Ничему нельзя научить, можно только научиться.
В этом выпуске опытом поделятся представители двух компаний: ЭФКО и «Культура Инноваций». ЭФКО - это лидер пищевой промышленности РФ и 18 тысяч сотрудников. «Культура инноваций» - консалтинговая компания для амбициозных лидеров с впечатляющим числом человек, прошедших обучение по их программам - 800 тысяч. Что же у них общего?
В студии сегодня:
Сергей Иванов - совладелец и исполнительный директор ГК «ЭФКО».
Елена Черникова - основатель и генеральный директор «Культуры инноваций».
И, конечно, я, ведущий подкаста - партнер и директор по развитию платформы HRlink Дмитрий Махлин.
Обсудим обучение сотрудников в комплексе. Определим, кто такие «таланты», всех ли нужно обучать и что делать с теми, кто отказывается прокачивать навыки.
0:00 - Тизер
0:16 - Кто в студии?
01:29 - Человекоцентричный подход
04:29 - Вопрос культуры и философия бизнеса
07:31 - Человеческий капитал
09:17 - Уровни управления
11:56 - Люди и инновации
13:30 - Три предиктивные метрики
18:02 - "Шустрики и мямлики"
20:56 - Менеджмент как культура
24:09 - Что понимать под образованием?
26:35 - Нельзя научить, можно только научиться
28:49 - Закон Клапареда
30:36 - Всех ли нужно обучать?
33:53 - Что делать, если человек отказывается получать навыки?
37:12 - Концепция и методы обучения
42:01 - Транслирование опыта в бизнес-системе
47:56 - О чём следующий выпуск?