El vídeo me parece bueno pero hay un detalle que no están considerando: cuando ese empleado deficiente está siendo bloqueado por los demás subalternos por envidias, habilidades, etc. Digo esto, porque me ha tocado ver como hay personas "le tienden la cama" al nuevo porque gana más o tiene otras cosas que ellos más no han logrado y resulta que ese empleado "deficiente" realmente no es el problema, e incluso muchas veces sucede con alguien que es honesto y sí quiere trabajar.

Por eso en todas las empresas o la mayoría te contratan por 28 días y si trabajas te dan contratos por 3 o 6 meses como prueba antes de la planta

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Muchas gracias por este video .Como me gustaría que mi jefe escuchara esto

Excelentes temas, ya me suscribí.

Esto es mucho más complejo, hay jefes que dañan el medioambiente laboral con su estilo de liderazgo, es importante escuchar e indigar en estos asuntos. La gente no se ca de los trabajos porque sí sino que esta harta de los jefes y los dueños ni se enteran de lo que esta pasando.

Existe la ergonomía de la actividad: Disciplina que tiene como objeto de estudio el trabajo, integrando en su proceso de análisis la salud, seguridad, la calidad y la producción. En necesario analizar la forma como está organizado el trabajo y la producción. También es necesario analizar el comportamiento operatorio de los trabajadores. Si el trabajador NO RINDE porque las metas de producción están elevadas el problemas está en la organización de la producción. Recodemos; el LIMITE DE LA PRODUCTIVIDAD ES LA SALUD DEL TRABAJADOR. Hay valores límite para el movimiento. En la organización de la producción se están respetando estos valores límite? Se está respetando el valor límite en el "tamaño de los movimientos"? . Si el trabajador NO RINDE porque está en PRESENTISMO LABORAL, pues por más que se "motive" al trabajador, la condición de salud que presenta no le permitirá que le rinda más y más bien sería cuestionable por parte de la empresa que estando enfermo, pretenda exigirle que rinda como alguien sano... Estaría generando una lesión en el trabajador con carácter doloso. y si la forma como está organizado el trabajo y como está organizada la producción es de forma tal que CUALQUIER TRABAJADOR SANO que se asigne A LA LABOR, en cuestión de meses RESULTA ENFERMO?. Sin lugar a dudas, al tiempo que empieza a sentir cansancio, fatiga y posteriormente dolor va a empezar a quejarse, entre más malestar, más se va a quejar y menos va a rendir. Y resulta que el problema es la "actitud del trabajador"?. Encuentro sesgada la postura del expositor. Da por hecho que "la deficiencia en el rendimiento del empleado" es cuestión de actitud y según parece hay que abordarlo desde la confrontación y el señalamiento de la negligencia personal. Y si la "deficiencia en el rendimiento" es porque el empleado SE ESTA ENFERMANDO DEBIDO A LA FORMA COMO ESTÁ ORGANIZADO EL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN?... POR LO GENERAL, LOS DIRECTIVOS ESPERAN DEMASIADO TIEMPO PARA ABORDAR ESTA PROBLEMÁTICA. De hecho ni siquiera contemplan la idea, pero la realidad es que por regla general, los directivos implementan procesos productivos pensando únicamente en los resultados de producción y calidad (valorización económica del trabajo) OMITIENDO la forma y los tiempos en que los empleados tienen que utilizar su cuerpo para lograr esos resultados de trabajo impuestos (valorización humana del trabajo) y que con frecuencia se reflejan en formas de accidentes de trabajo y enfermedades laborales. La ecuación está desbalanceada: Mientras el empleador gana en productividad y calidad, el trabajador pierde salud y su integridad y resulta que si se queja es un mal empleado? Y hay que confrontarlo? . Que tal si primero los directivos evalúan desde la salud y la seguridad sus procesos productivos y de trabajo y luego si señalan al empleado?

En un mundo ideal, la gerencia se pone a analizar que pasa, pero como son huevones, mejor lo corren y luego la empresa anda llorando que la rotación de personal es muy costosa

Yo coincido

Buenos días. Aquí en 🇲🇽 hacen que hacen y no HACEN NADA Y LES PAGAN MÁS.🤣

Si esto pasa y sigue y sigue pasando es porque no hay respeto de si mismo del líder, ha dejado que se repita por ser permisiva por eso va creciendo la irresponsabilidad en sus empleados

Para esos casos, se pone a otra persona en el mismo puesto. Y a un tiempo determinado, de mide su rendimiento y se compara. De ahí se toman decisiones.

Cuando un empleado no rinde, también la organización debe hacerse una auto- evaluación, no es solo culpar al empleado.

No hay visión en el líder, es totalmente cuadrado, no va más allá de lo que comúnmente conoce pero tampoco quiere aprender nuevas cosas

La respuesta: botalo pa sus tres...

Desde mi punto de vista por haber sido un empleado conflictivo durante gran parte de mi vida, te recomiendo que despidas a esa empleada. Así de simple. Claramente es una adulta inmadura que como mencionas, culpa a las personas y las circunstancias por lo que le sucede. La victimización es el arma de los mediocres saludos

En España despedirle

Echar al que lo contrató

Estimado desde el punto de vista el ministerio del trabajo establece sus reglas condiciones qué el empleador debería de tener hacia sus empleados cómo ser deberes y derechos así mismo hay personas que obtienen un empleo por muy debajo de su experiencia laboral y sus títulos universitarios etc en donde los empleadores no pagan el salario mínimo