world and am somewhat familiar with their works). In this current post, he has interviewed three geniuses like himself, who gained many great ideas based on their work experience in the highly competitive environment of advanced countries, which usually cannot be found in any book. I want to add that all of them are so great that there is room to discuss each. Therefore, to avoid prolonging the words of Mr. Danoush's point of view, I will make a short note that in every discussion that was raised, he expressed all the weaknesses and cognitive errors that were in the relevant topic with remarkable delicacy. Of course, they seem very strict on the surface, but I think their thoughts result from creating a relatively excellent and efficient organization and raising collective interests.

ممنون از همگی

jash haminjast in topica

یه سری جغد های شب فقط بیداریم 😂😂😂یه خبری چیزی آقا

Background check of applicants in conjunction with referees

Youre Greeaaaaattt its a full course in persian

چه چیزایی رو میشه تست کرد؟

📍شماره ای که براتون پیام میزاره زیر پیام ها کوشیار نیست و کلاهبرداره مراقب باشید به واتساپش پیام ندید📍

چقدرررر من عاشق ویدیوهاتون شدم، من یکساله که امریکام و مسترم رو گرفتم، الان دارم وارد دنیای کار میشم، خیلی استرس داشتم برای مصاحبه ها و بعد از دیدن ویدیوهای پر محتوای شما با اعتماد به نفس خیلی بالایی تو مصاحبه شرکت کردم و موفقیت آمیز بود، هزاران بار ممنونم از اینکه خیلی کامل و با جزئیات اطلاعات و تجربتون رو در اختیار ما میزارید. بهترین آرزوها برای شما و تیم قدرتمندتون✌️

خب دوره ازمایشی یک ماهه یه راه حل پرهزینس ولی راه حل دیگه؟

چه بی خبر اومدید کلا 6 تا ویوور آخه😐

فکر کنم Turing الان داره این کارو انجام میده

خیلی عالی بود ولی واااقعا چقدر این داستانا تو ایران هنوز نا بالغ و جای کار داره.. تروماهام مرور شدند ..

ما یا اونا؟‌ هدف چیه؟‌ عجیبه واسم

@amirmesgar9234

Жыл бұрын

@𐊻 Pɪɴɴᴇᴅ Bʏ Kooshiar کوشیار عزیز در حین لایو سوال میپرسیدم:))

استفاده زیاد کردم از این بحث من از افغانستان هستم چند ایده در بخش تکنالوژی دارم می خواهم ایده هایم را بفروشم آیا کدام کمپنی وجود داره که ایده های خام را بخرند؟ kzread.info/dron/K2vN19WoSYX3A08XQig1WA.html

آقای دانوش وحدت اینجا میگه: ۱- ما دوست نداریم کسی تو شرکت مون پیشرفت کنه! چون بعد ۵ سال کی بیاد کارش رو انجام بده؟ خب برادر شما حقوق اش رو اضافه کن مزایا بهش بده که هم تو زندگی شخصیش پیشرفت کنه، هم از پیش شما نره! / ۲- ایشون میگه ما ممکنه بعد سه هفته اخراج کنیم! واو! فکر کن طرف پروسه سخت کار پیدا کردن رو پشت سر گذاشته بعد کلی اپلای و مصاحبه به این شغل رسیده.. به خانواده اش هم گفته کار پیدا کردم! بعد ایشون بعد ۲-۳ هفته میگه خداحافظ! / ۳- ایشون میگه نه من اصلا وقت دارم نه دوست دارم با کسی صحبت کنم! خب.. نکنید! ولی ما همیشه دیدیم اونهایی توی صدر هستند و میمونند که به جامعه موفقیت شون رو بر میگردونند / اینها دلایل کوچکی هست که کلا کمپانی ایشون رو رد فلگ میکنه و باعث میشه یک تلنت واقعی دور اینجا رو خط بکشه! چون به هر حال یک رابطه دو طرفه ست.

خیلی از سازمانا یه سری سوالا میپرسن که مجبور میشی دروغ بگی

مشکل اصلی اینکه شرکت ها آدمها رو بررسی کنن در مقابل اینکه آدمها شرکت ها رو بهشون امتیاز بدن اینه که اگر شرکتی چندین نیرو داره اون نیرو های حاضر میتونن از شرکت تعریف کنن و اون شرکت همچنان جا داره آدم هایر کنه ولی آدمها جا ندارن چند جا کار کنن پس در واقع شرکته یا باید نیروی حال حاضرشو قیمتشو ببره بالا ازش تعریف کنه و دیگران بیان بدزدنش و یا نیرویی که به هر حال به هر دلیلی باهاش مشکل خورده و طرف رفته رو بیاد تعریف کنه که هیجوقت اینکارو نمیکنه ، پس اگر نیرویی بر حسب اتفاق دو تا شرکت واقعا نا مناسب یا بد رو تجربه کرده ریپیتیشنش خیلی راحت با بی عدالتی خراب میشه. پس عدم تقارن حل نشدنی داریم که اجازه نمیده برعکس قضیه درست کار کنه.