Завершающим на пикнике «Игра как пространство для бизнеса» стало выступление организатора бизнес-игр Натальи Рыбакиной. На «живых» примерах Наталья поделилась своим опытом «организаторства». Наталья заострила свое внимание на теме «Выявление лидерских качеств, формирование команд и построение отделов на основе использования бизнес-игр».
Спикер рассказала, что еще в самом начале своей «игровой», «тимбилдинговой» деятельности, она делала ставку на активные игры: сюжетно-ролевые, костюмированные... Плюс начали практиковать выезды заграницу ― для развлечения состоятельных клиентов. Именно в процессе выездных бизнес-игр, утверждает Наталья, наиболее ясными становятся непростые моменты и проблемные места в организации. Цели преследуются аналогичные: сплочение коллектива, выявления талантов у сотрудников, получение образовательного эффекта и т.п.
В любой игре важно творчество! Наталья подчеркнула важность выбора площадки и не последнюю роль, которую играет ведущий программы. Суметь уловить и сконцентрироваться на особенностях коллектива ― задача немаловажная. Именно от того, на сколько хорошо ведущий прочувствует своих подопечных, и будет зависеть эффективность тимбилдинга.
Благодаря Наталье гости разобрались в нюансах и «подводных камнях» организации корпоративных игр. Основным моментом тут является, по словам г-жи Рыбакиной, «ожиданность или неожиданность» мероприятия, а также «согласие или не согласие» сотрудников. Поведала она и как работать с разношерстной публикой, как помочь раскрыться сотруднику, победив его страх.
Наталья заострила внимание на примерах «ложного тимбилдинга», когда люди ошибочно полагают, что простая корпоративная посиделка, также может называться тимбилдингом, и от нее вполне можно ожидать соответствующего эффекта.