Методы принятия управленческих решений | Ч. 1 Теоретические основы принятия УР. Классификация УР.
Методы принятия управленческих решений
Часть 1. Теоретические основы принятия управленческих решений. Классификация управленческих решений.
Юлия Сапунова
- Бизнес-тренер, консультант
- Финалист IV Всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга-2020»
- Победитель губернаторского конкурса «Лидер 46» (2021г.)
- Тренер-консультант Фонда социальных инвестиций
- Член региональной экспертной группы АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»
- Старший преподаватель кафедры экономики Курского института менеджмента, экономики и бизнеса
- Заместитель Председателя правления, председатель Совета по наставничеству Курского РО ОГО «Союз женщин России»
Пікірлер: 5
В плейлистах.
Опытный руководитель не принимает решение, перекладывает принятие решения на подчинённого. В случае если решение оказалось правильным присваивает его себе, если решение неверное перекладывает ответственность на подчинённого. Если он будет сразу брать ответственность на себя, проиграет в конкурентной борьбе.
Здравствуйте. для значения ясности. 8P для маркетинга, мнение потребителя. Дефиниция интуиции? Визуализация методов не метод. Полезно: дефиниция эффективности и результата. Может быть, что то забыл из просмотра пока писал. Принятие(я) решения снизу (коллективом) и с верху. При необходимости исправлю или дополню.
А можно подробнее про название ключевых точек в контроле? Рэйперы? Откуда название?
@1199gg
Жыл бұрын
Как в написании?Триггеры.