期待第三階段的分享🥹 前面1、2階段，公司有新進人員比照辦理，讓公司的新進人員留的住💪 感謝執行長的分享🙏

期待第三階段的分享~感謝Willy 執行長

分析到位，很有實戰經驗的執行長，敲碗等待第三集！

謝謝威力的分享❤

期待第三階段！謝謝執行長🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

想聽第三階段完整分享 謝謝Willy～ - 選2 未來發展

第三階段期待❤

想學習第三階段，謝謝willy哥!

但很多時候,真的都沒再溝通! 溝通這一塊非常重要

想聽第三階段！感謝wily哥！

Willy你講話變得「超快」⋯語速飛快😅但是仍然是充滿智慧並且幽默😄

謝謝分享 內容非常好 但是感覺要大公司比較有辦法有這樣的體制 小店家好像有點難實踐 😭

希望能分享第三階段，謝謝Willy 執行長

想學習第三階段，謝謝會扶老奶奶過馬路的willy帥哥!

期待第三階段

謝謝長得很帥的williy執行長

等第三階段👍

謝謝分享！想知道第三階段

1缺工非常嚴重，一人當多人使用薪資不到位非常難留

@user-ct6xc9ro1r

8 ай бұрын

變相省錢以及變相減薪

想學習第三階段❤

willy執行長您好,想請問您對於應徵到的人才,如果是責任感欠佳或是態度消極的,會選擇 A.改善求職者本身的問題,苦口婆心的試著教育訓練解決問題 B.改善公司制度來讓公司環境包容力提升進而降低對人才的適用門檻 C.直接淘汰並試著尋找更適任的人才 本人目前是三種都會使用,根據環境與應徵到的人才做決定,想請問執行長有沒有什麼好的建議,感謝答覆

@jason_lee6077

8 ай бұрын

他應該不會回，建議可買會員看直播會清楚很多。 你講的都是擺爛的果，但面對不同的果本來作法也是千差地別。 了解問題的因才好處理，例如員工沒自信最後消極少做少錯，那教育員工可能著重的點是拆解工作，給他成就感跟多稱讚。如果是對職涯迷茫，讓他了解未來成長、店長工作內容、給他做事後相應的目標感，可能比起嚴格職訓更有幫助。所以這部才會講到溝通，更別說不同世代員工有不同特質，完全無法用同一種方式應對所有員工，多溝通才有辦法了解不同世代的員工，找出規律並因材施教 最後你的問題C，我記得有人問過，他說公司不淘汰人的，當多數員工有認同這樣的文化制度，後進者擺爛也會因為自己不適應格格不入而離開。上次直播是說他們企業目前新員工靠內薦就滿了。以前影片還有招人時則是一開始也會看ＭＢＴＩ的職業適性來安排相關岡位，最小化不適應工作的可能性

對於政府調薪政策 導致人力成本變高 老闆開始砍時數砍人才 一人變成多人使用 薪資還是還無提升 真的難留

未來發展

第三階段想了解+1

第三階段+1

跟昨天直播有呼應

2、3

1，4

1、2

真的 我公司的管理和溝通都超爛……

三個員工缺 兩個人來做 給1.2倍 老闆現賺0.6 八年級又不是傻了

+1

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