Rafał Brzoska | Gospodarczy patriotyzm przedsiębiorcy - szaleństwo czy wyraz szczerej wdzięczności?
Ғылым және технология
Zapraszamy na nowy odcinek podcastu „Private talks - z biznesem o biznesie"#deloitteprivate, gościem Marty Stefańczyk-Ciąpały jest niekwestionowany lider na polskim rynku - Rafał Brzoska, założyciel i prezes zarządu InPost S.A.
Rafał Brzoska szczerze jak nigdzie indziej o rodzinie i wartościach jakie wyniósł z domu. Ale również o tym, jak ciężko musiał pracować na swój sukces, jakie cechy charakteru są ważne, aby móc wyrwać się ze schematów. W rozmowie nie zabrakło inspirujących historii z początków jego działalności oraz rad i wyciągniętych wniosków. O swoich doświadczeniach życiowych i o tym, jak ciężka praca i determinacja są kluczowe do osiągnięcia zamierzonego celu.
Rafał Brzoska, polski przedsiębiorca, założyciel i prezes zarządu InPost S.A., jednego z największych operatorów logistycznych w Polsce. Od lat wyróżnia się swoją przedsiębiorczością i innowacyjnością działań. Poza działalnością biznesową, Rafał Brzoska angażuje się również w różnego rodzaju aktywności charytatywne i społeczne. Już jako 25latek założył pierwszą firm, która stała się gigantem. To co stało się później to tylko wynik ciężkiej pracy i pasji jaką zaraża innych, a swoje niepowodzenia przekuwa w sukces dziękując tym, którzy stawiali mu kłody na drodze. Mentor i niekwestionowany autorytet dla pokoleń.
W rozmowie między innymi:
- Czy można być samotnym w biznesie, będąc jednocześnie otoczonym setkami osób?
- Czego brakuje polskiej gospodarce?
- Czy chęć przetrwania jest silniejsza czasem niż rozsądek?
- Jak wyboista była droga do sukcesu?
Prowadząca: Marta Stefańczyk-Ciąpała, polska przedsiębiorczyni, założycielka marki Cafardini.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
#deloitteprivate #deloitte #podcast #firmyprywatne #privatetalks
Пікірлер: 23
Świetny gość
Świetna rozmowa. Z uśmiechem na twarzy do końca słuchałem!
Stułbia trwa wiecznie...no chyba ze nie konsumuje . Ale nie starzeje sie , nawet jak sie uszkodzi odrasta. Gratuluje sukcesu , charakteru i zycze zdrowia , szczęscia!
kolejny wywiad z Rafałem Brzoską jaki obejrzałam, świetny czlowiek, niech sobie będzie irytujący (dla maluczkich:). Ale dodać trzeba, że doskonale poprowadzony wywiad, wspaniała pozytywna atmosfera. Dziękuję, oby więcej!
Jest i Król 😍🔥
Jestem pod wrażeniem. Świetna rozmowa i niesamowity Człowiek. Gratuluję.
Świetny wywiad dziękuję i gratuluję
❤
Swietna, ciekawa rozmowa I mega inspiracja, dziekuje!
Super wywiad. Dziękuję
Panie Rafale muszę powiedzieć, tak całkiem serio, że deal podpisany na dwa lata, dał więcej ogólnego szczęścia i pozytywnej wibracji, niż kilka zer na pańskim koncie. Doświadczyłem niemalże identycznej sytuacji. Powodzenia na dalszej drodze życia
Ciekawy wywiad
To ja zapytam tak, kiedy kontynuacja o tej Europie i teraz więcej o biznesie? Bardzo ważne tematy. Pozdro!! :)
Brawo Marta 👍
Szaleństwo? O ile pamiętam spółka InPost jest notowana na Holenderskiej giełdzie.
@maciejzobinski4440
11 күн бұрын
A jakie szanse miał na pozyskanie na warszawskiej GPW prawie 3 miliardów euro?
@mstrG
11 күн бұрын
@@maciejzobinski4440 wiadomo że nikłe , + GPW to 3ci świat
Super- ma cały dział Agile do wymiany... I dalej będzie można myśleć ;))) Bez tego to populizm/ bajki, a ja nie mam pięciu lat i kręconych blond włosów ;)))
@XYZ-vi4ke
10 күн бұрын
Masz na myśli babkę co wywaliła stamtąd połowę programistów?
@marcin3136
10 күн бұрын
@@XYZ-vi4ke nie można patrzeć tak jednostkowo, bo ktoś jej na to pozwolił (brak reakcji) i nie wiem dlaczego zwolniła (za co?). Statystycznie to nie wiedziała co robi, ale nie można stosować statystyki do jednostki (ale ona pokazuje skrajnie wysokie prawdopodobieństwo, że tak było). Dlatego- upraszczając- cały dział do wymiany, czyli nowy AC i budowanie zespołu od zera (nie znaczy, że cały dosłownie; może zostaną 1-2-3 osoby; "Efekt Lucyfera"). Chodzi o to, że u nas- ogólnie- nie ma Agile. Jest polisz-pato-Agile (Neogargamelizm) i męczenie oraz denerwowanie ludzi idiotycznymi spotkaniami, które tylko robią niepotrzebne zamieszanie. Nie wiedzą co robią i jest kabaret... Nie można wprowadzić Agile, jeżeli nie zna się kilku dziedzin nauki. Z tego wyjdzie TYLKO herezja (szkodliwa dla firmy oraz ludzi, czyli wypaczająca sens Agile perse). Długi temat. Jest cyrk i tyle.
@XYZ-vi4ke
10 күн бұрын
@@marcin3136 Rozumiem, szczegółów nie znam - temat ogólnie opowiedziany przez znajomego byłego pracownika. Podobno ją później sprawdzili i okazało się, że "położyła" wcześniej inną firmę.
@marcin3136
10 күн бұрын
@@XYZ-vi4ke czyli co robiło HR??? I tak to działa w większości naszych firm (łańcuszek idzie z góry; ktoś zatrudnił tego dyrektora (-kę) HR, a on dalej HRabiny, które zatrudniły ją i zapewne dlatego, że miała doświadczenie oraz certyfikaty; doświadczenie w czym? W herezji? :D). Dlatego najpierw leci dział Agile, a później można sprzątać dalej (nie można zwolnić całej firmy- niektórych można "resocjalizować", ale niektórych nie można (utopia/ myślenie magiczne/ szaleństwo?) i to JAKIEKOLWIEK podstawy psychologii/ neurologii/ psychoanalizy/ socjologii). Ale już ponoć chcą wychodzić ze Średniowiecza... Przymierzają się (niepewnym krokiem: Stumblin' in).
Kto pracował w Centrali jednak w cyrku się nie śmieje. Bardziej u psychoterapeuty, ale tu już płacze.