No hay ninguna magia en los OKRs. Son lo que ya hemos mencionado: objetivos e indicadores clave. Son un mecanismo simple, pero que resulta muy efectivo en la práctica.
Por un lado, tenemos un número limitado de Objetivos que exponen con una visión cualitativa a dónde vamos. Estos objetivos, redactados de una forma simple y fácil de entender y recordar, estarán alineados con el propósito general de la organización (y los de cada unidad con los de la entidad de nivel superior de la que forma parte). Se espera además que sean aspiracionales, en el sentido de que en determinadas circunstancias apunten a una meta a la que quizá no sea posible llegar … ahora.
Cada objetivo viene acompañado de un número, también limitado (normalmente 3 a 5 como máximo) de Resultados Clave (Key Results o KRs). Si los objetivos nos dicen a dónde nos dirigimos, los resultados clave son la manera de saber si hemos llegado. Por ese motivo se expresan cuantitativamente, y deben ser medibles, claros, acotados en el tiempo y accionables, es decir, que quien participa en la consecución del Objetivo y va a usar los KRs como medida de haberlo alcanzado, tienen que poder influir en él.
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