お客さんを尊重する、ということが一番大事なのではないかと感じました。Utsuさんクラスのエキスパートじゃないと話せないこともたくさんあるのではないかと思います。 どこまでがコンサルでどこまでが自社で考えることなのかが大事なのかな、と率直に思いました。 これからも勉強させてください。よろしくお願いいたします。

お客さんに寄り添った切り口で提案するのが大事ですよね 教科書通りのやり方を提案しても刺さらないことが多い気がします (逆に競合が横並びでそういう話をしてる時に、自分だけ独自の切り口でニーズを捉えた提案ができるとグッと興味を引ける)

その通りです。一部のSierはコンサルを目指しているが顧客を選べない。さらに他社のコンサル会社に比べコストの面でしか優位にたてない。

一番最初に引用されていた人のツイートをよく見てるんですが、とても環境に悩まれていました。お客さんを尊敬できてないような社員さんと働くのって辛いだろうな……😢ってよく思いながら

お客様の価値観が変わるほどの提案。 そのレベルの提案は、たしかに内部の人間にはやりにくいです。 (まず思いつけないし、仮に思いつけたとしても、確固たるロジック・相応の実績なしでは この人なに言ってるんだろう…となる) そういう部分に一流コンサルの価値があるんですね。勉強になりました。

浅知恵に頼ってくるんだから仕方ない

日系企業なんてコンサルト変わらず、大半が素人だろうに、、、

人間関係づくりの仕事は難しいと思います。餅は餅屋です。

コンサルといえば個人のSNSマーケコンサルタントとかたくさんいますが本当に実績あるのか、そして知識があるのか怪しい人もたくさんいますよねえ

@user-jz8je1ho7h

5 ай бұрын

さすがにその類のコンサルではないと思いますよ

@Aishuta

5 ай бұрын

コンサルティングファームの話ですよ笑

コンサルですが、違います。スタッフ層が作業者の大多数で、スタッフの大多数は専門領域なんかありません

@aosanasoa

4 ай бұрын

プロジェクトチームとして推進力と長時間労働ができる素人がインテンシブに手を動かせることがクライアントの会社の社員との違いであり、価値です。

@user-g95op6hchhcjh

16 күн бұрын

0:59 開始1分で言われてる｢ある程度の売れてる人間｣って前提を聞き取れないヒアリング能力だから、あなたはその程度のレベルの仕事しか出来ないんですよ。