Oglądam z 50 twój materiał i powiem szczerze, że mam wrażenie, że powtarzasz te same treści, że tołkujesz do głów jak głupim... no i przyznaję, że dzięki temu zaczynam coś rozumieć. Trochę wszedłem w twój tok myślenia i czasami jak już tylko zaczynasz o tym mówić to potem moje myśli wyprzedzają dalszy tok rozumowania i o dziwo zgadza się to z tym o czym potem mówisz. Ba! Ja już nawet mówię tak samo jak ty XD Neeeegaaaacz! Dopadnę Cię ... i podpiszemy umowę. Dzięki za to co robisz. Planuję działać w B2C, ale tutaj zbieram notatki. Napchałeś mi tyle wiedzy, którą można przełożyć na B2C, że zwyczajnie czuję się dłużnikiem SellWise. Jeśli będę miał jak to pokieruję do was klientów.

Szymon ty to jesteś gość 😁😁 Dobra robota 💪💪

👍🏻

a co w przypadku, kiedy cała firma jest tak napięta bieżączką, że nie ma "możliwości" o cokolwiek poprosić. Tak wiem, że to kultura organizacji, ale co z tym zrobić?

Szkoda, że nie można obejrzeć Machiny live co roku jak już raz się ją kupiło.

Zastanawiam sie jak to jest mozliwe, że handlowiec dostaje pytanie od klienta "dlaczego tak drogo" nie staje na glowie i nie szuka w firmie odpowiedzi dla tego klienta i nie sprawdza czy to jest wartosc rzeczywista dla klienta i dlaczego nie przekazuje tego do marketingu i nie dba o to zeby to kazdy klient ktory wejdzie na strone to wiedzial? No i nie zadaje sobie pytania jak to robi konkurencja? Albo dlaczego marketing nie zastanawia sie nad tymi rzeczami? No przecież to jest podstawa podstaw. To nie jest rocket science. To jest zadbanie o swoja premie i awans dla handlowca. Dlaczego ludzie widza ze cos nie dziala i nic z tym nie robią?? Nie informuja zarzadu/wlasciciela o opcjach? 😮😮

I co z tego? Wydrukowałem sobie i codziennie na to patrzę.

@TheAgropl

7 ай бұрын

okazuje się ze spisanie wartości w formie kartki nie pomoże spełnić ich roli wykorzystując do tego celu jednie patrzenie.