Resumo sobre o assunto
Posições de Linha e Staff
Estes conceitos são ligados as atividades principais ou as de suporte (ou assessoria) de uma organização. Funções de linha: estariam relacionadas com as atividades-fim da empresa. Funções de staff: seriam ligadas às atividades-meio da organização.
Amplitude de Controle
Significa o número de funcionários que cada chefe controla Quanto maior a amplitude de controle, maior é o número de pessoas para cada gestor Estruturas agudas provocam custo maior, mas as pessoas recebem maior atenção de seu chefe e tem menor autonomia.
Cadeia de Comando
Descreve as linhas de autoridade, desde a cúpula da empresa até o seu nível mais baixo. autoridade estará dividida entre os diversos cargos e departamentos da sua estrutura. É uma linha de autoridade que liga a cúpula aos níveis mais baixos da organização Demonstra quem é subordinado a cada chefe.
Centralização e Descentralização
São conceitos relacionados com o poder de tomada de decisão. Centralização: Tomada de decisões é concentrada na cúpula da instituição. Descentralização: Tomada de decisões é pulverizada para diversos membros da organização.
Tipos de Departamentalização:
-Funcional
-Por produtos
-Geográfica
-Por clientes
-Por processos
Tipos de Estrutura Organizacional
Estrutura Linear
É baseado nas organizações militares antigas e apresenta como característica principal a unidade de comando. Ou seja, nesta estrutura a autoridade estaria localizada em torno de um chefe. Para uma pessoa de um setor se comunicar com outro setor, deve enviar a informação através de seu superior. Naturalmente, a organização não se torna muito flexível. Assim, estas estruturas se adaptam melhor a ambientes mais estáveis.
Estrutura Funcional
É o tipo de estrutura que mais é utilizada na atualidade. É baseada no conceito de especialização. Sua aplicabilidade é muito intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos, etc.
Estrutura Divisional
A empresa desmembra sua estrutura em divisões, agregando os recursos e pessoas de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados que são considerados importantes.
Estrutura Matricial
São um modelo híbrido, que conjuga duas estruturas em uma só. Normalmente, é um somatório de uma estrutura funcional com outra estrutura horizontal, temporária, focada em projetos. Ela é chamada de matricial porque seu aspecto é parecido com o de uma matriz. Sua criação foi uma tentativa de conciliar em uma estrutura rígida e hierárquica a flexibilidade de uma estrutura temporária. Neste tipo de estrutura, os profissionais estão associados geralmente a um departamento funcional (Marketing, Finanças, Tecnologia, etc.) e são alocados a alguns projetos, sempre que este projeto necessite de alguém com seu perfil.
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