اللي متاكد من attitude and mindset بتاعته لانه ممكن يتعلم في وقت صغير

ال Management Skills وال attitude صعب اكتسابهم في وقت قصير، لكن الخبرة في المجال سهل التعامل معاها لو كان الشخص ده فعلا اداريا كويس وال mindset بتاعته كويسة في الادارة هيعرف يتعلم بسرعة لانه عنده مبادئ الادارة أيًا كان المجال وهيدير الموقف. ولو كان في إمكانية للتعامل بشكل ودي في الأمر دة.. ف ممكن نستعين بصاحب الخبرة لنقل ولو جزأ من خبراته للشخص الاداري، وبكدة ممكن يكون معانا شخص عارف يحكم وبرضو فهمه مش وحش عن المجال.

دايما اللى بينجح فى الادارة هو ذو الخبرات الملكات الادارية ولدية فن الحوار والتعامل لانة لا يسلط كل تفكيرة فى نقطة واحدة ولاكن ينظر الى جميع النقاط بدرجة متساوية

@Mooooon2011

2 ай бұрын

كلامك صحيح بس في شيء مش لازم ننساه انه كل الإداريين او المانجر كيف اصبحوا مانجر واكتسبوا الخبره ؟ مهو ماكنش عندهم اي خبره من قبل وماكنوش مانجر

الخبرة في الإدارة مدير . وصاحب الخبرة في المجال استشاري له لفترة مؤقتة ولو المفاضلة بين ٢ يبقي طبعا القوي إدارة

@the_singineer

2 ай бұрын

اتفق

انا مع الإختيار الثاني لأن الخلفية الفنية عن المجال ضرورية ومن شروط المدير الناجح ، لكن يمكن ان تجعل له نائب او مستشار إداري يساعده ويضع له نظام لتسيير وادارة كل الموارد .

الاولاني من وجهة نظري عشان ال management وال. Attitude اهم من الخبرة

انا افضل انك تأخذ وقتك في دراسة وبحث حول الخيار الثاني في الجزئية التي لست متأكد منها ان كان الوقت متاح عندك ان لم يكن الوقت بصالحك عليك بالخيار الاول بشر ان يطور نفسه في المجال اللي عنده ضعف فيه هذا بالنسبة لي لو كنت بمكانك

Core values & mindset of course.. Any speciality skills are teachable..

دور علي ال attitude والخبره هتيجي بسهولة انت بتعين مدير مسؤال عن humen assets ومتنساش القاعده الذهبيه We hire for Experience and attitude We fire for attitude

الاول طبعا لأن الاداره فن وعلم الفن الإداري شئ نادر ومش مع أي حد لاكن العلم والbackground د حاجه بتيجي بالدراسه البسيطه ...

حسب مجال العمل لو مجال تكينيكال زي الهندسة او البرمجة يفضل تختار الشخص العنده مهارات تيكنيكال وانت تكون مراقب عليه وتكمل الجزء المش عنده ولو حاجه مش تكينيال يفضل تختار الشخص الانت تعرفه عشان ان شخص يتعلم مهارة او صنعة اسهل من ان شخص يتعلم او يكتسب مهارة زي القيادة مثلا او الصدق لأن دي حاجه بتكون في شخصية الواحد

أنا شايف أن ابن المجال هيكون أفضل ،لانه عارف المنافسين ماشيين ازاي ويلاقيهم فين و...... انما التاني ميعرفس عن المجال ولا اي حاجه ،وزي ما حضرتك كنت قلت في بودكاست أن حتي لو انا عندي المعلومات برصة هروح علي ابن البلد وأسأله لانه عارف تقريبا كل حاجه عن البلد.

خير من استاجرت القوي الامين.

خبرة في المجال بتجي مع الوقت ... و لكن خبرات الإدارية كتيييييييييير صعب تنوجد

الاول طبعا ممكن ميكنش عندو خلفيه بس ممكن يتعلم وده من وجهة نظري

الاختيار الاول طبعا المدير مدير في اي مكان واي مجال ولو علي المجال هايتعلمه وبالعكس هايكون دؤوب انه يتعلم بسرعة

خد اللي الattitude بتاعه كويس وحط تحت ايده حد خبره فب نفس ال fields بحيث يوجه افكاره بحيث تناسب

مهارات العمل يمكن تعلمها وصقلها مع الوقت، لكن العقلية و أخلاقيات العمل دول صعب تغييرهم مع بعض الناس. وخليني برده أقول لو متاح مالية كويسة تخليك تقدر تشغل اللي ليه علم بالمجال تحت إدارة اللي أخلاقياته وإدارياته كويسة بحيث إنه يحصل موازنة كويسة زي مدير ونائب مدير كده فالاتنين هيكونوا مكسب للمكان خاصة لو حصل توسع.

اختار الأول وبعد كده هو هيفعم الشغل ويبقى زي الفل

أهل الثقة من وجهة نظر فردية قد لا تكون في محلها ، فمسالة الثقة هنا نسبية تختلف من وجهة نظر لاخرى بل وقد تتغير لنفس الشخص من وقت لآخر ، لذا اعتقد ان يجب تقديم أهل الكفاءة على أهل الثقة في مختلف المناحي وخاصة أن التجارب السابقة في الوطن العربي اثبتت أن غالبية أهل الثقة لم يكونوا على درجة كافية من الكفاءة والاحتراف لأنها اعتمدت على الوساطة والمعرفة ودرجة القرابة مما ذهب بنا بعيداً عن الإبداع والابتكار بل وساهم في إقصاء ذوي الخبرة والكفاءة وهجرتهم إلى خارج الوطن أو المؤسسات التي ينتمون إليها، وهنا الخاسر الوحيد هو من يبحث عن أهل الثقة دون اخضاعه لاختبار معايير الكفاءة. المعيار الموضوعي ثابت لا يتغير أما الثقة قد تهتز وقد لا تكون في محلها. فالقلوب تتقلب أما المعايير الموضوعية مثبتة بالنظرية العلمية والتجربه العملية. في النهاية كل رقيب يجب أن يكون هناك رقابة تعلوه.

اكيد الاول انت بالاساس بدك مدير قوي يشيل الشركة اداريا واللي عنده هي الصفات بيقدر بسرعة عن طريق علاقاته الجيدة بالموظفين اللي هنن اصحاب الخبرة بمجال الشركة يفهم طبيعة العمل ويشكل معهم فريق منضبط وناجح ... بالتوفيق دائما

الخيار الأول ... الخبرة في الإدارة لأنها الأساس في البداية الصحيحة .. أما الخبرة التخصصية في النشاط المعني فيمكن إكتسابها مع الوقت .. و العكس ليس صحيح أبدا ..

الاختيار الأول بدون منازع، لأن اي حاجه تانيه غير الأخلاق و القياده و التصرفات يمكن تعلمها و بسرعه كمان.

اختار صاحب التربية لأنك كده كده لو اخترت واحد من الاتنين محتاج يطور نفسه فلما تختار صاحب العقلية الكويسة هيبقى سهل تعرفه على المجال وتقويه فيه مهو أصلا كويس في تصرفاته وعقليته أما التاني انت متعرفش ممكن تغير عقليته أو لأ فالأهون انك تختار صاحب العقلية الجيدة

كراي شخصي تأكد الاول من كل واحد له وقدراته الفعليه وزي اي شركه اول ٣ شهور بنشوف الموظف او مش لازم حد منهم خالص شوف حد تالت يكون جامع بين الاتنين لكن لو مش متاح حد تالت تابعها انت بنفسك لحد ما يكون فيه حد مناسب الموظف الي هيتعين هيتدرب المهم عنده طموح وقدرة انه يتأقلم مع الشركة في فترة قليلة وعنده سوفت سكيلز جيده وانت ادرى مننا اكيد أكثر خبره ومعرفه بشغلك

اختار الاختيار الاول لان اصلا انت متاكد من المهارات الاداريه بتاعته وكمان من وجهة نظري الskils اللي اللي هو معندوش خلفية عنها سهله أنها تتعلم وان الشخص يتعلمها وبعدين هو علي حسب أولوياتك انت أنه اهم عندك في الاختيار؟؟؟ اسئل نفسك السؤال ده

إذا لم تستطيع التأكد من قدرات الشخص الثاني، بدون تردد قم باختيار الشخص الأول واجعل له مستشار تقني

الثاني لانه هيكون فاهم اللغة الي ناس بتتكلمها لو في مشكلة اتعرضت عليه هيكون فاهم غير لو شخص معندوش خبره في المجال ممكن تعدي قدامه كوارث وميكنش واخد باله المدير المفروض يكون لماح يقدر يلقط المشكلة قبل متحصل او علي الاقل في بدايتها ودا صعب او علي الاقل هيحتاج وقت مع الاول

اختار الاتنين يابوب وخليهم يكملوا بعض هيبقي combination جامد عرجاني😂

الخبرة الادارية افضل اكيد

لا الخيرة هتيجي بعدين اللي عند سلوك كويس احسن

خضرتك عاوز مدير فأعتقد الاختيار الأول افضل لانه عنده ميزتيين: ١ قدرات اداريه ٢ انت واثق فيه مظهر امانه ينقصه تعلم المهنه ودا سهل نسبيا ٢ ميزته انه فهم المهنه عيوبه عدم الثقه ف مظهره ومعندوش خبرات اداريه وتعليم الخبرات الاداريه أصعب من تعلم المهنه واصولها

على حسب الشركة محتاجة لمين اكتر

الادارة حاجه والtechnical skills حاجه تاني لو عايز ادارة يبقي الاول لو عايز technical يبقي التاني

من وجهة نظري البسيطة الأولانى بس قبل ما يبدأ شغل ممكن تشوف حد خبرة فى الشركة يقعد معاه يديه خلفية عن المجال و بعد ما يفهم المجال كويس يبدأ شغل و ربنا يوفقكم جميعا

اللي انت واثق في mindset بتاعت طبعا لان mindset لو انت واثق فيه لوحدها كفاية تقوم holding مش شركة واحدة

الأول لأنك سهل تعلمه ال Technical skills بتاعت الشغل انما التاني لا مش سهل يتعلم الsoft skills بسرعه دي وجهه نظري

الاول افضل من وجه نظري لأن علي الاقل انا واثق فيه ومش محتاج اجربه و بخصوص الخلفيه بتاعته في المجال ممكن يتعلمها ولكن النقاط الجوهريه اللي ذكرتها في الاول صعب جدا تعلمها لحد من الاول لو مكنش متربي عليها

الشركة شو محتاجة ؟! لو الشركة مبيعاتها مناسبة و الخطة الجاية إدارية و فيها سيرفس أكثر أو رح تسحب لصالحك حصص اكبر من السوق اختار الأول .. لو انت محتاج تبيع اختار الثاني .. الفلسفة عند البيع مش مطلوبة ، الزبون بشتري عند اول اشي واقعي بلمسه .. الله ينفع بيك الأمة يا صلاح

اول

الإدارة يعني القرار الصحيح ودة مش هيطلع غير من اهل الخبرة

لا اختار رقم واحد اللي انت واثق فيه وشاطر جدا بس حضرتك هتديله فرصه اللي هي الوقت ومش هيكون اقل من 3 شهور صدقني هيكون اشطر من الشخص الثاني لان هو طبيعي شاطر في حاجات تانيه فبكدا هيكون معاك شخصية قويه ومتميزة جدا جدا جدا ❤❤❤ انا حبيت اشارك بس عشان بحبك اوي بس انا عارف عقليت استاذ/ صلاح أبو المجد وان حضرتك استاذ كبير جدا جدا جدا واكيد اختيارك هو هيكون الصح والانسب وانا اتعلمت من حضرتك كتيررررررررررررررررر بجد شكرا علي كل حاجه بتعملها والفيديوهات اللي بتنزلها شكر خاص من القلب تحياتي بيشوى كمال ❤

الاولاني كده كده بجد ،ربنا يعينك❤️

انت قولت مرة ف بودكاست اختار اهل الخبرة بلاش اهل الثقة

السلام عليكم ... أختار الأول لان موضوع اخلاقيات العمل و الاتجاه لدى الشخص مهم جدا ويعد عامل أساسي في فن الإدارة الصحيحة وقيادة المكان نحو زيادة الانتاجية وتحفيز العاملين واذا كان لديه نقص في العامل الغني او خبرة في التعامل مع المجال فان هذا يأتي من خلال تدريب احترافي جيد كما ان شخص لديه اتجاه إيجابي نحو عمله أعتقد أنه سيكون سريع التعلم وان لديه القدرة على التطور والتكيف السريع من خلال التعلم الذاتي على الاقل.

اختار التاني لان السلوك ممكن افرض عليه يتعامل بطريقتي لاني انا اللي بقبضة لكن الاولاني لا لان يا فرحتي سلوكة حلو بس مش شاطر في شغله

اختار الاول يا صلاح لانه متعلم ادارة كويس جدا فبالتالي مش هيتعبك في الحتة دي و لو علي مجال عمل الشركة فهو اكيد هيتعلمه في وقت مش كبير لأن في الأساس هو قوي في الحتة بتاعته

الأول يجى و ياخد فترة سنة يكتسب فيها خبرة و تفضل الشركة على حالها لحد ما يكون خبرته و بعدها هيبقى فى أنطلاقة كويسه للشركة

اظن للشغل الادارى الاولانى افضل

الأولاني لانه حيتعلّم بسرعة و يعرف الميكانزم بتاع الشعل في فترة قريبة 😉 الثاني ممكن يتدخل في شغل المتخصصين و يعمل نفسه فاهم عليهم بما انه المدير 😎😌

الامانة اهم حاجة لكن لو اتاكدت من امانة الشخص ذو المهارات والخبرة ودي مش هتبقى سهلة انك تتاكد لكن فيه طرق ساعتها تاخد التاني. لان الاول هيبقى دغف برده هيوقعلك الدنيا بغباوته

الل متاكد من mindset بتاعته وقدرته الاداريه لان الtechnical skills تيجي بعدين لكن العقليه والادارة صعب جدا تيجي بعدين او تعلمها للشخص دا

بعتقد اني بختار اللي عندو خبرة بالادارة ، واذا فعلا واثق باداؤه فما لح يكون عندو مشكلة بإدارة العمل وخاصة بوجود فريق تقني معو

اول شي لازم تنظر للمرحله اللي انتةفيها هل هي تابته حرجه مضظر ع تغير .وبعد كده تقدر تحط تخليل للي أتت عايزه لكن ف المجمل اللي attitude حلو mindset كويس هيكون عنده المرونه للتعلم وتحقيق الأهداف اما الشخص التاني اما عنده شخص ل نجاحات اكتر وهنا بقي تقدر تزرع فيهhealthy attitude يبقي متماشي مع policy الشغل اما لو شبعان نجاح وجاي وهو فاضي وحاسس ان وصل لاقصي طريق طموح يبقي بلاش منه خالص

الاداره تكامليه حط المدير الشاطر اللى انت واثق فيه وحط معاه نائب ليه عنده خبره جامده فى مجال الشركه، ولابد من اتخاذ قرارات تكامليه بينهما لغايه مايحصل هارموني بينهم

@sohipragab5843

2 ай бұрын

رأي طيب جدا احييك عليه 🤝

انت بتقول لسه متعرفش ال attitude and mindset بتاع التاني يبقي لازم تديله فرصه ممكن يكون افيد لان عنده خبره في المجال. لكن في كل الاحوال خبره الاداره تكسب اكيد بس اديله فرصه لعله يكون افضل

السبب الذي ينجح منهما في الاختبار مع الذكاء الاصطناعي اختاره

طالما الاول شاطر في الإدارة يعني بيتعلم طبيعة العمل بسرعة

اظن الاولاني احسن عشان هيفهم المجال بسرعة طالما كويس وهيطبق قدراته

قابل الاثنين في interview وتعرف على الذي انت غير متاكد منه من معلومات في هذه المقابلة الاول ثم قرر

من وجهة نظرى صاحب الخبرة

انا لا اضن انه يمكنني اتخاذ قرار صحيح بناءا على معطيات مختصرة.. لكن الإجابة على سؤالك كما هو بالمعطيات التي قدمتها.. اختار الMindset & attitude لمنصب مدير Manager لو كان المنصب تقني لإخترت الbackground و الخبرة التقنية في المجال... تفويض مهام الإدارة يقتضي ان تجد مديرا يمكنه ان يمشي على المسار الذي تريده او على الأقل الى الوجهة التي تحددها.. لهذا العقلية و الإلتزام اهم.. وفي النهاية ان لم يكن لديه خلفية يمكنه ان يعين من لديه خبرة فنية وتقنية و يتعلم مع الوقت.. شكرا عفوا

السلام عليكم ورحمه استاذي منكم نتعلم السلوك اولا الانه ينعكس على المجموعة في العمل ام بنسبة للكفأة ربما من خلال خبرتك ساهل عليك انك تعرف هل هو شاطر في شغله ام شويا ام لا الموظف السلبي معدي 🤝

(ادى العيش لخبازه ولو هياكل نصه ) ده مثل مصرى قديم

الاول افضل صاحب الفكرة الادارية حتي لو معندوش خلفية عن الشركة بس هيكون متقبل التغيرات.. وهيتعلم وهيكون الربح قدام... الطريق المعروف خير من طريق تجهل اتجاهاته

ممكن تعمل تيست للتاني عشان لو طلع بطيخ يا فرحتي بواحد تكنيكلي قوي ولكن مش عندوا المهارات اللي مطلوبة اساسا عشان الشغلانة او ممكن تزود الاول بالمعلومات الضرورية المهمة الفارقة مش شرط عمق العمق ولكن شوية معلومات أساسيا يكون فاهم ولو شوية بالشغل وممكن تعمل الاتنين 💁 It's all about you

1

استاذ صلاح في كتابك تقريبا او في فيديو ليك قلت اللي عنده خبرة في البيع يبيع اي حاجة و اظن برده ان اللي عنده خبرة إدارية يقدر يدير اي حاجة

اشوف حد تالت يكون بيجمع بين الصفات كلها ولو لازم واحد من الانتين يكون التانى اللى اشتغل فى المجال لأن طالما اشتغل فى المجال يبقى عارف كل خبايه المجال الشخص الأول معندوش خلفيه اصلا عن المجال لسه هيتعلم وهياخد واقت وممكن يكلف الشركه خسائر كبيره لعدم معرفته بالمجال حتى لو هو شخص كويس

بكل بساطه الشخص الاول...، السبب: علشان انا هعينه لخبرته في الاداره (و اللي بتحتاج سنين علشان تتبني) اما نقطه انه يفهم المجال او توجه الشركه ف ده مفرغ منه بمرور الوقت في الشركه هيتعلم اكتر عن مجالها ولو حاجه مش فاهمها هيسال عنها (و ياسلام لو كان شخص مرن و مش كبير في السن هيبقي الموضوع احسن و احسن) بس ممكن تعمل اختبار للاتنين و تحطهم تحت ضغوط و اختيارات صعبه و اللي هينجح من وجهة نظرك هو اللي تعينه

اختار التاني صاحب الخبرة بسبب انت عايز تنقل البزنس لحته تانيه وتعديل الكيرف بوقت مناسب 📍 نبص لحته عامل الوقت

الأول طبعا لأن انت ضامن انه حد متمكن .. حتى لو ماعندوش خلفية عن المكان بس هيعرف الدنيا ماشية ازاي فوقت قياسي يبهرك.. التاني هتبقى مخاطرة لأن لو ماقدرش يعمل المطلوب منه صح مش هتنفع معرفته بالشركة فحاجة وهتبقى مقلق منه

رقم واحد

هختار الاول لان القيادة صعب حد يتعلمها فى يوم وليلة لكن مجال الشركة مع الوقت هيكتسب خبرة لان الشخص الادارى غالبا ذكى فيعرف يتعلم المجال بسرعة وانت محتاج ادارى مش محتاج موظف ولك حرية الاختيار

الأول لانه سهل أعلمه عن الشركة

المدير الشاطر يعرف يدير اي حاجه و فنيات المجال يتعلمها مع الوقت

اختار اللى عنده خبرة و يشتغل جوة سيستم

الفكرة هدفك ايه انت محتاج شخص مدير يدير الموظفين و لا محتاج شخص فاهم في طبيعة العمل عشان يعمل ايه ؟يدير و يطور و هو فاهم و لا المدير الشاطر اللي واثق فيه تعرفة شويه فنيات لطبيعة العمل و يدير و لا انت محتاج شخص يطور من أداء الشركة و ينمو بالشركة في السوق الفكرة ف هدفك و كيفيه الوصول إليه من خلال إمكانياتك المتاحة

اختار التاني و اعمل معاه اتفاق انه لو مشي تمام و حقق التارجت هيحصل علي حصه من الشركه تتفقوا عليها و بعدين لو الشركه ليها نظام حوكمه سليم انت المفروض ما تخافش من الكفاءه مجهوله الولاء

اكتساب مهارات المجال أسهل من اكتساب الإيثيكس والsoft skills

بسيطة اعرف التاني اذا كان محترم ولا لاء و الاولاني لو جواه ان هو لو اتحط في اي جديدة علية هيتعلمها بسرعة ويعرف يضيفلها خليك في الاولاني

اللي مش عارف الskills هيتعلم .... اهم حاجة ال attitude

الخيار الاول عشان عقلية الاداره الأهم ينفع في اي شركة والمجال بتاع الشركة بنسباله يقدر يتعلمه

الاول طبعا لان ببساطه اللى عنده عمر ما حتقدر تعلمه لحد انما لو على خبره مجال العمل عادى اى حد حيتعلمها الفرق بس حيتعلمها فى قدا ياه LEARNING CURVE

استاذ صلاح انا في رائي ان تختار الخيار الاول والسبب انك تعرف ومتاكد من قدراته وبالنسبة ان لايوجد لديه خبرة في هذا المجال سيتعلم من مننا خلق متعلم ولي نصيحة ان تطلب من مدراء الاقسام لدى الشركة ان يجهزوا ملف كامل بالمهام الخاصة بهم وبموظفيهم وكيفية القيام بها وكيف يتم التعامل معها وبجميع الاداءات كيف يقومون بتأدية مهامهم في المستويات العليا والمتوسطة والمنخفضة ويطلع عليها صاحب الخيار الاول ويتعلمها وهذة نصيحتي ولك الخيار في اخذها او تركها اخوك خالد المرادي من اليمن

أعين التاني لمدة ست شهور او سنة بالكتير يقوم الشركة واعين الاولاني نائب ليه أو مساعد لغاية ما يشرب منه الشغل

ببساطه هختار الشخص الأول اللي واثق من قدراته الإدارية لأن الشخص ده لو هو جدير فعلاً بالثقة دي ف هيجبر نفسه إنه يتأقلم مع منصبه ويبقا عارف هو عاوز يعمل اي أما بالنسبة لنقطة إنه معندوش Background عن المجال أو سيستم الشركة اللي هيكون فيها ف ده طبيعي لأن ال Mindset بتاعته هتساعده يبدأ بالحاجات المهمة اللي هيركز عليها زي Fundamentals and sub-basics اللي هي الأسياسات والفرعيات اللي الشركة قائمة عليها ويركز أكتر على نقاط القوة والضعف وهكذا لحين ما يتأقلم بشكل كامل مع سيستم الشركة أينعم ده هياخد وقت كبير بس بدل ما اجيب حد عنده Background كويسة ولكن إدارياً هو مش عارف هو عاوز يعمل اي أو بالبلدي مش عارف يحرك الشركة للطريق الصحيح ومثال على كده زي بالظبط العربية اللي مفيهاش بنزين وعاوز تدورها بالعافية وهي مش هتدور معاك لكن لو العربية فيها بنزين هتوصلك المشوار بتاعك حتى لو كانت موديل التمانينات

ممكن الاتنين ينسقوا الشغل مع بعض

اخي باقي رحمه وشفقه اختك في حال ميعلم به الا الله وًّالَلَهَ الَعَظَيَمَ مَا كتَبَتَ هَذا الَمَنَاشَدَهَ غَيَرَ مَنَ الَضَيَقَ وّالَفَقَر يَاعَالَمَ حَسَوّا فَيَنَا ارَجَوّكمَ وّالَلَهَ الَعَظَيَمَ رَبَ الَعَرَشَ الَعَظَيَمَ انَه الَاكلَ مَا فَيَ عَنَدَيَ بَالَبَيَتَ وًّالَلَهَ يَا اخَوّانَيَ انَهَ اخَوًّنَيَ بَقَعَدَوًّ بَالَيَوًّمَيَنَ مَافَى اكلَ وًّالَلَهَ وًّضَعَنَا كثَيَرَ صَعَبَ نَحَنَ ٦ نَفَرَ دَاخَلَ الَبَيَتَ وًّابَيَ مَتَوًّفَيَ وًّلَا يَوًّجَدَ مَنَ يَعَوًّلَ عَلَيَنَا وًّسَاكنَيَنَ فَيَ بَيَتَ اجَارَ لَانَسَتَطَيَعَ دَفَعَ الَاجَارَ الَلَيَ بَاقَيَ عَلَيَنَا انَيَ دخلة على الله ثمَّ عليكِ اني في وجه الله ثم في وجهك اني اترجاك اتوسل اليك تساعدني لوجه الله. الله يَأْخي منَ الصَبَاحُ حُتا الان يَحُرّم علينا الاكل غير الماء اني اقسم بالله العلي العظيم على كتاب الله اني بنت يتيمه من ومعي اخوان صغار اقسم بالله على كتاب الله ان اخوتي ماعاد يقدرو ينطقو بكلمة من شدت الجوع وبيتنا ايجار وصاحب البيت مقدر ضروفنا يريد الإجار او بيخرجنا إلى الشارع و اني اسالك بالله وانشدك بمحمد رسول الله يا اخي لوانت مسلم وتحب الخير انك تساعدني بقدر استطاعتك هذارقمنا لمن اراد فعل الخير00967.735964727 وايعوضك الله بكل خير فيااخي انت رجال إذا شفت اسرتك جاوعين تعمل المستحيل من اجل تامن لهم الاكل ولكن انابنت عيني بصيره ويدي قصيره ليس لي اب مثلك يسمح دمعتى ويحمينى من الذل والاهانة واخواني سغار ساعدنا انقذنا قبل أن يطردونا في الشارع نتبهدل او نموت من الجوع انا اقسم بالله الذي رفع سبع سموات بلا عمد وبسط الارض ومهداني لااكذب عليك بحرف من هذا الرساله واني ماطلبتك إلى من ضيق وقسوت الضروف والحال الذي احنافيه واني وأسرتي نسالك بالله لولك مقدره الامساعدتناانك ترسلي واتساب هذا رقمي 00967.735964727 وتطلب اسمي الكامل في البطاقه وتحولنا عليه ولتاخر علينا احنا في اشد الحاجة والضروف القاسيه جزاك الله خير الجزا..،.،.،.،;":'%''%&":';":💔:&&♡]}} •>]}}♕}}]°♕♕°]♕•°>•]}>•]} •]>} •]>]>°°]>•°|]>} •]>]} •]•|×}÷😮

Attitude عشان ده اللى هيحكم فيه قابلية لوجود skills ولا لا

الاختبار الاول لان الشاطر بيفلح فى اي مكان 👍

First One 100%

Technical طبعا الباقي بيجي مع الوقت لكن التيك مش ع طول بيجي

لو أللي عنده مهارات إدارية عنده إستعداد للمذاكرة و التعلم( إنه يتعلم مجال جديد و عنده نهم المعرفة) يبقى أكيد هوه لو أللي عنده كفائة إدارية معندوش إستعداد و أنت واثق فيه و متخوف من الماهر فنياً فللأسف إعمل مدير إداري و مدير فني أو مسك الماهر فنياً و تابعه إدارياً فترة لو تمام خليه يشيل لو لأ وقتها الصورة حتكون أوضح كتير ووقتها أنت مش تحتار في أللي حتعمله

الاختيار للأول اللى عنده قدرة ادارية يشتغل فى اى مجال هيحتاج شهرين ثلاثه بالكتير بس

اذا كان في ان نختار ما بين الاتنين يعني في مساحة للتجربة ف يفضل صاحب الادارة اولا : اللي بيعرف يدوها اهم في position زي دا اما اذا ما كنش في فرصة للتجربة بردوا نختار اللي بيعرف يدورها وطبعا ياخد بريف عن المجال ومن ثم الجزء التيكنيكل نختار حد هو يديرة يكون قوي technical في المجال بيجيث الكفة تتوزن ومع الوقت تشبع الاثنين في المجال هيكون واحد دا راي المتواضع

اللي قوي ف الاداره افضل من وجهه نظري التكنيكال بتيجي مع الوقت

اكيد لو مكان حضرتك هختار اللي انا واثق في قدراته وسلوكه ع الأقل لو تحاورت معاه ع حاجة معينة ما يهبش فيك ويتقبلها منك ويبقي فيه مجال للتطوير و المحبة في الشغلانة افضل ميت مرة من المجهول حتي لو ع حساب المجال اللي حضرتك شغال فيه وكله هيجي مع الوقت حتي لو مفيش خبرة شكرا😊😊❤❤

اللى يشتعل معاك بقلبه يا خويا @ محمد ابو المجد نجاتي اللى معندوش مانع يعمل اى حاجه فى سبيل أنها تكبر للكل

ما تتأكد من الثاني لعله يكون ناجح اداريا