En este video, comparto mi experiencia asesorando a tres clientes que enfrentan problemas similares con la rotación del personal en niveles de mandos medios.
También analizo las distintas causas y estilos gerenciales que influyen en la dificultad para atraer y retener talento competente.
Además, te daré mi recomendación basada en la gerencia sobre resultados, una estrategia clave del programa BIGOR que implemento en mi consultoría.
Descubre cómo combinar el trato humano con la exigencia de resultados para mejorar la estabilidad y eficiencia de tu equipo.
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¿QUIÉN TE HABLA?
Hola, te saluda Enrique Núñez, soy el director de FundaPymes y el creador de Meridyam Academy, he sido consultor de empresas desde 1983. Como ves cuento con 40 años de experiencia, y mi compromiso es ayudarte a construir una empresa próspera y rentable.
Con mis consejos y guía, vas a tomar el control de los negocios, a tomar mejores decisiones y a colocarlos sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable. Aprenderás a convertir tus negocios en una gran empresa.
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La siguiente frase resume el eje central de mi consultoría:
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