Ao invés de lamentar não ter descoberto essa canal antes, irei apenas ficar contente por ter descoberto agora.

@victoramorim7650

2 жыл бұрын

Maturidade 👏👏

@melekaidar9584

2 жыл бұрын

E eu que só descobri agora

@LeandroCabralx

11 ай бұрын

Acabei de descobrir 😅

@cailoren3131

7 ай бұрын

Pensando exatamente isso nesse momento

@kaymmiantunes

4 ай бұрын

Na mesma! Maratonar agora

Caraca bicho. Depois de 5 anos o conteúdo está super fresco. Acho que o Akita conseguiu seu objetivo de deixar um legado atemporal.

O cara é tão foda que explica a priorização com joguinho de carro kkkkkkk

@claudioduraes

4 жыл бұрын

O pior mesmo é que com isso eu entendi kkkk

@joaolucassantosviegas3334

Жыл бұрын

Nao atoa o jesus biblico usava parabolas(fabulas e/ou contos da cultura judaica) pra explicar o que ele queria dizer. Parabola do semeador, ovelha e dragma perdidas e etc.

Descobri o seu canal há duas semanas e desde então tenho consumido muitas horas do seu conteúdo diariamente - no ônibus para o trabalho, durante o expediente, no retorno para casa e até antes de dormir. Quanto mais assisto, mais sinto o desejo de aprender e, ao mesmo tempo, percebo o quanto tenho para evoluir. Finalmente encontrei clareza sobre o que desejo para os próximos anos e sou profundamente grato a você por investir tantas horas em estudo para criar um conteúdo tão completo e instrutivo. Graças a você, ganhei coragem para dar o primeiro passo, deixando para trás uma rotina de trabalho monótona em busca de uma carreira mais promissora. Atualmente, estou prestes a iniciar uma nova jornada na área de dados e só tenho a agradecer. Seu conteúdo mudou completamente a minha vida!

Cara a mensagem é maravilhosa. Mas como toda mensagem só apresentará efeito se quem escuta está maduro pra decifrar. Basicamente isso é o foda da vida. O conselho do ancião é válido. Mas o jovem é imaturo para compreende-lo. A vida é mto dura. hahaha

o cara é tão foda que nem dislike teve, e olha que é um assunto sensível! parabéns Akita! abc

@rodrigoti

4 жыл бұрын

Kkkkk ele tem muita precisão no que fala, é bem coerente

@codigodesenior3995

4 жыл бұрын

em 2 anos somente 7 deslikes para 20k de views e bem pouco, deve se um cara com 7 contas fakes

@BielanCamiloNeres

4 жыл бұрын

@@codigodesenior3995 e assisti ao vídeo não percebi q tem dois anos. muito atual!

@Vinicius-vu3mk

2 жыл бұрын

3 anos de vídeo, 51 mil views e 22 deslikes.

@1LY4x8s96r

Жыл бұрын

4 anos de vídeo 9,5 mil likes, e agora o KZread não mostra os dislikes.

"Falacia do custo perdido" mata a pau qualquer desperdício! Se esse não é o canal mais relevante desse KZread eu não sei o que é!

Muito bom. Desde que assisti seu primeiro vídeo, continuo assistindo diariamente. Você é uma das poucas pessoas que fornece conteúdo de extrema qualidade a plataforma KZread. Já quase não vemos vídeos longos... em geral, as pessoas apenas se preocupam com like's. Parabéns.

Esse cara é muito bom, ele tá falando de gerencia de projetos mas pra mim isso vale pra gerencia da vida, nosso tempo é finito, temos que priorizar o que nos traz mais realização.

Melhor explicação sobre priorização que já vi. Direto ao ponto

0 dislikes. Precisa dizer mais alguma coisa? Japa é foda!!!!

@juliofreitas1652

5 жыл бұрын

A mão do dislike chega a tremer... kkkk brinks

@rodrigoti

4 жыл бұрын

Ele não gagueja... Parece uma máquina. É muito foda

@lucasgadelha137

3 жыл бұрын

@@rodrigoti não sei se já sabe, mas ele lê no TP, e o que ele fala é literalmente o que tá escrito no roteiro kkk

@rodrigoti

3 жыл бұрын

@@lucasgadelha137 ahh 🤔 não tinha percebido, tá explicado rsrs verdade

@codigodesenior3995

3 жыл бұрын

@@lucasgadelha137 mesmo assim não é qualquer um com um roteiro tão bom kk

Olá Fábio. Parabéns pelo vídeo! Eu sou gerente de projetos há 13 e normalmente gerencio através das técnicas de cascata, mas é impressionante como questões como priorização e revisão de estratégias são fundamentais.

@Akitando

5 жыл бұрын

Mesmo em cascata, o trabalho é ficar olhando a linha crítica o tempo todo e revendo se os WBS que estão pra frente continuam sendo necessários e talvez retirar ou reorganizar pra ter mais eficiência, por exemplo. Nenhum Gantt que é fechado no começo deveria ficar congelado até o fim do projeto e só rezar pra encaixar no prazo/custo. Movimentar o escopo, simplificar o que precisar ser feito e principalmente cortar o que se confirmou como desnecessário é mais importante.

Impressionante como esse canal me fez evoluir. agradeço ao akita por passar esses conhecimentos.

Mais um vídeo atemporal extremamente didático. Parabéns pelo conteúdo!

Nunca ouça ninguém que não tem grandes resultados mensuráveis pra mostrar, uma das minha filosofias de vida... . ..

Akita sempre preciso! Parabéns pelo conteúdo e obrigado pelas reflexões!

Estou maratonando todos os vídeos canal ... parabéns pelo conteúdo Akita, estou evoluindo como pessoa e como profissional com os teus vídeos, muito obrigado ^^

Na empresa em que trabalho a gerentes de projetos que compra o ingresso do filme e quando percebe que o filme é ruim faz toda a equipe assistir e perder um tempo valioso só para não assumir que errou! Akita muito bom o vídeo e que visão ampla das coisas!!! Parabéns.

Este é, definitivamente, um dos assuntos que eu queria ver mais por aqui no canal!

Muito bom Fabio, só reforçou o que eu já pensava. É claro que preciso sempre ter todas essas premissas na 'ponta da língua' para não deixar 'escapar' o projeto. Gosto muito do seu trabalho. Mesmo hoje não mexendo com Ruby on Rails, fiz meu T.C.C. com base em um livro seu (Repensando a Web com Rails) em 2007. Lá se vão alguns bons anos. E pelo acaso te 'encontro' com conteúdos novamentes relevantes para mim. Muito obrigado pelo compartilhamento das suas vivências.

Muito bem explicado... os exemplos são ótimos... assim ficou simples entender! Parabéns! Joinha 👍

Excelente, como sempre! Franco e direto ao ponto!

Sensacional Akita. Também sempre uso metáforas/ exemplos/comparações pra fazer as pessoas entenderem o que quero explicar, fica muito mais fácil e aproxima mais a pessoa da 'ideia desconhecida' que ela tem medo, é como se fosse mostrar um cachorro dócil pra uma criança pequena que tem medo. Mostra que ele não morde. Aproxima a criança do animal até criar familiaridade... Parabéns pelo vídeo, torcendo aqui por um vídeo seu de self improvement. Tenho certeza que ajudaria muito mais que qualquer livro de auto ajuda.

Isso é pra vida, pra próxima, pra sempre! Obrigado!

Muito bom, queria que esse vídeo tivesse uma hora de duração como tantos outros do Akita.

Esse vídeo apareceu nos meus recomendados e caiu como uma luva. Acabei de ser nomeado como PO de um sistema. Obrigado pela maneira didática de explicar. Abraços

Tô maratonando Akita fala a real surreal

Achei tão bom que estou divulgando de graça! Parabéns!

Melhor professor que existe!!!! Quero um dia conhecer esse mestre cara a cara! 🙏🏻🔥❤️👨🏻‍💻

Mais conteúdos como esse Akita. Seco e na lata tratando de forma pratica um assunto que insistem em complicar.

Gostei mto dos exemplos e das metaforas! Video mto legal!

Excelente, muitas vezes esquecemos de priorizar para poder acelerar outros processos, e o tempo acaba rápido, o exemplo do copo enquanto você fala foi excelente.

Um dos melhores vídeos do canal.

Gosto da forma pragmática que tu desenha os conceitos. Como próximo assunto, seria legal pegar alguns destes conceito e aplicar na gestão de carreira, como saber se estamos sendo persistentes ou insistentes?!

@Akitando

5 жыл бұрын

Muito bem colocado. Gosto desse "persistente vs insistente"

Obrigada pelo conteúdo, super importante e explicativo

Fabio, você é fantástico!!!

Gostaria de recomendar o livro Essencialismo de Greg McKeown... Esse livro te ajuda a enxergar a importância de metas bem traçadas e como tracar boas metas.

+1 inscrito não sei por que eu ja era inscrito... e estou me inscrevendo mais de uma vez... é sinal que o canal é realmente bom :D kkk obrigado pelo compartilhamento de suas experiencias ! isso sem duvida vai ajuda raciocinar de outra maneira no meu dia a dia! alias tem um video que você disse que teve que aprender algo novo ... e em pouco tempo conseguio absorver os conteudos que precisava ... em alguns casos que voce precisou assistir a videos.. e voce colocava em velocidade "2x"... Cara! quando eu me adaptei com essa velocidade em "2x"... Que maravilha ! isso me poupou um Tempão! Obrigado, mesmo!

feliz em descobrir esse canal!

Muito obrigado Akita! Vc ajuda muito! 🥰

Excelente vídeo , Akita!

Legal Akita. Desde que li sobre "Lotes Pequenos" percebi que essa técnica tem muitos benefícios, principalmente pelo feedback tempestivo e barato. Estou no meio desse livro aí dos 7 hábitos. Sucesso e abraços.

Vou tomar a liberdade de usar seu vídeo em um curso. Excelente, parabéns.

Massa cara! É muito diferente ver quem faz explicando de quem vende sem nunca ter feito!

Parabéns Fabio, gostei muito!!!

Muito bom resumo! Bem explicado!

Muito foda Akita. Quando estudei gerência de projetos, uma simplificação assim fez falta. Como um proximo assunto, você poderia falar sobre gerência de Portifólio ? Vlw Man

Gostei muito do vídeo. Fico feliz conhecer o seu conteúdo. Sou vestibulando e talvez soe estranho, mas gostei mt desse vídeo pq dá pra aplicar pra outras coisas na vida além de projetos scrum e afins. No meu caso, quero entrar na USP e olhando os conceitos pela perspectiva da priorização dos estudos para o vestibular, funciona muito bem! kkkkkkk Obg pelo conteúdo de excelente qualidade!

Akita, você é o CARA!!!!

Já ia falar "nossa um video de 12 min do Akita?" aí me liguei da data! hahahah. KZread recomendando em peso

@Akitando

2 жыл бұрын

Akita versão 0.5 kkkkk

Já vi que depois desse vídeo eu não sei priorizar minhas tarefas, até tento, mas não consigo, pretendo melhorar nesse aspecto e na questão do foco dessas minhas atividades. Obrigado pelas dicas.

Show de bola, muito bom o vídeo. Parabéns pelo conteúdo e pela didática utilizada.

parabens pela clareza de raciocinio, vejo aplicações para isto em várias outras áreas.

Parabéns cara pelo Vídeo!

maravilhoso, extremamente atual

muito interessante essa coisa do custo perdido, vou pesquisar mais sobre, não conhecia. excelente vídeo

Com o vídeo percebi que não sei priorizar as tarefas, geralmente faço primeiro o que mais me interessa. E essas dicas podem ser aplicadas na vida pessoal também, não só em projetos. Ah, e as analogias ficaram muito boas, em especial a com Forza 4 kk

@ChristyanBrayan

Ай бұрын

ala o tilnoene

@victormanuelbs

Ай бұрын

@@ChristyanBrayan KKKKKKK salve

Kkkk melhor explicação do tema do Scrum que eu já vi kkkk muito bom muito bom

Vc poderia falar sobre os modelos de educacao q conhece / as coisas q tem dado certo por ai, no brasil e no mundo?

@michaeltavares4435

3 жыл бұрын

Boa ideia 👍

Primeiro video que vi na vida que nao tem nenhum dislike.

Joinha pra você Akita. Força Sempre!

Ver os videos do Akita pra quem quer levar tapa na cara com classe 👌🏻

Ninja!!!!! Muito bom o video!!!

parabéns pelo seu vídeo gostei muito que deus te abençoe grandemente seu trabalho

Obrigado pelas orientações

Já li bastante coisas sobre priorização de projetos e na maioria das vezes as pessoas complicam muito, mas o vídeo ficou muito didático, os conceitos foram explicados de forma simples e fácil de entender. Parabéns! Um dos problemas que mais encontro ainda é com estimativas, quando o time tem dificuldade para estimar, seja tempo ou complexidade, não consigo saber a velocidade das entregas e isso dificulta o planejamento. Já li o texto que você deixou linkado sobre isso, mas se tiver mais dicas sobre como estimar o esforço no desenvolvimento de um software pra falar em vídeo, seria legal. :)

@Akitando

5 жыл бұрын

Sendo bem lúdico. Estimar software é que nem estimar cozinhar. Se você fizer uma porção de arroz, feijão, salada, batata frita, pra 1 ou 2 pessoas, talvez até 4 ou 5, é razoavelmente simples de estimar, todo mundo consegue chegar perto. Agora pense no mesmo menu, mas para 500 ou 1000 pessoas. Você consegue estimar quanto tempo, quantos recursos e quantos ajudantes vai precisar? E cuidado, se deixar muitos caldeirões tempo demais o feijão vai queimar, se não souber quanto sal colocar pode estragar barris e barris de feijão. Eu sei, parece bizarro o que estou dizendo, mas vamos lá. Software é o equivalente a isso: fazer uma refeição completa pra 1000 pessoas. Você não tem como "prever" passo a passo. Você só pode chutar ordens de grandeza e é na "força bruta" que faz caber. Eu diria que a melhor analogia é o programa Dinner Impossible, recomendo ver como Robert Irvine faz pra estimar e fazer caber. kzread.info?search_query=dinner+impossible É uma analogia, mas eu acho útil ter a imagem na cabeça.

@kellynduarte

5 жыл бұрын

Não tinha pensando dessa forma. Assisti um episódio do programa e faz sentido a analogia mesmo: restrição de tempo, poucas pessoas e vários obstáculos hehe Obrigada pela dica ;)

Vindo do futuro pra te lembrar a velocidade que você falava, pra evitar os erros de gravação recorrente, mas o final foi engraçado. kkkk parabéns pelo conteúdo, nunca caiu de qualidade.

Faz um vídeo tipo o do Nintendo. . . o jeito hard core de aprender gerenciamento. Quais literaturas vc indica ou não indica...gosto muito dos seus vídeos.

Ótimo vídeo, muito bom.

gratidão, c é fodaaa

Ola Fábio, beleza? Vídeo bem legal, gostaria que vc falasse sobre quando devo desenvolver um projeto próprio, ou melhor, começar desenvolver uma ideia própria e levá-lo até o fim. Escuto muito em MVP, Startup Enxuta, Direto ao ponto entre outros, gostaria de saber sua opinião e de sua experiências. Valeu

Hora de maratonar Fábio Akita 😎🍷

Direto e assertivo!

Obrigado Fabio, sempre esclarecedor seus conteúdos. Gosto muito da sua linha de raciocínio. Gostaria saber de você sobre a técnica "cost of delay" de priorização de projetos, é adequado usar no seu contexto?

@Akitando

5 жыл бұрын

Cost of delay é só mais um jeito de dizer pra priorizar as coisas, na prática. Economicamente está correto e é mais um jeito de ilustrar porque se você não priorizar vai fazer o que não precisa e vai ter o custo de atrasar alguma coisa que era realmente importante.

Parabéns pela qualidade. É admirável como você fala com tanta segurança e propriedade dos mais diversos assuntos (de criptomoedas a gerenciamento de projetos! Rs). Como responsável pela área de desenvolvimento de uma pequena empresa no anterior, tenho muitas dificuldades em gerenciar os "atropelos" do dia a dia junto com o meu time. É muito frustrante ter que parar um dev que está executando uma tarefa planejada, para resolver um bug ou atender uma demanda que é mais "urgente". Nesse cenário, não tem metodologia que funcione. É impossível apurar métricas, honrar com prazos etc. Alguma dica de como lidar com isso? Seria interessante te ouvir falar sobre essa intercorrências acabam ocorrendo. Hoje mesmo irei passar esse vídeo para o meu time. Mais uma vez parabéns!

@Akitando

5 жыл бұрын

bom, a minha vantagem é que eu comecei a fazer youtube agora, depois de já ter trabalhado e ralado bastante na prática, então eu não publico nenhuma teoria que eu só "ouvi falar". Sobre o que você perguntou, nunca é fácil. O critério se chama: custo-benefício e retorno de investimento. Alguns não são mensuráveis ("credibilidade" ou "reputação") por exemplo. Não existe métrica pra isso, existe seu "tato" do produto, do mercado e dos valores da empresa. Não pode é empurrar com a barriga "ah, toda vez q vem urgencia pára tudo" ou "ignora urgência e fica no plano". O trabalho do gerente é tomar uma decisão.

@welintonsubtil1588

5 жыл бұрын

Obrigado Fabio. Sua resposta complementa muito o vídeo! Sucesso com o canal!

Assim. Ahhhh, ehhhhh, como alguém da dislike, ou seja o cara assiste todo vídeo e clica que não gostou? Assiste meio vídeo, não assiste e já desgosta? Nunca entenderei o dislike.

Sou relativamente novo no canal, e ja tem me ajudado bastante com suas ideias e conceitos. Excelente conteúdo Fábio, meus parabéns! Por gentileza, poderia me dizer qual é a musica que toca de fundo?? Valeu !!

Muito bom!

Excelente vídeo!! Mas você acha que hoje uma equipe boa de desenvolvedores , necessita de um gerente de projetos ou o auto gerenciamento já pode ser realidade nos dias de hoje ? Forte abraço

Amei!

Esse foi para o t shaped dos nossos devs. Vai ser material obrigatório para quem estiver entrando no time. 💪💪💪

Existe uma ferramenta de Gerenciamento de Projeto que implementa exatamente esses conceitos É a Life Cicle Canvas

Akita tô curtindo muito seus vídeos, parabéns! Ultimamente adotei a idéia de no início do projeto faz sprints de uma semana já que no início existe muita incerteza, inclusive do cliente e após umas seis sprints aumentar para duas semanas no máximo. O que vc acha? Mais uma vez parabéns por abordar o assunto.

@Akitando

5 жыл бұрын

Exatamente! Quanto mais incerteza você tem mais você precisa parar pra reavaliar. Se você tem certeza do que tem pra fazer (tickets de suporte, por exemplo, que é coisa bem simplizinha) aí qquer todo list glorificado (kanbanzinho) serve.

Maravilha!

Akita tu quer ser meu pai ? Kkkkk

Seu conhecimento é top. Que pena que só conheci seus vídeos agora😏

Um daqueles vídeos q não envelhece.

Fantástico!

@silviamelgo

5 жыл бұрын

Fabio, como funcionam os marcos de pagamento com o fornecedor? Deve ser acordado por sprint ou release? Qual o nível de detalhamento dos requisitos que é esperado que o cliente tenha antes de contratar? Ele deve ja saber o mvp ou chegar junto com o time dev nessa conclusão? Vc pode fazer um vídeo falando sobre a gestão desse tipo de contrato onde não sabemos se todas as funcionalidades serão atendidas quando o orçamento acabar? Irá me ajudar muito. Obrigada!

Grande vídeo. Mestre Akita, já leu os livros do Carlos Castaneda (A Erva do Diabo, Uma Estranha Realidade, Viajem a Ixtlan...)?

HAI SENSEI!!

Akita, um tema legal de desenvolver seria a atualização tecnológica de um projeto antigo. Digamos, um projeto que foi mal escrito em VB6 ou C#.net ou qualquer outra linguagem é promovido a receber um banho com novas tecnologias. Até onde vale a pena migrar? Qual o real custo disto? Quais as reais motivação para utilizar novas tecnologias?

Para gerir projetos é necessário coragem principalmente para assumir erros e realizar ajustes no trajeto. O problema no geral é cultural. É mais importante parecer (eficiente, eficaz) do que ser de fato. Normalmente, é mais importante entregar qualquer coisa e "vender o trabalho como foda das galáxias" do que fazer a coisa certa. Enfim, a fórmula em si é simples. Mas, é necessário coragem para usá-la...

@sergiotaz4167

Жыл бұрын

Perfeita colocação.

Show !

Muito importante esse vídeo. Postei no outro e continuo com o pedido. Qual o primeiro passo para construir uma carreira de Scrum Master, Agile Coach ou alguma das suas definições?

@Akitando

4 жыл бұрын

Aprender a programar, eu diria. Se já é programador, aprender a trabalhar em equipe. Aprender como lidar com usuários do seu software. O resto meio que vai aparecendo naturalmente.

Eu aprendi gerencia de projeto no calor dos projetos, sem base de nada, todo mundo deveria ter ver esse video antes de iniciar qualquer projeto, só pra evitar aqueles devaneios irritantes que ajuda o projeto a nunca ser entregue

Muito bom

Top!!

tempo e o custo e enxergar o que é essencial e opcional( não essencial). mas e aí, o que colocar no lugar do mesmo( como no exemplo metafórico do ingresso do cinema)? obs: as pessoas adoram pensar que não tem tempo, mesmo que estejam cometendo 100% desses erros que vc citou aí, mas as vezes isso não é exatamente verdade( apesar de nossas vidas não serem infinitas). como por exemplo, ao invés de ir ao cinema, vc poderia escolher algo como fazer uma caminhada, mas pode não dar certo, pq começou a chover muito( e a previsão do tempo pode até confirmar isso ao longo do dia) e então vc acaba usando o ingresso comprado, mesmo se o filme tiver todos os indiciários de ser ruim por parte de criticas confiáveis em situações anteriores.

3:48 Esferas do dragão???? kkkkk Vc é fera mesmo.

Usar o video de jogo de carro foi o melhor 🤣