신입때 진짜 개고생하면서, 버티고 버텨 결국 견뎌낸 사람으로써 조언하나 하자면, 어느정도 마음을 내려놓고 다니는걸 추천함 궁극적으로, 회사가 인생 자체를 책임져주진않음. 기나긴 백수생활 청산하고 어렵게 들어간 회사가 엄청나게 대단하고 인생에 모든걸 걸수있을것같은 존재처럼 보일지라도 결코 인생에 있어 전부가 아님. 회사는 내가 일하는 장소일뿐이고, 거기서 알게되는 수백명의 사람들도 '일'로 만난 사이에서 99.99%는 '일'이라는 접점이 사라지면 인생에서 사라질 사람들임. 처음에 들어가면 모르는게 당연하고, 실수하는게 당연함. 그러면서 배우는거고, 년차가 쌓이면서 더 꼼꼼해지고 빨라지는거지 처음부터 지랄하는 상사한테 어떻게서든 맞춰보겠다고 가랑이 찢어가며 개고생해봤자 미비한 차이일뿐이고 혼자 받는 스트레스와 중압감만 커짐. 고로, 어느정도 내려놔. 맨날 지랄하던새끼가 또 지랄하면 그냥 한귀로 듣고 한귀로 흘려. 그 말을 수십번씩 머릿속에서 곱씹어가며 '내가 뭘 잘못했지', '내가 왜그랬을까'를 시전하지말고 그냥 나가서 담배하나피면서 털어내. '죄송합니다. 앞으로 주의하겠습니다.' 혹은 '같은실수는 반복하지않도록 하겠습니다.' 하고 거기서 끝나는거야. 처음에 대기업 들어가서 난 내가 병신인줄알았어. 남들한테 잘보일려고, 새벽 3시까지 공부하고, 일하고 그날 있었던 회의록들 저장된거 다 찾아보고.. 그지랄했는데 몇년지나니깐 그냥 헛지랄이었더라. 분명히 시간이 해결해줄 문제들도 있으니깐, 너무 조급하게 생각하지말고 그냥 물흐르듯이 따라가다보면 몇년이란시간이 지나가있고, 그룹내에서 탄탄히 자리잡고있는 본인을 보게될거임. 사회 초년생들 모두다 화이팅

@user-fh5nv1sd7v

2 ай бұрын

감사합니다..

@user-ui1iu9rv1l

Ай бұрын

몰입감 있게 잘 읽었네요

@poiuytatree

Ай бұрын

키햐

@dnfl24

Ай бұрын

하 중압감 …… 너무 한달 됐는데 팀장님이 돈 받고 일하는 이상 프로가 돼야한다면서 처음이라고 못한다는 생각 접어두라 나 처음 일 때는 ~ 했다 그냥 무작정 했다 하면서 말하는 게 솔직히 이해가 안되고 그게 너무 압박감이 더 와요

@user-gv4gy4ob2l

Ай бұрын

이런 조언 넘 좋다..

1.신입은 일을 잘할 필요가 없는 존재다. 2. 신입은 직장 상사들에게 부담되는 존재다. 3. 물가에 내놔도 예측 가능하게 움직여라(하지말란건 안한다, 시킨건 한다, 사고를 쳐도 수습 가능. 4.빠짐없이 하기(가장 중요한건 메모/메모 체크 한번 하기) 5. 피드백 받기(중간 보고 하기 - 돌이키기 힘들 때, 큰 타이틀을 잡을 때, 상사가 모르는 업무를 받을 때) 6.기한을 지킬 것(결과물이 안좋더라도 무조건 기한을 지켜라, 기한을 꼭 물어봐라, 기한을 못지킬 시 반드시 보고해라.)

@nagabuchi_tsuyoshi

6 ай бұрын

직장에서 살아남기 1: 예측 불가능하게 움직여라

@hype._.

3 ай бұрын

감사합니다.

@user-mq1sx8ev1e

3 ай бұрын

​@@nagabuchi_tsuyoshiㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 해고 1순위

신입 때 모르는 걸 모른다고 물어보면 짜증 내는 사수 상사들도 많아요 그럴 땐 아 내가 운이 나빠 븅신을 만났구나 하면 됩니다

@user-ov3hc5mi8c

10 ай бұрын

ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

@kelmo12

5 ай бұрын

진짜 정답ㅋㅋ

@user-ct3xh4vn6e

4 ай бұрын

그런 애들은 어차피 신입이 일 못해내거나 사고치면 지가 그거 다 해야되는데 첨에 시간들이는게 낫단걸 모르고 알아서 하길 바래요

@kojikek232

2 ай бұрын

그 사수 상사새끼는 인재도 못 알아봄

@user-mj8db3hx6n

2 ай бұрын

오늘 안그래도 그 븅신이랑 싸웠어욬ㅋㄲ 화내지마시고 차근차근 좀 가르쳐달라고 했더니 당황해서 자리피함. 한방 먹여서 속시원

저같은 경우엔 신입은 1년 정도 여유를 두고 보는 편이었죠. 까불기도 하고 실수도 많이 하지만 신입이니까.. 하지만 세가지 정도는 꼭 봅니다. 첫째, 성실. 둘째, 잘 받아들이는가. 셋째, 인성. 마지막이 가장 중요함. 첫째는 너무 기본이죠. 솔직히 성실한 사람은 넘쳐나요. 그런데 업무능력은 둘째가 가장 중요합니다. 비범한 신입이라 할지라도 회사의 언어와 다른 언어를 쓰면 안됩니다. 윗사람들은 솔직히 신입한테 큰 기대를 안해요. 오히려 신입이 너무 열정이 넘치면 불안합니다. 신입은 말 많이 안하는게 좋습니다. 알아도 간단히 대답하고, 모르면 제가 조금 더 해보겠습니다. 정도면 충분합니다. 그 정도만 말해도 상사는 아.. 얘가 잘 모르는구나.. 하면서 계속 지켜봐 줍니다. 신입이 어떻게 처음부터 척척 알아 듣겠어요.

@user-gv3td2hw6z

11 ай бұрын

후배 삼고 싶네요. 완벽합니다!

@soniarood90

4 ай бұрын

구구절절 공감 합니다.

@user-vy9dg9vl9w

27 күн бұрын

혹시 열정 넘치면 왜 불안해하실까요?

@warriet29

26 күн бұрын

​@@user-vy9dg9vl9w 열정이라는게 매우 성실한 수준을 뜻한다면 좋은 뜻이지만, 그 수준을 넘어가면 설레발이 친다는 뜻이 될 수도 있죠. 저는 개인적으로 열정이라는 표현을 안 좋아합니다. 아마츄어스럽잖아요?ㅎ

@user-cg2jr5jp3u

13 күн бұрын

신입인데 감사합니다ㅠㅠ

어느정도 규모가 있는 회사 일때 해당되는 이야기입니다 소규모 작은곳에서 일하면 가르쳐주지도 않고 100퍼센트 완벽하게 해야된다고합니다 실수하면 한숨쉬고 못믿겠다고 일 안맞깁니다 그러면서 덤벙댄다는 프레임 씌우고 수습기간 끝날때쯤 짜를각 재고있습니다 놀랍게도 그런회사들 수두룩하고 3개월 텀마다 새로 공고 올라오는곳들이에요 그런곳에 소중한 이력서&자소서 절대 내지마시길 바랍니다. 근로복지공단 사이트 민원/조회 가셔서 회사 검색하면 산재보험 몇명 들었는지 나옵니다 5인 미만이면 저는 그냥 거릅니다

@user-qi2or2vj9n

Жыл бұрын

규모와는 관계 없는 것 같습니다. 여성친화기업, 하이서울중소기업 타이틀 달고 있던 400인 중소기업에 입사했었는데 바쁘니까 알아서 할 것 하고 있으라고 해서 업무하고 보고할 내용 정리하다 질문 몇 가지를 좀 했더니 고래고래 소리지르고 시비걸더니 다 널 위한거다 개소리하더라구요. 이 과정에서 댓글님처럼 다른 관리자급과 짜고 버릇없는 사람, 븅신으로 만들려고 괴롭히기도 했습니다 규모 관계없이 잡플 3점 이하는 거른다 생각하는게 좋을 것 같습니다 퇴사율보세여님덜

@user-gj8dg2qy9o

Жыл бұрын

직원들 연차도 한번보세요 직원 자주 바뀌는게 더 중요한 것 같아요

@user-ff3fb3ce9z

Жыл бұрын

​@@user-qi2or2vj9n 😊ㄱ

@user-yeasewaasfe

Жыл бұрын

보통 누구나 할 수 있는일을 시키고 사장,임원 인맥빨이랑 영업만으로 돌아가는 회사가 그런 성향을 띄고 있습니다. 근데 자신만의 특별한 능력이 없으면 결국 저런곳밖에 갈곳이 없어요.

@user-sunnyhowsweet

Жыл бұрын

전적으로 동의

4:50 신입사원의 신뢰 쌓는 법 1.빠짐없이 2.피드백을 구하며 3.늦지않게 5:40 업무수행에 있어서 할 수 없었던 일들 타당성긍정적인 인상을 줄 수있음 7:45 '내 딴에는 맞다고 생각하고 업무를 진행해 나가더라도 중간보고를 드리자' (진짜공감) 업무적 판단력이 한번 배운 업무라고 하여도 변수는 항상 존재하더라... 독단적인 판단으로 다른 사람들의 시간을 허비하게 되는 경우가 많았다.. 이 부분은 직속상사분이 비호의적이거나 바쁘신 분이더라도 꼭 중간에 보고드려서 피드백을 받는게 좋은 것 같다...!!!!! 8:35 피드백을 구하는 방법 [1] 중간보고하기 -빈도는 1번 이상, 기한은 적어도 절반 이상 지났을때 ----(*디테일한 기준은 이어서 계속)---- 9:00 시킨걸 어디까지 했을때 중간보고를 할 것인가의 기준 2가지 1. 돌이킬 수 없는 업무 전 예) 거래처에 이메일 보내기, 제단 작업, 실행취소가 불가능한 일들 2. 큰 틀을 만들었을때 예) 목차정하기, 보고서 페이지네이션 + 3. 중간보고 시점을 자세히 알기 힘들다면, '일을 시작하기 전에 어디까지 진행을 하고 보고를 드리면 좋을까요?' 라고 여쭤볼 것 [2] 시킨거 아닌 새 업무는 모두 보고 드리기 (진짜 공감..) -직속상사보다 더 윗사람이 업무지시를 하여도, 당장 직속상사가 시킨 업무를 그만두고 윗사람의 지시를 하기 전에 보고를 드릴 것 -일의 우선순위도 박대리님께 그 자리에서 즉시 여쭤보고 실행에 옮길 것 -사소한 업무 지시더라도 다른 부서간의 소통 오류로 인해 일을 두번하게 만들거나 업무에 차질이 생기지 않도록 꼭 꼭 보고 드리고 실행할 것 -내가 모르는 부분의 영역의 업무는 전부 다 물어볼 것, 또는 보고를 드릴 것 [3] 시간 엄수하기 -아무리 신입이 잘 해봐야 결국 직속 상사가 한번 검토를 한 뒤에 수정을 하고 다듬어야 함 -내가 꼼꼼하게 다듬는다고 기한 내에 1분 1초라도 늦게 제출하는 일이 발생하지 않게 시간 엄수 -위의 내용에서 더 나아가 제출 기한(*최종 컷트라인)에 맞춰 제출하는것은 바람직하지 못하다. 상사가 검토하고 내가 피드백을 받으면 수정사항을 개선하여 서로 완료된 결과물을 기한내에 제출할 시간이여야 한다. ++여러분이 공격적으로 시간을 사수해라.

@user-gr2cy8vd2w

Жыл бұрын

감사합니다!

@SuyaaaaaAAA-pt7fp

11 ай бұрын

정리로 봐서 최소 대리급 ❤

@user-co3vh7ev5o

11 ай бұрын

정리 감사합니다.

@omggmo7482

10 ай бұрын

정리 퀄리티 뭡니까

@user-yq5wj4bk2f

9 ай бұрын

오...

입사 3주차..어렴풋이 느끼고 있던 신입사원한테 잘하는건 바라지도 않는다. 신뢰를주는게 목표를 이렇게 확실하게 말해주시니 혼자 집에서 눈물삼키던 마음이 좀 편해지네요..감사합니다

@office.strategy

7 ай бұрын

신입사원에게 당장 잘 하는걸 바라는 회사라면 오래 다닐 수 있는 곳이 아니죠. 혼자 집에서 눈물삼키지 마시고, 스스로를 믿는 힘찬 회사생활 되시길 바랍니다 ^^

@iankim4517

7 ай бұрын

저도 오늘 첫 출근이었는데 걱정이 이만저만이네요 하하하하하하😂😂😂😂ㅠ

@tokyoeichi

5 ай бұрын

유투버 분 댓글도 달아주셨지만 신입에게 잘하는걸 바라는 회사는 거르는게 맞습니다, 근데 그런 회사가 너무 많다는게 문제죠. 아니다 싶으시면 바로 나오세요. 허송세월 보내고 나면 남는건 녹초가 되어 진창이 된 자신만 남습니다.

물어보거나 뭐 답을 구할 때 무조건 기록(증거) 남겨놔야함 메일, 카톡, 녹음, 노트에 정리했다면 다 정리하고 나서 빠진게 없는지 제대로 정리했는지 재차 물어보고 확인받아야 함. 안그럼 누명쓰고 억울해질수가 있음.

@msk-qp6fn

Жыл бұрын

전 사실 그래서 무조건 메일이나 메신저앱으로 미리 질문거리 같은 거 보내고 따로 개인적으로 말을 걸거나 합니다.

@user-ol5dj2jz7s

Жыл бұрын

@@msk-qp6fn 네 잘하고 계시네요. 개인적으로 주고받은 업무지시나 대화내용 증거를 잘 남겨놓아야 나중에 혹시모를 억울한 일을 당하지 않습니다.

@georgechoi5665

5 ай бұрын

억울한 일도 억울한 일이지만, 모든 이력은 나중에 유사한 일 처리할때 본인이 만든 길라잡이이며 나중 후배들에게 전해줄 인수인계서가 되죠

취직 전엔 몰랐는데 사수 잘 만나야한다는 말이 이해가 감.. 얘기할때 메모하는거 싫어하고 일 얘기 테이블에서 안하고 데리고 나와서 주변 걸으면서 얘기해서 뭘 적을 수가 없음. 일일히 외워야한다.. 신입에겐 모든게 새롭고 처음하는일 투성이인데 당신딴엔 @@은 상식이라며 답답해하는 모습에 나도 같이 답답하다 하~

@user-vm4zh6wr6u

2 ай бұрын

내 지금 사수(사장)가 그럽니다. 개빡치고 퇴사 각 재고 있네요.

전 직장은 규모가 꽤 컸는데도, 인수인계도 없고, 미리 가르쳐주지도 않고 혼 내키며 가르치더라고요. 매번 달라지는 오더, 규칙, 마감 때문에 정말 스트레스였고. 신입에게 2년차이상의 업무역량을 기대하고 일을 맡기더라고요. 영상 속 상사의 유형만 만나도 신입은 잘 성장할 수 있을겁니다.

@user-pe5ye2qg1b

5 ай бұрын

전형적인 신입은 구르면서 배워야한단 마인드.. 문제는 특히 상사가 무능하더라구요.. 알려줄 깜냥이 안됨.. 그럼서 일머리가 없는거라 가스라이팅 시전.. 상사들 문제도 아님 회사 문제ㅣ임. 경력자의 능력을 필요로 하는데 신입 연봉을 주려는 회사라 그럼..

@cookiemandoo4122

4 ай бұрын

공직이 그렇죠

@badaolittle1230

Ай бұрын

무조건 무조건 무조건 그런 사람들 요구사항 구체적으로 물어봐야함! 그것도 타인도 같이 들리겠끔요^^ 업무 하기전에 물어보는걸 욕하면 걔가 ㅂㅅ임, 근데 요구사항 제대로 못 알아들었는데 업무 이상하게 망쳐놓음 안 물어봤다고 🐶욕할 것이 뻔하기 때문에 애초에 물음 폭탄 던지고 업무 수월하게 끝내세여^^😊 좋기엔 다음부턴 요구사항 구체적으로 데드라인까지 명확하게 오더를 내릴 수 있도록 트레이닝 시켜야죠😜

1. 선배가 말해준 것이 이해가 잘 안되거나 잘 못들었다면 반드시 그자리에서 다시 물어볼 것. 2. 기억력이 좋다면 상관없지만 그렇지 않다면 메모할 것. 기억할 자신도 없드면서 메모까지 안한다면 최악 3. 전화를 못받는 상황이라면 문자로 대응하거나 나중에라도 콜백을 할 것. 4. 핸드폰의 사적 사용은 가급적 하지 말 것. 불가피할 경우 숨어서 할 것 5. 일은 머리로 배우는 것이 아니라 몸으로 배우는 것. 단기간에 능숙해지지 않는다고 초조해하지 말 것 6. 남이 만든 자료 중 쓸만한 자료는 따로 모아둔다. 그리고 필요시 꺼내서 리포트 작성시 참고하도록 한다. 때로는 양식, 이슈전개, 의사결정과정, 색 조합(ppt일 경우) 등을 모방해도 좋다. 7. 일 처리 속도보다 일이 와서 쌓이는 속도가 더 빠르므로 우선순위를 잘 정할 것. 내가 하고싶은 일이 아니라 팀에서 원하는 일을 우선하여 할 것.

경험상 제대로된 상사 별로 없어요 경쟁 사회다보니 회사생활도 경쟁으로 생각하는 사람도 많구요 현실적으로 신입이 필요한건 부처 멘탈과 성실입니다

이 방법을 사용했을때 이분처럼 신뢰를 주는 분이 있으시고, 그냥 알아서 결과만 가져오라고 혼내는 분들도 있으세요 회사생활 참 쉽지않아요..

@office.strategy

Жыл бұрын

회사생활 참 쉽지않아요22 그렇지만 일이 어느정도 숙련된 사람도 아니고, 갓 들어온 신입에게 “알아서” “결과만”가지고 오라고 한다면 스타일 차이를 감안하더라도 과연 일을 제대로 하고자 하는 사람일까 하는 의문은 품을 수 있겠죠 ^^

@eonnuunuu

Жыл бұрын

그런 분들은 거르는게 좋아요 그리고 사내에 분명히 잘 가르쳐주시는 분이 더 많습니다!! 화이팅해요 ㅎㅎ

@lalakim196

Жыл бұрын

저도 10년 넘게 회사 다녔는데 이 방법대로 운영이 되는 회사가 제대로 된 회사라고 생각하면 됩니다. ㅋㅋ

@user-sunnyhowsweet

11 ай бұрын

동감ㆍ후자가 사실더많습니다

예측가능한 아이가 되기. 신입사원인데 전혀 생각치 못하고 있던 부분이예요. 좋은 내용 감사합니다!

윗사람들에게 쉽지않아요.. 자꾸 모르는걸 물어보는게 바쁘실거 같고 실례 드리는거같아서😂.. 말이죠.. 오히려 물어보는게 더 좋은쪽이군요ㅠ 사무직쪽만은 아니지만 도움 많이 받고가요ㅎㅎㅣㅣㅣ..

@office.strategy

Жыл бұрын

안녕하세요 별상님~ 채널 첫 댓글 감사합니다. 질문 해도 되나? 같은 고민 저도 많이 했었고, 분명히 더 잘 물어보는 방법은 있습니다. 질문은 메신저로 남겨놓아도 되고, 자리에 가서 물어볼 경우 '지금 질문드려도 될까요?' '궁금한게 있는데 지금 시간 괜찮으십니까?' 처럼 먼저 양해를 구해보세요. 질문이 많을 경우는 그때그때 묻기보다는 정리해서 한꺼번에 묻는 것도 상대방과 내 시간을 아낄 수 있습니다. 하지만 이건 개인 스타일도 많이 타기 때문에 초반엔 약간 시행착오를 하면서 상사의 스타일을 파악하는것도 필요합니다. 그렇지만 질문 자체는 잘못된게 절대 아니니, 너무 어렵게 생각하지 마시고 그냥 질문을 하세요. 신입사원이나 초년생을 잘 가르쳐야 하는것도 상사된 사람의 의무고, 신입사원은 잘 배워야 하는게 의무고, 잘 배우려면 당연히 질문은 해야 하니까요. 도움이 되었으면 좋겠습니다. ^^

@hlukhong

Жыл бұрын

물어보는걸 우린 기다려요. 매일 매번 반복되는 고민없는 질문은 답답하지만, 그래도 묻지 않는 사람보다 나아요. 특히 혼자 해결하기 위한 숙고 끝에 만난 벽에 대해 물어보는 질문은 너무 반갑습니다.

@skk4517

Жыл бұрын

물음에도 멍청한 물음과 똑똑한 물음이 있습니다... 그걸 잘 아셔야해요

@alaaala

Жыл бұрын

실례를 드리는 게 아니라 끼치는 거

@tea2174

Жыл бұрын

사실 그게 사수가 위압감을 주기 때문이죠. 사수가 쓰레기기 떄문입니다. 아닌데 못 물어본다? 신입사원이 쓰레기입니다.

진짜 신입 사원에게 할 알짜배기 조언과, 시스템적 이해를 돕겠습니다. 1. 보고를 하세요 2. 보고를 한 다음 부턴 내 책임이 아닙니다. 3. 보고 한 것은 증거가 남기 마련입니다. 따라서 본인에게 오는 억울한 욕을 바로 막을 수 있습니다.

@Gunesh-fj1dg

11 ай бұрын

저도 그래서 팀장이나 다른 팀원들에게 항상 메일로 기록을 남깁니다. 문제가 발생하면 뭐가 원인인지 찾을 수 있게요.

@Agingg

11 ай бұрын

ㄹㅇ히스토리 남기기만 해도 짤리진 않음

@byebyebye514

5 ай бұрын

상사가 못 미더울수록 기록 남기는거 중요합니다

영상에 나온 신뢰를 쌓기 위한 방법들 꼭 기억하고 지켜야겠어요. 더 이상 의욕만 앞서서 실수하고 싶지 않아요

입사 3일차입니다. 잘 하려는 생각이 크고 모르는거 나오면 괜히 기죽었는데 이 영상보고 용기 얻었습니다! 처음이니까 겸손하게 기본을 지키는 마인드로 일하겠습니다. 영상 너무 잘 봤어요!!!

정말 좋은 영상입니다. 회사 생활 기본기네요. 신입이던 아니던, 회사에 직급체제가 있다면, 필수요소라고 생각합니다.

인턴 일주일차인데 마인드에 정말 큰 도움이 되었습니다. 좋은 영상 감사합니다!!

너무너무 큰 도움이 된 영상입니다.. 자주 올라오면 좋겠어요 ㅜㅜ 감사합니다!!

정말 기본적이지만 중요한 정보를 알려주셔서 감사합니다!

이런 관점은 생각하지 못했네요. 중요한 정보 알려주셔서 감사합니다!

1년 되어가는 신입인데 정말 핵심만 꾹꾹 눌러담은 귀한 영상이네요. 구독하고 갑니다

이미 사회생활 망한것같으면 어쩌죠..부서 옮기고 신뢰도 못 쌓고 일은 모르겠고 상사분이 약간 방치식으로 알아서 해봐 하시는 스탈이라 더 감을 못잡겠어요.. 여전히 마감기한을 여쭤봐도 제대로 안알려주시다가 갑자기 자료 요구할때도 있고..ㅠ 그와중에 혼자 끙끙앓다가 결국 요구하는 자료를 못 드리고 그랬네요ㅠㅠ 말주변도 없어서 사무실에서나 밥먹을때나 말한마디 안하고 리액션만 하는데..너무 조용하다 하시는데 이것도 밉보인 걸까요..너무 어렵네요😢

@office.strategy

Жыл бұрын

안녕하세요 쏨사탕님! 우선 많이 난감하시겠습니다. 댓글만 보아서는 쏨사탕님께서 조용하고 껍데기가 그렇게 강하지 않은 분 같은데 이런 분들이 혼자서만 끙끙 앓는 경우가 많으세요. 먼저, 상사의 피드백이나 불합리적인 냉대가 곧 본인의 가치라는 생각은 하지 마세요. 객관적인 상황 파악이 먼저 필요합니다. 먼저 상사가 성과를 내고 인정받고 있는 상사인지, 그렇지 않은 사람인지 먼저 파악해 보세요. 지금 어느정도 성과도 내고, 인정받고 있는 사람이라면 성격이나 스타일 문제를 좀더 알아보며 부딪혀 볼 가치는 있습니다. 케바케, 업종 바이 업종이지만 일 잘하는 상사들 중에서 자기 나름은 부하를 '가르친다'는 생각으로 업무를 쉽게 가르쳐주지 않으려는 사람들도 있긴 합니다. 기한을 안 준다면, 역으로 적당한 기한을 몇 번 제안해 보세요. 다음주 월요일까지 드려볼까요? 이런 식으로요. 이럴 때에도 대답을 거부한다면 그건 좀 이상합니다. 기한 뿐 아니라 다른 업무에서도, 내가 충분히 고민을 하고 먼저 알아보고 질문을 했는데도 제대로 된 답변이나 가르침을 주지 않아 업무 자체가 불가하게 만드는 상사라면 그건 문제제기를 해야 합니다. 혼내거나 짜증내는건 있을 수 있어도, 적어도 일을 하게끔 피드백은 줘야 하거든요. 당분간은 상사가 짜증내고 혼내더라도 일단 물어봐야 하는 것은 꿋꿋이 물어보시고, 문제를 정면으로 부딪혀 보심을 추천드려요. 심각한 언어폭력이나 가스라이팅이 아닌 이상, 그냥 혼 좀 나는 것은 생각보단 별거 아닐 수 있어요. 처음엔 무섭더라도 그냥 아 또 지랄하네~ 라고 한귀로 흘리고, 그 안에서 일하는데 필요한 내용만 취하는 연습을 한번 해보세요. 이렇게 하다보면 상사 스타일을 파악하고, 상사를 다루는(?)방법도 알 수 있게 될 수 있습니다. 그렇지만 계속 문제가 지속되면, 언제 면담을 요청해서 솔직하게 쏨사탕님이 느끼시는 어려움을 이야기하시고, 본인이 이 팀에서 해야하는 일을 잘 하기 위해서 어떻게 하면 좋겠냐고 단도직입적으로 물어 보세요. 단 이 때의 태도는 "난 정말로 일을 제대로 하고 싶어서 그래요, 당신이 원하는 바를 얘기하고 이 팀이 필요한 일을 할 수 있게 절 좀 도와주세요"가 되어야 하지, "상사 네 태도 때문에 내가 너무 힘들어"가 되어선 안됩니다. 만약에 이렇게 해도 이야기가 안 되면 이 상사 밑에 있다 하더라도 쏨사탕님께서 별로 얻는게 없을 것입니다. 이 상사의 목적은 팀원을 이끌어 같이 성과를 내는게 아니기 때문입니다. 부서를 이동하거나 다른 곳으로의 이동(이직)을 준비하시는 것도 추천드려요. 이 기회에 껍데기를 단단하게 만들어본다! 생각하시고 한번 돌파해 보세요. 원하는 결과를 얻지 못하더라도 도망가지 않고 해결하려고 노력하신 과정에서 분명히 더 강해지고 성장해 계실 거에요.

@forestpea

3 ай бұрын

@@office.strategy좋은 말씀 감사합니다 덕분에 배워요 그리고 따뜻한 댓글에 저까지 기분좋아집니다 자영업잔데 이런 태도는 어딜 가도 필요한 것 같아요 소통의 중요성을 다시금 느낍니다

잘 배우고 갑니다. 시스템이 잘 되어있는 중견기업이나 대기업에서는 유용하겠네요. 감사합니다.

반복해서 볼게요 너무 좋은 영상입니다ㅜㅜㅜㅜㅜㅜㅜㅜㅜㅜㅜㅜ

감사합니다ㅜㅜㅜㅜ 영상 정말 좋아요 계속 계쏙 만들어주세요 회사 입장에서 신입은 어마어마하 투자가 들어가는 부분이죠

@badaolittle1230

Ай бұрын

뭔 투자가 들어감…! 첫날부터 업무 맡아 일한 일인으로서 부서 실무자나 관리직급이 ㅎㅎㅎ 말이 안나옴!!!👀 현업인데 용어 모르는 부서 관리자와 부서 메인 업무와 역량이 전혀 부합되지 않는 인간이 부서 중간 관리자, 관리자 직급 맡고 있어서 이건 뭐지?!😂 ㅆ ☺️ 걍 말이 안 나올정도임! 필수로 알아야 하는 용어도 뭔지 모르는 사람들도 많으니까 신입이라고 그들보다 못할것 같다는 소릴 하지 마시길! 석박 정도면 대겹에서 경력으로 쳐주니까 신입이라 못한다 그럼 안되죠!! 진짜 신박한 인간을 경험하고 여기서 뭔 실무 경험을 쌓을려고 시간 낭비나 퍽퍽할까 싶어서 분석/번역해주고 걍 런함! 그들이 살아남는 방법은 정치질이니 실무엔 전혀 도움 안되겠죠! 오히려 너무 잘하면 경계하고 업무 방해함! 또 웃기는건 전공자가 하는 일은 몰라서 태클 걸지도 못함! 왜냐 뭐가 문제인지 내가 자세히 물어보고 어떻게 수정해야 될지도 물어보니까요~~~ 😊 ㅎㅎㅎ

내일 첫 출근인데 덜덜 떨면서 보고 있네요 많은 도움 되었습니다 감사합니다 !!!!!!!❤

이거모르고 처음 회사생활하면서 몸소 들었던 내용들이에요..ㅋㅋㅋㅋㅋ 지금은 어느정도 눈치도 생기고 시간이 지나니까 주변에 알려주는 사람도 없는데, 수시로 들어와서 보고가야겠어요~~

유익하다…

배우지 않은 다른 생각이 들면 일단 하지 않고 정말 하고 싶다면 여쭤보고 해야겠어요 영상 감사합니다!

와우 정말 최고의 영상.. 겪어가며 배운 내용들이네요ㅠㅠ

진짜 정말 좋은 영상이네요

완전 좋은내용이네요

배울게 많네요 감사합니다^^

😮꿀팁이네요 감사해요

진짜 좋은 자료네요. 사수에게도 신입에게도 도움되는 영상입니다 b

이거는 주임이나 대리직급도 한번 보면 좋을 영상이네요. 초심을 되찾아야죠. ㅋㅋㅋ

와 첫 직장 다닐 때 이 영상을 봤었다면 그렇게 힘들게 회사를 다니지는 않았을텐데... 싶을정도로 모든 얘기가 제 얘기네요. 정말 100% 구구절절 맞는 말씀이십니다. 전부 뼈아픈 경험으로 깨닫게된 내용들이에요... 이제는 일잘러 주니어가 되려고 노력중입니다. 주니어에게 도움이 되는 영상도 만들어주시면 좋겠습니다 ! 구독하고 가겠습니다 :) 좋은 영상 감사합니다~

회사나 군대서 일을 잘하지도 못하지도 말고 중간만 하면 된다는 이유를 쉽게 풀이를 해주시는군요👍

와 천재적인 공략입니다.

이게 ㄹㅇ인게 처음 들어와서 혼만 엄청나고 항상 잔소리에 닦이기만 해서 우울해져있고 나는 쓸모가 없나... 내가 일을 못하나.... 이러고있었는데 다른 분이 오셔서 "그분이 널 엄청 칭찬하시더라." "신입중 너가 젤 낫다더라." 등등 뒤에선 칭찬하고있다는걸 알려주심. 내가 잘하고있구나 생각하고 그 이후부터 더 열심히 하게 됨.

@badaolittle1230

Ай бұрын

모르면 물어보고 정확하게 어떤 결과를 원하는지 명확한 다음에 실행하세요~! 대충 요구 전달 받음 무조건 요구 구체화 시켜서 문자로 전달 받으세요! 빼박으로 박제 시켜 놓고 요구 사항대로 업무 완성하면 끝입니다~! 혼나고 그래도 무조건 문제가 있는 곳이 어딘지 어떻게 수정해야 될지 무조건 무조건 물어봐야 합니다! 😊

넘 도움이되네요.. 구독 박앗

신뢰라는 키워드 정말 공감됩니다! 저도 처음에 의욕적으로 성과를 내려고 하고 잘하려다가 스트레스 많이 받았던 기억이 나네요😢 한번 신뢰가 깨진 경우 어떻게 하면 신뢰를 잘 회복할수있을까요? 신뢰를 다시 쌓고 실수하는 이미지를 바꾸기가 너무 어렵더라구요...

@office.strategy

Жыл бұрын

안녕하세요 my chung님, 시청과 댓글 감사합니다 :) my chung님의 정확한 상황과 실수의 종류나 빈도 등에 따라 달라지기는 하겠지만, 일단은 두 번 다시는 같은 실수를 하지 않는 것부터가 먼저입니다. 만약에 구체적으로 어떤 잘못에 대해 지적을 받고 어떻게 바꿔라 라는 피드백까지 받으셨다면, "피드백받은 방향 그대로 실행"하는데 총력을 기울이세요. 혼나거나 피드백받은 시점과 정확히 시정해서 보여주는 시점이 가까우면 가까울수록 유리합니다. 아직 혼낸 기억이 상사 머릿속에 싱싱할 때 "내가 어떻게어떻게 고치라고 지적했는데 바로 그렇게 고치더라~" 하는 의식의 전환을 시켜주기에도 유리하구요. 그리고, 실수로 생긴 이미지의 반대 이미지를 쌓을 수 있는 방향으로도 노력하시면 좋습니다. 예를 들어 A업무에서 디테일을 자꾸 실수해서 덜렁거린다는 지적을 받았으면, A업무 뿐 아니라 다른 B, C, D업무에까지 디테일을 더 꼼꼼히 챙기거나 하면 "의외로 꼼꼼하네?" 등의 인식개선이 조금은 가능하실 거에요. 이렇게 고민하고 노력을 하신다면, 시간은 조금 걸릴지라도 반드시 해결됩니다. ^^ 파이팅하세요!

@yumyum1279

10 ай бұрын

저도 같은 상황인데 조언대로 노력해보겠습니다!!

감사합니다!!

영상 내용이 제게 너무 도움이 많이 되네요! ㅠㅠ 제가 위 영상에 나온 실수를 많이 하는 것 같아 조금 더 일찍 이 영상을 보았으면 좋았을 것 같다는 생각 마저 듭니다 일러주셔서 감사드리고 영상 올려주셔서 감사합니다!!

하지말라는 거 다했었네요…! 혼났던 이유를 이제 알 것 같습니다ㅜㅜ 이제부터라도 고쳐봐야겠습니다 너무 감사해요

ㄹㅇ 물어보고 찍어놓으세요.. 개꿀😊

극히 공감. 최종보고 보다 증간보고가 중요해요~ 확인 재확인

신입사원은 성실하고 인사만 잘해도 반은 먹고 들어감 오히려 너무 잘하려고 하고 주목 받으려고 하면 바로 태클 들어옴

더 일찍 봤으면 좋았을 걸…😂 벗, 이제라도 만나서 다행이에요! 너무 감사합니다 ㅠ_ㅠ 끄덕여지는 내용도 있고 다시금 명심하게 되네요. 이제 1년 8개월.. 신입이라기엔 좀 낡았지만… 언젠가 일잘러를 꿈꾸며 하루하루 계획과 실행을 지켜내려 애쓰고 았어요. 특히 데드라인 사수!! 내 업무는 내가 지킨다. 이 부분 넘 공감돼요. 전 이제야 그걸 터득중인데… 스스로도 꽤나 깨지고 혼도 났다만•• 그간 제가 얼마나 바보같았는지 인정하게 됩니다.ㅎㅎ 내일도 출근 해보겠습니다!! 직장인들 화이이팅💪🏻

일하는데 참고 하겠습니다.진짜 너무 많이도움됬어요

내일 첫 출근인데 긴장이 풀리네요! 감사합니다 ㅎㅎ

@office.strategy

Жыл бұрын

첫 하루 잘 보내셨으면 좋겠습니다. 시청 감사합니다^^

센스 있게를 길게 풀어서 쓰셨네요

이거 진짜 다 맞다. 아주 좋은 영상

매우 유익한 영상이네요 어떤분이 사수에게 이쁨 받으려면 사수가 그 윗 supervisor에게 신입을 잘가르친다는 어필을 하게 만들어야 한다는 사실 구체적이지 않아 어떻게 실행해야할지 몰랐는데 이것을 보고 따라하면 되겠네요 좋은 영상 감사합니다

군대가서 짬차기 전에 이 채널을 봤어야 됐는데....이미 혼날대로 혼나면서 알아낸 방식들이네요ㅠㅠ 앞으로도 많은 영상 부탁드려요! 엄청 도움 많이 됩니다 유료여도 들을만큼!

요즘 한두번 일 가르쳐주고 완벽하게 못했다고 사람 가득한 사무실에서 대놓고 화내며 혼내는 힘든 사수를 만나서 넘 힘든데 이 영상으로 조금의 마인드셋을 시작합니다...😢 영상 올려주셔서 감사해요

@2_young

Жыл бұрын

끝까지 봤는데... 직장 공략집님이 절대 절대 절대 하지 말라던 짓을 제가 이미 했네요😢 그럴땐 어떡하면 좋을까요..

@office.strategy

Жыл бұрын

영님 안녕하세요, 시청 감사합니다. 사실 이 영상에서 하지 말란 짓은 저 또한 저연차 시절에 모두 빠짐없이 했던 행동들입니다 ^^; (연차 쌓이고 나서도 가끔 하곤 합니다 ㅎㅎ) "이미 해버렸다"고 너무 자책하거나 이미 늦었다고 생각하실 필요 전혀 없어요. 이때 하실 수 있는 방법은, 다시 신뢰를 쌓을 수 있는 정석대로 일을 처리하시면 됩니다. 데드라인을 잘 놓치셨다면 이제부터라도 잘 챙기면 되구요. 사수를 말씀하셨기에 팁을 하나 더 드리자면, 그 사수가 특별히 주의를 줬다거나 고치라고 피드백한 부분을 우선적으로 고치고, 내가 고치고 있다는 티를 잘 내 주시면 좀더 낫습니다. 사수 입장에선 "그래도 내가 고치라고 한 부분을 고치려고는 하고 있네" 라 생각되어, 속으론 그래도 좀 누그러졌을 가능성이 커요. 사수가 뭘 제일 야단쳤는지를 생각해 보시고, 그것만은 제일 잘 고쳐놓겠다! 란 생각으로 한번 행동해 보세요. 덧붙이자면 한두번만 가르쳐 놓고는 사람들 많은 데서 큰 소리로 마구 혼내는 사수도.. 별로 좋아 보이진 않네요. 기죽지 마세요!

@graciousdignity7547

9 ай бұрын

다음에 공개적으로 망신주면 다음에 그렇게하지 말라고 확실히 언지주고 다시 그러면 조치 취하겠다고 분명히 알려주는 것이 중요하다고 봅니다.

이 영상 가보로 두고싶은 영상이네요! 직장생활에서 일을 너무 못 해서 항상 문제라고 생각했는데 이 영상 보니 조금 희망이 생기기도 하네요 고맙습니다 머리에 잘 새길게요!😊

으아 ㅜㅜ 곧 중고신입으로 입사하는 사람인데 첫 입사 때의 어린 저에게 보여주고 싶은 영상이네요😢 마음고생 정말 많이 했는데 선생님 영상 덕에 제 첫 회사생활도 피드백 해보고 앞으로 새 직장에서 어떤 신입이 될지 갈피가 잡혀요..! 당장 +는 아니되... 큰 사고없이 시보기간 무사히!! 견딜 수 있길 ㅜㅜㅜ 영상 너무너무 감사합니다! 제 동생도 보여주고 싶은데 삭제하지 말아주세요..!

입사 한달차인데 도움이 많이 되네요

월요일 첫 출근을 앞두고 있는 파릇한 응애입니다 어떻게 해야 ‘실수’가 없을지 고민하던게 바보같네요 ㅋㅋㅋㅋ 신뢰를 드릴 수 있는 신입사원이 되도록 노력해야겠네요! 좋은 영상 너무 감사합니다!

다음주 첫 출근인데 꿀팁 감사합니다 ㅎㅎ

@office.strategy

Жыл бұрын

첫출근 파이팅입니다 ㅎㅎ!

몇시간 뒤면 첫출근인데 큰 도움됫어요 새벽에 자기전 이렇게 좋은정보 알게되어 감사합니다

너무 늦게 봐서 진짜 일 못하는 사람으로 찍혔습니다.... 지금부터라도 이걸 바탕으로 바껴보겠습니다 정신적으로는 너무 힘드네요

어제 원하는 직장에 처음 입사했습니다. 이틀차지만 배운 일, 좋은 말씀 다 이해가 안되고 당장 식사시간 마저 어떻게 행동해야될지 난처하더라구요. 그래서 집에서 소주한잔 하면서 영상을 보게 됐는데 너무 쉽게 정확하게 알려주시고, 무엇보다 제 마음을 너무 잘 헤아려주시는 것 같아 너무 와닿았습니다. 좋은 기운 나눠갑니다. 하시는 일 모두 행복하시길 바래요.

@office.strategy

Жыл бұрын

이틀이면 같은 한국말이라도 머리에 하나도 안 들어올 때입니다. 신입들이 처음엔 뭐든 어려워하고 적응하려 애 쓰는것도 아는 사람들 눈엔 다 보입니다 :) 느긋함, 호기심과 배우려는 자세로 파이팅하세요! ^^

미리 알았더라면 군생활 초반이 편했을 텐데.. 꿀팁 정말 감사합니다.

@office.strategy

Жыл бұрын

상사는 어딜가나 상사니까요 ㅎㅎ 시청과 코멘트 감사합니다.

이런영상 올려주셔서 너무너무너무 감사드립니다!전 이제 취업준비하고 있는 취준생입니다!!^^

@office.strategy

7 ай бұрын

응원하겠습니다! ^^

와 감사합니다

엄청 도움되네용 ㄷㄷ 구독 하고 갈게요!

진짜 좋은 상사를 모시고 있는데 이렇게 내가 짐이였다는걸 다시한번 느끼고 반성하게 됩니다. 차주부터 기본부터 다시 충실하려고 합니다!

ㅋㅋ 군대에서 인사계하면서 사수한테 개깨지고 화장실에서 울면서 배웠던 내용들이네요.. 이 영상을 빨리 봤다면...

대박이에요 이 채널 진주다....진흙더미에 묻혀서 빛을 발하지 못하는 진주같아요 지금 직장생활 2년차인데요 연차별 요령도 영상 제작해주시면 안될까요?_?

첫 회사에서 영상에서 말하는 방법을 못했었어요. 하지만 첫 회사에서의 경험을 바탕으로 두번째 회사에서는 영상에서처럼 잘 하고 있었네요. 잘 하고 있었는데 내 주위의 사람들이 오히려 걸맞지 않은 행동을 해서 제가 많이 답답해 하고 결국 스트레스가 커져 퇴사하게 되었는데요, 나는 참 잘하고 있었구나를 다시 되새기게되는 계기가 되었습니다. 감사합니다.☺️

@user-th7ux4un2s

11 ай бұрын

ㅋㅋㅋㅋㅋ...

2년차인데도 처음 알아가는게 많아요 감사합니다

정말 감사합니다.

@office.strategy

11 ай бұрын

소중한 후원 감사합니다. 더 좋은 컨텐츠 만드는 데에 쓰겠습니다 ^^

진짜 회사 일년동안 맨땅 헤딩하면서 얻은 지식들 다있네 ㅋㅋㅋㅋ 유익한 영상 👍

신입인데 영상보고 마음이 한결 편안해졌습니다. 앞으로 어떻게 해야하는지에 대한 길이 보이는거같아요. 그리고 다른 회사팁 영상과는 다르게 논리적으로 납득이 가네요. 잘 새기겠습니다!! 감사합니다

두달차 아직 안해본 일을 할 때가 있는데.. 너무 헤매고 있네요 ㅋㅋ매일 츨근하면서 이 영상 들어야겠습니다!

이 영상을 좀 더 빨리봤으면 좋았을텐데... .신입이라 고민했던게 영상에 다 담겨있네요ㅠ 부담 덜고갑니다😢

꿀팁 감사합니다 입사한지 9개월인데 앞으로 업무할 때 더 잘할 수 있을 거 같아요ㅎㅎㅎ

@office.strategy

Жыл бұрын

파이팅입니다^^

기한이 다 되기 전에 아예 리셋할 걸 고려해서 중간에 보고하는것 참 좋네요

진짜 100이면 100 다 맞는말씀이신데 신입대부분은 겪을때까지 알지못해요...저도그랬고...😂

중소기업 생산직 취업 했는데 중간 관리자도 없고 혼자 신입 사원이고 사수(50대) 들 다 바쁘고 너무 힘들어서 부장님에게 알려도 이해 못하고 차장 도 이해 못해서 답답했는데 매우 유익한 정보 입니다

2년차까지는 뭔 뻘짓을 해도 그냥 봐줍니다 언젠가는 잘하겠지............문제는 하라는걸 안하거나 회피하고 다른일을 한다는 거죠..

힘내자!!!! 성과를 내는 존재가 아니다 부담스러운 존재...짐...ㅎㅎ # 잘하는 게 아니라 신뢰 쌓기 믿고 맡길 수 있게 하라는 것만 빠짐없이 피드백 늦지않게 퀄리티 요구가 아님 작년이랑 최대한 비슷하게 하려고 노력했고 이렇게 되는거 같아서 이렇게 했습니다 메모!! 바로 다시 뮫자 녹음 영상찍기 바로바로 다시 정리 중간점검 빈도1이상 선생님 제가 여기까지 했는데 방향 맞는지 확인해주실수 있을까요? 중간점검 받으려는데 어디까지 분량을 하고 점검받을까요? 정리 하다보니 이해가 잘 안돼서요 다시 말씀해주실수 있을까요? 시킨일 아닌 새업무 전부 상사에게 보고 기한은 꼭 지킬것!!공격적으로 지킬것!! 기한받기 요일 시간까지 중간보고는 수정기한까지 생각하고 말하기 기한 늦을시 미리 대응할수 있게 말씀드리기

우리 신입,,,, 시킨거만 차근차근 해오면 되는데 시킨건 빼먹으면서 자꾸 앞서가려고만 해서 제동 걸어줘야해요 일을 믿고 맡기기가 불안한데 이게 신뢰가 쌓이지 않아서였네요

이걸.. 사회생활 초년차에 봤어야했는데.. 가뜩이나 평생 배우던 그림을 잠시 접고 새 도전을 했다보니 난이도가 높은데 부담까지 심해져서 아침에 출근할때마다 속이 뒤집어져서 화장실에서 출근준비를 했더라죠 지금에야 어찌저찌 잘 적응하고있지만 주변에 이에대한 조언을 해줄 사람이 없던 게 참 갑갑했습니다

@office.strategy

Жыл бұрын

조언없이 속이 뒤집어질 것 같은 와중에도 꿋꿋이 잘 버텨 오셨군요! 멋지십니다. ^^

선생님 덕분에 역시 회사는 가면 않되는 곳이라는걸 알게됬어요 😊

안녕하세요. 대기업 5년차인 제 입장에서도 너무나도 와닿는 꿀팁이었습니다. 저는 아직까지도 '우수'하고싶은 마음이 요동쳐서, 마찰이 생길 때가 더러 있거든요. 영상을 보면서, 제가 놓치고 있는 것들을 상세하게 설명해주고 있다는 느낌을 받았습니다. 무능한 사수의 경우에는 얘기가 조금 다르겠지만, 정말 나를 이끌어주려는 부서와 사수라면, 너무나도 맞는 말씀이라는 생각이 듭니다. 좋은 영상 만들어주셔서 진심으로 감사드립니다!😍

@pils_nine

Жыл бұрын

나를 이끌어주려는 부서와 사수라면, 이라는 말에 특히 공감하게 되네요! 저도 신입사원은 아니지만 놓치고 있는 부분들을 다시 한번 생각하게 되네요☺️ 오늘도 화이팅입니다!

@workerjeong

Жыл бұрын

@@pils_nine 오~! 답글 감사합니다! 필스나인님 채널 들어가보니, 의미있는 주제들이 굉장히 많네요!! 저도 채널 더 열심히, 알찬 주제로 담아봐야겠습니다!

1년동안 이렇게 할때도 안할때도 있었는데 누구는 날 싫어하고 누구는 아니게 됐습니다. 😂😂😂 요즘은 욕 먹어도 그러려니 하네요

@office.strategy

Жыл бұрын

시청 감사합니다^^ “그러려니 하네요”에서 플재앙님 내공(?)이 느껴지네요 ㅎㅎ

연봉협상할 떄 유리하게 하는 방법도 소개해주세용~

@office.strategy

Жыл бұрын

미래의 영상으로 준비해 보도록 하겠습니다. ^^

같은 차장으로써 공감가네요~ㅎ이렇게 하려는 직원도 많이 없지만 선임이 이렇게 자세히 설명해주기도 쉽지는 않죠ㅎ 저희 팀원들과도 이런 팀웍을 유지하려고 저부터 노력하고 있습니다~ 영상 잘봤어요~

진짜 이건 회사생활을 시작한다면 꼭 봐야한다

제 팀장님이 항상 중요하게 생각하던것들이네요.. 신입때 깨닫지못하고 시간이 많이 지난뒤에 알게된…😅 내가 얼마나 속터졌을까..

부족해도 우직하게 믿고 따르는 마음가짐과 뒷담화를 안하는 사람이 최고

이직과 퇴사가 많아서 중간직책이 적고 보통 20대로 이루어진 회사입니다. 사람들은 좋다는 평이 있긴 하지만... 이럴경우 업무를 잘하는쪽으로 방향잡아야할까요?

막연한 부담이 좀 줄어드는 기분이네요..! 꿀팁 잘 듣고 갑니다! 감사합니다~😊

@office.strategy

Жыл бұрын

안녕하세요 JN님, 바로 그거에요^^ “막연한”부담이라면 가지실 필요가 없어요. 파이팅입니다!

신입사원 및 인턴일 때는 그냥 내가 회사라는 곳에서 뭘 잘하는지 파악하는 단계라고 생각합니다. 굳이 상사에게 잘 보일려하기보단 제가 꾸준히 할 수 있는 정도의 최선을 해보다 그 이상을 해보다 그 이하로 해보면서 간을 볼 수 있는 기회라고 생각해요. 막장을 치지 않는 이상은 뭔가라도 그 기간에 배울 수 있고 스스로를 개선할 여지가 있다고 보거든요. 제가 한 인턴직 중 하나에서 전 미팅 동안에 메모를 엄청 해두는 습관을 들였어요. 상황에 따라선 녹음하는 거까지 허락 받고 녹음까지 했죠. 그러니 일단은 노력은 한다와 제게 가면 누구든 팩트체크가 가능하다는 이미지가 잡혀서 그 나름으로 호감을 샀습니다. 피드백은 받을려하지만 상사가 솔직히 지나치게 바쁘셔서 못해주시는 경우가 많았어요, 그런 경우 저는 그냥 팀원이랑 같이 따로 미팅을 하고 이대로 진행할지 아님 뭘 조금 변형할지 온라인 미팅을 했습니다. 물론 늘 미팅을 한 건 아니에요, 그냥 수다만 떤 경우도 많았어요. 근데 이게 또 뭘 하려는 시늉이라도 한다가 되서 나름 괜찮게 보기도 하더라고요. 그리고 이건 인턴이랑 신입들도 주어진 업무에 따라 다른데요, 조장 같은 리더의 역을 맡은 경우는 상사가 무언가를 시킬 때 그걸 지금 감당할 수 없을 때는 정확하게 못한다고 의사전달을 하는게 필요한 거 같더라고요.

@office.strategy

Жыл бұрын

혼자 고민하고 연구하며 방법을 찾아오신 과정이 대단합니다! ^^ 시청과 좋은 경험담 공유 감사합니다.