Реальність без ілюзій: кризове лідерство та життєстійкість [вебінар]

Бізнес-школа УКУ спільно з Центром Лідерства УКУ запускає серію вебінарів «Реальність без ілюзій». Пандемія, загострена ситуація на російсько-українському кордоні, особистісні та глобальні кризи викликають занепокоєння та нерозуміння як діяти далі. Зараз саме цей момент, коли важливо зберігати спокій та приймати зважені та обдумані рішення.
4 лютого, разом із Андрієм Рождественським, будемо говорити про те, як зберігати життєстійкість, підтримувати моральний дух в організації та бути справжнім лідером у часи невизначеності.
- Для чого нам життєстійкість та як нею керувати?
- Як бути справжнім лідером у часи кризи?
- Як приймати важливі рішення у такий час?
Андрій Рождественський, PhD, викладач Бізнес-школи УКУ, виконавчий директор Центру Лідерства УКУ, бізнес-консультант.
Модератор події Юлія Маруняк, в.о. керівника відділу маркетингу Бізнес-школи УКУ.

Пікірлер: 19

  • @UCUBusinessSchool
    @UCUBusinessSchool2 жыл бұрын

    Список рекомендованої літератури: Деніел Канеман «Мислення швидке та повільне» Dean Williams «Real Leadership» Dean Williams «Leadership in the fractured world» Mary Crossan, Jeffrey Gandz, Gerard Seijts «Developing leadership character» Джим Коллінг «Від хорошого до величного» Нассім Талеб «Чорний лебідь» «Антикрихкість» Стенлі Маккрістал «Команда Команд» Перелік фільмів тут: kzread.info/dash/bejne/pnZttNB9nMTdc5c.html

  • @user-lw1ls6ye5c
    @user-lw1ls6ye5c Жыл бұрын

    Дуже подобається. Дякую за цю серію вебінарів🙏 дуже потужна!

  • @yaya5775
    @yaya57752 жыл бұрын

    Дякую! Корисно

  • @user-iz3kl4go1l
    @user-iz3kl4go1l2 жыл бұрын

    Дякую за вебінар. Чекаю допис з книгами. Андрій привіт з "МАПИ".

  • @UCUBusinessSchool

    @UCUBusinessSchool

    2 жыл бұрын

    Список рекомендованої літератури: Деніел Канеман «Мислення швидке та повільне» Dean Williams «Real Leadership» Dean Williams «Leadership in the fractured world» Mary Crossan, Jeffrey Gandz, Gerard Seijts «Developing leadership character» Джим Коллінг «Від хорошого до величного» Нассім Талеб «Чорний лебідь» «Антикрихкість» Стенлі Маккрістал «Команда Команд»

  • @andrewrozhdestvensky9745

    @andrewrozhdestvensky9745

    2 жыл бұрын

    Дмитре, вітанні МАПІ))

  • @airtravelkrop8920
    @airtravelkrop8920 Жыл бұрын

    Добрий день! Чи не бажаєте запустити на прометеус курс з отриманням сертифікату! Є багато людей, військових, котрі потребують таких курсів!

  • @andrewrozhdestvensky9745

    @andrewrozhdestvensky9745

    Жыл бұрын

    Вітаю. Такий курс, тільки без сертифіката, запущений на платформі ТРО. Є, в тому числі й в ютуб. kzread.info/dash/bejne/foGrm6ZsaLLcgrg.html

  • @Volodymyr101ST
    @Volodymyr101ST2 жыл бұрын

    Дуже цікаво та актуально! Дякую!!!

  • @UCUBusinessSchool

    @UCUBusinessSchool

    2 жыл бұрын

    Дякуємо за ваш перегляд вебінару! Запрошуємо приєднатись до наступної розмови у серії вебінарів вже 7 лютого: lvbs.top/mb7

  • @andrewrozhdestvensky9745

    @andrewrozhdestvensky9745

    2 жыл бұрын

    Дякую за фідбек

  • @user-pb2pj8km2l
    @user-pb2pj8km2l2 жыл бұрын

    Актуальна тема. Дякую

  • @andrewrozhdestvensky9745

    @andrewrozhdestvensky9745

    2 жыл бұрын

    дякуємо за фідбек

  • @UCUBusinessSchool

    @UCUBusinessSchool

    2 жыл бұрын

    Дякуємо за ваш перегляд вебінару! Запрошуємо приєднатись до наступної розмови у серії вебінарів вже 7 лютого: lvbs.top/mb7

  • @UCUBusinessSchool
    @UCUBusinessSchool2 жыл бұрын

    Відповіді на питання глядачів: Як розвивати адаптивність та гнучкість у прийнятті рішень? Андрій Рождественський: "Мені простіше було б відповісти на це питання маючи трохи більше конкретики, що саме ви маєте на увазі під адаптивністю та гнучкістю у принятті рішень. Разом з тим, як і більшість когнітивних функцій прийняття рішення добре прокачувати через… прийняття рішень. Та подальшій рефлексії наскільки добре ви проявляли гнучкість та адаптивність при прийнятті рішення, а головне - наскільки доречно. Бажано мати ментора - людина яка ще буде давати вам якісь спостереження збоку." А якщо в команді є панікер? Андрій Рождественський: "Знову ж таки, без контекста важко дати відповідь. Наскільки ця паніка деструктивна. Я сам часто буваю в ролі панікера, іноді це єдина можливість достукатись до команди, щоб тебе почули. Якщо це все ж таки деструктивно, треба обмежити вплив цієї людини. Для початку заспокоївши її, потім прокомунікувавши іншим членам команди, чому побоювання цієї людини далекі від істини. Ізолювати зовсім людину? Яким чином? Звільнивши? Наслідки можуть бути неочікуваними - команда може повстати проти цього рішення, наприклад. Або це буде сигнал для всіх, що не можна висловлювати свої побоювання в колективі - тому, якщо ви не про команду військової розвідки - варто не ізолювати цю людину одразу, а спробувати нейтралізувати її паніку."

  • @Rayushaa
    @Rayushaa2 жыл бұрын

    Дякую за змістовну бесіду! Чи можна додати у коментар список літератури, про який йшла мова?

  • @andrewrozhdestvensky9745

    @andrewrozhdestvensky9745

    2 жыл бұрын

    Незабаром буде

  • @UCUBusinessSchool

    @UCUBusinessSchool

    2 жыл бұрын

    Дякуємо за ваш перегляд вебінару! Список літератури у прикріпленому коментарі.

  • @Rayushaa

    @Rayushaa

    2 жыл бұрын

    @@UCUBusinessSchool Дуже дякую!

Келесі