Bylo by dobrý zmínit, že tyhle profilové věci se netýkají jen managerů, ale i celkově u každého člověka. je opravdu potřeba se vzdělávat dále, i když manažér člověk není... stejně jako pracovat s lidmi... mít nějakou vizi třeba o tom, kde bych byl třeba za rok... dva roky... a tak.

@maisondegellert

8 жыл бұрын

Ale zase, opravdu šikovný manager umí tu práci zařídit tak, že ji rozdá všem okolo... :D a pak akorát ji okontroluje :D

@ekospace

8 жыл бұрын

Máte pravdu. V každém případě je důležité na sobě pracovat v jakékoli situaci. Nejhorší je, když se člověk "zasekne" vzdělanostně na jednom místě. Schopnost delegovat je u manažera důležitá. Já mám s tímhle např. docela problém, protože rád držím věci pevně v rukou a mám trochu problémy důvěřovat lidem, že udělají práci tak kvalitně, jak si ji představuji. I když si uvědomuji, že bych měl více práce delegovat na ostatní a uvolnit si tím ruce, tak to dělám jen částečně. Otázkou je, jestli je to dobře nebo špatně :-)

@maisondegellert

8 жыл бұрын

A takováto nejhorší situace se stává docela často. Teda... Co se týče toho stagnování osobního vývoje, nemyslím teď jen vzdělání, ale i nějakým způsobem mentální vývoj. A co se týče naopak toho delegování ze strany manažéra, myslím, že to dost záleží asi na situaci, chápal bych, že ve větší firmě, kde je vyšší počet zaměstnanců, nebude asi tak velký procento důvěřivosti, jako třeba u menší firmy, kde se všichni nějakým způsobem dobře znají i mimo tu práci.

@ekospace

8 жыл бұрын

Dost také záleží na prioritách člověka, ale zůstat znalostně na jednom místě není určitě dobré. Také je to hodně o kvalitě lidí, se kterými pracujete a z toho právě vzniká důvěra, kterou zmiňujete. Musím říci, že je pravda, že od té doby, co pracuji v menší firmě, tak tento problém už tolik nemám (myslím problém s delegováním). Utvořil se tam super kolektiv, je nás tam méně, takže tým je více semknutý. Je to super.